201*年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年度新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司生產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年，在園林處的安排部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動(dòng)，認(rèn)真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)

新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚(yáng)。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時(shí)的情況，針對(duì)此類問題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

二、日常管理

1、新城公司在201*年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。

2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平。

3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng)，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對(duì)此，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過加大獎(jiǎng)懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺(tái)階。

二OO九年十二月九日

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201*年度工作總結(jié)

一.工作目標(biāo)完成情況

201*年是管理年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們生產(chǎn)管理部按照工廠的部署和要求，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理。今年我們面臨比去年更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們注意發(fā)揮每一個(gè)員工積極性，充分挖掘內(nèi)部潛力，從計(jì)劃的制定上著手，在計(jì)劃的執(zhí)行上著力，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，督促問題解決。今年采購(gòu)配套，外協(xié)外擴(kuò)反應(yīng)的速度上有較大的提高，能不斷滿足生產(chǎn)需要，較出色地完成了新機(jī)型的生產(chǎn)。

工業(yè)總產(chǎn)值情況統(tǒng)計(jì)：柴油機(jī)增壓器工業(yè)性協(xié)作配件產(chǎn)值總產(chǎn)值201*201*與上年相比48．4222．0054．4933．9725．07臺(tái)數(shù)工業(yè)產(chǎn)值（萬）臺(tái)數(shù)工業(yè)產(chǎn)值（萬）6299823790924171363125648671122257091100（估）900（估）15804（估）今年具體完成項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)：序產(chǎn)品名稱號(hào)一柴油機(jī)16L20/2728L20/27312V20/2745L16/2457L16/2468L21/31二工業(yè)性協(xié)作1熱氣機(jī)機(jī)身2馬達(dá)支架3鐘形罩4雙層隔振一季度二季度三季度四季度合計(jì)2722183261755424915617510619926210175146165333221755686255242682470034三12345678增壓器VTR161VTR200VTR251VTR401NR15NT20NR12SVTR8511511210111921421011311871327131123711142今年預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值15804萬元

我們面臨新機(jī)型的出產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期又面臨現(xiàn)實(shí)的諸多困難，特別是新機(jī)型國(guó)產(chǎn)的零件的開發(fā)利用上，我們花了大量時(shí)間和精力，尤其在新機(jī)型出產(chǎn)安排上上半年動(dòng)足腦筋，合理安排進(jìn)度抓緊出產(chǎn)，上半年出產(chǎn)柴油機(jī)51臺(tái)，為下半年工廠實(shí)施“業(yè)務(wù)跟著條件走，人員跟著業(yè)務(wù)走”啟用莘莊基地創(chuàng)造了條件贏得了時(shí)間。

二.做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，服務(wù)工作

今年我們充分利用廠調(diào)度會(huì)的形式，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和出產(chǎn)計(jì)劃。利用各個(gè)車間調(diào)度會(huì)的形式，具體與車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，落實(shí)解決最直接的問題。我們利用專題會(huì)的形式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。今年下半年工廠開始兩地運(yùn)作，我們組織配送，不間斷做好兩地協(xié)調(diào)工作，只要車間生產(chǎn)上有需求，我們做到不厭其煩，予以滿足，從而確保柴油機(jī)出產(chǎn)。

做好服務(wù)工作是我們的職責(zé)，因此，我們組織人員為各個(gè)生產(chǎn)車間做好服務(wù)工作，及時(shí)了解情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。今年我們?cè)谌耸志o張的情況下，安排專人做好新機(jī)型的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，與裝配奮戰(zhàn)在第一線。尤其在兩地運(yùn)作裝配需要柴油機(jī)外圍零件的時(shí)刻，我們積極組織制作，在較短時(shí)間內(nèi)解決裝配問題，為順利出產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三.提升管理水平

1．提升生產(chǎn)管理能力

按照公司的生產(chǎn)管理上水平的要求，我們結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的現(xiàn)實(shí)情況編制生產(chǎn)管理辦法，規(guī)定了生產(chǎn)流程，規(guī)范了具體操作，我們現(xiàn)已按照辦法開始實(shí)施。我們已按照新的方法，編制了201*年、201*年上半年、201*年一季度生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定了出產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體規(guī)定了鑄鍛件、外協(xié)件、配套件、自制件交貨時(shí)間。規(guī)定了總裝車間、機(jī)加車間按生產(chǎn)管理部制訂的出產(chǎn)計(jì)劃編制部門實(shí)施計(jì)劃，交生產(chǎn)管理部，并由生產(chǎn)管理部組織考核。2．抓好內(nèi)部管理工作

