生產(chǎn)管理部201*年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

一.工作目標(biāo)完成情況

201*年是管理年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們生產(chǎn)管理部按照工廠的部署和要求，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理。今年我們面臨比去年更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們注意發(fā)揮每一個員工積極性，充分挖掘內(nèi)部潛力，從計劃的制定上著手，在計劃的執(zhí)行上著力，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，督促問題解決。今年采購配套，外協(xié)外擴反應(yīng)的速度上有較大的提高，能不斷滿足生產(chǎn)需要，較出色地完成了新機型的生產(chǎn)。

工業(yè)總產(chǎn)值情況統(tǒng)計：柴油機增壓器工業(yè)性協(xié)作配件產(chǎn)值總產(chǎn)值201*201*與上年相比48．4222．0054．4933．9725．07臺數(shù)工業(yè)產(chǎn)值（萬）臺數(shù)工業(yè)產(chǎn)值（萬）6299823790924171363125648671122257091100（估）900（估）15804（估）今年具體完成項目情況統(tǒng)計：序產(chǎn)品名稱號一柴油機16L20/2728L20/27312V20/2745L16/2457L16/2468L21/31二工業(yè)性協(xié)作1熱氣機機身2馬達支架3鐘形罩4雙層隔振一季度二季度三季度四季度合計2722183261755424915617510619926210175146165333221755686255242682470034三12345678增壓器VTR161VTR200VTR251VTR401NR15NT20NR12SVTR8511511210111921421011311871327131123711142今年預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值15804萬元

我們面臨新機型的出產(chǎn)的關(guān)鍵時期又面臨現(xiàn)實的諸多困難，特別是新機型國產(chǎn)的零件的開發(fā)利用上，我們花了大量時間和精力，尤其在新機型出產(chǎn)安排上上半年動足腦筋，合理安排進度抓緊出產(chǎn)，上半年出產(chǎn)柴油機51臺，為下半年工廠實施“業(yè)務(wù)跟著條件走，人員跟著業(yè)務(wù)走”啟用莘莊基地創(chuàng)造了條件贏得了時間。

二.做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，服務(wù)工作

今年我們充分利用廠調(diào)度會的形式，協(xié)調(diào)落實生產(chǎn)節(jié)點和出產(chǎn)計劃。利用各個車間調(diào)度會的形式，具體與車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，落實解決最直接的問題。我們利用專題會的形式，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。今年下半年工廠開始兩地運作，我們組織配送，不間斷做好兩地協(xié)調(diào)工作，只要車間生產(chǎn)上有需求，我們做到不厭其煩，予以滿足，從而確保柴油機出產(chǎn)。

做好服務(wù)工作是我們的職責(zé)，因此，我們組織人員為各個生產(chǎn)車間做好服務(wù)工作，及時了解情況，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。今年我們在人手緊張的情況下，安排專人做好新機型的現(xiàn)場服務(wù)工作，與裝配奮戰(zhàn)在第一線。尤其在兩地運作裝配需要柴油機外圍零件的時刻，我們積極組織制作，在較短時間內(nèi)解決裝配問題，為順利出產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三.提升管理水平

1．提升生產(chǎn)管理能力

按照公司的生產(chǎn)管理上水平的要求，我們結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的現(xiàn)實情況編制生產(chǎn)管理辦法，規(guī)定了生產(chǎn)流程，規(guī)范了具體操作，我們現(xiàn)已按照辦法開始實施。我們已按照新的方法，編制了201*年、201*年上半年、201*年一季度生產(chǎn)計劃，規(guī)定了出產(chǎn)時間節(jié)點，具體規(guī)定了鑄鍛件、外協(xié)件、配套件、自制件交貨時間。規(guī)定了總裝車間、機加車間按生產(chǎn)管理部制訂的出產(chǎn)計劃編制部門實施計劃，交生產(chǎn)管理部，并由生產(chǎn)管理部組織考核。2．抓好內(nèi)部管理工作

