201*年干部科工作總結(jié)

湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院

201*年度干部醫(yī)療保健工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

過去的一年，在省干部保健委員會(huì)、省委老干局及省衛(wèi)生廳干部保健處領(lǐng)導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視干部醫(yī)療保健工作，堅(jiān)持以預(yù)防保健為工作重點(diǎn)，從服務(wù)內(nèi)容到服務(wù)質(zhì)量上均有較大水平的提高，現(xiàn)將我院201*年干部醫(yī)療保健工作匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量

我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的綜合性現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院，是全省首家三級(jí)甲等中醫(yī)院與全國(guó)示范醫(yī)院。現(xiàn)開放病床632張，201*年業(yè)務(wù)收入2.0億元。設(shè)干部醫(yī)療病區(qū)一個(gè)，病床32床，設(shè)有棋牌娛樂室及健身房，各�？圃O(shè)有優(yōu)質(zhì)病床及干部保健診室。全年共收治干部保健對(duì)象273人次，一級(jí)保健對(duì)象5人次，二級(jí)保健對(duì)象16人次，三級(jí)保健對(duì)象252人次，搶救危重病人150余人次，搶救成功率92.5%；出入院診斷符合率達(dá)98.5%，住院病人滿意度達(dá)98.5%。干部保健對(duì)象門診人次1962人次。

二、發(fā)揮中醫(yī)特色，中西并重，解決病人痛苦

我院收治的保健對(duì)象主要為離休老干，他們年齡大，病種多，病情復(fù)雜。而中醫(yī)中藥及中醫(yī)綜合療法在治療慢性病，功能（減退）性疾病、老年病、疑難雜病，提高危急重癥搶救成功率，新發(fā)（或突發(fā)）病原不明或治療無特異療法疾�。ㄈ鏢ARS等），亞健康狀態(tài)調(diào)理，改善體質(zhì)，增強(qiáng)人體抗病能力、抗衰老等方面具有療效顯著、副作用少，適合長(zhǎng)期用藥或治療等特點(diǎn)，有著西醫(yī)西藥無法比擬的優(yōu)勢(shì)。我院在離休干部治療時(shí)參照了西醫(yī)疾病的《指南》確立治療方案，以中西結(jié)合治療為基本手段，結(jié)合特色的中醫(yī)療法和中醫(yī)藥治療，在中醫(yī)治療方面，采用辨證施治，突出體現(xiàn)個(gè)體化治療，加上針灸、推拿、中藥離子滲入、中藥外洗外敷等治療方法，疏通經(jīng)絡(luò)，激發(fā)病人自身免疫能力，從而達(dá)到提高療效的目的。全年病房中醫(yī)參與率100%，中醫(yī)治療率62.3%。

三、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，盡力控制費(fèi)用

1、認(rèn)真落實(shí)干部保健病房醫(yī)護(hù)人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度，危重、疑難病人除及時(shí)完成科內(nèi)三級(jí)查房外，并請(qǐng)?jiān)簝?nèi)干部保健醫(yī)療專家組的教授集體會(huì)診，制定治療方案。專家組成員實(shí)行全天候服務(wù)，隨喊隨到。同時(shí)，依托醫(yī)院較為完備的功能配置和專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)病情復(fù)雜的患者，采用多科會(huì)診，多科協(xié)同治療，年度院內(nèi)會(huì)診180余人次，院外會(huì)診5人次，以保證及早診斷，及時(shí)治療。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度，堅(jiān)持院級(jí)質(zhì)控和科內(nèi)質(zhì)控相結(jié)合的原則，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期對(duì)干部保健科的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)控，以保證醫(yī)療、護(hù)理安全，杜絕醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。全年無醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛。

