九龍崗鎮(zhèn)近期換屆總結(jié)

九龍崗鎮(zhèn)“兩委”換屆近期工作總結(jié)

據(jù)市、區(qū)委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)黨委精心組織村“兩委”換屆選舉工作，現(xiàn)各村黨支部換屆工作已取得圓滿成功。下面就我鎮(zhèn)村“兩委”換屆選舉工作匯報如下：

一、村支部換屆情況

我鎮(zhèn)村黨支部換屆工作經(jīng)過“兩推”一選，已于7月18日全部完成，新一屆支委已正常工作。我鎮(zhèn)原8個行政村黨支部共有委員22名，換屆后黨支部委員共有25名（其中1名下派干部）；35周歲以下委員5名，占20%；高中及中專以上文化程度18名，占72%，比上屆多了5名；初中及以下文化程度7名，占28%。新一屆村黨支部書記48周歲以下4名，占50%。通過換屆選舉，新一屆支委班子的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)均有了較大的改善，政治堅定、工作務(wù)實，具有較強綜合素質(zhì)的年青黨員進入了村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，提高了班子的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，進一步鞏固和加強了村黨支部在村民自治中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

在支部換屆中主要抓好換屆程序，做到五個到位，嚴(yán)把“三關(guān)”。五個到位：一是調(diào)查摸底到位；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位；三是組織考察到位；四是選舉環(huán)節(jié)到位；五是思想工作到位。三關(guān)：一是嚴(yán)把人選確定關(guān)；二是嚴(yán)把選票填寫關(guān)；三是嚴(yán)把唱票計票關(guān)。二、村委會換屆情況

1、宣傳發(fā)動。在支部換屆結(jié)束后，我鎮(zhèn)于7月21日召開各村村委員會換屆工作布置會，在會上共同學(xué)習(xí)了《安徽省村民委員會選舉辦法》和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的通知，姚書記對各村村委會換屆程序和紀(jì)律進行了再次要求。

2、工作進度。我鎮(zhèn)村委會換屆工作嚴(yán)格按程序、按要求進行，到今天為止，8個村已全部成立了村民選舉委員會，并改選了村民代表，選民登記正在進行中。各村的審計工作也已開始，這星期全部完成。

3、下一步打算。按我鎮(zhèn)村委會換屆工作安排，8月5日前各村選民登記全部結(jié)束，并公示，有的村將在7月底前完成選民登記工作，8月10日前完成候選人提名工作。在下一步工作中，我們?nèi)詫⒓哟笮麄�，調(diào)動村民參選的積極性，指導(dǎo)好各村換屆工作，全鎮(zhèn)換屆工作將在8月底前完成。

擴展閱讀：九龍201*年上半年工作匯報(終)

九龍實業(yè)公司工作匯報

（201*年7月）

一、企業(yè)概況

九龍公司現(xiàn)有從業(yè)人員1390人，其中：在職職工431人（含福利職工119人），子女工50人，家屬工51人，再就業(yè)人員326人，外雇工532人；公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值1.71億元，凈值0.72億元；公司機關(guān)設(shè)7部1室3個管理中心；公司所屬8個大隊級單位，分別是井下作業(yè)分公司（作業(yè)九大隊）、工程安裝分公司（騰飛九處）、運輸分公司、化工分公司、輕烴分公司、綜合服務(wù)分公司、長垣軟件公司、科聯(lián)防腐管廠。

經(jīng)過多年發(fā)展，公司已基本形成了以助劑化工、輕烴加工、油田產(chǎn)能、井下作業(yè)、提撈采油、油管修復(fù)等石油工程技術(shù)服務(wù)為主，以客貨運輸、汽修電修、道路養(yǎng)護、軟件開發(fā)、農(nóng)牧副業(yè)、廠區(qū)綠化等油田生產(chǎn)生活保障服務(wù)為輔的多元化產(chǎn)業(yè)格局。公司的產(chǎn)業(yè)定位是“突出服務(wù)和保障”。服務(wù)就是石油工程技術(shù)服務(wù)；保障就是油田生產(chǎn)生活保障�？傮w要求就是“服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，保障要有力”。二、上半年工作情況

年初以來，公司全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團經(jīng)濟工作會議精神，全面推進落實公司“1226”發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等各項工作。

生產(chǎn)任務(wù)全面落實，正規(guī)化建設(shè)著力起步。公司所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營相對主動，工作量落實情況好于往年。通過加強基層建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，強化了生產(chǎn)過程控制，施工和產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%，服務(wù)滿意率達98%以上，公司規(guī)范化管理、正規(guī)化建設(shè)正著力起步。

安全環(huán)保穩(wěn)步推進，綠色服務(wù)彰顯活力。通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，修訂完善各級各類安全預(yù)案和操作崗位“兩書一表”，HSE管理體系運行暢順，安全基礎(chǔ)工作不斷得到加強，綠色服務(wù)多次受到好評；通過定期、不定期檢查和專項整治活動，安全隱患得到有效控制，安全形勢較為好轉(zhuǎn)。