今年我們注重從制定詳細(xì)計劃入手，以計劃為指導(dǎo)，理順計劃，配套，外協(xié)的關(guān)系，工作中注意與相關(guān)部門做好事先協(xié)調(diào)，力求做到無縫聯(lián)結(jié)，達到的效果與以往相比，解決問題用的時間縮短了，供貨的周期縮短了，工作的節(jié)奏加快了。今年下半年我們加大柴油機零件發(fā)裝配送力度，滿足兩地運作需要，克服過去耗時又費力，導(dǎo)致發(fā)裝周期較長，影響了出產(chǎn)進度。

今年工廠工業(yè)性協(xié)作項目比較多，不但有雙層隔振，鐘型罩，熱汽機機身、等軍品項目，而且還有中速基礎(chǔ)機、不萊梅支架等協(xié)作項目。我們根據(jù)市場管理部的合同要求，做好生產(chǎn)計劃安排，促進項目按具體時間節(jié)點推進。

今年由于受工廠靈石路拓寬工程影響，造成部門倉庫場地緊缺，我們想盡辦法，克服各種困難，不斷化時間調(diào)整場地，緩解了場地緊缺壓力，有力促進了生產(chǎn)。

今年10月底根據(jù)業(yè)務(wù)需要，部門部分人員工作安排在莘莊，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實好每一個人員的崗位職責(zé)，工作安排滿負(fù)荷，做好工作的交叉，確保工作不間斷。我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，接手油漆、裝箱、熱處理等單道工序的工作，并進行有效開展。根據(jù)公司安排，部門倉庫人員尚未就位，我們利用現(xiàn)有人力完成1624柴油機零件倉庫的搬遷以及市場營銷部備件庫的搬遷工作。

四.做好質(zhì)量管理降低成本工作

工廠質(zhì)量體系的執(zhí)行和完善，需要我們不斷去做好各個方面的工作，面對工廠降本增效的壓力，我們配合采購配套部按照工廠體系的要求做好合格供方評定工作，并結(jié)合新機型零件外廠生產(chǎn)配套的經(jīng)驗和成熟度，轉(zhuǎn)化為已有，及時與有關(guān)廠商聯(lián)系，盡最大可能少走彎路，盡可能地減少開發(fā)成本。在檢驗部的配合支持下，把好驗收關(guān)。對我們部門而言，只要技術(shù)上可行，盡可能用國產(chǎn)的零件替代進口件，從而達到降本的目的，機身，曲軸，前后端箱體，飛輪等零件的國產(chǎn)化，明顯的達到成本降低的效果。五.主要工作體會

1.今年我們面臨主管領(lǐng)導(dǎo)更替，但主管工作要求高、工作效率也高工作責(zé)任心較強，起到比較好的帶頭示范作用。公司領(lǐng)導(dǎo)鞭策我們做好計劃管理工作，使我們計劃面對采購配套、外協(xié)外擴的各種壓力能挺得住，確保計劃工作能一步步往前推進，從而確保各項工作能正常開展。

2.整個部門積極投入生產(chǎn)的氣氛較濃，員工們能顧全大局，配合部門做好各項份外工作。

3.倉庫人員面對配送工作無怨言，保障了裝配進度。面對倉庫搬遷的繁重任務(wù)，倉庫人員積極配合，使搬遷工作有條不紊地進行開展。

4.今年新機型出產(chǎn)遇到的問題和困難很多，大家能一心想出好產(chǎn)，相互間協(xié)作關(guān)系處理的較好，努力發(fā)揮好協(xié)調(diào)功能，較好的促進了出產(chǎn)。

5.返聘的職工起到了較好的作用。他們一方面做好傳、幫、帶，另一方面在工作上也較主動，為部門計劃管理把好出口關(guān)。

6.莘莊基地工作已經(jīng)開展，有許多工作要做，員工們工作相當(dāng)努力,各項工作按要求正在開展，相信我們的工作會更規(guī)范更有效率。

六.存在問題

今年機構(gòu)整合和人員變動，曾一度造成管理上的缺失，但是經(jīng)過努力這一局面在較短時間內(nèi)得到了改變。計劃周密制定相對去年有所提高，協(xié)調(diào)的作用在不斷發(fā)揮，但今年我們工作中還存在如下問題：

