PMC 部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

PMC部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一．201*年工作的不足：

1．指令單下錯。.

2.訂單的交期未及時的處理，跟進(jìn)。

3.未做好零配件安全庫存；外購原材料，零配件的跟催。

4.未及時對外加工商零配件每月盤點(diǎn)數(shù)目的核對，產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。

5.計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期。溝通協(xié)調(diào)能力做得差。

二．201*工作計劃：

1.月出貨達(dá)成率98%以上。

2.做好零配件的“安全庫存”，實(shí)現(xiàn)“三不-------不斷料、不呆料、不囤料”。

3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

4.根據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機(jī)器模具、及物料進(jìn)料狀況制定生產(chǎn)計劃。

5.對201*年的不足改正、完善。

擴(kuò)展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)PMC部門201*年工作思路

201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間201*年有到了年終歲末。悄然回首201*年，我們做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好201*年工作我們在此總結(jié)201*年各項工作中取得的一些成效和經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享，也總結(jié)今年一年中的一些工作不足，以便后續(xù)工作的改進(jìn)。下面將從以下幾個方面總結(jié)201*年工作并規(guī)劃201*年計劃部工作：

第一部分：201*年已取得成效的工作舉措分享。

201*年上半年，計劃部借組公司組織的一系列精益生產(chǎn)管理活動,進(jìn)一步改善和提高了計劃跟蹤的力度和細(xì)度，使得以往粗狂式的計劃變得更加細(xì)化和具體化。具體如下:

1、計劃約來越細(xì)化。生產(chǎn)計劃做到了由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。每月生產(chǎn)計劃從月初按照項目部要貨的月初加工計劃到月中旬（即每月的15日）再根據(jù)圖紙材料到位情況并結(jié)合項目實(shí)際安裝進(jìn)度及車間加工進(jìn)度調(diào)整計劃。再到每10天根據(jù)月度計劃與生產(chǎn)部對接10天以內(nèi)的詳細(xì)到構(gòu)件加工計劃。真正做到了生產(chǎn)計劃的由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。使得生產(chǎn)部，從車間到班組時時刻刻了解到計劃的重點(diǎn)，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計劃部并組織生產(chǎn)部對接所排計劃，通過與生產(chǎn)部一起排產(chǎn)，讓生產(chǎn)部更加清晰自己所加工構(gòu)件的重點(diǎn)在哪、難點(diǎn)在哪，瓶頸又會在哪里！分析出這些問題，更加有利于生產(chǎn)部組織生產(chǎn)和資源調(diào)配。很大程度上提高了生產(chǎn)效率。

2、加強(qiáng)了對生產(chǎn)的跟蹤和控制力度，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。計劃部通過月度排產(chǎn)，將本月計劃加工的各項目構(gòu)件列出來，分塊跟蹤處理。按照月度計劃跟蹤所排計劃并若要完成計劃所需的各種資源。比如排產(chǎn)后，明確該排內(nèi)容的圖紙何時到位，材料何時到位，購買材料的資金何時又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。

3、通過旬計劃方式并結(jié)合《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》，加強(qiáng)計劃執(zhí)行力度，及構(gòu)件加工的準(zhǔn)時性和配套性。

計劃部每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內(nèi)的詳細(xì)加工計劃按照項目要貨計劃并結(jié)合月度加工計劃編制匯總旬詳細(xì)加工計劃（詳細(xì)到構(gòu)件）;

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排好計劃后計劃部組織生產(chǎn)部（各車間）對在制的所有工程進(jìn)行對接，通過溝通最終明確旬計劃加工的構(gòu)件，及最遲加工完成時間。最終計劃部與生產(chǎn)部達(dá)成一致后，由各車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為計劃完成情況的考核依據(jù);每旬在召開旬計劃對接會前，對上一旬計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并按照《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》對生產(chǎn)計劃落實(shí)情況的考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

通過旬計劃的排產(chǎn)與考核，提高了生產(chǎn)班組對計劃的執(zhí)行力度，基本做到了按照計劃配套加工。同時也很大程度上提高了計劃的及時性，緊急構(gòu)件的準(zhǔn)時完成率也大大提高。

4、單項工程構(gòu)件加工全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計劃跟蹤表”管理

201*年三水工廠在工程構(gòu)件跟蹤管理方面將全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進(jìn)與實(shí)施，我們做到了，一根構(gòu)件從材料到最終的成品構(gòu)件發(fā)貨，整個流程和各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的跟蹤。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能夠得到及時的暴露并在第一時間內(nèi)得到相應(yīng)的解決。通過一年的推廣及有效的實(shí)施，構(gòu)件配套、準(zhǔn)期交貨率明顯提高。5、201*年計劃部改善了材料核算、請購及跟蹤模式，使得材料申報的準(zhǔn)確性得到極大提高，且材料能夠根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)場，在保證生產(chǎn)是前提下，保證倉庫最低庫存量，為公司節(jié)約了大量流動資金。