經(jīng)營管理規(guī)范運作，企業(yè)形象得以提升。通過全面開展“管理基礎(chǔ)年”活動，公司各項工作制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進一步明確，成本控制措施開始細(xì)化量化，業(yè)務(wù)機構(gòu)框架趨于合理，公司生產(chǎn)管理正規(guī)化、財務(wù)管理集約化、經(jīng)營管理精細(xì)化、行政管理扁平化的“四化”格局初見雛形。

成本控制措施靠實，經(jīng)濟效益初見端倪。通過加強全面預(yù)算管理，實施單項成本核算，明確材料、油料等消耗定額，

嚴(yán)格控制會議費、招待費等非生產(chǎn)性支出，各項成本費用指標(biāo)全面控制在預(yù)算之內(nèi)，五項費用同比減少83萬元，經(jīng)濟效益有所提高。

機構(gòu)整合有進有退，專業(yè)化水平逐步提高。調(diào)整公司機關(guān)相關(guān)部室，增強了公司層面的行為能力；整合了化工、運輸、井下作業(yè)、綜合服務(wù)等4項業(yè)務(wù)，取消了8個大隊級單位編制，組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，專業(yè)化程度進一步提高。

基層建設(shè)加大投入，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷改善。通過新建職工食堂、修繕公司綜合樓、改造前線作業(yè)場所、更新生產(chǎn)裝備等，企業(yè)生產(chǎn)生活條件得到較大改善，正規(guī)化建設(shè)進程有力推進；上半年，公司償還201*年以前債務(wù)5307萬元，減少了訴訟案件的發(fā)生，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險。

穩(wěn)定工作重視加強，整體形勢有所好轉(zhuǎn)。通過強化穩(wěn)定工作職能，落實穩(wěn)定工作責(zé)任，排查不穩(wěn)定因素，落實包保責(zé)任制，公司有償解除勞動合同人員、被清退的外雇工等不穩(wěn)定因素得到控制，各類群體保持相對穩(wěn)定。

主題活動形式多樣，找準(zhǔn)定位成效顯著。圍繞4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)這個大局，公司“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實踐活動扎實開展。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，學(xué)習(xí)討論，明確定位，公司發(fā)展思路進一步明確，員工責(zé)任感、使命感有所增強，發(fā)展信心更加堅定。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

上半年，公司上下積極落實工作量，目前已簽訂合同工作量2.19億元，完成生產(chǎn)經(jīng)營總值8912.1萬元，完成集團計劃2.2億元的40.5%，同比增加2672.2萬元，增幅42.8％；實現(xiàn)經(jīng)營總收入4875.5萬元，同比增加449.1萬元，增幅10.1%；社會收入59.9萬元,完成集團下達指標(biāo)的12%；賬面利潤總額為-1255.6萬元，同比減少虧損447.9萬元。

截至6月末，井下作業(yè)分公司落實合同工作量1353萬元，完成油水井作業(yè)236口標(biāo)準(zhǔn)井次，同比增加51口，落實提撈采油合同工作量730萬元，提撈采油6427噸，同比增加907噸；工程安裝分公司落實合同工作量5968萬元，完成敖南油田敖358-51區(qū)塊產(chǎn)能集油系統(tǒng)工程、齊家北油田古708區(qū)塊產(chǎn)能注水系統(tǒng)等工程1893萬元，油田道路養(yǎng)護完成38.4公里;運輸分公司落實合同工作量2200萬元，完成臺班7200個，同比增加180個，增加了九廠外兩個單位的職工通勤線路，拉運原油3.7萬噸，同比增加1.1萬噸，落實設(shè)備修理合同工作量885萬元，完成設(shè)備修理210臺套；化工分公司落實合同工作量1.01億元，銷售油田助劑產(chǎn)品9923.2噸，同比增加5571.1噸，大幅提高的主要原因是新開發(fā)試油試采分公司完井液市場，銷售產(chǎn)品5246.1噸；輕烴分公司生產(chǎn)輕烴670噸；綜合服務(wù)分公司落實綠化、農(nóng)牧副業(yè)等工作量122萬元；長垣軟件公司落實合同工作量600

萬元，完成住宅小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程370萬元，同比增加290萬元；科聯(lián)防腐管廠落實合同工作量1390萬元，完成修復(fù)油管4.1萬米。

（二）經(jīng)營狀況分析

1、營業(yè)收入。截至6月末，賬面實現(xiàn)營業(yè)總收入4875.5萬元，未進賬收入3323.6萬元,實際完成收入8199.1萬元,完成集團下達收入指標(biāo)2.2億元的37.3%。與去年同期相比收入增加449.1萬元，增幅10.1%。其中，井下作業(yè)分公司同比增加36.9萬元，工程安裝分公司同比增加1437.3萬元，運輸分公司同比增加62.3萬元，長垣軟件公司同比增加66.7萬元；此外，化工分公司同比減少收入585.4萬元，防腐管廠同比減少300.1萬元，專用公路創(chuàng)業(yè)管理站同比減少99.6萬元，機械設(shè)備修理廠和建材廠同比分別減少38.2萬元和23.1萬元，其它業(yè)務(wù)減少107.7萬元。

