201*年度IT資訊管理部工作總結(jié)

BONIIT資訊管理部HOMMES201*年度IT資訊管理部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，09已經(jīng)離開，迎接我們是新的201*年，在此我對09全年部門的工作作出以下幾點不足與總結(jié)

A、在09年四月初時，部門完成全國ERP上線及使用操作培訓(xùn)完畢；

B、在接下來的工作中，因沒有能夠及時主動的與各區(qū)域及終端保持良好的溝通及問題

的總結(jié)，所以在5-7月中，部門接到各區(qū)及終端提出關(guān)于ERP系統(tǒng)各種各樣問題的出現(xiàn)較多，當時部門的系統(tǒng)維護及管理員鄧工也因工作態(tài)度和工作行為不當，造成很多不好的后果，對于IT部也造成了不好的影響。

C、上述問題發(fā)生后，首先部門內(nèi)開會，對鄧工做了思想工作，但終因鄧工個人原因，

其本人提出離職，于09年7月31日離開了公司；

D、由于他的離職，對部門的工作造成了不大也不小的影響，于是部門及時進行工作內(nèi)

容調(diào)整，原先鄧工的工作暫時由剩余兩人分攤進行；

E、在接下來的一個多月中，由于日常工作量多，兩人也確實忙不過來，所以直到09

年9月21日之前，都沒有對區(qū)域終端在ERP操作過程中產(chǎn)生的問題進行匯總與解決方法的總結(jié)；

F、在人事部的幫助下，9月21日部門新招進員工，至此我部門才有了時間對區(qū)域終端

ERP系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的各種問題在09年的9月-09年的12月進行了匯總，并集中進行反復(fù)的測試及評估，并制訂出了一套完善的，針對這些問題解決和處理的培訓(xùn)方案；

G、09年9月份以后全國有部分的區(qū)域終端APN網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相繼老化損壞，但因沒有備

TEL:021-66525555-5BONIIT資訊管理部HOMMES用設(shè)備支持，造成一些工作上的不便，但在隨后的三個工作日內(nèi)相繼恢復(fù)使用，此次故障問題處理給予我部一次相當大的經(jīng)驗教訓(xùn)，既以后碰到類似問題，處理方式和方法總結(jié)了一定的工作經(jīng)驗。

H、在新購置奧聯(lián)M288APN設(shè)備使用后的一個月區(qū)域問題得已緩解。但是公司購買的

網(wǎng)絡(luò)胄甲（KILL）病毒軟件因點數(shù)限制，區(qū)域店鋪不斷增多，病毒軟件的許可點數(shù)已無法承載超出的電腦終端數(shù)的病毒庫升級，至此公司總部網(wǎng)絡(luò)在不斷的病毒攻擊下超負荷工作，為此部門將在201*年病毒軟件合同即將到期后，更換一套適合我公司現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)運營的殺毒軟件，以此保障公司信息化系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全。I、201*年11月至12月主導(dǎo)工作，部門對南京辦事處、大洋、東方、中央相繼實施百

勝ERP系統(tǒng)上線并同步做了相應(yīng)的軟件使用培訓(xùn)。2.公司年底電腦終端硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備盤點，22個辦事處97家店鋪現(xiàn)有電腦終端近200臺，網(wǎng)絡(luò)費用包括總部年消耗12萬左右。

綜上所述：201*對IT部來講是面臨考驗和困難的一年，在09年的工作中，吸取了寶貴的工作經(jīng)驗，總結(jié)了工作上的不足，并且能夠及時的予以完善和更改，在此基礎(chǔ)之上，相信201*年對IT部來說是個飛躍的一年，相信能給公司帶來更好的效益。

TEL:021-66525555-5

擴展閱讀：201*年度信信息管理及綜合管理部個人工作總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

光陰似箭，不知不覺一年又過去了。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和協(xié)助下，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。為了總結(jié)一年里工作中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)，認清工作中的薄弱之處，理清明年的工作思路和重點，并在未來的工作中及時彌補不足之處，提高工作效率，特將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、信息技術(shù)方面

（一）、立足實際，狠抓自身素質(zhì)的提高

在服務(wù)工作中，要適應(yīng)形勢發(fā)展和科技進步的要求，以負責任的態(tài)度、不斷進取的精神立足于實踐狠抓相關(guān)知識的學(xué)習和工作技能的提高。通過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助，與兄弟公司學(xué)習交流，強化了責任意識、大局意識、服務(wù)意識，增強了提高自身素質(zhì)的緊迫感和使命感，不斷改進服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風，積極投身于信息技術(shù)支持服務(wù)的實踐活動，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好各項工作。針對實踐能力差的缺點，積極參加相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。重點學(xué)習了保險網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和維護、Unix、Delphi、Oracle數(shù)據(jù)庫。通過學(xué)習，從理論和實踐方面增強了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問題的能力，為更好地服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、以認真、負責的態(tài)度，努力完成各項工作任務(wù)1、對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)系統(tǒng)安全進行有力保障。保障局域網(wǎng)內(nèi)部中的計算機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是信息技術(shù)工作的重中之重。設(shè)備的穩(wěn)定和系統(tǒng)正常運行直接關(guān)系到各個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)去年維護的經(jīng)驗今年在條件允許的情況下更換了服務(wù)區(qū)域控制器等硬件配置不足的設(shè)備

3、保障機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常聯(lián)機。每周對機房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行檢查及保證的線路的穩(wěn)定運行，對出現(xiàn)的問題進行及時處理。

