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201*上半年目標(biāo)管理考評(píng)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 23:05:01 | 移動(dòng)端:201*上半年目標(biāo)管理考評(píng)總結(jié)

201*上半年目標(biāo)管理考評(píng)總結(jié)

沭陽協(xié)和醫(yī)院201*年上半年目標(biāo)管理考評(píng)

督查總結(jié)暨持續(xù)改進(jìn)措施

醫(yī)院201*年上半年目標(biāo)管理工作,在市、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的共同努力下,按照二級(jí)乙等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院發(fā)展方向、醫(yī)療技術(shù)提升、護(hù)理服務(wù)完善、后勤管理加速、全面建設(shè)等,都取得了長足進(jìn)步,圓滿完成了上半年階段性工作任務(wù),F(xiàn)將職能科室目標(biāo)管理考評(píng)督查、持續(xù)改進(jìn)工作思路總結(jié)如下:

一、好的方面:

(一)、領(lǐng)導(dǎo)決策英明,管理規(guī)范有序

今年上半年以來,醫(yī)院對(duì)201*年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)、全面、深入的總結(jié),對(duì)201*年的目標(biāo)管理工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)、縝密的研究、分工和部署,各職能科室相繼出臺(tái)調(diào)整成立了各種組織機(jī)構(gòu),大部分的組織領(lǐng)導(dǎo)都由院長擔(dān)任一把手組長,分管院長任副組長,職能科室任組員,明確了各種指標(biāo)數(shù)據(jù),細(xì)化了組織分工,責(zé)任到人,職責(zé)明確,為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)、職能科室齊心,上下聯(lián)手齊動(dòng)

今年的年度工作目標(biāo)管理,是醫(yī)院五年規(guī)劃的第三年個(gè)年頭,也是落實(shí)第十二五規(guī)劃的第三年。時(shí)間緊,任務(wù)重,要求高,牽涉到醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究工作等諸多方面的內(nèi)容,如信息化建設(shè)、醫(yī)學(xué)論文的撰寫、新技術(shù)、新項(xiàng)目課題科研等,各職能科室接受任務(wù)后,都能把目標(biāo)任務(wù)分解、消化、研究,在探索中尋找新的工作思路,在發(fā)展中尋求大的突破,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題的不足,以便在今年下半年的工作中加以改進(jìn)和提高。同時(shí),對(duì)機(jī)關(guān)的保障功能、服務(wù)方向、服務(wù)宗旨的研究也發(fā)生了大的變革和創(chuàng)新。

(三)、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高技術(shù)

通過目標(biāo)管理任務(wù)的分解下達(dá),大家一致認(rèn)識(shí)到,為患者服務(wù)的根本問題是要解決患者的實(shí)際問題,既要讓老百姓少花錢,又能治好病,減輕患者的痛苦,解決病人的后顧之憂,是辦院的宗旨。半年來,醫(yī)教科、護(hù)理部、后勤管理科等科室,他們舉辦法律法規(guī)學(xué)習(xí)月活動(dòng),組織病歷書寫質(zhì)量檢查講評(píng)集訓(xùn),開展門診處方點(diǎn)評(píng),集中組織三基考試,舉行病房醫(yī)生工作站知識(shí)講堂等,在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)水平,為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

(四)、強(qiáng)化制度管理,醫(yī)院運(yùn)行有序。

后勤管理科、財(cái)務(wù)科、信息科、辦公室、院感科等職能科室,在對(duì)201*年工作系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)201*年的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和規(guī)范,能嚴(yán)格按制度規(guī)范自己的保障功能,按十四項(xiàng)核心制度對(duì)照檢查各臨床醫(yī)技科室,使大家認(rèn)識(shí)到,只有依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范執(zhí)業(yè),才能使醫(yī)院健康快速發(fā)展。

二、存在問題:(一)、個(gè)別科主任,單位負(fù)責(zé)人,缺乏創(chuàng)新意識(shí),只滿足于過得去,不求過得硬。大部分科室的科研水平不高,主要體現(xiàn)在對(duì)科研工作的認(rèn)識(shí)水平偏低,“科技強(qiáng)院、科技興院”沒有在頭腦里打下烙印。