2、營業(yè)成本。上半年發(fā)生營業(yè)成本5023.2萬元，占年預(yù)算的22.6%。上年同期5354.9萬元，同比減少331.7萬元，降低6.2%。

（1）原料及主要材料。上半年實際發(fā)生原料及主要材料5249.1萬元，占年預(yù)算14634.1萬元的35.9%。上年同期4163.5萬元，同比增加1085.6萬元，增長26.1%。主要原因是工程安裝分公司今年開工較早，而且支付進度款項及時，較去年同期材料成本增加1437.3萬元；其它單位減少55.4萬元。

（2）燃料。上半年實際發(fā)生燃料費522萬元，占年預(yù)算1330.1萬元的39.2%。上年同期252.3萬元，同比增加269.7萬元。主要原因一是今年燃料費下轉(zhuǎn)分配及時；二是與去年同比增加產(chǎn)值2672萬元，致使燃料成本增加；三是由于燃料價格上漲，增加部分燃料成本。

（3）動力。上半年實際發(fā)生動力費18.8萬元，占年預(yù)算316.8萬元的5.9%。上年同期24.6萬元，同比減少5.8萬元，減少23.6%。主要原因是科聯(lián)防腐管廠和化工分公司京山試劑廠電費用量減少。

（4）人工成本。上半年發(fā)生人工成本1166.9萬元，占年預(yù)算3060萬元的38.1%。上年同期1134.9萬元，同比增加32萬元，增長2.8%。變化的主要原因一是職工工資總額發(fā)生475.7萬元，占年預(yù)算1185.7萬元的40.1%。上年同期430.4萬元，同比增加45.3萬元，增長10.5%。主要原因是由于上半年人均增加的1900元兌現(xiàn)獎所致。二是社會保險費用實際發(fā)生96.1萬元，占年預(yù)算197.6萬元的48.6%。上年同期37.7萬元，同比增加58.4萬元。主要原因是由于工資調(diào)整使保險基數(shù)增加、按時計提并及時交繳所致。三是福利費用發(fā)生46.7萬元，占年預(yù)算160.8萬元的29%。上年同期50.2萬元，同比減少3.5萬元，降低7%。主要原因是由于上年福利費是按工資總額計提進入成本，新會計準(zhǔn)則實行后，今年的福利費是按實際發(fā)生數(shù)進入成本，并沖減了以前

年度余額。四是住房公積金發(fā)生50.3萬元，占年預(yù)算116.4萬元的43.2%。上年同期17.1萬元，同比增加33.2萬元。主要原因是由于住房公積金基數(shù)增加、按時計提并及時交繳所致。五是外雇人工費發(fā)生442.6萬元，占年預(yù)算1086.5萬元的40.7%，上年同期547.8萬元，同比減少105.2萬元，降低19.2%，主要原因是清退了部分外雇工。

3、期間費用。上半年發(fā)生期間費用1187.1萬元，占年預(yù)算2706.9萬元的43.9%。上年同期637.5萬元，同比增加549.6萬元，增長86.2%。原因一是管理費用發(fā)生1059.5萬元，占年預(yù)算2307.1萬元的45.9%。上年同期474.5萬元，同比增加585萬元。主要原因（1）、職工人均1900元兌現(xiàn)及其科級干部兌現(xiàn)發(fā)生在上半年，增加242.1萬元；（2）、今年按新會計準(zhǔn)則不計提福利費，按發(fā)生數(shù)列支成本增加17.4萬元（3）、由于今年成本列支及時，燃料費增加31.9萬元、住房公積金增加25.9萬元、社會保險增加33.4萬元；（4）、201*年按審計要求調(diào)減管理費（穩(wěn)定費用）281萬元。二是營業(yè)費用發(fā)生127.6萬元，占年預(yù)算300.9萬元的42.4%。上年同期164.1萬元，同比減少36.5萬元，降低22.2%。主要原因是長垣軟件公司核算方式的改變，去年是在銷售費用中核算，今年是在管理費用中核算。

4、利潤總額。截至6月末，賬面利潤-1255.6萬元，實際虧損759萬元（未進賬收入3323.6萬元，未進賬成本2827萬元），

去年同期賬面利潤-1703.5萬元，同比減虧447.9萬元。主要是由于收入和成本不配比造成的。

5、五項費用。截至6月末，五項費用發(fā)生97.1萬元，占年預(yù)算費用400.1萬元的24.3%。由于公司加大了各項非生產(chǎn)性支出的控制，與去年同期180.1萬元相比減少了83萬元，其中，辦公費減少50萬元、差旅費減少3萬元、會議費增加0.6萬元、業(yè)務(wù)招待費減少30.6萬元，出國經(jīng)費沒有發(fā)生。

6、當(dāng)年應(yīng)收款。截至6月末，當(dāng)年發(fā)生應(yīng)收款項余額為1946.7萬元，主要是銷售貨款和部分預(yù)付材料款，這些應(yīng)收款均是良性的，年底除工程安裝分公司外，大部分能收回。

