年終綠化工作總結(jié)

201*年綠化工作總結(jié)

201*年我公司在集團(tuán)公司綠化辦的大力支持和幫助下，為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)綠化任務(wù)以及做好創(chuàng)建國家級園林小區(qū)的工作，公司綠化辦依照“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建生態(tài)和諧工作環(huán)境、營造優(yōu)美宜居生活空間”為目標(biāo)，全年共投資萬元，完成綠化面積平方米，完成計(jì)劃的完善了公司的綠化資料檔案，加大了對A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)的園林化建設(shè)力度，并順利通過了對A區(qū)的園林小區(qū)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。園林綠化管理工作水平有了顯著的提高，在201*年國慶花展評比中榮獲三等獎。同時(shí)在日常管護(hù)工作中也存在一些漏洞和問題，我們一直在積極努力改進(jìn)和提高。具體工作如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

公司根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，成立了201*年綠化任務(wù)以及創(chuàng)建園林小區(qū)方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。明確了工作要點(diǎn)，工作內(nèi)容，制定了考核辦法。把集團(tuán)公司下達(dá)給我單位的工作任務(wù)分解到每個基層單位，保證了綠化工作的順利進(jìn)行。

制定下發(fā)了《201*年綠化任務(wù)以及創(chuàng)建園林小區(qū)實(shí)施方案》，方案提出了綠化的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，落實(shí)了組織領(lǐng)導(dǎo)以及綠化任務(wù)的各個細(xì)節(jié)指標(biāo)，明確了考核獎懲辦法，對公司201*年綠化工作起到了指導(dǎo)和督促作用。

根據(jù)201*年集團(tuán)公司綠化辦對我們工作中提出的問題和建議，對資料檔案的完善工作派專人負(fù)責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到個人。積極參加綠化辦組織的各項(xiàng)活動和會議，把綠化工作提升到一個新的高度。

二、提高認(rèn)識、加大宣傳力度

為了提高公司全體員工的綠化意識，按照集團(tuán)公司造林綠化整體部署，堅(jiān)持“以人為本，生態(tài)優(yōu)先”的科學(xué)發(fā)展觀，我公司采用板報(bào)、傳單、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行綠化宣傳教育，全年共發(fā)放綠化傳單3000多份、綠化專題的板報(bào)42塊。公司針對3.12植樹節(jié)這個有普及型及推廣性的特殊節(jié)日，舉辦了以“構(gòu)建生態(tài)和諧工作環(huán)境，營造優(yōu)美宜居生活空間”為主題的宣傳活動，除動員組織公司各單位員工積極投身共建綠色家園的實(shí)際植樹行動外還積極開展綠化宣傳活動，將綠化工作做到細(xì)處，將綠化意識推廣到可影響的最大范圍。三、強(qiáng)化管理，保護(hù)成果

為了加強(qiáng)日常的管護(hù)工作，公司針對集團(tuán)公司201*年下發(fā)的《集團(tuán)公司201*年園林綠化目標(biāo)管理實(shí)施方案》和園林小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)度安排，分別召開了兩次宏廈一建綠化指導(dǎo)會議。通過這兩次會議，公司的綠化工作得到了進(jìn)一步提升，明確了自己的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司201*年園林綠化目標(biāo)管理考核情況通報(bào)中針對我公司提出的要求，進(jìn)行了專項(xiàng)整治，投資34萬元改造了A區(qū)綠化草地的灌溉管路，更換補(bǔ)種了黃楊綠籬，補(bǔ)種

了600多平方米的草地，為A區(qū)的園林小區(qū)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的順利通過打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。至201*年年底公司綠化總面積達(dá)到0多平方米，綠化管護(hù)等相關(guān)人員人，基本實(shí)現(xiàn)了“精心養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)細(xì)管理、責(zé)任到人，考核到位，獎懲兌現(xiàn)”的管理目標(biāo)。

四、存在的問題

201*年我公司在綠化工作方面有很大的成績，但也存在著一些問題，如工地生活區(qū)、工地生活區(qū)的綠化由于開工時(shí)間推遲冬季不適于栽種，辦公樓返修加蓋等客觀原因使我公司的綠化改造任務(wù)不能順利完成，影響了年初制定的工作進(jìn)度。在資料的健全、申報(bào)、考核中還存在一定的問題，這也是我們在新的一年里德工作重點(diǎn)。

五、201*年綠化工作計(jì)劃

在接下來的201*年的年綠化工作中，我公司要繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神和目標(biāo)任務(wù)，加快相關(guān)單位如B區(qū)、C區(qū)、等創(chuàng)建國家級園林小區(qū)的步伐，力爭在201*年內(nèi)完成B區(qū)和苑的園林小區(qū)的驗(yàn)收。

繼續(xù)加大投資力度，計(jì)劃投資萬元，新增綠化面積平方米，在新開的施工工地：小區(qū)等工地進(jìn)行新增綠化和已完成綠化工地的補(bǔ)栽補(bǔ)種工作，在日常管護(hù)工作上下大力氣，在信息化管理工作和技術(shù)培訓(xùn)更進(jìn)一步。

201*年的綠化工作，目標(biāo)明確責(zé)任重大。我們相信在集團(tuán)公司綠化辦的大力幫助和支持下，在我公司綠化管理部門和全體

管護(hù)人員的共同努力下，一定能出色完成集團(tuán)公司下達(dá)的201*年各項(xiàng)綠化任務(wù)。

有限責(zé)任公司年月日

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201*年度企業(yè)年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年很快就要過去了�；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。201*年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位201*年的工作情況總結(jié)如下：一、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提高效益

201*年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機(jī)制。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31％，低于世界平均水平15個百分點(diǎn)，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60％左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點(diǎn)。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。201*年公司共完成工程項(xiàng)目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”。還有二項(xiàng)工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測試和評估。201*年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。201*年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗(yàn)，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。

3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、實(shí)行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機(jī)會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

5、每個項(xiàng)目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與、群策群力。

同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。201*年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。

寧波滕頭園林綠化工程有限公司

201*年12月30日

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