今年我們注重從制定詳細(xì)計(jì)劃入手，以計(jì)劃為指導(dǎo)，理順計(jì)劃，配套，外協(xié)的關(guān)系，工作中注意與相關(guān)部門做好事先協(xié)調(diào)，力求做到無縫聯(lián)結(jié)，達(dá)到的效果與以往相比，解決問題用的時(shí)間縮短了，供貨的周期縮短了，工作的節(jié)奏加快了。今年下半年我們加大柴油機(jī)零件發(fā)裝配送力度，滿足兩地運(yùn)作需要，克服過去耗時(shí)又費(fèi)力，導(dǎo)致發(fā)裝周期較長(zhǎng)，影響了出產(chǎn)進(jìn)度。

今年工廠工業(yè)性協(xié)作項(xiàng)目比較多，不但有雙層隔振，鐘型罩，熱汽機(jī)機(jī)身、等軍品項(xiàng)目，而且還有中速基礎(chǔ)機(jī)、不萊梅支架等協(xié)作項(xiàng)目。我們根據(jù)市場(chǎng)管理部的合同要求，做好生產(chǎn)計(jì)劃安排，促進(jìn)項(xiàng)目按具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

今年由于受工廠靈石路拓寬工程影響，造成部門倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地緊缺，我們想盡辦法，克服各種困難，不斷化時(shí)間調(diào)整場(chǎng)地，緩解了場(chǎng)地緊缺壓力，有力促進(jìn)了生產(chǎn)。

今年10月底根據(jù)業(yè)務(wù)需要，部門部分人員工作安排在莘莊，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實(shí)好每一個(gè)人員的崗位職責(zé)，工作安排滿負(fù)荷，做好工作的交叉，確保工作不間斷。我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，接手油漆、裝箱、熱處理等單道工序的工作，并進(jìn)行有效開展。根據(jù)公司安排，部門倉(cāng)庫(kù)人員尚未就位，我們利用現(xiàn)有人力完成1624柴油機(jī)零件倉(cāng)庫(kù)的搬遷以及市場(chǎng)營(yíng)銷部備件庫(kù)的搬遷工作。

四.做好質(zhì)量管理降低成本工作

工廠質(zhì)量體系的執(zhí)行和完善，需要我們不斷去做好各個(gè)方面的工作，面對(duì)工廠降本增效的壓力，我們配合采購(gòu)配套部按照工廠體系的要求做好合格供方評(píng)定工作，并結(jié)合新機(jī)型零件外廠生產(chǎn)配套的經(jīng)驗(yàn)和成熟度，轉(zhuǎn)化為已有，及時(shí)與有關(guān)廠商聯(lián)系，盡最大可能少走彎路，盡可能地減少開發(fā)成本。在檢驗(yàn)部的配合支持下，把好驗(yàn)收關(guān)。對(duì)我們部門而言，只要技術(shù)上可行，盡可能用國(guó)產(chǎn)的零件替代進(jìn)口件，從而達(dá)到降本的目的，機(jī)身，曲軸，前后端箱體，飛輪等零件的國(guó)產(chǎn)化，明顯的達(dá)到成本降低的效果。五.主要工作體會(huì)

1.今年我們面臨主管領(lǐng)導(dǎo)更替，但主管工作要求高、工作效率也高工作責(zé)任心較強(qiáng)，起到比較好的帶頭示范作用。公司領(lǐng)導(dǎo)鞭策我們做好計(jì)劃管理工作，使我們計(jì)劃面對(duì)采購(gòu)配套、外協(xié)外擴(kuò)的各種壓力能挺得住，確保計(jì)劃工作能一步步往前推進(jìn)，從而確保各項(xiàng)工作能正常開展。

2.整個(gè)部門積極投入生產(chǎn)的氣氛較濃，員工們能顧全大局，配合部門做好各項(xiàng)份外工作。

3.倉(cāng)庫(kù)人員面對(duì)配送工作無怨言，保障了裝配進(jìn)度。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)搬遷的繁重任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)人員積極配合，使搬遷工作有條不紊地進(jìn)行開展。

4.今年新機(jī)型出產(chǎn)遇到的問題和困難很多，大家能一心想出好產(chǎn)，相互間協(xié)作關(guān)系處理的較好，努力發(fā)揮好協(xié)調(diào)功能，較好的促進(jìn)了出產(chǎn)。

5.返聘的職工起到了較好的作用。他們一方面做好傳、幫、帶，另一方面在工作上也較主動(dòng)，為部門計(jì)劃管理把好出口關(guān)。

6.莘莊基地工作已經(jīng)開展，有許多工作要做，員工們工作相當(dāng)努力,各項(xiàng)工作按要求正在開展，相信我們的工作會(huì)更規(guī)范更有效率。

六.存在問題

今年機(jī)構(gòu)整合和人員變動(dòng)，曾一度造成管理上的缺失，但是經(jīng)過努力這一局面在較短時(shí)間內(nèi)得到了改變。計(jì)劃周密制定相對(duì)去年有所提高，協(xié)調(diào)的作用在不斷發(fā)揮，但今年我們工作中還存在如下問題：

