工會201*重點工作目標和總結(jié)

工會201*年度重點工作目標

完成情況總結(jié)

201*年度，動力廠工會在分廠黨委和公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真全面貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞公司“挖潛、改革、發(fā)展”三大主題，堅持解放思想、與時俱進，力求務(wù)實求實，不斷開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動發(fā)揮兩級工會組織的積極性和創(chuàng)新精神，依法履行工會基本職責(zé)，積極開展各項工會工作，圓滿地完成了公司工會布置得201*年度重點工作目標任務(wù)，現(xiàn)將實際完成情況逐項自查總結(jié)如下：

一、民主管理與民主監(jiān)督：

1、201*年元月26日召開了動力廠七屆三次職工會員代表大會。征求了職工意見，黨委書記、廠長金樹成同志對職工代表提出的28項問題進行一一解答。對生產(chǎn)經(jīng)營安全等方面的建議進行匯總，已經(jīng)由各部室落實解決。在職代會上民主評議廠級領(lǐng)導(dǎo)干部，在年終科段級干部述職答辯中由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部員工代表對科段級干部進行綜合評價打分，得分與年功工資掛鉤。

積極宣傳貫徹公司職代會和工作會議精神。工作會后召開了兩次科段級以上人員會議，認真討論，學(xué)習(xí)座談，明確任務(wù)，制定措施。利用《動力報》宣傳會議精神，利用班組周一政治學(xué)習(xí)的機會，班組長組織班組成員學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)還利用12月8日知識競賽的機會給百余名職工出題并借題講解承鋼的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓職工及時了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和改革舉措，極大地調(diào)動了職工積極性。

2、積極推進廠務(wù)公開工作。動力廠經(jīng)濟責(zé)任制，各項獎懲制度、考核辦法以及關(guān)系到職工切身利益的政策出臺全部經(jīng)由職工充分討論，職代會或工會委員會通過后執(zhí)行。雙月更換廠務(wù)公開欄，201*年共出廠務(wù)公開欄6期公開檔案歸檔齊全。

3、堅持工會主席接待日制度，及時了解群眾的熱點、難點問題。摸排重大節(jié)日前夕的職工動態(tài)，關(guān)注思想行為激進人員的思想動向，安排分會和武保人員

重點觀察。職工隊伍穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。

二、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程：

4、積極開展新項目達產(chǎn)達效勞動競賽。為確保1260高爐早日投產(chǎn)達產(chǎn)，動力廠開展了以保4000立風(fēng)機穩(wěn)定運行為主的勞動競賽，雖然“97”事故給我們帶來諸多的壓力，但我們還是想盡一切辦法，力爭降低損失。

動力風(fēng)水電汽各系統(tǒng)全員參與了“首季開門紅”勞動競賽和“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標任務(wù)”勞動競賽，已發(fā)放競賽資金10000萬元，預(yù)計四季度結(jié)束后將發(fā)放勞動競賽獎金2萬多元。熱力部開展的“保穩(wěn)定，多發(fā)電，創(chuàng)效益”勞動競賽效果顯著，僅下半年就多發(fā)電50萬KWh，創(chuàng)效15萬元。電氣部二變電站根據(jù)負荷情況調(diào)整運行方式，使三臺變壓器運行在最佳經(jīng)濟狀態(tài)，降低空載損耗50多萬元。在201*3電動風(fēng)機的建設(shè)中，由于工期緊、任務(wù)重，安裝組織難度大，在大多數(shù)人對按期投產(chǎn)不報任何希望的情況下，廣大干部職工超常規(guī)組織，超常規(guī)作業(yè)，克服困難，終于啃下這塊硬骨頭，為動力爭了光，為公司增鋼、增鐵目標的實現(xiàn)提供了及時、優(yōu)質(zhì)的動力保障。

5、在職工中積極開展“五個一”活動。

合理化建議活動已成為職工參與企業(yè)民主管理的自覺行動，截至目前共提合理化建議871條，落實542條，創(chuàng)效益321萬元，待實施項預(yù)計創(chuàng)效232萬元。

職工在工作中精心觀察、細心研究，大膽實踐，如：①電氣部清洗汽輪鼓風(fēng)機的靜葉伺服閥（由于精密度高，以前全部返廠清洗）；②3#汽輪鼓風(fēng)機防喘振曲線提高5%等。同時實施了對于動力廠挖潛降費起到?jīng)Q定性因素的創(chuàng)新舉措，如：①對發(fā)熱值高的煤進行鍋爐灰摻燒，降低了煤耗；②轉(zhuǎn)爐、軋鋼系統(tǒng)余熱回收；③熱帶水回等項目都取得了良好效果。

從201*年初開始，動力廠會同公司人力資源部的職業(yè)技能鑒定和兼工種作業(yè)的培訓(xùn)工作進行了12個工種，30多個班，近800人次參加兼工種作業(yè)的培訓(xùn)。會同團委承辦了市級“變電運行工種”比武和汽輪鼓風(fēng)、司爐等公司主辦及委辦工種比武，派員參加了電、鉗、管、焊、儀表、計算機操作員、電氣自動化控制

