XX鎮(zhèn)實行績效管理考核總結(jié)

全面實行績效考核推動機關作風建設

今年以來，為進一步加強機關內(nèi)部管理，切實轉(zhuǎn)變機關工作作風，努力提高機關工作效率，我鎮(zhèn)在原有機關目標管理考核基礎上，積極探索和全面推行機關干部績效考核制度。通過這項制度的推廣和實施，進一步激勵機關工作人員轉(zhuǎn)變觀念，強化服務，依法行政，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，為全鎮(zhèn)各項事業(yè)再創(chuàng)佳績、勇攀新高提供了強有力的保障。

一、更新績效管理考核辦法，完善考核機制

我鎮(zhèn)按照不斷完善提升、不斷創(chuàng)新提高的思路，抓住考核方式、考核標準、考核主體、考核結(jié)果等關鍵環(huán)節(jié)，堅持“考人”與“考事”相結(jié)合、“定性”與“定量”相結(jié)合、“民意”與“民主”相結(jié)合，初步形成了系統(tǒng)配套、科學規(guī)范、運行有效的干部績效考核制度。

1.在考核內(nèi)容上，堅持“考人”與“考事”相結(jié)合�？冃Э己耸且环N全方位、多角度的考核，是監(jiān)督和激勵機關干部工作的一種方法。我鎮(zhèn)對機關干部考核內(nèi)容分為三項：機關制度、本職工作、中心工作。除了日常的制度考核外，還要求部門負責人和其他工作人員根據(jù)本部門工作職責，結(jié)合鎮(zhèn)的實際情況，分別制定全年目標管理考核細則以及崗位說明書，然后根據(jù)各自的工作任務完成情況進行考核，對于有分工蹲點村的干部還增設了一項考核內(nèi)容，就是對分工干部分工蹲點村的黨建行政工作和經(jīng)濟工作的考核。這些考核內(nèi)容與各機關干部工作態(tài)度、工作內(nèi)容、工作能力相聯(lián)系，比較有針對性，不是泛泛考核。從我鎮(zhèn)績效管理考核實施以來，機關干部在工作過程中，目標明確，任務鮮明，端正了工作態(tài)度，極大地提高了工作效率、質(zhì)量和綜合能力。

2.在考核標準、方式上，堅持“定性”與“定量”相結(jié)合，“民意”與“民主”相結(jié)合�？己藰藴适菆�(zhí)行考核制度的“尺度”，關鍵在于可比性、可考性和可行性。我鎮(zhèn)根據(jù)考核內(nèi)容，分為兩項考核標準，對于機關制度考核采取月度考核，當月兌現(xiàn)，并與年終績效管理獎掛鉤，占10%-20%的比例，由年終財政列支發(fā)放。對于本職工作和中心工作，采取百分考核制，本職工作占90%，中心工作占10%，通過上下互評、自我考評以及左右互評方式開展，即部門負責人考評、本人自評、民主測評。考核程序采取月度一小考，季度一大考，半年一小結(jié)，全年一總結(jié)相結(jié)合的方法，分優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個考評等次。這種采取動靜結(jié)合、點面結(jié)合的考核方法、標準，體現(xiàn)了考核由單向考核向多維考核、封閉考核向開放考核的轉(zhuǎn)變，既實現(xiàn)了考核內(nèi)容與考核結(jié)果相互印證、互為補充，又形成了一個責任共同體，串成了一條責任傳遞鏈，把價值取向與工作導向、外部約束與內(nèi)部約束統(tǒng)一起來，既考察了干部的執(zhí)行力，又考察了群眾的滿意度，體現(xiàn)了公平公正民主的原則，增強了團隊精神。同時，通過階段性考核，及時發(fā)現(xiàn)與反饋工作中存在的不足或需要改進的方面，不斷完善工作機制。

3.在考核結(jié)果上，堅持獎懲相結(jié)合。在年終時，根據(jù)本職工作考核、民主測評得分計發(fā)績效考核獎金。對在工作中成績顯著、或取得科研成果、受到表彰的，對部門或個人進行一次性獎勵，相對地，對工作中不按照機關制度、對工作不負責的行為視情況按比例扣除年終績效管理考核獎�；�于制度公正、尺度公平，大都能夠理智看待考核結(jié)果、理性對待組織結(jié)論，被誡勉者心愧、心服。這種獎懲措施是對工作積極者的肯定，同時也是對惰性者的激勵，調(diào)動了全體機關工作的積極性，相互監(jiān)督。

