201*年炸藥車間工作總結

201*年炸藥車間工作總結

201*年是炸藥車間具有里程碑意義的一年，這一年炸藥車間完成生產(chǎn)工業(yè)炸藥11000噸。對于金沙人化工有限責任公司來說也是具有歷史性意義的一年。因為這一年我們創(chuàng)造了新的歷史，我們從此站在了一個高的起點上。201*年是豐收的一年、是喜悅的一年、是創(chuàng)造歷史的一年，這一年碩果累累。這一年很值得我們回味很值得我們員工總結。尤其對炸藥車間來說總結好201*年成功的經(jīng)驗，為今后的工作奠定堅實的基礎。

一、201*年度安全生產(chǎn)工作總結（夯實車間安全生產(chǎn)基礎管理，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)雙豐收）

生產(chǎn)方面：201*年在公司的領導下，在全司員工的共同努力下，車間在安全、生產(chǎn)兩方面都取得了可喜的成績，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。生產(chǎn)方面：1月份生產(chǎn)炸藥1099噸；2月份生產(chǎn)炸藥713噸；3月份生產(chǎn)炸藥861噸；4月份生產(chǎn)炸藥1109噸；5月份生產(chǎn)炸藥1056噸；6月份生產(chǎn)炸藥1065噸；7月份生產(chǎn)炸藥1125.688噸；8月份生產(chǎn)炸藥834.96噸；9月份生產(chǎn)炸藥1234.344噸；10月份生產(chǎn)炸藥659.976噸；11月份生產(chǎn)炸藥233.4噸；12月份生產(chǎn)炸藥1191.72噸。全年累計生產(chǎn)工業(yè)炸藥11182.178噸。

安全方面：車間永遠銘記“安全工作只有起點沒有終點，安全工作無小事”的原則。201*年1月份車間分別與兩個班簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與車間員工簽訂了“三不傷害合同書”，和重要崗位的操作工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，車間全體向公司安全環(huán)保部交納了安全風險提押金。車間成立了“安全管理”小組，由車間主任擔任組長，把車間安全生產(chǎn)目標層層分解落實到各崗位。車間每月組織一次安全學習，每周組織一次安全自檢，每季度組織一次安全評比。各班組嚴格執(zhí)行“三查制度”，班前安全講話制度和安全日檢制度。車間安全隱患整改率100%，不斷加強員工安全思想教育工作，把“安全第一、預防為主”作為安全工作的行動指南，把企業(yè)的安全文化理念作為員工的行為準則，來提高員工的安全意識。

成本方面：車間從點滴做起，從節(jié)約一個紙殼、節(jié)約一度電做起。車間嚴格按照201*年公司經(jīng)濟責任制規(guī)定的物料消耗進行成本管理。為保證此目標的實現(xiàn)，車間從以下幾方面進行了控制和管理：第一、從原材料投料到包裝入庫全過程中原、輔材料的消耗進行規(guī)定；第二、抵值易耗品的領用進行規(guī)定；第三、生產(chǎn)過程中使用的工器具按使用時間及生產(chǎn)量進行規(guī)定；第四、對每班當天消耗的原、輔材料數(shù)量與包裝入庫的產(chǎn)品數(shù)量進行跟蹤分析，及時告知班組生產(chǎn)成本狀況；第五、對生產(chǎn)成本中存在的問題，車間及時采取措施，在很短的時間內(nèi)就把問題解決了。從全年車間的生產(chǎn)成本管理情況來看，車間年初制定的成本管理辦法是適合生產(chǎn)的實現(xiàn)狀況的。

設備管理方面：車間成立了“設備日常維護小組”，由車間分管機電設備的副主任擔任組長。組織每周一次的設備自檢，對檢查出來的問題及時整改。兩個帶班副主任分別負責所帶班的設備潤滑、防護、緊固及定位工作。車間設備日常維護小組的成立取得了很好的效果，為安全生產(chǎn)的順利進行提供了保障，增強了班組長及操作工對所操作設備的性能有更進一步的了解，在很大程度上對安全生產(chǎn)工作起到了推動作用。