等工種的比武。職工中“一專多能，兼崗作業(yè)、轉(zhuǎn)崗作業(yè)”的意識和能力增強。

6、開展工會安全監(jiān)督工作。將公司印發(fā)的工會安全監(jiān)督記錄本發(fā)到班組，指導(dǎo)檢查填寫情況，結(jié)合貫標工作的開展，對發(fā)現(xiàn)的隱患迅速整改。201*年職工共提安全合理化建議330多項，由班組自行解決的280項。由各部解決的26項，由分廠、各科室協(xié)助解決的19條，還有5項待設(shè)備檢修和備件到貨條件允許情況下迅速解決。對運轉(zhuǎn)女職工負重超標問題高度重視，責(zé)成部和專業(yè)科室技術(shù)人員制作卷揚設(shè)備解決問題。對運行崗位女職工提出剪短發(fā)要求，對響應(yīng)分廠號召給予獎勵，對違反安全規(guī)章的給予考核。201*年，動力廠實現(xiàn)了重傷及以上安全事故為零的目標。

7、積極開展班組建設(shè)活動。結(jié)合廠推出的績效考評制度，班組實行日績效管理，員工的表現(xiàn)被及時記入績效實錄，真正體現(xiàn)對員工考核的即時性。201*年7月份出臺的《動力廠班組績效提升管理辦法》進一步細化、量化了班組管理，使班組知道班組該做什么，更高層的努力方向。自7月份開始，將10元/人季的班組建設(shè)獎勵提高到50元/人月，極大地調(diào)動了全員班組建設(shè)積極性。他們利用班組建設(shè)獎勵動手亮化美化班組環(huán)境，加強設(shè)備點檢定修，強化定置管理、安全管理及班組政治學(xué)習(xí)和民主管理。結(jié)合績效考核人員的日常檢查和月份聯(lián)查，對動力廠所有班組進行綜合評價，當(dāng)月對分廠和公司兩級雙文明班組進行獎勵，推薦公司級雙文明班組。201*年2月對廠級標桿班組和標桿班組長進行了大張旗鼓的表彰，目前，對201*年度的星級班組評審晉升工作已經(jīng)開始，此項工作的推進和從7月份開始的考核大員包保制制度（即班組績效與考核大員當(dāng)期收入及各科部領(lǐng)導(dǎo)年終年薪兌現(xiàn)掛鉤），將進一步推進班組建設(shè)活動開展。05年度的星級班組評比晉升工作已經(jīng)開始，06年元月將對全廠一星級班組進行表彰。

8、對先進人物事跡進行宣傳。201*年，王寶平、叢森、黃成立三名同志被評為公司級先進生產(chǎn)者，我們利用公司宣傳媒體以及《動力報》對他們的先進事跡進行宣傳，起到典型示范的作用，并在星級員工晉升和技術(shù)系列評聘中給與優(yōu)先考慮。

在各項改革舉措推出前、進行中，廣泛征求意見，對勞資雙方存在異議及時做好解釋工作。

三、宣傳教育工作及職業(yè)道德建設(shè)

9、開展“四個一”即“做一流人，為一流事，打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績”的樹動力形象的宣傳教育活動。年初召開表彰大會宣傳典型，大張旗鼓表彰先進；每度召開班組長風(fēng)險抵押兌現(xiàn)會，形勢報告會；召開科段及以上和考核大員會議，交流與宣鋼對標的體會；6月29日召開了班組長以上人員會議，傳達公司拉練月會議精神；“97”之后立即行動，全力以赴挽回損失。針對特別時期的特殊困難，廠工會受黨委之托，下工段，走班組，召開不同層次（職工、班組長、科段級管理人員）座談會，了解職工思想動態(tài)，向職工發(fā)放民主生活會討論提綱，收集職工思想信息，為穩(wěn)定職工思想，鼓舞員工士氣起到積極作用。

10、下發(fā)“創(chuàng)爭”活動文件，建立了圖書借閱室，規(guī)范圖書的借閱與管理，為廣大職工提供了良好的借閱讀書環(huán)境。結(jié)合動力廠職業(yè)技能鑒定和兼工種作業(yè)開展技術(shù)培訓(xùn)，截至目前，800多人次接受了培訓(xùn)。各部分別制定了“創(chuàng)爭”活動方案，電氣部讓近兩年的大學(xué)畢業(yè)生集中一起，并且到技改任務(wù)多，技術(shù)高精尖的變電崗位、電氣試驗組、儀表組輪流實習(xí)，由技術(shù)系列人員帶領(lǐng)他們專門對設(shè)備的疑難雜癥進行解析，使大學(xué)生的實踐能力迅速提升。此外，變電、司爐、汽輪機運行、管工等工種都采用崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，學(xué)用結(jié)合，有獎有罰。