二、實行績效管理考核辦法，取得突出成效

1.形成了正確的導向機制，為科學發(fā)展提供了制度保證。機關干部是我鎮(zhèn)工作運行的骨干力量，能不能干出符合科學發(fā)展觀要求的績效，取決于以什么樣的態(tài)度來對待績效、以什么樣的行動來創(chuàng)建績效、以什么樣的標準來評價績效。改革后的績效管理考核制度，有效推動了我鎮(zhèn)考評體系的運作，將機關工作實績量化為客觀指標、內(nèi)化為工作部署，實現(xiàn)了科學發(fā)展決策導向、工作導向和結(jié)果導向的制度化。

2.形成了客觀的評價機制，為識人用人提供了科學依據(jù)�？冃Э己私Y(jié)果既是對機關干部工作的衡量，也是個人展現(xiàn)自我能力的一個平臺。我鎮(zhèn)通過考核，明確了工作責任，提高了工作績效，使機關領導動態(tài)了解了機關干部工作情況，為干部監(jiān)督提供了參考依據(jù)，也為干部升職提供機遇。3.形成了有效的激勵機制，為干部隊伍注入了勃勃生機。我鎮(zhèn)機關干部通過績效管理考核，改善了以前工作中朝氣不足，出現(xiàn)職務疲勞和崗位壓抑的狀況，為機關干部工作注入了一支強心針。在考核過程中，相互監(jiān)督，自我約束，獎懲結(jié)合，極大地帶動了機關干部的工作熱情，使奮進者看到希望、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗顏。

績效管理考核既是一項系統(tǒng)工程，也是一項具體工作，包括許

多方面，涉及諸多環(huán)節(jié)，既需要不斷改進完善，更需要持之以恒。我鎮(zhèn)在績效管理考核方面，今后將會更注重把握公開、公平、公正、公認的原則，不斷提高績效考核工作的參與度、準確度、可靠度和滿意度，努力使績效考核的標準更合理、辦法更科學、結(jié)果更準確、效用更顯著。

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xx鎮(zhèn)第一季度目標績效管理考核

總結(jié)

為加強我鎮(zhèn)行政效能建設，改進行政作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《YY縣201*年目標績效管理暫行辦法》（小委[201*]22號）和（小督查[201*]6號）文件精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，全面組織實施目標績效管理考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將第一季度目標績效管理考核工作總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本情況（一）成立領導小組

為加強我鎮(zhèn)目標績效管理考核工作的組織領導，201*年10月，鎮(zhèn)黨委、政府成立了以黨委書記DD任組長，鎮(zhèn)長BB任副組長，黨務副書記、副鎮(zhèn)長、人大主席為成員的領導小組，下設辦公室于黨政辦負責處理目標績效管理考核工作的日常事務，確保了目標績效管理考核工作的順利推進。

（二）開展前期調(diào)研

我鎮(zhèn)目標績效管理考核自201*年第四季度起實施，由于缺乏管理考核經(jīng)驗，為確保目標績效管理考核工作的順利實施，201*年1月至3月鎮(zhèn)黨委、政府在上級單位的指導下積極探索、深入開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為開展第一季度目標績效管理考核打下堅實的基礎。（三）制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎上，鎮(zhèn)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化目標績效評估指標體系，制定了《xx鎮(zhèn)目標績效管理考核制度》，并明確規(guī)定：考核方法與考核程序以、等次評定及獎懲制度。二、目標績效管理考核完成情況

201*年4月21日至25日，鎮(zhèn)領導小組對照xx鎮(zhèn)目標績效管理考核制度逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算確定目標績效管理考核等次。第一季度我鎮(zhèn)12名參加考核的干部職工均完成計劃內(nèi)工作任務，依據(jù)目標績效管理考核等次評定，其中：VV、CC、GG被評為優(yōu)秀，其他干部職工為良。

三、績效考核中存在的問題和不足

1、目標績效評估指標體系難于細化量化；2、我鎮(zhèn)缺編多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求。四、下一步工作打算和意見建議

1、完善目標績效管理考核工作日常監(jiān)督檢查；

2、全面細化、量化目標績效評估指標體系。

201*中共YY縣xx鎮(zhèn)委員會

年4月25日

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