(二)、部分科主任、員工,自身的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,需要不斷加強(qiáng)對(duì)政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)、研究,領(lǐng)會(huì)精神,做到依法執(zhí)業(yè),守法強(qiáng)院。

(三)、職能科室的服務(wù)意識(shí)不夠牢。體現(xiàn)在座在辦公室開會(huì)聽匯報(bào),打打電話看報(bào)告,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上報(bào)的官僚作風(fēng)。

三、持續(xù)改進(jìn)措施:

(一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升管理水平

對(duì)科主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層,采取在職自學(xué),外出進(jìn)修,到解放軍第八二醫(yī)院參觀,參加學(xué)術(shù)會(huì)議,報(bào)名函授等形式,進(jìn)一步提升科主任的管理協(xié)調(diào)、學(xué)術(shù)研究、綜合水平。

(二)、目標(biāo)管理,堅(jiān)決取締大鍋飯制度

對(duì)年度的目標(biāo)管理責(zé)任下達(dá)到科室后,由科主任再次把科室的目標(biāo)管理責(zé)任分解,形成人人有責(zé),個(gè)個(gè)有擔(dān)子,動(dòng)員全科室人員行動(dòng)起來,年終總結(jié)時(shí),按個(gè)人完成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行與績效、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

(三)、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的責(zé)任意識(shí)

利用醫(yī)院的院報(bào)、院刊、網(wǎng)站、新聞媒體、會(huì)議集訓(xùn)等形式,教育廣大員工“愛崗敬業(yè),和諧創(chuàng)新”的員工精神,牢固樹立院興我榮,院衰我恥的思想,人人都是醫(yī)院的主人,個(gè)個(gè)都是醫(yī)院的行家里手,醫(yī)院才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(四)、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高醫(yī)療水平

醫(yī)院利用網(wǎng)站、字幕、包括等途徑,廣招精英,吸納高技術(shù)人才,在政策有優(yōu)惠,在生活上有照顧,在崗位上有舞臺(tái),在技術(shù)上空間,讓他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)全面釋放出來。

沭陽協(xié)和醫(yī)院辦公室201*年6月20日

擴(kuò)展閱讀:新的 北劉莊小學(xué)201*年度目標(biāo)管理考核自查匯報(bào)材料

北劉莊小學(xué)201*年度目標(biāo)管理綜合考評(píng)工作自查匯報(bào)材料

一年來,我校按照“重塑形象,穩(wěn)定大局,嚴(yán)格管理,爭創(chuàng)人民滿意的優(yōu)質(zhì)品牌”的工作思路,牢固樹立育人為本的思想,始終確立德育工作在素質(zhì)教育中的首要位,堅(jiān)持“管理育人、教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”,進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校文明水準(zhǔn),各方面都有了很大進(jìn)步。通過自查,匯報(bào)如下:

一、高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),不斷提高學(xué)校管理水平。

鑒于小學(xué)前段時(shí)間的特殊情況,管理難度空前巨大,要扭轉(zhuǎn)局面,重塑北劉莊小學(xué)教育的良好形象,領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范,廉政勤政,加強(qiáng)學(xué)習(xí),成為管理行家和學(xué)科帶頭人,才能樹立威信,讓廣大師生信得過。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格自律,清正廉潔,勇挑重?fù)?dān),不計(jì)較個(gè)人得失,時(shí)時(shí)處處為廣大師生著想,為學(xué)校著想,得到了全體師生的一致肯定。在學(xué)校管理中,建立了以校長為核心,一位副職分管幼兒園,下由兩位中層干部組成的教育教學(xué)指揮機(jī)構(gòu),可以這樣評(píng)價(jià),現(xiàn)在的我校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理,管理能力強(qiáng),工作導(dǎo)向正確,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,各項(xiàng)工作卓有成效。