計劃部在總結(jié)以往華星光電及南方電網(wǎng)工程材料采購失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，在材料請購上從以前的依靠備料單請購，到現(xiàn)在必須由制作項目經(jīng)理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關(guān)信息及工程藍(lán)圖提供給工廠計劃部，計劃部在確定制作項目經(jīng)理后第一時間制作項目經(jīng)理拿到藍(lán)圖后開始核對技術(shù)材料，必須按照圖紙計算的材料方可申報。不能按照備料單采購材料。

工程材料按照工程加工進(jìn)度分批、分時申報料進(jìn)場。避免了以前一個工程材料同時一起大量進(jìn)場造成的倉庫及流動資金的大量積壓。

單項工程材料實(shí)行單項工程材料跟蹤表模式，由負(fù)責(zé)該工程的制作項目經(jīng)理跟蹤填報，對該工程申報材料、實(shí)際到場材料及車間領(lǐng)用情況進(jìn)行實(shí)時動態(tài)跟蹤。且每旬由計劃部組織，統(tǒng)籌旬材料進(jìn)場計劃。每旬根據(jù)月度排產(chǎn)計劃及旬加工計

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劃，將各工程所需材料需求量統(tǒng)計，然后核對倉庫庫存，在保障庫存最低的情況下且保障車間生產(chǎn)的情況下，給供應(yīng)部提供旬材料進(jìn)場計劃。

加強(qiáng)對長期庫存材料的使用。為了進(jìn)一步減少長期庫存材料，計劃部結(jié)合生產(chǎn)部制定《長期庫存材料使用激勵辦法》鼓勵各工程制作項目經(jīng)理去與設(shè)計溝通使用長期庫存材料。經(jīng)過一年的努力，三水工廠目前長期庫存材料，大大減少，從年初的經(jīng)1000噸庫存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長期庫存呆料。6、201*年結(jié)算工作改善明顯。201*年商務(wù)結(jié)算納入計劃部管理并新增2位結(jié)算人員。工廠的商務(wù)預(yù)結(jié)算工作得到了極大改善。201*年由于商務(wù)人員的流失，導(dǎo)致商務(wù)預(yù)結(jié)算工廠嚴(yán)重滯后。工程結(jié)束后結(jié)算工作不能及時完成，且導(dǎo)致工廠的工程賬目混亂，工廠各項款項不能及時回收。201*年我們的結(jié)算工作基本做到了工程完工后1各月內(nèi)完成結(jié)算。

第二部分：201*年工作中仍然存在的不足之處。

2.1生產(chǎn)計劃不合理，細(xì)節(jié)仍需加強(qiáng)。排產(chǎn)中，未充分考慮構(gòu)件類型、加工難度，并未充分分析工廠現(xiàn)有資源及產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃往往不能實(shí)現(xiàn)。

2.2材料跟蹤方式存在問題，各工程制作項目經(jīng)理各自為政跟蹤材料，未真正根據(jù)倉庫庫存量及生產(chǎn)實(shí)際需求量安排材料采購及進(jìn)場。

2.3制作項目經(jīng)理對車間生產(chǎn)了解仍然不充分，去車間的次數(shù)太少，計劃排產(chǎn)準(zhǔn)確性不高。很多計劃都是憑心想，沒有真正分析生產(chǎn)因素。

2.4、配套生產(chǎn)發(fā)貨，對連接板、高強(qiáng)螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤存在遺漏。對發(fā)現(xiàn)場的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現(xiàn)場聯(lián)系單發(fā)貨存在風(fēng)險。

2.5成品倉庫管理較為混亂，構(gòu)件堆放未分區(qū)，導(dǎo)致發(fā)貨時找構(gòu)件浪費(fèi)大量人力物力。

第三部分：201*年工作思路及目標(biāo)。

201*年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬噸產(chǎn)量的目標(biāo)，并結(jié)合201*年工作的亮點(diǎn)與不足，計劃部將在繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)的同時，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。201*年計劃部將從以下幾個方面改善和提高：3.1、部門內(nèi)部管理

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3.2、人員管理及制度流程方面；201*年隨著產(chǎn)量的增加，現(xiàn)有人員已滿足不了工作要求，計劃部擬增加招聘2名制作項目經(jīng)理。

定期與員工溝通，時刻了解員工思想動態(tài)，及時解決員工問題，保證員工穩(wěn)定。進(jìn)一步完善部門文件及流程，嚴(yán)格按照流程規(guī)范生產(chǎn)計劃管理。對部門所有員工進(jìn)行反復(fù)交底、培訓(xùn)，規(guī)范在制作工程實(shí)施過程中的各階段各項事務(wù)的管理和控制。新工程從開工前的各項準(zhǔn)備工作，到開工后各項計劃管理控制再到工程結(jié)束后的結(jié)算及總結(jié)。嚴(yán)格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。3.3.繼續(xù)實(shí)行“三會一單”制度。以加強(qiáng)部門內(nèi)部及部門間的溝通；三會即：①每月月初（10日前）組織計劃部內(nèi)部召開月度工作總結(jié)計劃會。對上月各項工作進(jìn)行總結(jié)，并理清下月工作思路，明確下月各項工作目標(biāo)。并將重點(diǎn)完成工作列入月度考核中，保證重點(diǎn)工作的有效執(zhí)行。②每周舉行一次周計劃總結(jié)會，按照月度工作目標(biāo)，將月度工作指標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周，再將具體工作任務(wù)明確到個人（以表單格式記錄，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核）另外，利用該會分享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時間，根據(jù)周計劃的內(nèi)容安排一下當(dāng)天工作，保證周計劃的執(zhí)行與實(shí)施。一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協(xié)調(diào)的事宜需及時的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況。3.4計劃排產(chǎn)面