7、以前年度應(yīng)收款項回款額。201*年，集團下達以前年度應(yīng)收賬款回款額指標(biāo)為1.3億元，其中不良債權(quán)4330萬元。上半年，公司累計清回債權(quán)5375.5萬元，其中：一年以內(nèi)收回4936.6萬元；2至3年收回433.9萬元；3年以上收回5萬元。全年預(yù)計清回債權(quán)10217萬元。

（三）主要工作完成情況

1、強化基礎(chǔ)工作，管理基礎(chǔ)不斷夯實。年初以來，公司以服務(wù)“4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)”為己任，全面開展“管理基礎(chǔ)年”活動，廣泛查找管理、服務(wù)及隊伍建設(shè)等方面的差距，進一步夯實了管理基礎(chǔ)。首先，健全完善制度體系，為提升管理水平奠定基礎(chǔ)。按照“政策清晰、程序明了、簡潔規(guī)范、操作易行”的原則，結(jié)合

新形勢新任務(wù)的要求，對公司生產(chǎn)、行政、經(jīng)營、財務(wù)及黨群等方面241個制度進行了認(rèn)真梳理，重點對人、財、物及合同方面的管理辦法進行了修訂，下發(fā)了公司201*年度改革配套管理辦法，為實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、崗位有職責(zé)、結(jié)果有考核的管理新秩序奠定了基礎(chǔ)。其次，進行流程再造，規(guī)范管理程序。按照“流程順暢、界面清晰、簡潔高效”的原則，結(jié)合存在的職能交叉、程序繁雜、運轉(zhuǎn)不暢等問題，通過認(rèn)真梳理分析，重新建立并規(guī)范了8個機關(guān)部室和3個專業(yè)管理中心的管理框架和流程，工作質(zhì)量和效率得到提高。第三，優(yōu)化管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。初步建立了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，科學(xué)測算固定成本與變動成本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高了成本管理水平；建立并推行了以防范經(jīng)營風(fēng)險為核心的控制體系，在物資采購、項目論證、基本建設(shè)、設(shè)備修理、臨時用工等方面進行了嚴(yán)格規(guī)定，切實規(guī)避法律風(fēng)險；細(xì)化了生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任制，提高了風(fēng)險抵押金額度，層層簽訂責(zé)任狀；建立了人工成本與效益增長有機結(jié)合機制，合理確定臨時用工總量，加大考核力度，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，推動了企業(yè)健康發(fā)展。

2、堅持有所為有所不為，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進。按照“權(quán)責(zé)清晰、運行高效、行為規(guī)范”的總體要求，公司對機關(guān)管理職能進行了調(diào)整，成立了綜合協(xié)調(diào)部，突出生產(chǎn)調(diào)度與集中指揮，統(tǒng)一強化基建、物資、設(shè)備等管理職能，加大了對創(chuàng)效主體的生產(chǎn)指

揮力度；成立了化工管理部，加大了對助劑企業(yè)的監(jiān)督與對外協(xié)調(diào)力度；撤消了技術(shù)市場部，并將該業(yè)務(wù)納入經(jīng)管法規(guī)部，管理職能更加清晰。此外，按照專業(yè)化、一體化管理的要求，本著打造服務(wù)優(yōu)勢的原則，對所屬企業(yè)進行了專業(yè)化整合。一是整合助劑化工行業(yè)，把6個化工企業(yè)整合為化工分公司，對各化工廠實施小隊級管理，把市場、采購、研發(fā)、協(xié)調(diào)等職能上移至化工分公司，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、地區(qū)業(yè)務(wù)下放到生產(chǎn)廠，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，資源共享；二是整合油田生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，針對提撈采油業(yè)務(wù)扭虧無望的實際，撤銷了該單位大隊級編制，將優(yōu)化后的提撈采油小隊納入井下作業(yè)分公司；針對機械設(shè)備修理廠規(guī)模小、職工少的實際，撤銷了該廠大隊級編制，將其汽修、電修業(yè)務(wù)整合到運輸分公司；三是整合油田產(chǎn)能建設(shè)資源，將與產(chǎn)能建設(shè)業(yè)務(wù)相近的建材廠、創(chuàng)業(yè)公路管理站及延長項目管理部劃歸到工程安裝分公司；四是整合后勤服務(wù)資源，將農(nóng)牧業(yè)、商飲綠化、親情服務(wù)站、機關(guān)服務(wù)隊、機關(guān)小車隊等后勤生活服務(wù)業(yè)進行整合，成立綜合服務(wù)分公司，重點做好親情服務(wù)工作。通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高，而且大大降低了管理費用，企業(yè)整體競爭實力有所增強。

3、強化經(jīng)營監(jiān)控，企業(yè)行為逐步規(guī)范。上半年，通過認(rèn)真編制預(yù)算和強化監(jiān)督執(zhí)行，對超預(yù)算的支出堅決控制，有效解決了支出和預(yù)算脫節(jié)的問題。為進一步落實“強內(nèi)控，硬挖潛”，公

