年終總結(jié)之薪酬體系的設(shè)計(jì)

年終總結(jié)之薪酬體系的設(shè)計(jì)

201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是壓力巨大的一年，但同樣是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，1月份進(jìn)入現(xiàn)在的公司，3月份開(kāi)始全面進(jìn)行公司的部門(mén)制度建設(shè)，4月份開(kāi)始整理部門(mén)業(yè)務(wù)框架，5月份搭建公司薪酬體系，經(jīng)過(guò)反復(fù)的修訂，6月底之前確定完畢，接下來(lái)告知公司全體員工，7月份執(zhí)行新的薪酬體系，及時(shí)解決新的薪酬結(jié)構(gòu)在實(shí)施中存在的問(wèn)題，8月到9月開(kāi)始著手搭建考核的體系、流程，10月開(kāi)始年度人力資源工作分階段梳理。這一年一直處于忙忙碌碌的挑戰(zhàn)中，很難有時(shí)間好好想想這一年做了些什么，感謝三茅給予這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我好好的整理過(guò)去，沉淀自己，收拾好心情再次揚(yáng)帆前行。

這一年最想說(shuō)的就是薪酬，那兩個(gè)月，的確有些過(guò)于高壓的工作狀態(tài)，兩天一小會(huì)，三天一大會(huì)，周末加班，反復(fù)的討論，不斷的修訂推敲，薪酬體系搭建的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定、每一個(gè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都得仔細(xì)的推敲琢磨其準(zhǔn)確性和可行性，歷歷在目啊，下面我就簡(jiǎn)單的做一梳理，對(duì)自己算是總結(jié)，對(duì)各位同仁也可借鑒：

我公司的薪酬體系搭建分為三個(gè)部分，第一部分：首先確定影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設(shè)計(jì)薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。下面每個(gè)部分我簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)：一、薪酬確定的基礎(chǔ)

我公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與任職崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)三個(gè)因素緊密相連，員工薪資水平由其崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)確定。1、崗位分類(lèi)

公司崗位是根據(jù)員工職業(yè)方向來(lái)確定，公司將崗位分為六大類(lèi)：

一管理崗二技術(shù)崗三商務(wù)崗四財(cái)務(wù)崗五行政崗六工務(wù)崗

2、職務(wù)層次的劃分

根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的職務(wù)層次分為六層，是縱向劃分：

3、職務(wù)等級(jí)的確定

按承擔(dān)職務(wù)的性質(zhì)，根據(jù)員工工作能力水平的高低分出不同的能力等級(jí)，是橫向劃分。

職務(wù)層次六五四四職務(wù)類(lèi)型總經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工高級(jí)工程師部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、工程師、商務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、行政主管、高級(jí)輔助工職級(jí)等級(jí)456123789三二一作業(yè)經(jīng)理、助理工程師、商務(wù)專(zhuān)員、記賬會(huì)計(jì)、行政專(zhuān)員、中級(jí)輔助工技術(shù)員、商務(wù)助理、出納、行政助理、初級(jí)輔助工

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪酬結(jié)構(gòu)：

崗午職級(jí)職務(wù)工作效果位工餐津工資考核津貼工資工資資貼元/出元/月元/月元/月元/月元/月勤日工齡

項(xiàng)交通通訊目津津貼津貼貼應(yīng)發(fā)工資元/出元/年勤日2.薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：

崗位分類(lèi)對(duì)應(yīng)職務(wù)職級(jí)工資職務(wù)崗位職務(wù)等級(jí)工資工資1654324323456789工作效果考核津貼總經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師管理崗部門(mén)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理作業(yè)經(jīng)理高級(jí)工程師、技術(shù)崗高級(jí)會(huì)計(jì)師工程師助理工程師技術(shù)員商務(wù)經(jīng)理商務(wù)崗商務(wù)專(zhuān)員商務(wù)助理主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)崗記賬會(huì)計(jì)出納行政主管行政崗行政專(zhuān)員行政助理高級(jí)（技工、庫(kù)管、司機(jī)）中級(jí)（技工、工務(wù)崗庫(kù)管、司機(jī)）初級(jí)（技工、庫(kù)管、司機(jī)）21321321321321三、薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

工齡工資：以合同簽訂的入職時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)一年增加100元。崗位工資：根據(jù)確定崗位類(lèi)型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中崗位工資。職務(wù)工資：根據(jù)確定職務(wù)層級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職務(wù)工資。職級(jí)工資：根據(jù)確定職級(jí)等級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職級(jí)工資。

工作效果考核津貼：根據(jù)確定的崗位類(lèi)型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中工作效果

考核津貼，工作效果考核津貼跟每個(gè)月的工作效果考核有關(guān)。

午餐津貼：元/每出勤日，以實(shí)際打卡記錄為主。

交通津貼：元/出勤日，以員工每月實(shí)際出勤日來(lái)計(jì)算。通訊津貼：參考個(gè)人通訊額度標(biāo)準(zhǔn)，每月持個(gè)人實(shí)際產(chǎn)生話費(fèi)發(fā)票進(jìn)行

