福欣項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)

福欣項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)

我是邱元華，得張總厚愛(ài)，讓我擔(dān)任中化十三建筑有限公司福欣

項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自201*年9月8日至今已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。從去年的資材庫(kù)到現(xiàn)有的每項(xiàng)工程似乎每天都在我的心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將已久的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后工作中進(jìn)一步完善、提高自己，恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。一、主要職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及加工。

2、項(xiàng)目工程鋼筋材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)鋼筋外觀質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量統(tǒng)計(jì)3、鋼筋工程安全輔助管理。

4、鋼筋工程后臺(tái)加工及前臺(tái)安裝質(zhì)量檢查及材料控制，輔助質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理、甲方之間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審前期的資料收集及整理報(bào)至總工。6、項(xiàng)目鋼筋工程鋼筋用量計(jì)算，日�？刂萍氨P點(diǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導(dǎo)，月生產(chǎn)量審核、報(bào)驗(yàn)，年終結(jié)算審核，日常工程計(jì)劃分項(xiàng)承包管理等工作。8、項(xiàng)目鋼筋工程的預(yù)決算工作。

9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收工作。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、工作內(nèi)容去年9月份至今，項(xiàng)目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其余項(xiàng)目基本完成。具體工作內(nèi)容有以下幾個(gè)部分：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工：在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成11613.42噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程.鋼筋機(jī)械連接套筒共計(jì)31774個(gè)已經(jīng)100％完成。工業(yè)建筑和民建有著較大的區(qū)別，工業(yè)建筑涉及面廣，有預(yù)埋，水、電、氣、設(shè)備、鋼構(gòu)等且結(jié)構(gòu)多式多樣，沒(méi)有一定的規(guī)律性，無(wú)論是施工還是技術(shù)上都增加一定的難度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本較好的完成任務(wù)。

2、材料：每個(gè)月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃及調(diào)配更是要提前，一旦滯后將會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。所以我得根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)做好相應(yīng)的材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提前調(diào)配材料，確保施工。

3、施工配料單：施工配料單是指對(duì)單體單項(xiàng)工程圖紙逐一細(xì)化，然后根據(jù)圖紙的語(yǔ)言信息把每種規(guī)格型號(hào)的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項(xiàng)目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時(shí)，也要安排好時(shí)間對(duì)每月出的圖紙進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸，機(jī)械連接套筒68069個(gè)。有時(shí)候會(huì)遇到連續(xù)出圖，為了趕在施工前編制出來(lái)也就只有加班加點(diǎn)了。在施工前完成編制計(jì)劃有很多的好處比如：（a）：在編制施工單的同時(shí)會(huì)遇到圖紙上存在的問(wèn)題我都將逐一的記錄后會(huì)同技術(shù)科商討，不能解決的報(bào)給總共以備圖紙會(huì)審。（b)：能夠全面的熟悉圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙的問(wèn)題、特有工藝及特殊鋼筋會(huì)同下包班組口頭或書面交底。4、班組管理：

（a）：根據(jù)各單項(xiàng)鋼筋工程量及進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及施工現(xiàn)場(chǎng)控制。

（b）：對(duì)各個(gè)班組每個(gè)月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報(bào)驗(yàn)。5、預(yù)決算:手寫編制的鋼筋預(yù)決算在9月份已經(jīng)完成共計(jì)83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預(yù)決算表并要在12月份完成，鋼筋預(yù)決算表要做成電子版，鋼筋符號(hào)各式各樣在編制過(guò)程當(dāng)中有一定的難度并且很慢。經(jīng)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后決定派兩名大學(xué)生和我組成三人小組，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)的努力編制完成電子版鋼筋工程預(yù)決算表83份，工程量1.48萬(wàn)噸、機(jī)械連接套筒6.8萬(wàn)個(gè)完整，如期的交給業(yè)主。接下來(lái)一個(gè)多月時(shí)間除了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要外安排時(shí)間審核外包班組年終結(jié)算，期間有如下班組（a）黃平班組共計(jì)3564.1噸，機(jī)械連接套筒18416個(gè)、（b）李勇812.8噸，機(jī)械連接套筒1496個(gè)、（c）羅一明2559.7噸，機(jī)械連接套筒10144個(gè)、中途離場(chǎng)的有（d）王金華363噸、（e）高海泉971噸，機(jī)械連接套筒1152個(gè)、（f）賴傳仔1168.7噸、（g）陳世家182.5噸，機(jī)械連接套筒566個(gè)、（h）韓大志1908.2噸、（i）王慶茂73.92噸、（j）高方勇9.6噸等�？偼瓿射摻罟こ塘�11613.42噸，機(jī)械連接套筒工程量31744個(gè)。三、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就是要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底，所以必須要時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，其次是要放下管理人員高傲的架子，多深入一線歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以類分”工程項(xiàng)目順利完成不是那一個(gè)人的功勞。他需要項(xiàng)目部全體同仁的共同努力和多個(gè)部門密切配合，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。所以要更好的融入項(xiàng)目班子，規(guī)范自己的言行舉止，加強(qiáng)溝通形成合力才會(huì)有更大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。

3、工程施工十一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�。工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理體系，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精。還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。要本著對(duì)國(guó)家、社會(huì)。業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。