司按照集團的統(tǒng)一要求，實行了物資集中管理，對計劃、價格、質(zhì)量、采購及材料員、保管員、供應(yīng)商進行集中全面管理，同時，公司設(shè)立稽查員，對采購質(zhì)量、價格等進行監(jiān)控，采取現(xiàn)場抽查、滿意度調(diào)查等方式，形成了兩級監(jiān)督一級考核的物資保障體系，為進一步降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。上半年，在集團借用流動資金的大力支持下，化工企業(yè)原材料直接從生產(chǎn)廠家現(xiàn)金采購，破乳劑干劑每噸減少采購成本1400元，僅此一項就節(jié)約費用近60萬元。通過全面實施合同網(wǎng)上審批，注重合同履約監(jiān)督，嚴(yán)把“五關(guān)”（資質(zhì)審核關(guān)、專業(yè)審查關(guān)、條款規(guī)范關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)、履約監(jiān)督關(guān)），加大了合同考核力度，不規(guī)范合同、后補合同現(xiàn)象基本杜絕，合同簽訂率100%，履約率大幅度提高，上半年，共簽訂供需方合同403份，標(biāo)的額2.8億元，其中供方合同73份，標(biāo)的額2.2億元；需方合同330份，標(biāo)的額6400萬元。通過規(guī)范訴訟案件管理程序，加大經(jīng)濟糾紛調(diào)解和處理力度，為公司挽回經(jīng)濟損失93萬元。通過自用資源、在建工程、材料、清理債權(quán)等效能監(jiān)察，對固定資產(chǎn)、出租房屋、成品油等進行專項檢查，全面掌握了公司在管理上存在的問題和漏洞，為進一步規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。

4、圍繞油田主營業(yè)務(wù)，科技開發(fā)力度逐步加大。上半年，公司在整合助劑化工業(yè)務(wù)的同時，注重整合技術(shù)資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，開展成熟項目推廣和新產(chǎn)品、新項目研發(fā)，科技攻關(guān)力度

不斷加大�！洱埌降蜐B透解堵技術(shù)研究》在九廠齊3-斜5井現(xiàn)場應(yīng)用中，使水井壓力由24MPa下降到10MPa，解決了該井注不進水的問題，受到了采油九廠油田管理部門的高度贊揚；新研制的新型完井液產(chǎn)品密度由1.05g/m3提高到1.4g/m3，在采油二廠聚驅(qū)井應(yīng)用試驗中起到了保護油層作用，受到了采油二廠的好評；氣井緩蝕劑和發(fā)泡助排劑研究，經(jīng)現(xiàn)場5口井試驗已獲成功，現(xiàn)已進入工業(yè)化推廣階段；與北京大學(xué)合作開發(fā)的微生物抑菌項目，完成了室內(nèi)性能評價方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)研究，預(yù)期與化學(xué)殺菌方法相比將降低成本10%左右，現(xiàn)正在采油六廠進行現(xiàn)場試驗；特別是正在論證的試油試采過程中油田伴生氣壓縮裝項目，如果得到油田公司的批準(zhǔn)，不僅可以解決油田天然氣排放污染環(huán)境的問題，而且年利潤總額將達到1300萬元，經(jīng)濟效益十分可觀。

5、安全穩(wěn)定穩(wěn)步推進，發(fā)展環(huán)境日趨和諧。按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要突出抓好安全穩(wěn)定工作，不允許出現(xiàn)一點閃失和偏差的要求，公司高度重視抓好安全穩(wěn)定工作。安全責(zé)任層層落實。公司廣泛宣傳和深入貫徹“下大力氣抓小事，認(rèn)認(rèn)真真抓過程”的安全理念和《反違章禁令》，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全員安全責(zé)任意識不斷提高�；�礎(chǔ)工作不斷強化。以“安全基礎(chǔ)月”活動為契機，細(xì)化和規(guī)范了公司、分公司、小隊及班組層面的臺帳、檔案和QHSE綜合記錄；修訂了總體、專項、崗位安全預(yù)

案160個；完善了井下作業(yè)、工程施工、化工生產(chǎn)等生產(chǎn)一線操作崗位的“兩書一表”。安全檢查措施得力。上半年，共開展專項檢查和整治活動5次，嚴(yán)格檢查了225臺車輛、22個生產(chǎn)要害部位、59戶出租房屋的安全狀況，整改問題86項，處罰全額達3萬多元，房屋出租、車輛“三交一封”、特種設(shè)備等專項管理工作得到加強，有力推進了“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動的深入開展。安全文化有聲有色。通過組織觀看安全檢查現(xiàn)場錄像，開展“每日一題”、“一問一答”等活動，全員安全意識和安全知識得到了強化。通過對64名安管干部和基層班組長的資格培訓(xùn)，對25名特種作業(yè)人員的取證和復(fù)證培訓(xùn)，重要崗位人員素質(zhì)切實得到了提升。

結(jié)合穩(wěn)定工作新形勢新任務(wù)，公司采取用政策引導(dǎo)人、靠崗位挖潛安排人、以實際行動關(guān)心人的做法，保證了各類群體穩(wěn)定。一是強化穩(wěn)定工作職能，增加了從事穩(wěn)定工作的專業(yè)人員，穩(wěn)定工作切實得到加強。二是在201*年大面積安再就業(yè)人員的基礎(chǔ)上，今年又安了有就業(yè)愿望的再就業(yè)人員9人。目前，在創(chuàng)業(yè)莊地區(qū)有就業(yè)愿望的有償解除勞動合同人員基本得到了安。三是強化特殊時期的穩(wěn)定監(jiān)控，全面排查不穩(wěn)定因素，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，解決問題，確保了“兩會”期間無進京上訪。四是理解關(guān)心各類群體，走訪慰問特困戶、遺屬等50人次，發(fā)放送溫暖基金14.8萬元；接待有償解除勞動合同人員、退養(yǎng)家屬等90余次，解決實際困難40余個；組織離退休職工開展了“參觀會戰(zhàn)教育基

