項目工程管理個人年終總結

個人年終總結

總結人：

201*年12月21日

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來一直在項目部工程管理中擔任技術負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際地開展工作，與現場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協作共事，一心為公司。

現階段主要是協助項目總工的工作，負責整個項目工程資料和技術管理和協調工作。我單位投資的洪雅三大產業(yè)園區(qū)建設BT項目包括，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關項目管理工作做如下匯報：

一、工程進度完成情況：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工

程施工已完成80%，在201*年4月份全面完工。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司領導和項目經理的領導下負責項目的工程進度工程量

審核、工程進度、質量管理等的技術管理和項目的現場管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協調、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作并將現場情況及時向項目經理匯報。

（1）工程質量完成情況：

洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目，我作為項目技術負責被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫施工組織設計及各專項施工方案。洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設的質量目標為創(chuàng)建合格產品。為保證整個目標的實現，公司組織我及其他管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實

預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們項目部認真進行了落實。迄今為止，按要求進行施工的項目未發(fā)現砼裂縫現象及道路路基沉降現象。經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。（2）工程生產及進度控制：

洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，擬定合同交公司與勞務公司簽定，對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早，勞動力出現不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同，技術要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協調、提前預測，將可能出現的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施

工和市政工程的施工、安排，為201*年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強各工種安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。②加強安全定期檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。③加強建筑物臨邊的安全防護。④對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。（４）材料、降本的管理：

材料管理中，我根據施工預算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負責人申報購買使用。整個施工期間，項目沒有發(fā)生材料積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務的施工內容和材料數量，并且要求及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使

用。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏，有些

制度不健全。

②工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但仍出現局部路基處理不理想，有沉降現象。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設情況進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。三、201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設的管理工作：洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目工程在201*年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用，進入資金回購期。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認

識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標，遵章守紀，抓好組織建設，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展。

總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進項目管理辦法，實現業(yè)主滿意，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

擴展閱讀：甲方工程項目管理工作總結報告

沈陽市東二環(huán)道路改造工程項目部

項目管理工作個人總結報告

姓名：

201*年10月24日

目錄

一、東二環(huán)第二標段工程概況

二、參建單位

三、項目管理工作情況

四、工作遇到的問題、難點

五、設計新亮點、新工藝

六、設計需完善的內容

七、今后努力的重點

一、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府201*年重點工程。本人管理標段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，201*年10月20日通車。二、參建單位

1、建設單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、設計單位：三、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：管理人員：

（二）、質量的管理體系和質量的監(jiān)督

工程質量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質量監(jiān)督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質量管理體系。1、質量的保證

（1）、嚴格執(zhí)行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態(tài)。現場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質量及塌落度，合格后使用。

骨料質量

（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質量的穩(wěn)定性�；炷�土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在2030s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

箱梁澆筑過程

（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。（8）、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質量管理。2、根據實際形成質量的管理制度

（1）、堅持開展質量宣傳教育制度。在現場掛上相應標語的橫幅，使全體人員都意識到質量就是生命，牢牢樹立質量思想，增強質量意識。

（2）、堅持質量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗位負責。

（3）、參加了單位組織的加強管理人員技術的專業(yè)培訓。（4）、嚴格執(zhí)行懲罰制度。對質量工作做的好的單位和個人給予表揚及一定的經濟獎勵；反之對工作責任心不強，質量意識差的單位和個人給予批評和嚴厲的經濟處罰。

（5）、及時，如實，詳細填寫各種質量記錄和各種報表。

（三）、安全生產及文明施工安全生產

指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內，建設便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。1、安全生產管理總目標（1）、無重大傷亡事故；（2）、無交通死亡事故；（3）、無重大等級火災事故。2、落實安全生產責任制

（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。（2）、建立安全生產的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項目開工前，由施工單位項目經理編制施工安全、技術措施，對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術交底，領導小組同意后施工。

（4）、加強施工現場的安全教育。定期進行安全生產教育，重點對監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機動車司機，電工等需經培訓合格后，持證上崗。3、保證安全的技術措施

（1）、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套�？拷�行車道施工部位必須設置封閉隔離帶。（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設門配鎖，并安裝漏電保護器，執(zhí)行一機一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設。（四）、文明施工

1、組織管理的措施

（1）、施工現場成立了以項目負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。（2）、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現場文明施工的管理措施

（1）、根據現場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當地居民的風俗習慣，遵守地方政府的有關規(guī)定，個人

加強對文明施工的學習。

現場文明施工情況

（五）、項目進度的控制管理

為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系，

明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;建立工程進度報告制度；進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；進度協調會議制度，定期召開進度協調會議；審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。（六）、費用管理

以在投資預算內完成項目為目標，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過

計劃、組織、控制和協調實現預定的控制目標，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標。要求施工單位做到專款專用，以概預算為基礎、以合同為核心，實現概預算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量—財務收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理

認真學習合同各條款的內容，并對合同進行分解、分析。分

析存在的各種風險，使合同中的主要條款內容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標的實現，對項目策劃、實施直至結束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。建立全面的合同管理機制要求以項目為核心，以合同為依據，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協調，在滿足合同要求的前提下，保持質量、進度、投資三大目標的均衡性和合理性，并實現三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協調指導，對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。

四、工作遇到的問題、難點

1、排遷量大

現場內影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現需要排遷

的障礙物，準確統(tǒng)計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產權單位。排遷部負責協調產權單位進場施工，同時負責工程施工交叉協調和進行施工過程管理。

具體事例包括轉孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉孔及橋上混凝土澆筑。

自來水接頭

156#上方高壓鐵塔

地下電纜

2、工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大為了克服工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大等困難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保證工程的質量、進度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數量不足的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質量將直接關系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質量的重點難點。因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：

（1）、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；

（2）、運輸時間不得過長，到現場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求：

（1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。

五、設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側及中間防撞墻下部與橋面結合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時在鋼結構處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點，提升了道路的使用年限。六、設計需完善的內容

東二環(huán)高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設計中沒有布置橫向的預應力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重點

堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種

各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節(jié)，不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業(yè)主方的

項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要。

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