南京寧北汽車基礎管理工作總結(jié)

南京寧北汽車基礎管理工作總結(jié)

一，建立健全各種制度，是銷售工作的基礎“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建立健全各種規(guī)章制度并付諸行動，就有了我們開展各項工作的行為準繩和依據(jù)。針對銷售部的各項日常工作，我們有集團的201*年制度，而且也有“4S店經(jīng)營管理標準考核制度”，并且在實施中堅持原則，從嚴管理，制度面前人人平等，和全體同事共同遵守各項規(guī)章制度，并且能取得好的效果。

二，搞好公司的安全管理工作

安全是一個公司的基礎，銷售部處在安全的第一線，銷售管理，應該首先把安全管理放在各項工作的首位，我們的安全工作主要是人，車，和店內(nèi)工作，我們的銷售員處在第一線，經(jīng)常性的掃街和巡展，人生安全和車輛安全要放在首位，要經(jīng)常性的監(jiān)督和督促，做到人員不在崗的登記工作和巡展必須有相關領導在崗進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三，注重系統(tǒng)培訓，不斷提高全員的業(yè)務素質(zhì)。

我們采取經(jīng)常性的培訓制度，安排較優(yōu)秀的業(yè)務培訓師，做到一周培訓三次的培訓課程，例。六方位繞車，競品培訓等，我們的培訓互動性較強，從而避免枯燥的學習形式，充分調(diào)動了大家的學習興趣，保證了全員業(yè)務素質(zhì)的提高。只有不斷的提高大家的業(yè)務水準，才能在惡劣的環(huán)境中得到有效的發(fā)展。

四，做好銷售的基礎管理工作

如果說集團的201*年的制度是公司的一條紅色生命線，那么“4S店經(jīng)營管理標準考核制度”就處于這條紅線的末端，管理的好壞，也直接牽系著公司的興衰和發(fā)展，因此，科學；實效；合理的管理銷售團隊，是我們各項任務能夠得以順利實施的前提和保證。

公司在不斷的發(fā)展，人員在不斷的進步，人們的工作觀念也在不斷的發(fā)生變化，對銷售工作的要求也相應的越來越高，總結(jié)過去，開拓未來，南京寧北有12名員工（其實是17名）懷著滿腔的工作熱情，有信心，有決心以更好的工作成績，去挑戰(zhàn)未來。

南京寧北汽車投資有限公司

201*-6-10

擴展閱讀：南京恒大工作總結(jié)及計劃

201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)及201*年工作計劃

華東分公司第七項目部（南京恒大）

至201*年4月開工伊始，項目部全體人員在項目經(jīng)理及總工的帶領下，齊心協(xié)力，努力完成業(yè)主的當月進度計劃，并積極配合甲方分包施工，在工程款支付滯后并于當?shù)孛酚昙竟?jié)搶工的困難下，保證施工質(zhì)量及進度，并于201*年9月底主體施工完畢，完成業(yè)主進度要求。

1、本項目質(zhì)量管理制度體系建設和組織機構(gòu)設置情況

由于本項目年輕成員較多，在開工前就組織全體人員學習公司程序文件及管理手冊，牢記本人所在崗位職責，并集體參觀小區(qū)內(nèi)一期、二期項目的施工質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以免出現(xiàn)類似的質(zhì)量通病。

在熟知自己崗位職責的基礎上，多去施工現(xiàn)場，多與施工人員交流，嚴格檢查，該工程分區(qū)流水施工，在前一個區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題后續(xù)施工中嚴格禁止再次發(fā)生，保證工程有利有序的循環(huán)施工，要求管理人員做到人人質(zhì)檢員，并于每周五定位質(zhì)量大檢查日，將問題匯總以書面的形式發(fā)于勞務單位，整改到位，以免發(fā)生類似質(zhì)量問題。

以下為組織機構(gòu)設置圖：

2、本項目年度質(zhì)量管理目標落實情況及201*年質(zhì)量目標策劃

本項目質(zhì)量管理目標為南京市“金陵杯”，由于業(yè)主前期手續(xù)問題未能在車庫施工時進行申報，但仍按照爭創(chuàng)“金陵杯”的標注進行管理施工；現(xiàn)項目正處于停工階段，計劃201*開始高層施工，并積極申報“金陵杯”的評選，嚴格按照國家規(guī)范及業(yè)主、政府部門的要求，安全文明施工，摒除201*年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由于高層為兩棟，項目部人員分棟管理，內(nèi)部競爭，提高項目人員工作積極性，管理人員互相監(jiān)督、查漏補缺，保證工程安全、有序的施工，嚴格控制質(zhì)量，并計劃每月對管理人員管轄區(qū)域進行適當獎勵，做到人人處于創(chuàng)優(yōu)競爭的狀態(tài)。

