文明施工、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

文明施工、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

現(xiàn)代社會，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于基本建設(shè)的要求越來越高，競爭也越來越激烈，擺在國有企業(yè)面前的問題也同樣顯現(xiàn)出許多。我們哈二建同樣面臨著挑戰(zhàn)。不光在質(zhì)量上要求高水平，在文明施工及安全生產(chǎn)等諸多方面也要走在建筑行業(yè)的前列。

我們哈二建公司是國家一級建筑施工企業(yè)，是國家級質(zhì)量信得過企業(yè)，是黑龍江省建筑施工企業(yè)中第一家通過ISO9000國際質(zhì)量體系認證而且正在積極實施并準備年內(nèi)認證ISO14000國際環(huán)境體系的大型國有企業(yè)。在激烈的市場競爭中，維護企業(yè)形象，確保用戶滿意，使文明施工及安全生產(chǎn)提高到同施工質(zhì)量一樣的位置上。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)提出：“省內(nèi)當(dāng)排頭，全國創(chuàng)一流”的施工口號。并于1997年多次組織項目經(jīng)理部小班子成員去上海、天津先進施工企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，切實的把文明施工及安全生產(chǎn)提到優(yōu)先的位置上。

下面，我僅以商學(xué)院留學(xué)生宿舍樓、游泳館工程為例，介紹我們哈二建在文明施工及安全生產(chǎn)方面的情況。

首先，我們項目經(jīng)理部在施工前先制定安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)并制定管理措施，明確本工程在安全生產(chǎn)文明施工中所要達到的標(biāo)準。并建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部按責(zé)任制所確定的職責(zé)把責(zé)任分解到人，在與公司簽定經(jīng)濟承包合同時明確安全指標(biāo)，建立獎罰制度，使安全生產(chǎn)與項目部每一個人利益掛鉤，使每一人感到自己與安全生產(chǎn)息息相關(guān)調(diào)動所有人的積極性。項目部建立安全生產(chǎn)考核制度，定期考核評比。

其次，所有進場分包單位，首先進行三級安全教育，并在進場時與項目經(jīng)理部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制分解責(zé)任狀，制定獎罰措施，并向項目經(jīng)理部交納一萬至五萬的保證金，保證其在施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等的執(zhí)行情況，把安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任分解到人。與個人利益掛鉤，做的好的獎勵，做的不好的處罰。班組建立安全產(chǎn)生、文明施工評比制度，并由項目經(jīng)理親自掛帥，認真執(zhí)行三檢制，定期或不定期檢查，并評出優(yōu)劣等級，把保證金當(dāng)作獎金發(fā)給優(yōu)勝者。保證金制度不但調(diào)動了全體員工的積極性，更重要的是提高了全體員工的質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)及文明施工的認識。切實的把工作作到了每個人身上。提高了工程質(zhì)量，進入現(xiàn)場有一種耳目一新的感覺。

第三、由于施工現(xiàn)場處于通達街繁華地段，結(jié)合本現(xiàn)場的具體情況按照建設(shè)部1999年新頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準》，把本施工現(xiàn)場建設(shè)成新型的施工現(xiàn)場，我們在場區(qū)圍墻上下功夫，除了把圍墻設(shè)計的比較新穎外，在大門燈飾化，圍墻燈飾化上也下了一定的功夫，使得工地施工不但沒影響街道形象而且成為此地的一道風(fēng)景線。在現(xiàn)場內(nèi)，我們因地制宜根據(jù)原環(huán)境進行現(xiàn)場布置。利用原有的花草樹木把施工區(qū)與生活區(qū)分開，并在生活區(qū)內(nèi)鋪設(shè)甬道，周圍種植花草，在六、七月時鮮花開放，滿院花香五顏六色，使生活區(qū)處于鳥語花香當(dāng)中。項目經(jīng)理部拿出大筆資金在生活區(qū)建立吸煙室、娛樂市、淋浴室、等設(shè)施。食堂全部貼白瓷磚，地面滿鋪地磚，門窗安設(shè)防蠅紗窗，炊事員全部持健康證上崗。并統(tǒng)一工作服裝。建立健全宿舍管理制度，設(shè)置單人雙層床，設(shè)專人清掃宿舍，設(shè)立淋浴間，每班組定時洗浴，保證個人衛(wèi)生。每樓層設(shè)立臨時洗手間，解決了職工上廁所難的問題，保證了現(xiàn)場衛(wèi)生。夏天全部采用煤氣罐作飯，取代燃煤、燃木材，各屋門口設(shè)垃圾帶，所有垃圾集中處理。再施工區(qū)，大門于生活區(qū)大門分開�，F(xiàn)場全封閉式管理，建立胸卡制度，每一個進場的施工人員，均佩帶注有專業(yè)及班組的胸卡，各專業(yè)人員有了明顯的區(qū)分，獎罰到人，責(zé)任明確。