地，回顧大慶優(yōu)良傳統(tǒng)”主題活動，和諧氛圍日益濃厚。

6、主題實踐活動扎實開展，發(fā)展力量充分凝聚�！敖夥潘枷�、謀劃發(fā)展”主題實踐活動開展以來，圍繞實現(xiàn)“原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)”和公司“管理基礎(chǔ)年”活動，公司班子帶頭開展學(xué)習(xí)討論，深入基層調(diào)查研究，全員積極參與，推動了主題實踐活動的扎實開展。通過活化載體，加大宣傳力度，使工作與活動同步促進，思想和行動高度統(tǒng)一。公司范圍內(nèi)共懸掛條幅30余幅，出板報41塊，整理印發(fā)了450冊“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實踐活動知識手冊，上報集團信息50余篇，被集團網(wǎng)站轉(zhuǎn)載13篇，為活動的開展奠定了基礎(chǔ)；通過學(xué)習(xí)宣講，廣大干部員工的思想統(tǒng)一到了為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)和為公司和諧發(fā)展創(chuàng)效上來，使命感、責(zé)任感有所增強；通過專題討論，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，初步明確了公司的發(fā)展思路：以服務(wù)油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，抓住一條主線，即油田助劑化工和輕烴生產(chǎn)；提升兩個服務(wù)，即石油工程技術(shù)服務(wù)和油田生產(chǎn)生活保障服務(wù)；實現(xiàn)兩個“確�！�，即確保企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定；著力建設(shè)一個讓上級放心、讓群眾滿意的具有良好發(fā)展前景的規(guī)范企業(yè)。通過啟迪、提升、激勵、示范等方法，公司團隊建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐。各級領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識、責(zé)任意識、大局意識有所增強。班組建設(shè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、安全責(zé)任化、管理民主化水平進一步提高。清新的文風(fēng)和高效的會風(fēng)得

到提倡，“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍日益濃厚；通過開展以自用資源、物資采購為重點的效能監(jiān)察工作，召開《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》研討會，舉辦兩級“廉潔”講壇，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進展；組織40余名青年團員，到鐵人紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，接受會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育。開展“查找差距、比較優(yōu)勢”活動，有效增強了干部員工精心服務(wù)油田的主動性和自覺性。通過召開團員大會暨“發(fā)揚大慶精神，爭當(dāng)發(fā)展先鋒”經(jīng)驗交流會、慶祝建黨87周年暨“先、優(yōu)”表彰大會、201*年上半年經(jīng)濟工作會議，進一步明確了形勢，統(tǒng)一了思想，堅定了發(fā)展信心，一批青年典型和“先、優(yōu)”代表成為了員工學(xué)習(xí)的榜樣，企業(yè)文化建設(shè)取得了新進展，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

在活動中，基層單位自覺把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作上的動力，做到了活動與工作兩不誤、兩促進。工程安裝分公司在搶上齊家北油田產(chǎn)能建設(shè)中，克服古708區(qū)塊地勢低洼，重型起重機械進入不了施工現(xiàn)場的實際困難，靠人拉肩扛把每根管線運進現(xiàn)場，在短短的一個月時間內(nèi)，就完成了24.6公里管線的安裝任務(wù)，為九廠搶上產(chǎn)能作出了貢獻；井下作業(yè)分公司在采油九廠龍北和江37區(qū)塊施工中，干部員工每天三點半起床，在保證施工質(zhì)量的前提下，僅用4天時間就完成了龍6-17井和龍19-21井的施工任務(wù)，受到甲方好評；化工分公司克服各種困難，優(yōu)化工作和

工藝流程，強化過程控制和售后服務(wù)，上半年落實合同工作量1.01億元，在油田公司組織的未上市化工助劑企業(yè)檢查中，4個化工廠分別排名第一、第二、第三和第五，受到上級好評。

三、存在的主要問題

一是工作量不足�；�工分公司6家化工廠從業(yè)人員有438人，資產(chǎn)原值近8000萬，具備年產(chǎn)10萬噸油田助劑的生產(chǎn)能力,而實際每年生產(chǎn)不足3萬噸，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。油田公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批示，下一步要將油田助劑工作量逐步向我們傾斜。

二是福利員工費用過大。公司現(xiàn)有福利企業(yè)三家，福利員工141人，其中正式職工119人，每年需要支付的直接和間接管理費用，比退稅的最高額度還多130萬元。