1.新機(jī)型已形成批量生產(chǎn)能力，但由于歷史和技術(shù)上的原因，柴油機(jī)上外圍的零部件白圖更改較頻繁，尤其8L2131更顯突出。我們?cè)趨f(xié)調(diào)過程中碰到的問題較多，制作的過程偏長(zhǎng)，產(chǎn)生抱怨。

2.新機(jī)型的國(guó)產(chǎn)化的推進(jìn)速度不快，使用國(guó)產(chǎn)化零件的協(xié)調(diào)作用沒有充分發(fā)揮。3.計(jì)劃控制上，存在著計(jì)劃落實(shí)抓得不緊，跟蹤和進(jìn)行過程控制不嚴(yán)。采購(gòu)進(jìn)入工廠的零件由于檢驗(yàn)跟不上造成零件無法入庫(kù)，出現(xiàn)這些問題我們協(xié)調(diào)的效果不盡理想，造成計(jì)劃落實(shí)困難。4.由于采購(gòu)8L2131機(jī)體存在問題，造成幾只機(jī)體金加工結(jié)束后，檢驗(yàn)報(bào)廢，影響了出產(chǎn)進(jìn)度。

七.下一年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

201*年10月底開始兩地運(yùn)作，我們工作的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到莘莊，因此，我們必須按照公司的要求，扎實(shí)推進(jìn)變革，我們必須做好以下工作：1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：在確認(rèn)員工的工作內(nèi)容和范圍的基礎(chǔ)上，明確員工的職責(zé)，明確崗位的A、B角色，從而確保工作不間斷。此項(xiàng)工作年內(nèi)完成。2.堅(jiān)持流程操作：沒有規(guī)矩不成方圓，按照公司規(guī)定和流程，開展計(jì)劃管理工作，規(guī)范化地編制年度、半年度、季度、月度計(jì)劃。規(guī)范地編制公司采購(gòu)件、自制件、外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查督促計(jì)劃的實(shí)施。嚴(yán)格按照合同管理辦法，編制生產(chǎn)工作令，下達(dá)工作令，加強(qiáng)考核，確保生產(chǎn)暢通。此項(xiàng)工作已經(jīng)開展。3.做好倉(cāng)庫(kù)搬遷：到目前為止，我們完成1624、市場(chǎng)營(yíng)銷部備件倉(cāng)庫(kù)的搬遷。接下來開始8L2131倉(cāng)庫(kù)的搬遷，目標(biāo)是201*年1月份完成。2027倉(cāng)庫(kù)搬遷目標(biāo)是201*年3月份。

4.做好倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)搬遷充分發(fā)揮立體倉(cāng)庫(kù)的功能，我們一邊清點(diǎn)一邊上貨架一邊建電子臺(tái)帳。我們建倉(cāng)的方法是按部套擺放，改變過去多倉(cāng)庫(kù)擺放的方法，減少運(yùn)輸路徑。今后發(fā)裝時(shí)，立體倉(cāng)庫(kù)的貨物，我們采取配送的方法至裝配現(xiàn)場(chǎng)，多為裝機(jī)贏得時(shí)間，此項(xiàng)工作行將開展。

5.做好單道工序工作：隨著變革的推進(jìn)，我們承擔(dān)裝箱、油漆、運(yùn)輸、熱處理等單道工序工作，我們將采取競(jìng)價(jià)的方式，公平公正尋找客戶，做到既滿足公司生產(chǎn)需要，又努力將成本降下來，改變過去不規(guī)范的操作。這些工作我們將逐步開展。

6.做好倉(cāng)庫(kù)員工的管理：按照步驟，倉(cāng)庫(kù)人員由于搬遷工作至今尚未到位。我們將在綜合管理部的支持下，將使人員逐步到位。為了使倉(cāng)庫(kù)人員工作滿負(fù)荷，所以倉(cāng)庫(kù)管理只有4個(gè)編制，因此，我們必須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任意識(shí)教育，做好工作的交叉，堅(jiān)決避免一個(gè)蘿卜一個(gè)坑現(xiàn)象。

7.做好審價(jià)核價(jià)工作：我們部門承擔(dān)生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)，同時(shí)承擔(dān)審價(jià)核價(jià)工作，因此，我們必須嚴(yán)格按規(guī)定審價(jià)核價(jià)，堅(jiān)決杜絕人情價(jià)。8.做好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。安全生產(chǎn)和設(shè)備管理在莘莊是一個(gè)空白，我們必須盡快建立，按照公司的特點(diǎn)，制定管理制度，建立安全生產(chǎn)和設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行有效管理。

9.做好公司固定資產(chǎn)管理：公司的固定資產(chǎn)管理制度尚未建立，我們必須盡快建立管理制度，并按公司的要求進(jìn)行有效管理。

10.堅(jiān)決擁護(hù)變革：作為新的公司，必須拋棄陳舊的觀念，必須引進(jìn)先進(jìn)的理念和規(guī)范的操作流程，我們必須擁護(hù)并貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)管理部201*年12月18日

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