11、出臺了星級員工、星級班組晉星制和技術(shù)系列評聘制。對星級員工實行月目標計劃與月津貼掛鉤的方式、對星級班組加大獎勵力度，極大調(diào)動了職工的積極性。評出鄒長海等三星級員工60名，今夏還組織04年度星級員工標桿侯作東等13名同志到武夷山等地旅游；通過動力報大張旗鼓宣傳叢森、閆廣明、于樹湖、“三德三做”典型，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵并舉，職工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性高漲。目前05年度星級員工晉星工作已經(jīng)開始，此次最高級為四星級。

四、生活和女職工工作：

12、下發(fā)了年度工作要點，在“三八”節(jié)期前召開了表彰聯(lián)歡會，對分廠級的優(yōu)秀女職工，文明家庭進行了表彰。參加了公司“三八”節(jié)表彰會的文藝演出。利用《動力》報宣傳先進事跡。在女職工多的軟化等崗位開展勞動競賽，降低消耗，保證了合格軟水的供應(yīng)任務(wù)。組織女職工在爐前班組、大風(fēng)機、水管道搶修現(xiàn)場、生產(chǎn)突擊過程中進行慰問和服務(wù)。

13、建立了特困職工檔案，采取公司、分廠、部聯(lián)合幫助的方式，解決職工燃眉之急。201*年以來，共發(fā)放困補款7700元；應(yīng)急濟救款530元；慰問金3900元；看望傷病退休住院職工及家屬40多人次。廠行政為全體職工辦理了家庭財產(chǎn)保險，對發(fā)生保險賠償?shù)姆e極給予協(xié)調(diào)；為職工辦理了離宮年票（部分費用），廠行政為全廠職工辦理了全面體檢，花資11萬多元；廠工會還為全體在職女職工辦理女性六大疾病保險。結(jié)合安全貫標工作健全了各項安全設(shè)施，為職工的職業(yè)健康安全做出了積極努力。配合廠防暑降溫工作為崗位配備電扇等，解決了連鑄泵站反洗泵房內(nèi)溫度超標問題。原四燒水泵站沒有單獨的值班室，值班人員整日守在運轉(zhuǎn)的水泵設(shè)備旁，噪音超過90分貝，熱帶、連軋等泵房的噪音也都超標，分廠為熱帶、連軋水泵等班組安裝隔音門、隔音窗，為四燒水泵單獨設(shè)立值班室，改善了職工作業(yè)環(huán)境，提高了職業(yè)安全健康管理水平。為職工辦理了合股基金分紅和增資擴股、公司應(yīng)急濟困基金的收繳等工作，積極組織為李鐵軍之女捐款9155元。

五、企業(yè)文化建設(shè)及職工文體活動：

14、利用業(yè)余時間趕排了精彩的文藝節(jié)目，在動力廠年度表彰大會上演出，同時還在公司的舞臺上首次亮相，激發(fā)了熱情，開闊了視野。利用《動力》報這個舞臺讓職工的文化生活得到充實，讓公司、廠的大事為員工所知，讓先進和正氣得以弘揚。帶領(lǐng)宣傳報道員骨干到梨樹溝采風(fēng)，激發(fā)了宣傳報道員的創(chuàng)作熱情。6月30日，舉行了動力廠新老黨員入黨宣誓儀式。在拉練月前夕，召開了動員大會，制作了標語懸掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，鼓舞員工士氣�！�5.1”長假期間會同團委組織了籃球比賽，取得了冠軍的好成績。9月30舉辦了拔河比賽，凝聚了員工的力量、

鼓舞了職工士氣。元旦前夕，廠工會還將組織棋類賽、乒乓球賽、撲克賽和自行車慢賽等活動并下?lián)芙?jīng)費由各部在春節(jié)前再組織更加豐富涉及面更廣的職工文化活動。

15、積極參加公司組織的各項活動，組織了法律知識競賽，參加了公司首屆“模特大賽”，取得了團體三等獎和個人最佳上鏡獎的較好成績，參加了紀念抗戰(zhàn)勝利六十周年合唱等獲得。參加了論文撰寫并獲獎。

六、工會財務(wù)工作

16、工會財務(wù)賬目清楚，管理規(guī)范，嚴格履行審批手續(xù)，按規(guī)定、標準收繳會費、工會經(jīng)費，按時上報財務(wù)報表。

七、基礎(chǔ)工作：

17、按時上報、下發(fā)年度、季度工作要點和小結(jié)。

18、工會委員會健全，職責(zé)分工明確并履行日常管理職責(zé)，對廠各項規(guī)章制度和改革舉措進行最終定奪，職工入會率達到100%。

八、參加公司工會組織的活動：

19、參加了公司“三八”節(jié)表彰會的文藝演出，參加了“模特大賽”。九、加分：

20、獲得了“河北省讀書活動先進單位”稱號。

21、動力廠工會大力支持公司工會工作，公司工會組織的各項活動均保證派分廠最優(yōu)人員參加。還推薦了鄒長海同志為總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，反饋基層信息，推進民主管理。

201*年，動力廠工會將在集團公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)和組織建設(shè)，將民主管理民主監(jiān)督、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和職工思想道德建設(shè)、廠文化建設(shè)有機結(jié)合，推動基層工會工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，做到企業(yè)與員工利益的雙贏。

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