質量方面：車間嚴格按“三大”規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴格按現(xiàn)場質量監(jiān)督員的要求組織生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行落實公司出臺的質量管理考核辦法、標準及措施。在工作中嚴格按照ISO9001:201*標準和程序操作。

現(xiàn)場管理方面：車間嚴格按照5s標準及公司現(xiàn)場管理標準來做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔文明工作。

二、201*年度政治思想及組織工作總結

政治思想方面：在201*年的工作中，車間認真學習貫徹落實公司黨、政、工、團會議精神。無論做什么工作車間都以公司利益為出發(fā)點，做好公司安排給車間的工作。車間對公司領導交辦的事情從不怠慢、從不馬虎，按時保值保量完成。工作中，四為車間領導充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性地進行意見交流，充分聽取其他同志的建議。充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行。車間、班組統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合從而圓滿完成了全年的各項工作任務。不斷加強黨風廉政學習，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守長紀長規(guī)，不違反公司的一系列規(guī)定和要求。帶頭接受員工監(jiān)督、帶頭崗位奉獻、履行崗位職責、忠誠于企業(yè)。切實做好車間日常管理工作，不斷加強政治、管理、技術方面的學習，從而全面提高政治素質和管理水平。

組織工作方面：車間分三級管理即車間領導級、班組長級以及員工級。在車間領導級中車間書記和62班帶班副主任在管理上存在以下不足：⑴、不太理解車間的管理意圖。⑵、在管理工作中從不發(fā)表自己的看法，對自己的分管工作有些不作為。⑶、管理手段軟弱。⑷、對車間工作態(tài)度冷淡，有種事不關己高高掛起的態(tài)度。⑸、車間開會什么都不說，會后滿腹牢騷。201*年車間對班組長級中的幾位進行了調(diào)整，被調(diào)整出局的班組長主要存在很多不足，雖經(jīng)車間主任多次找其單獨談話，但仍無改正其不足。主要存在的不足：⑴、拉邦結派。⑵、多次沒有完成工作任務。⑶、對自己所負責的工作不作為。經(jīng)過車間主任多次和62班帶班副主任談話后，現(xiàn)在62班帶班副主任有了一定的變化，心態(tài)和工作態(tài)度都向著積極建康的方面發(fā)展。面前只有車間書記的心態(tài)和工作態(tài)度仍然沒有變化。自從201*年8月份以后車間在組織管理方面都有很大的改觀：⑴、車間兩個班能和睦相處，矛盾沒有了。⑵、車間政令暢通。⑶、班組長之間的協(xié)調(diào)關系有明顯的改善。⑷、大家埋下頭來搞安全生產(chǎn)，拉幫結派的現(xiàn)象基本沒有了。⑸、車間呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

三、201*年工作重點1、安全生產(chǎn)方面：

車間與員工的安全生產(chǎn)責任制一年一簽，與班組的安全生產(chǎn)責任狀一年一簽，車間與帶班副主任的安全生產(chǎn)責任狀一個季度簽一次，與班組長的安全生產(chǎn)責任狀一月簽一次即安全生產(chǎn)責任狀施行三保險。車間每周組織一次安全、設備、現(xiàn)場管理大檢查。每周組織一次安全講話。每季安組織一次安全評比。每天加強安全巡查。不斷加強員工安全思想教育。生產(chǎn)方面車間仍然按照每天制藥組生產(chǎn)45鍋，包裝入庫46.5噸左右來安排生產(chǎn)。生產(chǎn)成本嚴格按照201*年公司經(jīng)濟責任制的要求。年產(chǎn)量按照1201*噸生產(chǎn)目標組織。