3、嚴(yán)格監(jiān)管，盡力控制費(fèi)用

離休干部年齡大，病種多，病程長(zhǎng)，病情復(fù)雜，自身免疫能力差，住院后往往費(fèi)用高。既保證醫(yī)療質(zhì)量，又盡可能的控制費(fèi)用，這是我們追求的目標(biāo)。為此，我們組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)診療規(guī)范與操作規(guī)程、衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，做到診斷明確、用藥合理、檢查項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)，既保證病人的治療用藥需要，又避免資源浪費(fèi)，努力減輕患者的負(fù)擔(dān)；科主任把關(guān)，嚴(yán)格控制大處方，實(shí)行病人知情書簽署制度。醫(yī)務(wù)科根據(jù)《湖南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院合理用藥考評(píng)暫行辦法》，組織專家進(jìn)行合理用藥考評(píng)，對(duì)檢查與考評(píng)中出現(xiàn)的不合理用藥現(xiàn)象及醫(yī)療質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行批評(píng)與相應(yīng)的處罰，并向全院通報(bào)；醫(yī)保科的同志經(jīng)常下病房，了解病情，要求醫(yī)生在老干入院后要有完整的治療方案，盡可能的控制費(fèi)用，做到用藥求療效，檢查不重復(fù)，強(qiáng)調(diào)檢查的陽(yáng)性率，從而較好的控制了費(fèi)用支出。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量1、我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視干部醫(yī)療保健工作，書記、院長(zhǎng)親自過問，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主管干部保健工作，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)行政管理和工作協(xié)調(diào)，并采取多種措施，極力為老干們創(chuàng)造一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境，今年元月將干部病房的蹲廁改成抽水馬桶，營(yíng)養(yǎng)食堂也指定廚藝較好的專門廚師為干部病房的病人烹調(diào)，達(dá)到了營(yíng)養(yǎng)而美味的目的。

2、派干部保健聯(lián)絡(luò)專干1人，經(jīng)常與單位老干處及保健對(duì)象聯(lián)系，今年與70多家廠礦、企事業(yè)單位及老干所進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)走訪，與240多名離休老干保持著密切的聯(lián)系，為他們提供送醫(yī)、送藥、導(dǎo)醫(yī)等服務(wù)。

3、對(duì)到門診就診的保健對(duì)象全免掛號(hào)費(fèi)及診療費(fèi)，并由導(dǎo)診護(hù)士小姐護(hù)送至各�？频母刹勘＝￠T診，全年共接待保健對(duì)象1962人次。保健對(duì)象住院治療，我院實(shí)行24小時(shí)免費(fèi)派車接送，年內(nèi)共出車200余次。

4、派專家到單位進(jìn)行保健講座、答疑，對(duì)老干自我保健知識(shí)，疾病預(yù)防及常見病的家庭治療知識(shí)進(jìn)行講解、討論和答疑。年度內(nèi)共派出專家10人次，參會(huì)對(duì)象500多人次，受到了保健對(duì)象的歡迎和好評(píng)。院內(nèi)健康教育工作有序開展，年度院內(nèi)共開展健康講座24次，參加人員達(dá)1100余人次，其中保健對(duì)象參與踴躍。

5、離休病人因?yàn)椴∏閺?fù)雜，病程長(zhǎng)，情緒極易波動(dòng)，我院老干病房的醫(yī)護(hù)人員經(jīng)常下病房找他們談心，勸導(dǎo)安慰病人，生活上給與幫助，從而使病人穩(wěn)定了情緒。保健對(duì)象有實(shí)際困難，醫(yī)院盡量解決，其中包括免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)早餐，免除部分特檢自付部分，對(duì)臨時(shí)缺保姆或陪護(hù)人員時(shí)，工作人員輪流看護(hù)。

6、護(hù)理部對(duì)所有在病房過生日的病友送上一束鮮花、一句問候、一張賀卡，表達(dá)醫(yī)護(hù)人員的祝福。對(duì)所有出院患者發(fā)放住院康復(fù)反饋卡，聽取病友的意見，進(jìn)行追蹤服務(wù)�？苾�(nèi)設(shè)立2名專職護(hù)理員，協(xié)助行動(dòng)不便的患者的生活起居及檢查。

這一年來，通過我們的努力和各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，雖然在干部保健醫(yī)療方面做了一些工作，但與上級(jí)的要求，與兄弟醫(yī)院相比，還存在很大的距離。201*年我們將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。

五、201*年工作計(jì)劃

（一）、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，中西并舉

1、住院病人中醫(yī)參與率100%，危重、疑難病人注重使用中醫(yī)藥參與搶救、治療。

2、新增中醫(yī)療法，擬派專人2名，在病房開展中藥熏洗、穴位按壓、針灸推拿等中醫(yī)特色治療。

（二）以病人為中心，不斷強(qiáng)化人性化服務(wù)理念

1、堅(jiān)持“主動(dòng)”服務(wù)的方針，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通，建立良好的醫(yī)患關(guān)系；完善出院病人回訪制度，了解病人出院后的病情、診療及用藥情況，隨時(shí)指導(dǎo)他們的生活、保健等工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)保健對(duì)象健康檔案建設(shè)，及時(shí)提出針對(duì)性的預(yù)防保健措施。3、逐步改善住院條件，進(jìn)一步完善其他優(yōu)惠措施，使保健對(duì)象在我院就診時(shí)方便、捷效、舒心。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)單位離退休處聯(lián)系，加強(qiáng)健康教育工作，并為老同志提供可能的幫助。