二、行政管理方面

（一）提高服務(wù)的意識，將這種意識槽刻在心里。辦公室的工作歸納起來就是為本公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門和基層單位服務(wù)，同時也為廣大職工服務(wù)、為社會服務(wù)。緊緊圍繞辦公室工作職能，不斷拓展服務(wù)理念，強化政務(wù)服務(wù)，突出事務(wù)服務(wù)，把科學(xué)發(fā)展觀融入“三服務(wù)”工作全過程，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量。（二）要在服務(wù)上強化超前意識。牢固樹立“完成任務(wù)的最佳時間是昨天”的理念，把問題想在前、工作做在前、事務(wù)協(xié)調(diào)在前，以早動促主動，不斷增強工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。（三）要把工作分為幾個等級。對不同的等級的工作要進行合理有序的處理，總結(jié)分析一下，工作通常可分為緊急，重要，一般，及突發(fā)性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領(lǐng)，掌握住尺度，運用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習和總結(jié)。

（四）綜合管理部是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶。

一是這就要求我強化服務(wù)協(xié)調(diào)意識。牢固樹立“服務(wù)無條件”的工作理念，充分發(fā)揮中樞神經(jīng)的綜合協(xié)調(diào)作用，積極做好本部門與其他部門的相互配合、本部門于總公司的上通下達工作。

二是做到遇事不退縮、不推諉，不上交矛盾，不回避問題。提倡主動協(xié)調(diào)，反對本位主義。服從大局、服務(wù)大局，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成協(xié)調(diào)一致的工作合力。

（五）由于綜合管理部門是公司的核心管理部門，因此綜合部門服務(wù)態(tài)度的好與壞，對服務(wù)理念理解的深與淺，都會對全公司工作產(chǎn)生重大的影響。所以，我們必須站好角度、履行好服務(wù)職能。

一是要做到以服務(wù)創(chuàng)造業(yè)績，以服務(wù)塑造形象，以服務(wù)做好表率。以服務(wù)回報社會。從服務(wù)工作的一點一滴做起，把大家的滿意作為標準，事事從公司的角度去想，確保把服務(wù)工作做得更好。

二是綜合管理部門在某些方面可以說是公司形象的一個代表，因此要求我在日常工作中講究規(guī)范，講究流程，要形成一種比較科學(xué)固定的模式。

三、存在不足之處

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助。也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力總結(jié)自己的前期工作，便會發(fā)現(xiàn)有許多不足的地方需要改進和完善，總結(jié)如下：

一是抓落實和監(jiān)督不夠到位，致使某些工作進展不夠平衡。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進一步提高。

三是規(guī)范化、制度化、程序化的工作正著手在做，但水平不高，管理不嚴，執(zhí)行力差，在許多方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，有待于在將來的工作中切實加以克服改正。

談服務(wù)，講服務(wù)，可能是當今社會的一個普遍論題，眾多公司都在強調(diào)。但服務(wù)究竟是什么？我的理解是服務(wù)更是一種態(tài)度，不是一種簡單的形式。怎么能將服務(wù)的理念落實到工作中，下面談?wù)勎覍�今后工作的一些思路。（一）強化服�?wù)

這是做好綜合管理部門的核心和根本。既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為基層服務(wù)，為廣大員工服務(wù)；既要對上負責，也要對下負責；既要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策前的調(diào)查研究，又要服務(wù)于決策制定后的督查落實；既要及時傳達基層的呼聲與要求，又要把工作與領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時進行對接。服務(wù)要有全局性、科學(xué)性、超前性和準確性，處理問題情況要明、工作要細、節(jié)奏要快、作風要實。（二）搞好協(xié)調(diào)

綜合管理部門作為綜合協(xié)調(diào)科室，處于承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的位置，是上傳下達、聯(lián)系群眾、協(xié)調(diào)各方的紐帶。既要堅持原則，又要靈活機動，善于從大處著眼，從小處著手。細微之處看服務(wù)。（三）講求規(guī)范

逐步建立和完善各項規(guī)章制度包括機關(guān)內(nèi)部審批制度�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。這些工作政策性、原則性強，必須強化規(guī)章制度建設(shè)，嚴格照章辦事。（四）落實責任

綜合管理部門的工作無小事，要以對大局負責、對領(lǐng)導(dǎo)負責的態(tài)度，狠抓工作落實。完善辦公室內(nèi)部分工責任制，實行既有分工又有合作，確保部門工作有序開展。（五）提高素質(zhì)

綜合管理部門既是綜合服務(wù)協(xié)調(diào)科室，又是對外的窗口和單位的形象，工作政治性、政策性、服務(wù)性、時效性強，要求辦公室人員必須具有較強的政治素質(zhì)、個人修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識以及組織協(xié)調(diào)能力等。首先要進一步增強對辦公室工作重要性的認識，其次要樹立“學(xué)習為本”和“終身學(xué)習”的理念，提倡一崗多能，應(yīng)急時相互配合，互相協(xié)作。

下一年工作思路

在明年的工作中，我更要踏實努力，刻苦學(xué)習自己的崗位技能和業(yè)務(wù)知識，時刻督促自己，增強責任心、細心度和處理事情的條理性，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，為公司的各項工作提供更可靠的保障。

1.及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)公司系統(tǒng)中的不足之處，并研究解決辦法。

2.進一步加強固定資產(chǎn)的管理工作，提高資源使用率，為其他各項工作提供保障。

3.深入學(xué)習網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的知識，尤其是域管理方面的知識，改進公司網(wǎng)絡(luò)中的薄弱之處。

4.進一步研究病毒的控制辦法，減小病毒危害。5.做好對下級機構(gòu)信息技術(shù)工作的指導(dǎo)工作。

展望未來在新的一年里要堅持與時俱進，有所創(chuàng)新，有所提高；要保持旺盛、飽滿、振奮的工作態(tài)度，要緊緊圍繞本職的工作為中心，通過提升個人技能和服務(wù)的水準，恪盡職守,為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

二一年二月二十三日

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