印刷副總工作總結(jié)

關(guān)于找差距、抓管理、增效益、謀發(fā)展

工作會(huì)議的發(fā)言稿

首先，我覺得今天這個(gè)會(huì)議開得非常及時(shí)，也非常有必要。結(jié)合

會(huì)議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀發(fā)展”，我認(rèn)為這個(gè)會(huì)是求真務(wù)實(shí)、正確認(rèn)識(shí)自己，下決心改掉自己身上缺點(diǎn)和不足以謀求更大發(fā)展的會(huì)議。通過(guò)找差距、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，可激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，重塑企業(yè)良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

下面借此機(jī)會(huì)，我主要結(jié)合本部門的不足之處，談一點(diǎn)個(gè)人的看法，來(lái)和與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們共同協(xié)商、探討，以求找到更好的解決辦法和途徑，來(lái)促進(jìn)我們部門工作的改善。關(guān)于本部門的工作我主要從四個(gè)方面來(lái)談：

第一，經(jīng)營(yíng)思路方面。近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和主導(dǎo)固定產(chǎn)品期刊發(fā)行數(shù)量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產(chǎn)任務(wù)方面出現(xiàn)了些大的空缺。所以，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就出現(xiàn)了只要能干的活都去接，所有的產(chǎn)品一起上的局面，造成了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的方向、目標(biāo)比較模糊，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和精力比較分散，產(chǎn)品品種繁雜，主導(dǎo)產(chǎn)品不明確，客戶良莠不齊，有些產(chǎn)品尤其在圖書方面出現(xiàn)了資金占用較大，回款不及時(shí)，利潤(rùn)大幅度減少的情況，逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的一面。在上一次研討會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，明確做了指示，要求我們進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，篩選不良客戶，減少流動(dòng)資金的占用。根據(jù)上次會(huì)議的精神，我們制定了一個(gè)改進(jìn)措施，請(qǐng)同志們指正。首先，在經(jīng)營(yíng)思路的貫徹執(zhí)行方面，要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動(dòng)一致、分工到位、操做有力、行之有效。具體做法是：一、對(duì)固定產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)。在報(bào)刊固定產(chǎn)品的開發(fā)上又以報(bào)紙為主，期刊為輔的經(jīng)營(yíng)思路，這是因?yàn)槠诳�目前的大形�?shì)，每年都在走下坡路，現(xiàn)在在全國(guó)來(lái)說(shuō)，有能力分印的期刊已越來(lái)越少。相對(duì)于報(bào)紙來(lái)說(shuō)，報(bào)紙的發(fā)展空間和潛力就比較大，同時(shí)報(bào)紙又具有每月期數(shù)多，資金周轉(zhuǎn)快，工價(jià)適中的特點(diǎn)。當(dāng)然這樣做并不是不發(fā)展期刊，只是一個(gè)主次的問(wèn)題。二、加大對(duì)本省出版社的合作。這樣可利用本省出版社自來(lái)料的合作形式，減輕我們廠流動(dòng)資金緊缺的壓力，同時(shí)又保證了生產(chǎn)任務(wù)。三、優(yōu)化客戶群。對(duì)現(xiàn)有客戶群進(jìn)行篩選，在認(rèn)真分析、研究的情況下，對(duì)那些信譽(yù)不好、工價(jià)低、回款不及時(shí)的客戶將逐步剔除，優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實(shí)施，我們將設(shè)幾個(gè)小組專人負(fù)責(zé)，分工到位，責(zé)任明確，有針對(duì)性地開展工作。

第二，在生產(chǎn)調(diào)度方面。不足之處是在生產(chǎn)調(diào)度方面未能實(shí)現(xiàn)全廠一盤棋，時(shí)有發(fā)生多人到車間催活的現(xiàn)象，旺季矛盾尤其突出，各車間的生產(chǎn)不能得到同步進(jìn)行，設(shè)備的生產(chǎn)效率未達(dá)到最佳效果，總調(diào)度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進(jìn)的方法是：今后，在生產(chǎn)調(diào)度安排上，要權(quán)責(zé)分清，所有業(yè)務(wù)員的活都集中到總調(diào)手里，由總調(diào)一人對(duì)車間。平時(shí)各車間調(diào)度按產(chǎn)品要求的時(shí)間自行安排生產(chǎn)，遇到活路沖突時(shí)，以總調(diào)的安排為準(zhǔn)，其他人不得隨意改變，使全廠的生產(chǎn)安排合理、有序、統(tǒng)一。

第三，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)方面。同樣隨著我們廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在這支經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)已迫在眉睫。要建設(shè)、健全一支能力強(qiáng)、作風(fēng)好，能打硬仗的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。無(wú)非通過(guò)兩種途徑：一是靠企業(yè)自身培養(yǎng)；二是靠人才引進(jìn)。這兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)主要是依靠我們企業(yè)自身的培養(yǎng)。所以我們考慮在下一步的工作過(guò)程中，要敢于給他們壓擔(dān)子，多給他們鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷得到充實(shí)，盡快成為能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能手；另外，在人才引進(jìn)方面，也要多留意了解，配合人力資源部做好這方面的工作，使業(yè)務(wù)人員的管理，真正做到有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰，能者上，弱者下的動(dòng)態(tài)管理模式。

第四，制度建設(shè)方面。在制度建設(shè)方面，存在許多不足，還有許多制度不健全。例如：產(chǎn)品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎(jiǎng)罰制度等都不健全。在管理方面造成無(wú)規(guī)可循，無(wú)章可依，各行其事，監(jiān)管無(wú)力。改進(jìn)措施：積極配合工廠爭(zhēng)取在12月底前制定和完善各項(xiàng)制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，使科學(xué)管理的水平得到進(jìn)一步提高。