（三）、規(guī)范管理，合理診療

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。堅(jiān)持三級(jí)查房制度和疑難危重病例的會(huì)診討論制度，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的行為，做到合理檢查、合理用藥、合理使用醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，既保證病人的治療用藥需要，又避免資源浪費(fèi)。

湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院

201*年1月

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干部科201*年工作總結(jié)暨201*年工作謀劃

201*年,干部科在部領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)組織工作要點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地開展工作，較為圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持黨管干部原則，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)明顯增強(qiáng)干部科始終堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員管理?xiàng)l例》等有關(guān)政策法規(guī)，著力改善工作作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，切實(shí)為區(qū)委把好用人關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)了干部年輕化、知識(shí)化。

（一）加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。今年以來，干部科嚴(yán)格按照市紀(jì)委、市委組織部通知要求，聯(lián)合區(qū)紀(jì)委有關(guān)科室分別于9月和12月深入開展了民主生活會(huì)，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“履職盡責(zé)，勤政為民”作風(fēng)整頓兩個(gè)主題，各領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身工作實(shí)際，逐人開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。在干部調(diào)整上，干部科嚴(yán)格按照《干部任免條例》履行任免程序。今年我區(qū)調(diào)整干部共184人，其中提拔87人，交流78人，提前離崗19人。本次調(diào)整做到了統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，合理調(diào)配婦女干部、年輕干部和黨外干部，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。同時(shí)，將35名德才兼?zhèn)�、綜合素質(zhì)較

高的優(yōu)秀干部進(jìn)行轉(zhuǎn)正，經(jīng)嚴(yán)格考察測(cè)評(píng)，轉(zhuǎn)正的干部均能勝任現(xiàn)職工作，得到了廣大干部職工的肯定和好評(píng)。

（三）高度重視年輕干部的培養(yǎng)使用。區(qū)委始終把培養(yǎng)年輕干部作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。在對(duì)后備干部進(jìn)行民主推薦和組織考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)格考試測(cè)驗(yàn)，最終將90名年輕干部列入科級(jí)后備干部庫(kù)，對(duì)這些后備干部采取進(jìn)行分類培養(yǎng)管理。受部領(lǐng)導(dǎo)委托，組織召開選調(diào)生座談會(huì)，為選調(diào)生交流搭建平臺(tái)。今年5月市委組織部組織市四區(qū)一縣召開年輕干部培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督座談工作會(huì)議，我區(qū)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)在四區(qū)一縣中名列前茅。截止目前，我區(qū)科級(jí)干部共425人，其中35歲以下年輕干部122人，占科級(jí)干部四分之一以上，婦女干部126人，黨外干部30人。

二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，狠抓干部培訓(xùn)落實(shí)

今年10月，經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，干部科會(huì)同宣傳部、黨校

制定全區(qū)大規(guī)模培訓(xùn)干部的方案，利用三周時(shí)間分三批組織全區(qū)干部進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，從全區(qū)改革和發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，分析社會(huì)當(dāng)前新形勢(shì)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，力求培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性。聘請(qǐng)市內(nèi)5位知名教授為我區(qū)干部授課。本著對(duì)參訓(xùn)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格考勤及請(qǐng)銷假制度，全區(qū)通報(bào)各單位參訓(xùn)情況。此次參加培訓(xùn)的科級(jí)干部399人，年輕后備干部90人，大幅度提高了參訓(xùn)干部的理論素養(yǎng)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了干部培訓(xùn)的目的。

三、“人才興區(qū)”戰(zhàn)略工作落到實(shí)處，人才隊(duì)伍不斷壯大

我區(qū)在今年“千名專家進(jìn)百鄉(xiāng)興百業(yè)”活動(dòng)中，選派錢秀蘭等10位專家參加此次活動(dòng)，與市委組織部派駐我區(qū)的6名幫扶專家對(duì)我區(qū)基層單位教育、農(nóng)藝、畜牧、科技、醫(yī)療、宣傳等方面進(jìn)行幫扶，做出了巨大的努力。今年8月，市委組織部對(duì)我區(qū)“千名專家進(jìn)百鄉(xiāng)興百業(yè)”活動(dòng)19個(gè)幫扶點(diǎn)中的10個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了聯(lián)合檢查督導(dǎo)，對(duì)我區(qū)專家人才工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，并發(fā)文給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。為了表示我區(qū)對(duì)幫扶專家?guī)头龀晒�的肯定，年初，干部科代表組織部對(duì)我區(qū)“千名專家進(jìn)百鄉(xiāng)興百業(yè)”活動(dòng)中16名幫扶專家進(jìn)行了慰問感謝，向?qū)＜冶救速?zèng)予禮品，同時(shí)向?qū)＜遗沙鰡挝恢乱愿兄x信。5月以來，我區(qū)認(rèn)真開展“人才工作宣傳月”活動(dòng)，通過多種形式大力宣傳我區(qū)優(yōu)秀人才李樹田等五名同志及兩個(gè)優(yōu)秀人才工作單位的先進(jìn)事跡，同時(shí)將先進(jìn)事跡材料上報(bào)市委組織部備案。