三是歷史遺留問題較多。長垣軟件公司、化工分公司開普化工廠和精化樹脂廠三家后歸入到九龍公司的單位有債務(wù)近7000萬元，加上工程安裝分公司等單位的債務(wù)，債務(wù)總額近1億元。開普化工廠的閑資產(chǎn)，每年要提折舊130萬元，直接影響當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四是裝備老化落后嚴(yán)重。井下作業(yè)分公司和工程安裝分公司存在著裝備落后的突出問題，影響了施工進度和企業(yè)創(chuàng)效能力。

四、下半年工作安排

（一）全面提升生產(chǎn)管理水平，加快正規(guī)化建設(shè)進程進一步落實工作量。上半年，從合同工作量上看，全年任務(wù)

基本落實，但能否順利完成，還需做扎實細(xì)致的工作。下半年，公司將加大與用戶的溝通力度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好售后服務(wù)，真正把工作量拿到手并完成好。同時，加大攻關(guān)力度，深入采油廠、礦、站、隊，進一步核實工作量，爭取新市場，確保全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

切實抓好生產(chǎn)過程管理，全面提高施工、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。一是強化生產(chǎn)指揮。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，解決基層存在的實際問題，鼓舞隊伍士氣，提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是抓住重點環(huán)節(jié)，強化過程控制。突出搞好產(chǎn)能建設(shè)和井下作業(yè)施工管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，搶上施工進度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)格化，施工過程程序化，達到項項工程質(zhì)量全優(yōu)。三是注重質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、操作規(guī)程、施工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和作業(yè)，特別是按照“三標(biāo)一體化”和ISO9000質(zhì)量體系要求，做到質(zhì)量記錄填寫準(zhǔn)確，過程控制按程序文件運行，工程和產(chǎn)品檢驗可追溯，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%，服務(wù)滿意率達到98%以上。

切實抓好基本建設(shè)管理。圍繞自籌資金項目，嚴(yán)把項目計劃、隊伍錄用、合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督和工程預(yù)決算各關(guān)口，做到?jīng)]計劃、沒預(yù)算不簽合同，沒合同不許施工、不予結(jié)算，沒決算不予付款，徹底杜絕無計劃、無合同、無預(yù)算“三無”項目，改變自籌資金項目管理混亂的狀況，進一步規(guī)范公司基本建設(shè)管理。

切實抓好房屋、土地等固定資產(chǎn)租賃工作。按照上級有關(guān)規(guī)定，不斷加強房屋、土地等資產(chǎn)租賃工作。對已經(jīng)簽訂租賃合同的，要認(rèn)真清查，履行備案程序；未簽訂合同的，嚴(yán)格按照慶油發(fā)〔201*〕47號文件要求，履行審批程序。

切實抓好水、電、油、氣等自用資源管理。進一步落實責(zé)任，深入到每個環(huán)節(jié)，測算消耗標(biāo)準(zhǔn)，做好管理臺帳、使用登記等基礎(chǔ)工作，定期分析消耗情況，嚴(yán)格日常考核，開展節(jié)能降耗活動，確保實現(xiàn)節(jié)能100萬元的目標(biāo)。

切實抓好科技開發(fā)與應(yīng)用工作。緊緊圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，根據(jù)確定的科研項目和攻關(guān)課題，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，明確科研進度和完成時間，積極與科研院所加強溝通，力爭實現(xiàn)當(dāng)年項目當(dāng)年見效，努力實現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)。

（二）重點做好物資集中管理，提高物資管理水平在物資管理職能、管理方式已經(jīng)明確的情況下，重點抓好執(zhí)行和落實。一是抓好計劃與合同管理，實施規(guī)范采購。嚴(yán)格按照集團物資管理辦法要求，科學(xué)制定并按程序上報采購計劃，認(rèn)真審查采購物資規(guī)格型號、價格、數(shù)量等內(nèi)容，及時上報集團審批，組織簽訂合同，及時采購。二是發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低采購成本。通過貨比三家，嚴(yán)格控制質(zhì)量、價格等措施，選擇資金實力雄厚、質(zhì)量保證、價格合理且供應(yīng)及時的供應(yīng)商，進一步降低采購成本。三是實施價格、質(zhì)量分級負(fù)責(zé)，確保質(zhì)優(yōu)價廉。

采取網(wǎng)上詢價、橫向問價、縱向算價等方式，確保采購價格合理。充分發(fā)揮稽查員的作用，保證采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，實現(xiàn)公司物資采購總費用降低10%的目標(biāo)。

（三）全面落實責(zé)任和措施，確保企業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定一是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。逐級制定落實崗位安全責(zé)任制，不斷完善風(fēng)險預(yù)案，加強生產(chǎn)受控管理，明確崗位操作內(nèi)容，使每個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的行為都處于受控狀態(tài)。突出抓好班組安全管理，完善班組長和重要崗位重獎重罰機制，有效增強處理安全隱患和突發(fā)事件能力。二是抓好HSE體系管理，提高體系運行水平。認(rèn)真落實“兩書一表”，加強HSE體系文件運行檢查，不斷提高健康、安全和環(huán)境體系運行水平。三是抓好環(huán)境保護，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。深入開展綠色站（隊）創(chuàng)建活動，提高職工環(huán)境保護意識，增強環(huán)境保護能力。重點抓好化工廠污水排放系統(tǒng)、井下作業(yè)、提撈采油等作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。四是抓好穩(wěn)定工作，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。加強排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，對出現(xiàn)的問題和工作失誤，層層落實和追究責(zé)任；在解決職工和各類群體實際問題上下功夫，把企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工、福利員工和各類群體，盡職盡責(zé)維護好、實現(xiàn)好職工群眾根本利益，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