對(duì)于全廠的工作，我認(rèn)為在教育方面和細(xì)化管理方面有待加強(qiáng)。現(xiàn)在許多職工甚至一些中層管理人員的危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)于手中的產(chǎn)品缺乏責(zé)任感和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，只是一味地追求產(chǎn)量的高低，而降低了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時(shí)有差錯(cuò)；干精品活路略顯費(fèi)勁的局面。在同行業(yè)大廠之間，產(chǎn)品質(zhì)量已沒有任何優(yōu)勢(shì)而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳，使職工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間積極建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，形成一種員工在生產(chǎn)工作中有成績(jī)就獎(jiǎng)，有問(wèn)題就處罰、就下崗的危機(jī)氛圍，使所有員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)能不斷加強(qiáng)。在管理方面。多年形成的管理模式在大的方面已經(jīng)很健全了，但是工作中的細(xì)化管理不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因某一細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯(cuò)造成客戶的投訴。有時(shí)是一張廢頁(yè)子沒挑出來(lái)，有時(shí)是書里折了一個(gè)角問(wèn)題是：既是出現(xiàn)了這樣的差錯(cuò)，也不會(huì)引起任何人的重視。不是現(xiàn)在有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，的確是這樣，你認(rèn)為是小問(wèn)題，但客戶有時(shí)會(huì)認(rèn)為你管理有問(wèn)題，質(zhì)量不行�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，可能就會(huì)因此失去一個(gè)客戶。所以，細(xì)化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項(xiàng)工作，我想應(yīng)從下面四點(diǎn)來(lái)抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個(gè)核心。把責(zé)任分解到人，提高人的主觀能動(dòng)性、增加人的責(zé)任心，從有壓力，有危機(jī)感，同時(shí)還有動(dòng)力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好主意，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)再抓每一個(gè)人。調(diào)動(dòng)人人參與管理的積極性。三是要提高管理者的素質(zhì)。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎(jiǎng)罰、多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)、不猜疑、會(huì)用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點(diǎn)、要布置、要檢查、要落實(shí)、要記錄、要總結(jié)。并要求車間主任對(duì)員工的管理標(biāo)準(zhǔn)要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關(guān)鍵是干部對(duì)員工的要求標(biāo)準(zhǔn)高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實(shí)，說(shuō)到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號(hào)，不實(shí)干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實(shí)。工作必須有結(jié)果，該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)。

最后，借這次轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，狠抓管理創(chuàng)實(shí)效的機(jī)會(huì)，希望工廠能建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時(shí)間，逐步打造自己的質(zhì)量品牌。用質(zhì)量品牌來(lái)開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。

以上就是我?guī)�點(diǎn)不成熟的想法，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多指正。

擴(kuò)展閱讀：印刷室工作總結(jié)

印刷室工作總結(jié)

今年在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，印刷室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，任勞任怨，一絲不茍地為單位各級(jí)部門服務(wù)，工作認(rèn)真踏實(shí)，勤奮努力，堅(jiān)守崗位，恪盡職守。印刷室按照既定路線，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。為了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作水平，印刷室全體員工在閑暇之余努力學(xué)習(xí)與文印工作相關(guān)的知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的軟件，同事之間相互學(xué)習(xí)取經(jīng)、拜師學(xué)藝。在這一年中，印刷室全體員工均熟練賬務(wù)打印、復(fù)印、速印以及一體機(jī)、復(fù)印機(jī)等數(shù)碼設(shè)備的使用、簡(jiǎn)單維護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)性能，盡量做到干一行、學(xué)一行、精通一行。面對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)，能夠主動(dòng)查找資料反復(fù)操作，刻苦練習(xí)，為做好文印工作打好基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、樹立服務(wù)意識(shí)。印刷室是一個(gè)負(fù)責(zé)XXX各級(jí)部門印發(fā)各類文件、材料的機(jī)構(gòu)，是單位的一個(gè)重要組成部分，在XXX領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為XXX各級(jí)部門的文字印發(fā)工作做出了最大的努力。印刷室全體員工在工作中盡量做到口勤，手勤、腿勤，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、肯鉆研業(yè)務(wù)，從打印到審核，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的態(tài)度，保證文件印發(fā)符合規(guī)定要求，做到及時(shí)、有效的交付文件，不耽誤工作；隨時(shí)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

三、加強(qiáng)管理，做好保密工作。印刷室涉及許多XXX各級(jí)部門的保密性文件，在文字錄入的同時(shí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行單位保密制度，文件材料的電子版、紙質(zhì)版底稿能夠妥善保管，印制后及時(shí)作廢、銷毀，確保不泄露單位機(jī)密。為了節(jié)約印刷室里的辦公耗材，做到了“開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)”，盡量使每張紙都能物盡其用，不輕易損毀，為印刷室節(jié)約開支。對(duì)印刷室的各種設(shè)備能夠嚴(yán)格管理，細(xì)心維護(hù)，保證工作的順利進(jìn)行。

四、以誠(chéng)待人，處理好同事關(guān)系。在工作當(dāng)中，印刷室全體員工始終端正自己的位置，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重、對(duì)同事尊重，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，以誠(chéng)待人，踏實(shí)工作，相互關(guān)心，努力營(yíng)造和諧、舒適的工作氛圍。

五、XXX年度收入狀況。截止12月中旬，本年度印刷室年度營(yíng)業(yè)總額為萬(wàn)元，純利潤(rùn)為萬(wàn)元。XXX年承印XXX各部門的各種文件、會(huì)議材料和刊物預(yù)計(jì)完成萬(wàn)份（冊(cè)）。

今年，印刷室雖然取得了一些成績(jī)，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中，我們會(huì)更認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

友情提示：本文中關(guān)于《印刷副總工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，印刷副總工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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