3、本項目過程質(zhì)量檢查，以及上級部門監(jiān)督檢查、考核評價提出問題管理改進情況

本項目過程質(zhì)量檢查共下發(fā)37次質(zhì)量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回復完成并進行復檢；上級部門監(jiān)督檢查2次，下發(fā)1次整改通知單，已經(jīng)整改回

復；分公司考核兩次，集團公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復完畢；本項目定期進行質(zhì)量檢查，對員工進行培訓，詳細的劃分職責并分工，以推進標準化的管理；通過培訓及職責的劃分使得員工能夠默契配合，嚴格控制工程質(zhì)量；4、本項目在實施精益建造、推進質(zhì)量標準化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪些新舉措、取得了哪些新進步

本項目為加強質(zhì)量管理定時組織全體員工抽查，并針對質(zhì)量問題開設專題會

議；

質(zhì)量管理存在的問題：（1）參加質(zhì)量檢查的積極性不高，個別認為流于形式；（2）個別態(tài)度不認真，對于質(zhì)量把關不嚴；

解決措施：加強質(zhì)量方面的培訓，同時對現(xiàn)場提出的質(zhì)量問題不定時進行抽查，檢查整改落實情況；

5、本項目質(zhì)量管理中采取的好的做法（1）質(zhì)量周檢制度

每周五組織項目全體管理人員對工程進行質(zhì)量大檢查，并讓勞務隊技術人員跟隨，記錄自己涉足區(qū)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題，之后召開質(zhì)量檢查會議，對工程所出現(xiàn)的問題進行匯總，并提出解決措施，在限定的時間內(nèi)整改完畢。（2）每周組織相關人員學習

每周安排半天時間進行質(zhì)量教育，對在施分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預防，所涉及的人員需牢記學習內(nèi)容，防止類似事情發(fā)生，督促項目人員互相監(jiān)督，提高自身管理水平和專業(yè)知識。

6、本項目質(zhì)量管理存在的主要問題及解決措施；

本項目質(zhì)量管理存在的主要問題為：相關人員積極性不高，未能依據(jù)所在崗位職責履行本職工作，導致施工中出現(xiàn)質(zhì)量管理盲區(qū)；相關部門之間配合欠妥。解決措施：加強管理相關人員職責履行情況，深化各職工所應履行質(zhì)量監(jiān)督的職責，做到人人質(zhì)檢員的要求；部門之間應積極溝交流，周檢時以部門為單位提出的問題如有交點，需及時商討共同提出解決方案。7、本項目QC開展情況

由于施工階段僅地下車庫開工，各區(qū)區(qū)域較大，且要求同時澆筑，針對混凝土大面積澆筑項目部開展QC活動，保證每個項目人員均能參與并掌握活動要求

項目，并作出總結(jié)，達到每個區(qū)合理地施工；8、本項目質(zhì)量管理培訓情況

本項目參加質(zhì)量月活動并作出總結(jié)上報公司，由總工帶領對項目人員進行定期培訓，在每周有限的時間內(nèi)達到學以致用，保證項目質(zhì)量管理正常。9、本項目201*年質(zhì)量管理工作思路及工作計劃

201*年質(zhì)量管理思路：首先要求各員工對職責進行徹底的分析，進行質(zhì)量培訓，加強各部門的配合，嚴格落實“三檢”制度；對現(xiàn)場加強質(zhì)量控制，并積極落實公司及分公司下達質(zhì)量標準；

工作計劃：如高層開工，嚴格控制質(zhì)量，超額完成業(yè)主要求的月進度計劃，爭創(chuàng)“金陵杯”，保證工程安全、有序地施工。10、對上級部門質(zhì)量管理工作提的建議

加長對項目的質(zhì)量檢查考核時間，定期對項目進行質(zhì)量檢查，提出問題的同時并提出建議；各項目之間取長補短，并在指定時間做出各項目質(zhì)量管理優(yōu)劣排行，對加強各自項目質(zhì)量管理起到鞭策作用。

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