第四，健全工完場清制度：以往，一旦要迎接檢查，就要安排數(shù)十工日甚至上百工日進行突擊性清理，造成虛假應(yīng)付，勞民傷財。自從健全落手清制度后，施工人員在施工過程中作到了隨時施工，隨時清理，施工現(xiàn)場干凈了，工作時的心情也舒暢了，不但提高了工作效率，而且避免了材料浪費，我們在也不用突擊性清掃了。

第五，建筑施工安全是建筑施工企業(yè)的老大難問題，我們是這樣做的，首先對于進廠工人進行嚴格的施工前安全知識講座，并及時的作出安全交底，設(shè)專職安全員每天檢查安全工作，并配合公司、分公司的安全處、科室領(lǐng)導(dǎo)對于不安全隱患及時處理。對于現(xiàn)場的塔吊、龍門架、升降機等長年沒有安全措施的死角處，分別作出安全技術(shù)措施。以升降機為例，當(dāng)?shù)趸\在底層時，上料口沒有遮擋，對于高層建筑來說，無形中又多了一個不安全隱患，針對這點隱患，我們項目經(jīng)理部馬上進行了改造，在每層上料口處設(shè)置柵欄門。在每層上料口處用鋼筋焊接制作只能向內(nèi)開的防護門，該門配合外墻腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施，使建筑物整體形成一道全封閉的安全防護系統(tǒng)，提高了安全系數(shù)。

在實踐中，我們深深的體會到：中國的發(fā)展在于中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展在于先進的管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展，是中國國有企業(yè)的必經(jīng)之路。鞏固和提高我們哈二建的施工質(zhì)量，進一步增強我們哈二建的形象，是我們二建人畢生的奮斗目標(biāo)。我們黑龍江商學(xué)院留學(xué)生宿舍樓、游泳館工程被市安全監(jiān)察站確立為樣板工程，在此召開了201*年度哈爾濱市安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場會，被以環(huán)保性新型工地加以推廣。而且被評為黑龍江省文明施工達標(biāo)樣板工地。參加了沈、哈、長三市聯(lián)賽第一名。哈爾濱文明施工先進工地等多種獎項。經(jīng)過時間的磨練，我們的隊伍漸漸成熟，漸漸壯大，我們有決心、有信心把工程干好，實現(xiàn)我們哈二建的管理目標(biāo)，并準備為哈二建的騰飛盡最大的努力，為國有企業(yè)的發(fā)展釋放自己所有的能量。

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安全文明施工工作總結(jié)

201*年已過去了，我項目在省安檢局、集團公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極落實上級領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴格標(biāo)準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。

第一部分201*年度安全文明施工工作總結(jié)

一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系

我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)了專門的安全文明監(jiān)管部門，主要負責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全

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生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實

項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。1、強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人

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擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強安全檢查，完善安全制度

項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法，4、積極推進項目工程的安全建設(shè)

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項目部結(jié)合工程實際情況，細化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升項目安全管理水平1、重培訓(xùn)、提高認識。

今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在201*年“標(biāo)準化建設(shè)”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達542余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議58次，參加人數(shù)累計到達1670人，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

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2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標(biāo)準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。

對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎(chǔ)安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長安全培訓(xùn)考試題”、“班組長安全培訓(xùn)教材”、“班組長安全培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在201*

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年“安全文明標(biāo)準化建設(shè)”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

六、安全生產(chǎn)投入

項目部及時購買、補充滅火器材630件次手套；安全帽、安全帶、防塵口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共計發(fā)放安全防護用品4632件次，防暑降溫藥品2次共320盒等用于人員防護、安全標(biāo)志標(biāo)牌、施工安全防護共計投入安全費2034350元，

第二部分201*年度安全文明施工工作計劃

七、需改進和存在的不足

盡管201*年一年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，安全警鐘仍需長鳴。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了201*年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；主要從以下幾點作為下一年的安全工作重點：

1、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任，重在落實”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。

2、施工現(xiàn)場以下方面要到位：①線路較長，安全監(jiān)管②粱吊裝坑的安全管控③回龍隧道爆破施工。

3、工作面較小，資金緊缺，但一定要按時發(fā)放農(nóng)民工的工資。5、注意沿線的環(huán)境保護。

6、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

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照片：

項目部下工區(qū)對作業(yè)民工進行安全知識教育

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項目部邀請駐地辦安全部門來我項目工地進行消防指導(dǎo)

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