二、自覺推行校務(wù)公開制度,強(qiáng)化學(xué)校民主管理。

加強(qiáng)學(xué)校民主管理,重視充分發(fā)揮教師會(huì)的監(jiān)督職能。建立廉潔自律制度。重視行風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化民主意識(shí),實(shí)行民主管理。學(xué)校的一切重大決策、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、規(guī)章制度的制訂等均交由全體教師會(huì)討論通過。定期對(duì)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評(píng)當(dāng)場評(píng)議,當(dāng)場反饋。

學(xué)校實(shí)行了校務(wù)公開制度,設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組,有具體實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則,定期總結(jié)校務(wù)公開執(zhí)行情況,把“重大決策、績效考核、財(cái)務(wù)收支、考核職稱”等主要內(nèi)容都體現(xiàn)在公開欄上,有效地加強(qiáng)學(xué)校的廉政建設(shè)。凡是與學(xué)校管理、教育改革密切相關(guān)和涉及教職工切身利益的重要事項(xiàng),除黨和國家規(guī)定的保密事項(xiàng)以外,都在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式和程序予以公開。公開的內(nèi)容有:績效考核、收費(fèi)及管理、學(xué)生管理制度、財(cái)務(wù)管理、教職工獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)聘、教職工切身利益的事項(xiàng)、學(xué)校重要事務(wù)等。這樣就做到了給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白,給教師一個(gè)明白。