4、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)很容易做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想辦法解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄一定能夠很好地完成任務(wù)。5、防患于未然，在日常檢查，監(jiān)督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微的問(wèn)題不能等閑視之。要將工作做到更細(xì)，更到位。同時(shí)需要對(duì)那些構(gòu)成威脅{或潛在威脅}到工程進(jìn)行外界因素引起足夠重視，加強(qiáng)與外分包班組溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。

6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提，俗話說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附”，一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)淘汰。工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要。在施工面前，我們要積極主動(dòng)去指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查分包班組。不能只把拍的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)任的工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對(duì)分包班組也要保持一定的相互理解，尊重的態(tài)度。切不可以為我們甲方大于乙方，甲方+乙方=成功，這是我們所追求的雙贏。

7、工作中要勤奮，工作態(tài)度要認(rèn)真，主動(dòng)溝通避免信息滯后。8、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓，兩手都要狠。四、今后工作打算

1、新的圖集及新的規(guī)范已經(jīng)更新，要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，逐步掌握提高自己。

2、因?yàn)槲业膶W(xué)歷不高，電腦知識(shí)欠缺，我已經(jīng)報(bào)讀華中科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育。加緊步伐學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，以便在今后工作做資料、翻樣、預(yù)算，資料等工作時(shí)提高工作效率，更多更好的為公司服務(wù)。3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)能力。

我喜歡我的職業(yè)，我熱愛(ài)我的崗位。雖然我的學(xué)歷不高，理論知識(shí)有所缺乏。但我勤快好學(xué)，我能吃苦耐勞，在今后工作中我會(huì)充分利用晚上時(shí)間多看書、多學(xué)習(xí)電腦彌補(bǔ)我知識(shí)上的缺陷。努力成為一個(gè)更優(yōu)秀的管理人員，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己微博力量。

總體來(lái)說(shuō)對(duì)于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都以比較順利，較好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的專業(yè)知識(shí)及工作技能都得到了加深和提高，工作上的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力及應(yīng)變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業(yè)建筑上我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。一年多的工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)懷，在此表示衷心的感謝！

公司給予我施展才能的平臺(tái)，更是對(duì)我有培育之恩。201*新的一年即將到來(lái)，我將全力以赴，以百倍的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)，以最好的表現(xiàn)來(lái)回報(bào)公司。感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝同事同時(shí)也祝您新年快樂(lè)！身體健康！萬(wàn)事如意！謝謝！

福欣項(xiàng)目部：邱元華

201*年元月27日

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西安市第一住宅建筑公司三橋公租房項(xiàng)目XIANSHIDIYIZHUZAIJIANZHUGONGSI

工作總結(jié)

我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。201*年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自201*年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)�，F(xiàn)將201*年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng)、指正。

一、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線

2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì);3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理;

4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算，日�？刂萍氨P點(diǎn)工作;

7、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.二、工作內(nèi)容：

自201*年11月15日來(lái)到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車庫(kù)的測(cè)量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫(kù)、1#樓地下室控制線、軸線的引測(cè)投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開(kāi)展；在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在01年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫(kù)、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單報(bào)公司采購(gòu)，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預(yù)見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端；在下來(lái)臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入201*，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的

三橋公租房項(xiàng)目西安市第一住宅建筑公司三橋公租房項(xiàng)目XIANSHIDIYIZHUZAIJIANZHUGONGSI

主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識(shí)技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)椤耙�給別人一碗水,自己就要有一桶水”，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)；2.其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度（通過(guò)：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉；3.在下來(lái)的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響；4.多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，本著帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對(duì)查出的問(wèn)題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等）要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。5.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，具體表現(xiàn)在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對(duì)鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；對(duì)完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；6.下來(lái)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；7.利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù)；8.加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;9.注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見(jiàn)，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可；10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫(kù)的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊

三橋公租房項(xiàng)目

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施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。三、成本控制：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購(gòu)計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購(gòu)計(jì)劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說(shuō)“多則濫，稀缺就是寶”嗎。現(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教育，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為2407.3T（即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量）；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多T,鋼材用量總體節(jié)約；2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20T,材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上。四、工作心得

1.會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底，所以必須時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2.“物以群居，人以類分”工程項(xiàng)目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞，它需要項(xiàng)目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，所以更好的融入項(xiàng)目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強(qiáng)溝通形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3.工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”這一項(xiàng)目循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。4.“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，

三橋公租房項(xiàng)目

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認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

5.防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些構(gòu)成威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰；工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕；在工程管理中，對(duì)分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對(duì)立關(guān)系，合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。8.技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

四、今后的打算

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，逐步掌握施工方案的編制。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭(zhēng)取報(bào)考201*二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習(xí)新知識(shí)彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微博力量。

總體說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)知識(shí)及工作技能都得到了加深和提高，工作能力（包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力）得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，一年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時(shí)感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝！

新年的鐘聲臨近，展望201*年，新的一年中將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。三橋公租房項(xiàng)目的圓滿封頂無(wú)論是對(duì)我

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們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美好的開(kāi)端，我相信在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項(xiàng)目會(huì)越做越大越做越強(qiáng)，最后預(yù)祝三橋公租房項(xiàng)目圓滿竣工，西姜村項(xiàng)目開(kāi)工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè)！身體健康！完事如意！

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，謝謝大家！

201*

三橋公租房項(xiàng)目三橋公租房項(xiàng)目部：呂沖沖年12月15日

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三橋公租房項(xiàng)目：

201*年12月15日

三橋公租房項(xiàng)目

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