四、圓滿完成公務(wù)員登記工作，公務(wù)員管理日益規(guī)范隨著公務(wù)員相關(guān)配套制度的出臺(tái)，公務(wù)員管理已經(jīng)逐步進(jìn)入程序化。干部科在完成好全區(qū)15個(gè)黨委、31個(gè)政府工作部門的539名公務(wù)員登記的同時(shí)，還認(rèn)真做好了群團(tuán)組織和直屬事業(yè)單位共9個(gè)參照公務(wù)員管理機(jī)關(guān)人員的登記工作，共登記49人。至此，我們圓滿完成公務(wù)員登記的各項(xiàng)工作。以后還將進(jìn)一步按照上級(jí)有關(guān)文件、法規(guī)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行日常管理。另外，公務(wù)員專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)是公務(wù)員管理的一項(xiàng)重要工作，即將取代往年的干部統(tǒng)計(jì)工作，我們將認(rèn)真細(xì)致完成我區(qū)公務(wù)員專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，為區(qū)委科

學(xué)決策提供準(zhǔn)確的資料。

五、嚴(yán)格執(zhí)行檔案、工資管理制度，信息化建設(shè)水平不斷提高干部科檔案管理和工資管理工作始終堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。在檔案管理方面，嚴(yán)格按照《河北省干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)干部檔案進(jìn)行了自查審核，對(duì)檔案中所缺材料認(rèn)真查找，收集補(bǔ)充，經(jīng)鑒別無誤后及時(shí)歸檔；今年收集歸檔材料5000余份，并對(duì)檔案中散材料進(jìn)行了裝訂整理。做到檔案整理規(guī)范有序，檔案材料齊全完整，檔案內(nèi)容客觀真實(shí)。今年6月，干部科對(duì)臨漳縣委組織部進(jìn)行參觀、取經(jīng)和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)臨漳縣委組織部的干部管理及文書檔案方面的工作進(jìn)行了觀摩、學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合我區(qū)干部文書檔案管理實(shí)際，改進(jìn)我區(qū)的干部文書檔案管理方法。截止到年底，我科將為今年提拔的87人建立新的文書檔案。在工資管理方面，圓滿完成08年縣級(jí)、科級(jí)及區(qū)委系統(tǒng)一般干部的工資正常晉升、滾動(dòng)升級(jí)及離退休人員增加離退休費(fèi)的報(bào)批，對(duì)提職、交流人員的工資及時(shí)進(jìn)行了套改和轉(zhuǎn)移。同時(shí)對(duì)我區(qū)今年批復(fù)回來的21個(gè)單位的80名公務(wù)員（含參照）進(jìn)行工資套改。另外，我科積極加強(qiáng)對(duì)全區(qū)干部的檔案和工資進(jìn)行信息化管理建設(shè)，對(duì)日后檔案的長(zhǎng)期保存以及查閱提供方便，進(jìn)一步提升服務(wù)職能。

存在的問題：

1、抓基礎(chǔ)多，重創(chuàng)新少。平時(shí)，過于注重抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作忽視了創(chuàng)新工作。工作亮點(diǎn)顯得不夠。

2、工作仍然存在薄弱點(diǎn)。在股級(jí)干部、年輕干部、女干部和非黨干部等方面基礎(chǔ)性工作抓得少點(diǎn)，女干部和非黨干部數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面有欠缺。

3、工作總結(jié)宣傳的仍有所欠缺。平時(shí)做得比較多，總結(jié)得比較少。特別是深入開展調(diào)研方面仍然做得不夠多。

針對(duì)以上問題和不足，我們將會(huì)積極努力改進(jìn)，同時(shí)接受其他科室的建議和監(jiān)督，為干部科新時(shí)期工作邁向一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

干部科201*年工作謀劃

一、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀精神，努力提高科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力