三、德育管理

第一方面、德育工作

1、加強(qiáng)思想道德教育。一是學(xué)校依據(jù)德育工作計(jì)劃和南麻鎮(zhèn)教體辦制定的“1、4、4、1”工程方案。不斷完善思想品德評(píng)估體系,每學(xué)期進(jìn)行一次思想品德評(píng)定活動(dòng),通過評(píng)定,鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),促使學(xué)生不斷進(jìn)步,思想品德評(píng)定優(yōu)秀率達(dá)98%以上。二是學(xué)校不斷開發(fā)校內(nèi)外德育陣地,在校內(nèi)開設(shè)了德育室、少先隊(duì)活動(dòng)室、國旗陣地、紅領(lǐng)巾廣播站,校外建立了魯陽公司、光力士、皮革廠、敬老院、紅領(lǐng)巾一條街等基地,少先隊(duì)定期組織學(xué)生到基地開展主題性教育活動(dòng),增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。三是加強(qiáng)德育隊(duì)伍組織建設(shè)。成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立起了由學(xué)校校長德育主任少先隊(duì)輔導(dǎo)員班主任任課教師組成的德育工作立體管理網(wǎng)絡(luò)。并不斷創(chuàng)新德育機(jī)制,根據(jù)學(xué)校制定的德育工作計(jì)劃開展活動(dòng),學(xué)校還利用“五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“十一”及教師節(jié)等重大節(jié)慶日,“九一八”、“南京大屠殺”等國恥紀(jì)念日以及入學(xué)畢業(yè)、入隊(duì)離隊(duì)等有特殊意義的日子,開展了主題教育活動(dòng),讓學(xué)生在節(jié)慶與主題教育活動(dòng)中接受教育,培養(yǎng)能力,提高素質(zhì)。做到了全員育人、全面育人的良好效果。四是依據(jù)《南麻鎮(zhèn)教育體育管理辦公室關(guān)于實(shí)施“35101”工程,全面推進(jìn)學(xué)生成長導(dǎo)師制的意見》精神,根據(jù)上學(xué)期學(xué)生成長導(dǎo)師制工作開展情況,學(xué)校成立“學(xué)生成長導(dǎo)師制”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。具體負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作,工作小組分工明確,落實(shí)到人,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施和落實(shí)工作。落實(shí)三個(gè)計(jì)劃,擬訂好學(xué)校學(xué)生成長導(dǎo)師制工作計(jì)劃后,對(duì)導(dǎo)師的導(dǎo)育工作計(jì)劃和被導(dǎo)學(xué)生成長計(jì)劃欄目設(shè)計(jì)以表格的形式作了統(tǒng)一要求,并對(duì)受導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)的導(dǎo)師、年級(jí)個(gè)別調(diào)整的導(dǎo)師和新調(diào)入的導(dǎo)師進(jìn)行結(jié)對(duì)。健全工作制度,俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”,由此可見,工作無制度,無章可循,為更好的開展好學(xué)生成長導(dǎo)師制工作,學(xué)校編擬了工作制手冊(cè)。手冊(cè)內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)小組;導(dǎo)師工作要求;導(dǎo)師工作職責(zé);談心交流制度、家校聯(lián)系共珍制度;優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選制度;導(dǎo)師培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、會(huì)診制度;導(dǎo)師家訪制度;導(dǎo)師制的評(píng)價(jià)考核制度。落實(shí)導(dǎo)師工作記錄,在上學(xué)期工作記錄使用的基礎(chǔ)上,我們將工作記錄修改完善后裝訂成冊(cè),根據(jù)“35101”工程方案記錄要求,記錄內(nèi)容設(shè)計(jì)了導(dǎo)師基本情況、導(dǎo)師培訓(xùn)記錄、受導(dǎo)學(xué)生信息記錄、家校聯(lián)系共珍記錄、導(dǎo)師導(dǎo)育活動(dòng)記錄、特殊案例會(huì)診記錄、受導(dǎo)學(xué)生個(gè)案分析記錄、終結(jié)性評(píng)價(jià)欄目。受導(dǎo)學(xué)生周記錄學(xué)校將結(jié)合多元性評(píng)價(jià)手冊(cè)中的學(xué)生周記卡合用。五是將工作落到實(shí)處,不走過場,不走形式。嚴(yán)格要求導(dǎo)師把真正的工作和記錄聯(lián)系起來,做到實(shí)效性和教育性相結(jié)合,學(xué)校教育和家庭教育相結(jié)合,全面育人,提高學(xué)生素質(zhì)。五是根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)德育工作意見》相關(guān)要求,加強(qiáng)了法制教育,深入開展了"六個(gè)一"活動(dòng)。是每月召開了一次法制教育主題班會(huì);開展了一次"法律在我心中"征文活動(dòng);開展了我和爸媽學(xué)法律;組織一次法律知識(shí)競賽活動(dòng);舉辦一次法制教育報(bào)告會(huì)。通過“法律進(jìn)學(xué)校”教育活動(dòng),增強(qiáng)了廣大師生和家長的學(xué)法、懂法、守法的意識(shí)。六是學(xué)校與家長互相溝通交流,了解、研究、能促進(jìn)學(xué)生健康成長的重要途徑,也是融洽關(guān)系,學(xué)校開展了“家校聯(lián)誼十個(gè)一構(gòu)建家校立交橋”活動(dòng)。共同創(chuàng)建家校和諧氛圍,共同促進(jìn)學(xué)校教育健康發(fā)展。

2、強(qiáng)化學(xué)生管理,培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。學(xué)校結(jié)合《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《一日常規(guī)檢查細(xì)則》,積極開展學(xué)生常規(guī)管理月活動(dòng)和學(xué)生常規(guī)管理“十個(gè)一活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)競賽、考試、演講、手抄報(bào)比賽等活動(dòng)。將《守則》、《規(guī)范》的內(nèi)容細(xì)化納入課程化管理,成立了一日常規(guī)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)生自律委員會(huì),在日查反饋、周結(jié)評(píng)比的基礎(chǔ)上,每月定期進(jìn)行文明班級(jí)、優(yōu)秀班集體、衛(wèi)生先進(jìn)班級(jí)、紀(jì)律先進(jìn)班級(jí)的評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)了班級(jí)管理的規(guī)范化和學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