（四）加強經(jīng)營管理過程控制，實現(xiàn)規(guī)范有序經(jīng)營

一是樹立經(jīng)營管理與考核指標(biāo)的絕對權(quán)威，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)營考核辦法進行月度、季度工作考核，堅持經(jīng)濟分析制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保經(jīng)營管理指標(biāo)全面完成。二是抓好合同管理，把好經(jīng)營行為的第一道關(guān)口。繼續(xù)加大合同網(wǎng)上錄入和審批工作，對合同主體不明確、企業(yè)資質(zhì)不規(guī)范、合同內(nèi)容缺項漏項等問題的合同堅決不予審批。三是做好法律事務(wù)工作，保護好公司合法權(quán)益。嚴(yán)格按照法律、上級規(guī)定及公司法律事務(wù)管理辦法處理各類糾紛案件，認(rèn)真分析案件緣由，收集有利證據(jù)，據(jù)理力爭，依法維護公司的合法權(quán)益。四是堅持“強內(nèi)控、硬挖潛”，降低管理運行成本。圍繞全年預(yù)算指標(biāo)，重點強化材料、油料、修理等變動成本控制和辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，確保成本費用不超；全面開展修舊利廢、節(jié)約一度電、一升油活動，建立獎罰機制，切實把成本費用降下來，提高企業(yè)盈利空間。五是加強勞動力資源管理，依法規(guī)范勞動用工，降低人工成本。把控制用工總量和降低人工成本作為工作重點，優(yōu)化人力資源配，加大總量控制和平穩(wěn)清理清退力度。研究工作量和用工的匹配關(guān)系，合理確定用工數(shù)量，切實把人工成本控制在合理范圍內(nèi)。

（五）加大財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化一是全面實施單項成本核算，橫向到邊，縱向到底，不留死角。全力推行單項工程、單井、單車、噸油、噸產(chǎn)品等單項成

本核算，科學(xué)測算消耗定額，使效益一目了然，為明確企業(yè)挖潛目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二是認(rèn)真落實費用分級負(fù)責(zé)、歸口管理，誰主管、誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，牢牢把握主管業(yè)務(wù)和本單位各項費用，真正把費用控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。三是加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。針對公司財務(wù)人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求之間存在的差距，制定激勵和約束機制，進一步加強培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)隊伍整體素質(zhì)。四是加快結(jié)算周期，提升現(xiàn)金流速，緩解公司資金緊張矛盾。繼續(xù)加強與采油廠生產(chǎn)、財務(wù)等有關(guān)部門的溝通，提前做好結(jié)算準(zhǔn)備工作，加快資金回籠，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效緩解公司流動資金壓力。

（六）深入開展主題實踐活動，促進基層建設(shè)上水平認(rèn)真做好主題實踐活動后兩個階段的工作，確保全員的思想得到統(tǒng)一，前進的信心得到凝聚，創(chuàng)效的能力得到提升，企業(yè)的發(fā)展得到促進，實現(xiàn)全員素質(zhì)的提升和基層建設(shè)水平的提高。加強富有九龍公司特色的“心相連、情相融、意相合”的“三相”文化建設(shè)，圍繞“九廠產(chǎn)量上百萬噸”，加大宣傳力度，采取各種方式弘揚大慶精神、鐵人精神，把支持油田穩(wěn)產(chǎn)、服務(wù)九廠上產(chǎn)作為最高目標(biāo)，體現(xiàn)在工作中，落實到崗位上，為公司發(fā)展獻計出力；結(jié)合新形勢新任務(wù)，突出加強黨支部和班組建設(shè)。結(jié)合團隊建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，探索方法，創(chuàng)新思路，扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機結(jié)合，切實把黨支部建設(shè)成為團結(jié)和凝聚廣大員

工，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強堡壘。細(xì)化“五型”班組創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和具體措施，全面加強班組長隊伍建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)單元；不斷強化培訓(xùn)，突出隊伍素質(zhì)整體提升。以面向生產(chǎn)、注重實效為原則，深入開展老帶新、師帶徒和經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和技能大賽等活動，切實增強崗位員工操作和解決生產(chǎn)實際問題的能力。適應(yīng)管理需要，采取定向培養(yǎng)、送出培訓(xùn)等方式，努力打造一支懂管理、會經(jīng)營的管理者隊伍，為謀求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展儲備人才；抓好典型培養(yǎng)選樹，突出引領(lǐng)和示范作用。加大宣傳力度，關(guān)心老典型，為他們搭建發(fā)展平臺，實現(xiàn)老典型有新發(fā)展。挖掘新典型，加強培養(yǎng)，促使他們快速成長，成為推動公司發(fā)展的生力軍。通過新老典型的帶動，在職工隊伍中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，促進職工隊伍全面發(fā)展。

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