2、組織工作方面：

不斷加強兩個班之間的協(xié)調(diào)、和睦、建康發(fā)展。不斷加強與車間書記的談話使之心態(tài)和工作態(tài)度變換過來。不斷協(xié)調(diào)、化解兩個帶班副主任之間的矛盾、使他們的工作思路沿著車間發(fā)展的軌道前進，使他們真正成為車間和諧發(fā)展的帶頭兵。不斷加強班組長的素質教育，使他們真正成為車間安全生產(chǎn)的中流砥柱。加強班組長之間的協(xié)調(diào)，使他們真正成為車間和諧發(fā)展的動力。不斷加強員工安全、政治教育，使他們真正成為車間和諧發(fā)展的源泉。

3、車間與領導及各部門的協(xié)調(diào)：

不斷加強與公司各位領導的協(xié)調(diào)，及時向公司領導匯報車間的安全生產(chǎn)及組織狀況。不斷與各部門積極進行溝通、協(xié)調(diào)使互相間的工作在協(xié)商的情況下輕松解決。

以上是就是201*年炸藥車間工作總結及201*年車間的工作思路。

擴展閱讀：201*年組裝車間工作總結

年終總結

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將201*年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的201*年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；201*年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在201*年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

單體車間：XXx

201*.12.7201*年陽極組裝車間春檢工作總結

06宣傳報道201*-04-2819:51:22閱讀153評論0字號：大中小訂閱

歷時近兩個月的春檢工作在公司各位領導的關懷下，經(jīng)相關專業(yè)和兄弟車間、部門的密切配合與全車間員工的共同努力，已圓滿完成。今年春檢工作始終堅持以人為本的安全管理思想，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在春檢中開展了以“獻愛心、保平安”為主題的立功競賽活動。制定《春檢手冊》和各班組《標準化作業(yè)指導書》，并在春檢中嚴格執(zhí)行，杜絕了習慣性違章，準備充分、精心組織、科學安排、密切配合、合理實施，確保春檢工作安全、優(yōu)質、高效、有序的完成，具體情況總結如下：

一、全員重視、措施得力

1.成立了車間主任為組長的“春檢工作領導小組”，車間各班組人員分工包片，從安全管理、工作管理、生產(chǎn)管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關，明確各口負責人及其職責。做好春檢工作的安全、質量現(xiàn)場把關。

2.在車間與公司簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任書”后，緊接著車間與班組簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任書”。

3.成立了由車間技術員帶隊的“反違章糾察隊”，要求糾察人員以身作則，不折不扣搞好春檢現(xiàn)場的反違章糾察工作。

4.根據(jù)上級有關做好二OO八年春檢工作的要求，結合車間生產(chǎn)設備狀況，編制了春檢工作手冊，統(tǒng)籌安排部署今年春檢工作實施計劃。

5.組織學習、培訓《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》及有關規(guī)章制度、所有參檢人員經(jīng)考試合格并制定了針對性強、具有可操作性的“三不傷害”保證書。

6.組織學習業(yè)務技術知識、熟悉設備檢修工藝導則、掌握春檢設備檢查項目及標準，人人做到心中有數(shù)。

7.提前校驗檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、叉車和天車車輛等，及早做好備品備件的儲備工作，確保春檢正常使用與供應。

8.提前查找、整理設備缺陷，要求各班組所對所管轄設備提前對照《春檢設備檢查項目及標準》進行檢查，及早掌握設備設施存在的各類缺陷，及早上報，并由生產(chǎn)管理部制定相應消缺計劃。

9.結合今年生產(chǎn)任務，召開春檢協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各項春檢任務，合理編制統(tǒng)一設備檢修計劃。組織召開春檢工作動員會，組織春檢知識大考試，增強車間人員的安全保護意識。

二、科學安排、合理實施

圍繞春檢工作總體工作，車間對各班組安排了春檢工作具體醒目，在此基礎上，車間針對查出的缺陷，在其他相關車間和部門的配合下進行了處理，具體情況如下：

1.1#中頻爐內(nèi)螺絲已緊固

2.樓梯、欄桿需要重新處理的已經(jīng)重新修理3.1#中頻爐冷卻水管（膠管）漏水，已經(jīng)重新更換4.鋼絲繩、吊具已經(jīng)檢查、更換5.簡易壓脫機的豎刀已經(jīng)更換