1.新機型已形成批量生產(chǎn)能力，但由于歷史和技術(shù)上的原因，柴油機上外圍的零部件白圖更改較頻繁，尤其8L2131更顯突出。我們在協(xié)調(diào)過程中碰到的問題較多，制作的過程偏長，產(chǎn)生抱怨。

2.新機型的國產(chǎn)化的推進速度不快，使用國產(chǎn)化零件的協(xié)調(diào)作用沒有充分發(fā)揮。3.計劃控制上，存在著計劃落實抓得不緊，跟蹤和進行過程控制不嚴(yán)。采購進入工廠的零件由于檢驗跟不上造成零件無法入庫，出現(xiàn)這些問題我們協(xié)調(diào)的效果不盡理想，造成計劃落實困難。4.由于采購8L2131機體存在問題，造成幾只機體金加工結(jié)束后，檢驗報廢，影響了出產(chǎn)進度。

七.下一年工作目標(biāo)和重點工作

201*年10月底開始兩地運作，我們工作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到莘莊，因此，我們必須按照公司的要求，扎實推進變革，我們必須做好以下工作：1.強化責(zé)任意識：在確認(rèn)員工的工作內(nèi)容和范圍的基礎(chǔ)上，明確員工的職責(zé)，明確崗位的A、B角色，從而確保工作不間斷。此項工作年內(nèi)完成。2.堅持流程操作：沒有規(guī)矩不成方圓，按照公司規(guī)定和流程，開展計劃管理工作，規(guī)范化地編制年度、半年度、季度、月度計劃。規(guī)范地編制公司采購件、自制件、外協(xié)件生產(chǎn)計劃，并檢查督促計劃的實施。嚴(yán)格按照合同管理辦法，編制生產(chǎn)工作令，下達工作令，加強考核，確保生產(chǎn)暢通。此項工作已經(jīng)開展。3.做好倉庫搬遷：到目前為止，我們完成1624、市場營銷部備件倉庫的搬遷。接下來開始8L2131倉庫的搬遷，目標(biāo)是201*年1月份完成。2027倉庫搬遷目標(biāo)是201*年3月份。

4.做好倉庫管理：倉庫搬遷充分發(fā)揮立體倉庫的功能，我們一邊清點一邊上貨架一邊建電子臺帳。我們建倉的方法是按部套擺放，改變過去多倉庫擺放的方法，減少運輸路徑。今后發(fā)裝時，立體倉庫的貨物，我們采取配送的方法至裝配現(xiàn)場，多為裝機贏得時間，此項工作行將開展。

5.做好單道工序工作：隨著變革的推進，我們承擔(dān)裝箱、油漆、運輸、熱處理等單道工序工作，我們將采取競價的方式，公平公正尋找客戶，做到既滿足公司生產(chǎn)需要，又努力將成本降下來，改變過去不規(guī)范的操作。這些工作我們將逐步開展。

6.做好倉庫員工的管理：按照步驟，倉庫人員由于搬遷工作至今尚未到位。我們將在綜合管理部的支持下，將使人員逐步到位。為了使倉庫人員工作滿負(fù)荷，所以倉庫管理只有4個編制，因此，我們必須加強倉庫人員的責(zé)任意識教育，做好工作的交叉，堅決避免一個蘿卜一個坑現(xiàn)象。

7.做好審價核價工作：我們部門承擔(dān)生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)，同時承擔(dān)審價核價工作，因此，我們必須嚴(yán)格按規(guī)定審價核價，堅決杜絕人情價。8.做好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。安全生產(chǎn)和設(shè)備管理在莘莊是一個空白，我們必須盡快建立，按照公司的特點，制定管理制度，建立安全生產(chǎn)和設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，并進行有效管理。

9.做好公司固定資產(chǎn)管理：公司的固定資產(chǎn)管理制度尚未建立，我們必須盡快建立管理制度，并按公司的要求進行有效管理。

10.堅決擁護變革：作為新的公司，必須拋棄陳舊的觀念，必須引進先進的理念和規(guī)范的操作流程，我們必須擁護并貫徹落實。

生產(chǎn)管理部201*年12月18日

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201*年度工作總結(jié)

