201*年度農業(yè)產業(yè)化經營工作情況總結

四川大千藥業(yè)有限公司

201*年度農業(yè)產業(yè)化經營工作情況總結

201*年是“十二五”關鍵之年，這一年，四川大千藥業(yè)有限公司在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，在各級部門的大力支持下，始終堅持以“展形象、邁臺階、上規(guī)模、創(chuàng)品牌、增效益”為目標，全年實現(xiàn)工業(yè)總產值18201*萬元，銷售收入181527萬元，為地方經濟建設做出了積極貢獻，有力地推動了全市農業(yè)產業(yè)化經營快速穩(wěn)健的發(fā)展�，F(xiàn)將201*年度農業(yè)產業(yè)化經營工作情況總結匯報如下：

一、農業(yè)產業(yè)基地建設情況1、農業(yè)產業(yè)化基地建設情況

公司組建的中藥材種植基地，從201*年至今，通過短短幾年的發(fā)展，地產中藥材種植基地已經具有一定的規(guī)模。公司主要采取“公司+基地+農戶”以保護價訂單收購的模式，與種植戶建立起長期穩(wěn)定的利益合作關系，基本實現(xiàn)了財政創(chuàng)收、企業(yè)增效、農戶增收的目標，促進了農業(yè)產業(yè)化的快速穩(wěn)健發(fā)展。公司中藥材種植基地主要分布于雁江轄區(qū)的丹山、豐裕、新場、東峰等地，現(xiàn)有中藥材品種十余個，中藥材種植面積從201*年的6277畝擴大到現(xiàn)在的24000余畝。目前，公司正積極推進中藥材GAP（中藥材種植質量管理規(guī)范）相關籌備工作，力爭在201*年通過國家GAP認證。當

前，農業(yè)產業(yè)化經營已經成為農村新的經營方式和組織形式，成為應對入世挑戰(zhàn)，提升農業(yè)整體競爭力的重要載體和依托。近些年，農業(yè)產業(yè)化經營促進農業(yè)結構調整，帶動農民增收，推動農村經濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

2、農業(yè)產業(yè)化基地功能發(fā)揮情況

（1）201*年農業(yè)產業(yè)化經營總收入8172萬元。（2）參與基地建設的農戶達1200戶；基地輻射帶動農戶7000余戶。

（3）參與基地建設農戶人均純收入6000元，相比于去年增加2400元；基地輻射帶動農戶人均純收入1000元，相比于去年增加500元。

二、本企業(yè)在農業(yè)產業(yè)化經營工作中存在的主要困難和問題。

1、流動資金不足，再融資困難。一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發(fā)和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，對人才引進，品牌意識，認識不足，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農民

專業(yè)經濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業(yè)流通服務組織與農民聯(lián)系不夠緊密，對農業(yè)產業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農民專業(yè)合作組織生產、經營、管理欠規(guī)范。三、下一步工作打算和建議。

1、調整品種結構，做大做強優(yōu)勢產業(yè)。發(fā)揮優(yōu)勢，重點突破，做大做強地產中藥材種植產業(yè)。并且，圍繞特色優(yōu)勢產業(yè)，調整種植結構，建立規(guī)�；�地，增大產出，提升產值。把扶持資金集中起來，引導解決產業(yè)規(guī)模偏小、偏散的問題。

2、培育規(guī)模經營的生產主體，不斷壯大農業(yè)龍頭企業(yè)。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農戶的龍頭。

3、加強農業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調龍頭企業(yè)與銀行的關系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設。加快培育農村專業(yè)經濟合作組織，支持發(fā)展農產品行業(yè)協(xié)會，提高農民組織化程度。

5、提高素質，組織企業(yè)管理人員培訓。作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在企業(yè)經營機制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)家隊伍。一是健全企業(yè)法人治理結構，搞活經營機制，完善監(jiān)督機制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內部管理。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經營管理水平。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。

6、加強基地建設，強化對基地農戶服務。在種植過程中，我們積極為農戶提供各種服務。特別是播種期，邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。在生長期，不間斷為農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。力爭在201*年通過國家GAP認證。

7、強化與基地農戶的利益聯(lián)結，帶動了農民增收。在產業(yè)化經營中，我們與農戶解成了利益的聯(lián)合體。在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企

業(yè)與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產業(yè)合作關系，使生產和加工聯(lián)結成一個有機的整體。

在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。

四川大千藥業(yè)有限公司

二○一二年十二月五日

201*年度四川省農業(yè)產業(yè)經營發(fā)展情況調查統(tǒng)計表（二）基地建設（畝）帶動農戶情況占當地農民人均純收入增量的比例%50其中：農業(yè)產業(yè)園區(qū)情況占當地帶動農農民人帶動農戶年人均純收戶數均純增入的比（戶）收（元）例%25幫助就業(yè)情況（人）企業(yè)級別帶動農帶動農自建訂單其他民年人小計戶數基地基地方式均純增（戶）收（元）占當地農戶人均純收入的比例%固定小計職工人數季節(jié)性用工人數品牌建設和食品質量認證企業(yè)（家）獲得省獲得通過以上名“綠色、ISO9000、牌產品有機、HACCP、或著名無公害GAP、（馳名）產品”GMP等質商標的認證量體系認企業(yè)企業(yè)證的企業(yè)國家級省級市級縣級合計240007000100068028600填表說明：