一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把思想教育放在首位，把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀精神作為鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，樹立正確政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀。二是加大教育培訓(xùn)力度，努力提高干部整體素質(zhì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門黨委(黨組)要緊緊圍繞理論和知識(shí)輪訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)在職自學(xué)加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部的教育培訓(xùn)，做到每名科級(jí)干部任期內(nèi)，在區(qū)委黨校集中培訓(xùn)時(shí)間不低于2個(gè)月。三是完善教育考核機(jī)制，注重學(xué)習(xí)教育結(jié)果的運(yùn)用，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為干部述職的重要內(nèi)容。作為領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核、評(píng)先、評(píng)優(yōu)和調(diào)整使用的重要依據(jù)。二、建立科學(xué)、規(guī)范、高效的工作機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)范化

一是堅(jiān)持民主集中制，健全并認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事規(guī)則。對(duì)違反民主集中制原則，搞無原則糾紛，長(zhǎng)期鬧不團(tuán)結(jié)的干部，特別是作風(fēng)霸道、獨(dú)斷專行，造成班子離心離德，影響工作的“一把手”，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，批評(píng)無效的，要堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。二是認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，不斷提高民主生活會(huì)質(zhì)量。凡民主生活會(huì)走過場(chǎng)起不到應(yīng)有作用的，要推倒重來。三是強(qiáng)化考核考察，進(jìn)一步完善民主評(píng)議制度。凡在測(cè)評(píng)和評(píng)議中，得不稱職票超過30%的班子成員，要視情況予以降職、免職；不稱職票超過20%的，要進(jìn)行誡勉談話，領(lǐng)導(dǎo)班子得實(shí)績(jī)較差票超過30%的，整個(gè)班子要重新調(diào)整，對(duì)負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部予以降、免職或調(diào)離。

三、樹立正確的用人導(dǎo)向，打造干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍一是創(chuàng)新選人用人機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向。選人用人堅(jiān)持“四看”，即看實(shí)績(jī)、看人品、看群眾公認(rèn)程度、看形象。今后，在干部任用上唱響“四個(gè)堅(jiān)持”，既堅(jiān)持為發(fā)展配干部，配備開拓型干部;堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上選冠軍，用實(shí)績(jī)考核衡量干部，重用說事、干事、干成事之人；堅(jiān)持不拘一格使用人才，在人才使用上不求全責(zé)備，關(guān)鍵是重用能人；堅(jiān)持不頻繁調(diào)整干部，不大面積調(diào)整干部，保持干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。給干部創(chuàng)造一個(gè)施展才華的時(shí)間空間。要強(qiáng)化實(shí)績(jī)導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部的政策導(dǎo)向，不看說功看做功，不看資歷看實(shí)績(jī)，在實(shí)踐中識(shí)別、培養(yǎng)、任用干部，真正把那些政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、能夠

駕馭全局、工作實(shí)績(jī)突出、人民群眾擁護(hù)、公道正派、清正廉潔的優(yōu)秀干部推上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，把創(chuàng)業(yè)有功的人用起來，把敬業(yè)有為的人留下來，把無所作為人調(diào)出來，把敗業(yè)有余的人撤下來，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，使干實(shí)事的人有地位，干成事的人得實(shí)惠。二是進(jìn)一步加大干部改革力度，建立健全干部?jī)?yōu)勝劣汰，能者上庸者下的選人用人機(jī)制。研究制定《調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定》，進(jìn)一步明確不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，加大不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整力度，對(duì)業(yè)績(jī)實(shí)績(jī)突出的，優(yōu)先提拔重用，對(duì)實(shí)績(jī)平平、長(zhǎng)期打不開工作局面的，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，真正解決干部能上不能下、干好干壞一個(gè)樣的問題。逐步建立健全競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制，選擇適當(dāng)職位推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)優(yōu)秀干部脫穎而出。三是建立健全考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵膬?nèi)容的考核機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，在考準(zhǔn)考實(shí)上尋求突破。考核堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”：一是組織部門圍繞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的工作目標(biāo)堅(jiān)持經(jīng)常性考察和定期考察相結(jié)合，年終進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二是堅(jiān)持組織考察評(píng)議結(jié)果與單位對(duì)干部自身考核結(jié)果相結(jié)合，對(duì)比評(píng)價(jià)。三是堅(jiān)持與人大代表、政協(xié)委員評(píng)議相結(jié)合，全方位評(píng)價(jià)。四是堅(jiān)持與職能相近部門互評(píng)相結(jié)合，橫比評(píng)價(jià)。通過四個(gè)結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評(píng)，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部，對(duì)實(shí)績(jī)突出的班子和個(gè)人，給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，政治上重用；對(duì)班子散、風(fēng)氣差、工作被動(dòng)、

無所作為，甚至出現(xiàn)這樣那樣問題的班子，要給予通報(bào)批評(píng)，并堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)精神不振作、工作不努力、實(shí)績(jī)較差的干部，視情況予以警告、減扣工資、待崗或分流等不同處理。

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