一.工作目標(biāo)完成情況

201*年是管理年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們生產(chǎn)管理部按照工廠的部署和要求，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理。今年我們面臨比去年更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們注意發(fā)揮每一個員工積極性，充分挖掘內(nèi)部潛力，從計劃的制定上著手，在計劃的執(zhí)行上著力，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，督促問題解決。今年采購配套，外協(xié)外擴反應(yīng)的速度上有較大的提高，能不斷滿足生產(chǎn)需要，較出色地完成了新機型的生產(chǎn)。

工業(yè)總產(chǎn)值情況統(tǒng)計：柴油機增壓器工業(yè)性協(xié)作配件產(chǎn)值總產(chǎn)值201*201*與上年相比48．4222．0054．4933．9725．07臺數(shù)工業(yè)產(chǎn)值（萬）臺數(shù)工業(yè)產(chǎn)值（萬）6299823790924171363125648671122257091100（估）900（估）15804（估）今年具體完成項目情況統(tǒng)計：序產(chǎn)品名稱號一柴油機16L20/2728L20/27312V20/2745L16/2457L16/2468L21/31二工業(yè)性協(xié)作1熱氣機機身2馬達支架3鐘形罩4雙層隔振一季度二季度三季度四季度合計2722183261755424915617510619926210175146165333221755686255242682470034三12345678增壓器VTR161VTR200VTR251VTR401NR15NT20NR12SVTR8511511210111921421011311871327131123711142今年預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值15804萬元

我們面臨新機型的出產(chǎn)的關(guān)鍵時期又面臨現(xiàn)實的諸多困難，特別是新機型國產(chǎn)的零件的開發(fā)利用上，我們花了大量時間和精力，尤其在新機型出產(chǎn)安排上上半年動足腦筋，合理安排進度抓緊出產(chǎn)，上半年出產(chǎn)柴油機51臺，為下半年工廠實施“業(yè)務(wù)跟著條件走，人員跟著業(yè)務(wù)走”啟用莘莊基地創(chuàng)造了條件贏得了時間。

二.做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，服務(wù)工作

今年我們充分利用廠調(diào)度會的形式，協(xié)調(diào)落實生產(chǎn)節(jié)點和出產(chǎn)計劃。利用各個車間調(diào)度會的形式，具體與車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，落實解決最直接的問題。我們利用專題會的形式，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。今年下半年工廠開始兩地運作，我們組織配送，不間斷做好兩地協(xié)調(diào)工作，只要車間生產(chǎn)上有需求，我們做到不厭其煩，予以滿足，從而確保柴油機出產(chǎn)。

做好服務(wù)工作是我們的職責(zé)，因此，我們組織人員為各個生產(chǎn)車間做好服務(wù)工作，及時了解情況，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。今年我們在人手緊張的情況下，安排專人做好新機型的現(xiàn)場服務(wù)工作，與裝配奮戰(zhàn)在第一線。尤其在兩地運作裝配需要柴油機外圍零件的時刻，我們積極組織制作，在較短時間內(nèi)解決裝配問題，為順利出產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三.提升管理水平

1．提升生產(chǎn)管理能力

按照公司的生產(chǎn)管理上水平的要求，我們結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的現(xiàn)實情況編制生產(chǎn)管理辦法，規(guī)定了生產(chǎn)流程，規(guī)范了具體操作，我們現(xiàn)已按照辦法開始實施。我們已按照新的方法，編制了201*年、201*年上半年、201*年一季度生產(chǎn)計劃，規(guī)定了出產(chǎn)時間節(jié)點，具體規(guī)定了鑄鍛件、外協(xié)件、配套件、自制件交貨時間。規(guī)定了總裝車間、機加車間按生產(chǎn)管理部制訂的出產(chǎn)計劃編制部門實施計劃，交生產(chǎn)管理部，并由生產(chǎn)管理部組織考核。2．抓好內(nèi)部管理工作