6.鋁導桿和鋼爪的數(shù)量已經(jīng)統(tǒng)計并上報公司生產(chǎn)管理部7.“兩票”許可人已經(jīng)上報生產(chǎn)管理部

8.特種設備持證上崗人員已經(jīng)上報公司生產(chǎn)管理部

9.防雷接地線已經(jīng)檢查，房頂漏水情況已經(jīng)上報公司生產(chǎn)管理部10.對車間所有設備進行了全面檢查11.澆鑄架已經(jīng)整修11個

12.擺放架、料箱、渣箱已經(jīng)全部整修完畢13.中頻爐前地坑已經(jīng)清理

14.中頻爐高位水箱已經(jīng)檢查并進行了充水15.天車滑線維修車間已經(jīng)檢查并加固16.北廠房的照明已經(jīng)處理

17.簡易殘極壓脫機電機線圈燒壞已經(jīng)處理三、遺留缺陷及近期發(fā)現(xiàn)的缺陷

1.1#中頻爐鋁外殼底部裂紋，因為目前沒有好的辦法未處理2.鐵水抬包齒輪部分雖然已經(jīng)處理，但轉動不靈活還需進一步處理3.中頻爐面板存在不同程度變形4.中頻爐循環(huán)冷卻水運行不穩(wěn)定

5.鋼爪校直機運行不穩(wěn)定，甚至有時不能啟動6.中頻爐電容器有兩個鼓包，兩個滲油7.中頻爐減速箱滲油8.單梁吊的電葫蘆無限位9.兩天車的小天車有啃軌現(xiàn)象10.北廠房照明大部分不能用11.中頻爐傾爐裝置電氣部分未整改完12.澆鑄架有5個還未整改

13.欄桿、澆鑄架、簡易殘極壓脫機未全部油漆完，等油漆回來后再油漆14.廠房大門存在不同程度變形

15.車間房頂漏水，天窗固定支架及玻璃，上廠房頂樓梯防腐16.滅火器大部分需要更換17.磷鐵環(huán)壓脫機油缸滲油18.磷鐵環(huán)壓脫機上部橫梁裂紋19.中頻爐2#控制柜合閘刀閘不能使用

對本次春檢工作的遺留問題、缺陷除列入今年工作計劃，還要在近期安排計劃消除缺陷，保證全車間安全穩(wěn)定運行。四、存在的問題及改進措施

習慣性違章管理工作有待于進一步加強，通過即時性安全檢查，還有習慣性違章行為發(fā)生。在肯定成績的同時也應看到我們的安全工作有漏洞，安全責任非常巨大。我們正在對照問題，積極探索安全管理方面的改進方法，向優(yōu)秀的單位學習先進的管理經(jīng)驗，克服自身的不足。決心充分利用這次春季安全大檢查活動契機，認清形勢，振奮精神，夯實基礎，全面落實車間人員安全責任制。提高全員安全意識，改善設備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實實地抓好各項安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎更加穩(wěn)定。我們有決心在公司在正確領導下，在公司領導班子帶領下，積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)新局面，把全年的安全生產(chǎn)工作抓好，全面完成我車間的安全生產(chǎn)指標。

五、近期工作重點1、五一節(jié)期間的安全生產(chǎn)

2、夏季即將來臨，做好過夏“六防”工作

車間年終工作總結

來源：（58.com）發(fā)布時間：201*-01-07

本人所在的支架車間是***礦機公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團員**人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的**架液壓支架的大修改造任務，為***礦機公司盈利***萬元，為201*年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻�，F(xiàn)就支架車間201*年工作情況進行如下總結：

一、加強思想，建立健全分配制度動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使產(chǎn)品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：1、加大對青年員工的教育管理力度;

2、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序;

一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一

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