1.3.1每月的月計劃、月中調(diào)整計劃及旬計劃要堅持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。對每月排產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析，提前預(yù)判出問題，并能及時解決問題。1.3.2構(gòu)件跟蹤及配套生產(chǎn)、發(fā)貨方面201*年我們將繼續(xù)采用單項工程信息跟蹤表方式跟蹤構(gòu)件的加工。當(dāng)然，跟蹤表跟蹤只是構(gòu)件跟蹤的一種形式，201*年我們將加強(qiáng)構(gòu)件實(shí)物的跟蹤，即每個制作項目經(jīng)理不光要看跟蹤表上的數(shù)據(jù)，而且還要根據(jù)跟蹤表里的數(shù)據(jù)經(jīng)常到車間去跟蹤實(shí)物的加工進(jìn)度。核對構(gòu)件加工情況。核對構(gòu)件加工是否按照計劃加工，若出現(xiàn)問題及時反饋解決。

201*年將重點(diǎn)改善201*年工作中對連接板等配套發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤。構(gòu)件中所有配套發(fā)現(xiàn)場件，將于主構(gòu)件一起列在生產(chǎn)計劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構(gòu)件加工完成后與子配套的發(fā)現(xiàn)場件不會因跟蹤遺漏而不配套及時發(fā)往現(xiàn)場。

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201*年計劃部將繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對所排產(chǎn)構(gòu)件的計劃完成情況要及時的進(jìn)行統(tǒng)計匯總并公布，作為月底各個工程計劃完成情況及配套生產(chǎn)的考核依據(jù)。月底根據(jù)《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》嚴(yán)格考核生產(chǎn)。保證計劃的嚴(yán)肅性。3.5材料計劃及跟蹤

201*年材料計劃及跟蹤將繼續(xù)在總結(jié)201*年材料跟蹤的基礎(chǔ)上不斷完善。201*年材料核算繼續(xù)堅持以最終圖紙為準(zhǔn)，不能安裝備料單采購的原則，另外堅持小批量，多批次采購的原則，已減少庫存及資金積壓。

材料跟蹤實(shí)施單項工程材料跟蹤表，要讓每個制作項目經(jīng)理把自己所負(fù)責(zé)工程的材料一定要搞的清清楚楚�？傆嬌暾埖亩嗌倭�，回來了多少量，領(lǐng)用了多少量，每天都要跟倉庫及采購對接，時刻關(guān)注自己所負(fù)責(zé)工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結(jié)。作為月度工作總結(jié)納入月度考核。

計劃部每旬根據(jù)構(gòu)件旬加工計劃，組織各工程列出旬材料進(jìn)場計劃，并統(tǒng)一找倉庫及供應(yīng)部對接材料進(jìn)場計劃。對接達(dá)成一致后由供應(yīng)部確認(rèn)，供應(yīng)部按照旬材料進(jìn)場計劃安排材料進(jìn)場，計劃部根據(jù)旬材料計劃進(jìn)行跟蹤考核。3.6與現(xiàn)場對接溝通服務(wù)方面：

繼續(xù)保持、提煉、固化“四個一”工作要求。將以項目為中心落到實(shí)處，四個一：接到項目現(xiàn)場電話或函件，第一句話只能說：我知道了，我馬上落實(shí)；第一時間必須給予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致；每月最少一次到各項目現(xiàn)場去了解、詢問現(xiàn)場的情況、困難和對工廠的要求；每月組織各在制工程負(fù)責(zé)人最少召開一次項目對接會。工程結(jié)束后第一時間總結(jié)。

計劃部201*年繼續(xù)將把“四個一”工作要求列入各工程制作項目經(jīng)理的月度考核，并在計劃部團(tuán)隊中不斷深化、發(fā)揚(yáng)，使之成為計劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。

計劃部201*年也繼續(xù)將定期組織工廠計劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨項目現(xiàn)場了解工程進(jìn)展并解決項目上所遇見的相關(guān)困難與問題。做到于現(xiàn)場項目部的無縫對接，變被動接受問題為主動尋找并解決問題。從而提高工廠的服務(wù)質(zhì)量！2、倉庫管理方面：3、外協(xié)管理方面：

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公司是一個年輕而充滿活力的公司，公司給予了我們一個良好的平臺，給予了我們一個成長的機(jī)會，讓我們接觸到更多的新生事物。在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。我們完全相信公司明天會更有魅力！201*年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在201*年我們將創(chuàng)造一個又一個奇跡！公司的產(chǎn)能及效率，將在201*年提升到一個更高的層次，并更快更好的發(fā)展。每一個公司人都憧憬著公司美好的明天！

精工鋼構(gòu)集團(tuán)三水制造公司段偉201*年11月18日

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