201*年度城投公司工作總結

201*年度城投公司工作總結

3月13日，市城投公司召開201*年工作總結表彰大會，總結201*年工作，部署201*年工作，表彰201*年度先進個人。

201*年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設，加大我市融資和城市重點項目建設，在建設中認真組織，科學調配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元；發(fā)行城投債券獲國家發(fā)改委核準。二是全面完成年度工程項目建設任務，201*年城投承擔了24個新建、續(xù)建項目，計劃總投資約27億元，201*年內完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之201*年，中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推進工程進度，工程管理逐步向精細化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領導、建設廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學習交流。

會議指出，今年是我市“城市提質年”，公司全體工作人員要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，滿懷激情、積極作為、團結一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設工作，進一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設項目，實現(xiàn)安全質量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設項目，提高公司管理能力，增

強各部室工作人員的責任意識，提高工作效能，城投公司領導與8個部室負責人簽訂了201*年目標責任狀，確定了各部室的年度目標任務和考核指標，并以此作為年終考核獎罰依據(jù)。

大會還要求，公司全體員工以先進為榜樣，團結一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為開創(chuàng)我市建設新局面，全面完成全年工作任務而努力奮斗！

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201*年度熱電公司工作總結

201*年是我們熱電廠快速發(fā)展的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績；尤其是供熱站項目克服工期緊，任務重等眾多不利因素，確保了7#機組在11月份完全投入運行，8#機組計劃于201*年6月份投入運行，為公司的巨大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)將公司201*年的主要工作總結如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

201*年度熱電公司累計發(fā)電億千瓦時。年度累計供電億千瓦時，完成計劃的70%，廠用電億千瓦時，廠用電率11.95%。年度累計供汽萬噸，完成計劃的62%；累計供水萬立方，完成計劃的104%。。

二、公司管理、安全、設備情況1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

201*年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

①、在原煤購進上，今年上半年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了138%，使全年原煤成本比去年原煤成本增加了5374萬元，造成很大的資金缺口。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，由燃煤小組派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，我們積極調整進煤渠道，做到貨比多家，把原煤成本降到最低點。

②、在材料領用上，實行生產(chǎn)廠長簽字領用制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，領用材料必須經(jīng)廠級領導簽字批準，杜絕了亂領亂用等浪費現(xiàn)象。大大增

強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

③、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，力爭對倉庫有關物資實現(xiàn)零庫存；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公用品等都詳細核算，制定指標和計劃采購和發(fā)放。2、狠抓安全工作，確保安全局面

今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

①、安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司生技科對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

②、進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

③加大安全教育宣傳力度。通過職工安全教育培訓、黑板報宣傳、安規(guī)考試等形式，大力開展安全教育培訓活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

我公司從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，發(fā)布了運行指標考核辦法（試行），做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每天進行一次分析，值長每天一次分析，生技科每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

在今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，生技科設備管理員一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，保證主設備消缺率98%。輔助設備消缺率95%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備管理員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質

為了提高熱電職工的業(yè)務理論知識水平和操作技能，保障熱電經(jīng)濟安全運行，同時為滿足熱電供熱站項目對運行人員的需求，我廠在201*年對熱電職工進行了一系列的培訓。今年公司新職工比較多，我們制定了詳細的培訓計劃，結合本公司和集團公司的一些安全事故，對新職工進行為期7天得安全教育培訓。讓新職工認識的“從我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新職工的安全意識。熱電公司各車間每月對本車間內進行一次安規(guī)考試，由車間自行安排復習和考試時間。每季度月初8號，公司統(tǒng)一安排，安規(guī)、專業(yè)考試同時進行。全年共完成職工崗位培訓12人次，技術考核5次，培訓率100%，合格率98.6%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。

5、做好熱電項目建設、技術改造工作

201*年，供熱站項目克服重重困難，使7#爐、7#機提前運行成功，極大的保證了熱電公司經(jīng)濟運行。

我們在作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。4#鍋爐改造工程總體進展順利。雖然4#爐安裝區(qū)域范圍小、工期緊，但我們安排專人負責，配合鍋爐安裝公司，克服技術資料不全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，使4#鍋爐改造工程順利進行。

完成了5#、6#排放風機葉輪出力不足的改造。長期以來5#6#爐排風機葉輪處理嚴重不足，導致鍋爐不能達到正常出力，經(jīng)過合理調配，鍋爐檢修人員加班加點對排風機葉輪進行了改造。

實現(xiàn)了廠區(qū)排水的回收利用。利用給水泵冷卻水、射水箱溢流水等原有排水系統(tǒng)，在地溝一側開挖20m蓄水池一個，安裝水位自動控制系統(tǒng)，利用潛水泵將水回收至循環(huán)水系統(tǒng)，循環(huán)利用。通過對廠區(qū)內的排水進行回收利用，有效的節(jié)約了水資源，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益三、調整公司機構設置，提高企業(yè)管理效率。

為了服務于公司需要，公司于調整了管理機構設置，精簡成了三大車間、三個部室。配合機構調整工作，公司研究制定了201*年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬”的要求，對車間工崗級進行了分類調整和重新確定。通過車間人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的人員的收入差距。激發(fā)了廣大員工學習業(yè)務、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

熱電公司新員工較多，而且隨熱電公司規(guī)模進一步擴大，新員工會越來越多，為了使廣大新員工盡快全身心地融入熱電這個大家庭中來。我們一定認真做好企業(yè)文化建設，一要在生活上象對待自己小弟弟小妹妹一樣關心愛護他們。二要在工作上嚴格要求他們、培養(yǎng)他們，三要通過言傳身教、身體力行，向他們宣傳滲透企業(yè)文化，使整個公司形成一個家的氛圍，使員工形成整體合力和積極向上拼搏精神。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五一“十一"等節(jié)日，舉辦了慶“五四”、慶“十一”文藝晚會、書法比賽、羽毛球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用業(yè)余時間組織職工觀看安全教育記錄片，提高了職工的安全意識。通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、其他各項工作也都取得了新進展

201*年我們在精神文明建設、安全生產(chǎn)管理、消防管理、綜合治理等各方面也都取得了不菲的成績。我們大力倡導以文化凝集人心、以制度規(guī)范人性、以細節(jié)成就人生的企業(yè)管理理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。

六、201*年工作計劃與目標

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)安全生產(chǎn)過百天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過1次/臺.年。（4）201*工作計劃：。（5）廠用電率控制在10%以下。

（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

七、在總結工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

（1）進廠煤成本過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，今年的煤成本比去年同期增長較多。

（2）廠用電率較高。由于我公司的供電用戶負荷數(shù)決定了我公司的對外供電量，所以當外界負荷需求量在較低時間段時，就造成了我公司的廠用電率較高。

（3）小型事故較多。今年我公司發(fā)生了2次交通事故、2次工傷事故。下一步繼續(xù)加強職工安全教育，提高職工安全意識，讓職工在上下班途中和工作中能夠安全放心的工作。201*年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作，但隨著集團公司規(guī)模的不斷擴展，我們絲毫不敢松懈，任務還相當艱巨。我們只有在集團公司的正確領導下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在完成集團公司下達的工作任務，為201*年工作奠定一個良好的開局。

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