今年我們注重從制定詳細(xì)計劃入手，以計劃為指導(dǎo)，理順計劃，配套，外協(xié)的關(guān)系，工作中注意與相關(guān)部門做好事先協(xié)調(diào)，力求做到無縫聯(lián)結(jié)，達到的效果與以往相比，解決問題用的時間縮短了，供貨的周期縮短了，工作的節(jié)奏加快了。今年下半年我們加大柴油機零件發(fā)裝配送力度，滿足兩地運作需要，克服過去耗時又費力，導(dǎo)致發(fā)裝周期較長，影響了出產(chǎn)進度。

今年工廠工業(yè)性協(xié)作項目比較多，不但有雙層隔振，鐘型罩，熱汽機機身、等軍品項目，而且還有中速基礎(chǔ)機、不萊梅支架等協(xié)作項目。我們根據(jù)市場管理部的合同要求，做好生產(chǎn)計劃安排，促進項目按具體時間節(jié)點推進。

今年由于受工廠靈石路拓寬工程影響，造成部門倉庫場地緊缺，我們想盡辦法，克服各種困難，不斷化時間調(diào)整場地，緩解了場地緊缺壓力，有力促進了生產(chǎn)。

今年10月底根據(jù)業(yè)務(wù)需要，部門部分人員工作安排在莘莊，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實好每一個人員的崗位職責(zé)，工作安排滿負(fù)荷，做好工作的交叉，確保工作不間斷。我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，接手油漆、裝箱、熱處理等單道工序的工作，并進行有效開展。根據(jù)公司安排，部門倉庫人員尚未就位，我們利用現(xiàn)有人力完成1624柴油機零件倉庫的搬遷以及市場營銷部備件庫的搬遷工作。

四.做好質(zhì)量管理降低成本工作

工廠質(zhì)量體系的執(zhí)行和完善，需要我們不斷去做好各個方面的工作，面對工廠降本增效的壓力，我們配合采購配套部按照工廠體系的要求做好合格供方評定工作，并結(jié)合新機型零件外廠生產(chǎn)配套的經(jīng)驗和成熟度，轉(zhuǎn)化為已有，及時與有關(guān)廠商聯(lián)系，盡最大可能少走彎路，盡可能地減少開發(fā)成本。在檢驗部的配合支持下，把好驗收關(guān)。對我們部門而言，只要技術(shù)上可行，盡可能用國產(chǎn)的零件替代進口件，從而達到降本的目的，機身，曲軸，前后端箱體，飛輪等零件的國產(chǎn)化，明顯的達到成本降低的效果。五.主要工作體會

1.今年我們面臨主管領(lǐng)導(dǎo)更替，但主管工作要求高、工作效率也高工作責(zé)任心較強，起到比較好的帶頭示范作用。公司領(lǐng)導(dǎo)鞭策我們做好計劃管理工作，使我們計劃面對采購配套、外協(xié)外擴的各種壓力能挺得住，確保計劃工作能一步步往前推進，從而確保各項工作能正常開展。

2.整個部門積極投入生產(chǎn)的氣氛較濃，員工們能顧全大局，配合部門做好各項份外工作。

3.倉庫人員面對配送工作無怨言，保障了裝配進度。面對倉庫搬遷的繁重任務(wù)，倉庫人員積極配合，使搬遷工作有條不紊地進行開展。

4.今年新機型出產(chǎn)遇到的問題和困難很多，大家能一心想出好產(chǎn)，相互間協(xié)作關(guān)系處理的較好，努力發(fā)揮好協(xié)調(diào)功能，較好的促進了出產(chǎn)。

5.返聘的職工起到了較好的作用。他們一方面做好傳、幫、帶，另一方面在工作上也較主動，為部門計劃管理把好出口關(guān)。

6.莘莊基地工作已經(jīng)開展，有許多工作要做，員工們工作相當(dāng)努力,各項工作按要求正在開展，相信我們的工作會更規(guī)范更有效率。

六.存在問題

今年機構(gòu)整合和人員變動，曾一度造成管理上的缺失，但是經(jīng)過努力這一局面在較短時間內(nèi)得到了改變。計劃周密制定相對去年有所提高，協(xié)調(diào)的作用在不斷發(fā)揮，但今年我們工作中還存在如下問題：