1.自建基地指企業(yè)直接投資建設和管理的農產品原料生產基地（含科研、推廣及示范基地）。

2.訂單基地指企業(yè)通過與農戶、中介服務組織、鄉(xiāng)村組織、經紀人等簽訂訂單合同的方式，建立的農產品原料生產基地。3.其他方式指企業(yè)通過自建基地、訂單基地以外的方式，輻射帶動的基地。4.“帶動農戶情況”欄包含了“農業(yè)產業(yè)化園區(qū)情況”。

5.獲得“名牌產品和食品質量認證”的企業(yè)，在相應的欄目中填阿拉伯數字，未獲得的不填。

擴展閱讀：201*年上半年農業(yè)產業(yè)化總結

xx鄉(xiāng)201*年上半年農業(yè)產業(yè)化

工作總結

在縣委、縣政府的正確領導下，xx鄉(xiāng)認真貫徹落實中央一號文件和省市縣農業(yè)工作會議精神，以全面建設小康社會統(tǒng)攬農村工作全局。堅持科學發(fā)展觀，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。以發(fā)展生態(tài)農業(yè)為目標，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科技創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的原則，建基地、強龍頭、樹品牌、爭項目。通過切實加強領導，精心安排部署，強化工作措施，千方百計增加農業(yè)投入，不斷加大解決農業(yè)產業(yè)化問題的工作力度，有力地推動了農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。

一是大力培植扶持龍頭企業(yè)。我鄉(xiāng)高度重視民營企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)的建設，號召各村黨員率先發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力創(chuàng)業(yè)。積極協(xié)調項目跑辦過程中占地、環(huán)評等事項，在全鄉(xiāng)范圍內掀起創(chuàng)業(yè)熱潮。上半年建成500萬元以上項目一個，即西李莊村面粉廠。

二是高度重視噸糧田建設。繼續(xù)把穩(wěn)定發(fā)展農業(yè)和糧食生產放在“重中之基”的位置，深入開展糧食穩(wěn)定增產行動，提高規(guī)�；�經營程度、測土配方施肥等項目，切實提高糧食綜合生產能力。今年小麥面積28000畝，單產423公斤，總產11850噸；玉米面積19000畝，從上級爭取或其他渠道，全部配備好優(yōu)種；噸糧田面積3.4萬畝，超噸糧田1000畝

（銀晨示范方）；深松耕5000畝，全部驗收達標；千畝示范方一個（時村營村示范方）；全部實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一防病蟲害，統(tǒng)一進行技術培訓，統(tǒng)一機械化收割作業(yè)。

三是切實抓好農業(yè)基地建設，確保農業(yè)產業(yè)化有新局面。建成農業(yè)基地四個，即xx村農業(yè)基地、xx村農業(yè)基地、xx村農業(yè)基地、xx村農業(yè)基地。對上述基地插牌立標，并對田間道路進行了硬化。在各方面支持基地發(fā)展，從相關農業(yè)部門爭取良種、農藥、化肥等物資，補貼到地塊，為農業(yè)基地的高效、快速、持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

四是繼續(xù)用好各類農業(yè)合作經濟組織平臺。數量方面，建成各類經濟合作組織8家。其中農民專業(yè)合作社6家，其他組織2家。這些經濟合作組織對于推進我鄉(xiāng)農業(yè)生產，提高效率方面起到了巨大作用。一是緩解了農業(yè)項目融資難的問題，為致力農業(yè)的有志之士提供了資金保障；二是提高了農業(yè)生產的組織化程度，為促進規(guī)�；�生產，建設現(xiàn)代化農業(yè)帶來了希望；三是為培養(yǎng)造主新型農民，培樹農民合作意識搭建了橋梁。

五是扎實搞好農業(yè)技術培訓。提高農民素質，是實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化經營水平大突破的關鍵因素。我鄉(xiāng)按照“培育有文化、懂技術、會經營、守信用的新型農民”要求，建立健全了新型農民培訓機制，加大農民技術培訓力度。上半年，邀

請縣農牧局等單位相關農業(yè)技術專家到鄉(xiāng)進行技術培訓三次，分別就小麥春季返青管理、吸漿蟲防治、二點委夜蛾防治進行了講解；田間現(xiàn)場授課兩次。通過《云州農情》刊物和“云州晨曲”網站，全方位為農民提供信息服務。就田間管理、病蟲害防治定期召開專題交流會議，擴大交流，加深了解，做到了信息共享、資源共用。

總的來看，今年我鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)化工作保持了較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當前農業(yè)產業(yè)化工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農業(yè)產業(yè)化工作基礎尚不穩(wěn)固。農業(yè)生產必需的水利、電力等基礎設施配套不足，農業(yè)抵御自然災害能力不強。三是農業(yè)產業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)的相關政策落實不到位。此外，大部分農產品沒有商標和品牌，農業(yè)標準化水平低，競爭力不強；三是由于農民外出務工信息服務跟不上，農村二、三產業(yè)發(fā)展跟不上，農村城鄉(xiāng)化、工業(yè)化建設跟不上等原因，農村富余勞動力轉移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。

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