報(bào)銷(xiāo)。

項(xiàng)目津貼：根據(jù)具體的項(xiàng)目制定的確定金額。牽扯到公司保密原則，此處薪資標(biāo)準(zhǔn)表略。四、薪酬調(diào)整

A:薪酬年度調(diào)整：公司根據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。

B:薪酬整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整，一般是對(duì)于公司員工崗位工資的幅度進(jìn)行整體調(diào)整。

C:薪酬個(gè)別調(diào)整：指由于員工職位變動(dòng)等原因公司對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

以上是我對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作的總結(jié)和梳理，有些表格因?yàn)楣�司保密原則，故未粘貼。寫(xiě)到此，201*年已接近尾聲了，希望201*年是個(gè)好的開(kāi)始，為了自己的夢(mèng)想繼續(xù)努力！加油！

擴(kuò)展閱讀：薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)

一位薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)

導(dǎo)讀：薪酬體系搭建分為三個(gè)部分，第一部分：首先確定影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設(shè)計(jì)薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。

201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是壓力巨大的一年，但同樣是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，1月份進(jìn)入現(xiàn)在的公司，3月份開(kāi)始全面進(jìn)行公司的部門(mén)制度建設(shè)，4月份開(kāi)始整理部門(mén)業(yè)務(wù)框架，5月份搭建公司薪酬體系，經(jīng)過(guò)反復(fù)的修訂，6月底之前確定完畢，接下來(lái)告知公司全體員工，7月份執(zhí)行新的薪酬體系，及時(shí)解決新的薪酬結(jié)構(gòu)在實(shí)施中存在的問(wèn)題，8月到9月開(kāi)始著手搭建考核的體系、流程，10月開(kāi)始年度人力資源工作分階段梳理。這一年一直處于忙忙碌碌的挑戰(zhàn)中。|讀者如有薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)咨詢(xún)需求，可以聯(lián)系GHR進(jìn)行協(xié)助。

這一年最想說(shuō)的就是薪酬，那兩個(gè)月，的確有些過(guò)于高壓的工作狀態(tài)，兩天一小會(huì)，三天一大會(huì)，周末加班，反復(fù)的討論，不斷的修訂推敲，薪酬體系搭建的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定、每一個(gè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都得仔細(xì)的推敲琢磨其準(zhǔn)確性和可行性，歷歷在目啊，下面我就簡(jiǎn)單的做一梳理，對(duì)自己算是總結(jié)，對(duì)各位同仁也可借鑒：

我公司的薪酬體系搭建分為三個(gè)部分，第一部分：首先確定影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設(shè)計(jì)薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。下面每個(gè)部分我簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)：一、薪酬確定的基礎(chǔ)

我公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與任職崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)三個(gè)因素緊密相連，員工薪資水平由其崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)確定。1、崗位分類(lèi)

公司崗位是根據(jù)員工職業(yè)方向來(lái)確定，公司將崗位分為六大類(lèi)：

2、職務(wù)層次的劃分

根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的職務(wù)層次分為六層，是縱向劃分：

3、職務(wù)等級(jí)的確定

按承擔(dān)職務(wù)的性質(zhì)，根據(jù)員工工作能力水平的高低分出不同的能力等級(jí)，是橫向劃分。

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2.薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：

三、薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

工齡工資：以合同簽訂的入職時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)一年增加100元。崗位工資：根據(jù)確定崗位類(lèi)型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中崗位工資。職務(wù)工資：根據(jù)確定職務(wù)層級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職務(wù)工資。職級(jí)工資：根據(jù)確定職級(jí)等級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職級(jí)工資。

工作效果考核津貼：根據(jù)確定的崗位類(lèi)型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中工作效果考核津貼，工作效果考核津貼跟每個(gè)月的工作效果考核有關(guān)。午餐津貼：元/每出勤日，以實(shí)際打卡記錄為主。交通津貼：元/出勤日，以員工每月實(shí)際出勤日來(lái)計(jì)算。

通訊津貼：參考個(gè)人通訊額度標(biāo)準(zhǔn)，每月持個(gè)人實(shí)際產(chǎn)生話費(fèi)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目津貼：根據(jù)具體的項(xiàng)目制定的確定金額。牽扯到公司保密原則，此處薪資標(biāo)準(zhǔn)表略。四、薪酬調(diào)整

A:薪酬年度調(diào)整：公司根據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。

B:薪酬整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整，一般是對(duì)于公司員工崗位工資的幅度進(jìn)行整體調(diào)整。

C:薪酬個(gè)別調(diào)整：指由于員工職位變動(dòng)等原因公司對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。以上是我對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作的總結(jié)和梳理，有些表格因?yàn)楣�司保密原則，故未粘貼。寫(xiě)到此，201*年已接近尾聲了，希望201*年是個(gè)好的開(kāi)始，為了自己的夢(mèng)想繼續(xù)努力!加油!

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