1.新機型已形成批量生產(chǎn)能力，但由于歷史和技術(shù)上的原因，柴油機上外圍的零部件白圖更改較頻繁，尤其8L2131更顯突出。我們在協(xié)調(diào)過程中碰到的問題較多，制作的過程偏長，產(chǎn)生抱怨。

2.新機型的國產(chǎn)化的推進速度不快，使用國產(chǎn)化零件的協(xié)調(diào)作用沒有充分發(fā)揮。3.計劃控制上，存在著計劃落實抓得不緊，跟蹤和進行過程控制不嚴(yán)。采購進入工廠的零件由于檢驗跟不上造成零件無法入庫，出現(xiàn)這些問題我們協(xié)調(diào)的效果不盡理想，造成計劃落實困難。4.由于采購8L2131機體存在問題，造成幾只機體金加工結(jié)束后，檢驗報廢，影響了出產(chǎn)進度。

七.下一年工作目標(biāo)和重點工作

201*年10月底開始兩地運作，我們工作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到莘莊，因此，我們必須按照公司的要求，扎實推進變革，我們必須做好以下工作：1.強化責(zé)任意識：在確認(rèn)員工的工作內(nèi)容和范圍的基礎(chǔ)上，明確員工的職責(zé)，明確崗位的A、B角色，從而確保工作不間斷。此項工作年內(nèi)完成。2.堅持流程操作：沒有規(guī)矩不成方圓，按照公司規(guī)定和流程，開展計劃管理工作，規(guī)范化地編制年度、半年度、季度、月度計劃。規(guī)范地編制公司采購件、自制件、外協(xié)件生產(chǎn)計劃，并檢查督促計劃的實施。嚴(yán)格按照合同管理辦法，編制生產(chǎn)工作令，下達工作令，加強考核，確保生產(chǎn)暢通。此項工作已經(jīng)開展。3.做好倉庫搬遷：到目前為止，我們完成1624、市場營銷部備件倉庫的搬遷。接下來開始8L2131倉庫的搬遷，目標(biāo)是201*年1月份完成。2027倉庫搬遷目標(biāo)是201*年3月份。

4.做好倉庫管理：倉庫搬遷充分發(fā)揮立體倉庫的功能，我們一邊清點一邊上貨架一邊建電子臺帳。我們建倉的方法是按部套擺放，改變過去多倉庫擺放的方法，減少運輸路徑。今后發(fā)裝時，立體倉庫的貨物，我們采取配送的方法至裝配現(xiàn)場，多為裝機贏得時間，此項工作行將開展。

5.做好單道工序工作：隨著變革的推進，我們承擔(dān)裝箱、油漆、運輸、熱處理等單道工序工作，我們將采取競價的方式，公平公正尋找客戶，做到既滿足公司生產(chǎn)需要，又努力將成本降下來，改變過去不規(guī)范的操作。這些工作我們將逐步開展。

6.做好倉庫員工的管理：按照步驟，倉庫人員由于搬遷工作至今尚未到位。我們將在綜合管理部的支持下，將使人員逐步到位。為了使倉庫人員工作滿負(fù)荷，所以倉庫管理只有4個編制，因此，我們必須加強倉庫人員的責(zé)任意識教育，做好工作的交叉，堅決避免一個蘿卜一個坑現(xiàn)象。

7.做好審價核價工作：我們部門承擔(dān)生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)，同時承擔(dān)審價核價工作，因此，我們必須嚴(yán)格按規(guī)定審價核價，堅決杜絕人情價。8.做好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。安全生產(chǎn)和設(shè)備管理在莘莊是一個空白，我們必須盡快建立，按照公司的特點，制定管理制度，建立安全生產(chǎn)和設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，并進行有效管理。

9.做好公司固定資產(chǎn)管理：公司的固定資產(chǎn)管理制度尚未建立，我們必須盡快建立管理制度，并按公司的要求進行有效管理。

10.堅決擁護變革：作為新的公司，必須拋棄陳舊的觀念，必須引進先進的理念和規(guī)范的操作流程，我們必須擁護并貫徹落實。

生產(chǎn)管理部201*年12月18日

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