3、完善各項(xiàng)制度建設(shè)。一是扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理改革,通過制定《教師教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》,落實(shí)每天一次的常規(guī)檢查,規(guī)范了教師的教學(xué)行為,提高了教師課堂教學(xué)效率。二是扎實(shí)開展教師管理模式改革。在全面推行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,實(shí)施分層管理與包級(jí)管理相結(jié)合,及時(shí)了解教育教學(xué)一線信息,及時(shí)作出反饋,最大限度第調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。三是穩(wěn)步推進(jìn)教育教學(xué)評(píng)價(jià)探索。學(xué)校針對(duì)新課程實(shí)施的實(shí)際,突出教學(xué)中心,圍繞全面提高學(xué)生素質(zhì),提高教育教學(xué)質(zhì)量這一核心目標(biāo),修訂完善了《教職工考評(píng)方案》、《班主任考評(píng)方案》等多個(gè)方案,積極構(gòu)建現(xiàn)代化教育管理體系。在征求全體教師意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)教代會(huì)通過,學(xué)校先后制訂和完善了管理人員職責(zé);教職工管理制度;校園、校產(chǎn)管理制度;教學(xué)、教研管理制度;德育管理制度;安全、衛(wèi)生管理制度;網(wǎng)絡(luò)信息管理制度、規(guī)章制度等。為促進(jìn)我校制度文化建設(shè)的不斷發(fā)展提供了方向和保證。制度的制定在教育教學(xué)中得到了全面的落實(shí),從而調(diào)動(dòng)了師生的積極性,使廣大師生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)、生活、道德習(xí)慣。形成了人人自覺遵守規(guī)章制度的新格局。4、嚴(yán)格執(zhí)行山東省《普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》,規(guī)范辦學(xué)行為。每學(xué)期初,學(xué)校組織全體教師、學(xué)生家長學(xué)習(xí)了山東省《普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》要求,與每位教師簽定了規(guī)范辦學(xué)行為承諾書,在教育教學(xué)中能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的課程計(jì)劃,開齊開足開好各門課程,沒有隨意增減課程和課時(shí)現(xiàn)象;能夠嚴(yán)格控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間不超過6小時(shí);能夠保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育活動(dòng)及室外活動(dòng);能夠嚴(yán)格教育教學(xué)秩序管理,無違規(guī)辦學(xué)行為的現(xiàn)象。

5、一年來,按照上級(jí)有關(guān)開展“四德工程”建設(shè)的通知精神,我校積極開展了“四德”建設(shè)。二、活動(dòng)初有成效,師生風(fēng)貌有改變。

(1)、開展“兩新課堂教學(xué)”比賽活動(dòng)。在此次活動(dòng)中,教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)并運(yùn)用到課堂教學(xué)上,創(chuàng)新教法,互學(xué)互補(bǔ),互評(píng)互比,展示了一堂堂精彩而又各有特色的課堂教學(xué)。通過評(píng)比,有4名教師課堂教學(xué)獲得一等獎(jiǎng),8名教師獲得二等獎(jiǎng)。教師們自覺做到了對(duì)事業(yè)忠誠,對(duì)工作誠實(shí),對(duì)他人誠信,形成團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、誠實(shí)勞動(dòng)、和諧進(jìn)取的良好工作環(huán)境,打造富有系統(tǒng)特色的誠信文化。

(2)、“一帶一”幫扶活動(dòng)有效果。我校在“一帶一”幫扶活動(dòng)中,優(yōu)生自覺督促、幫助學(xué)困生,很多厭學(xué)的學(xué)生不逃學(xué)了,能按時(shí)完成作業(yè)了,上課愛發(fā)言了,成績進(jìn)步了。打架、上網(wǎng)的現(xiàn)象少見了,學(xué)習(xí)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。在老師的幫扶下,問題兒童沒有了,師生的社會(huì)意識(shí)、愛心意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了。

(3)、學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣有改變。通過建立評(píng)比機(jī)制,每月公布評(píng)比結(jié)果,“校園內(nèi)拒絕零食、講衛(wèi)生從我做起”活動(dòng)收到了預(yù)期效果,F(xiàn)在學(xué)生隨手扔垃圾的少了,看見垃圾自覺撿走的多了。校園環(huán)境變美了。

(4)、師生孝心行動(dòng)得人心。我校組織開展了“我向父母獻(xiàn)孝心”家庭實(shí)踐活動(dòng),各班開展了“為父母洗腳”活動(dòng),學(xué)校收集了許多學(xué)生為父母洗腳的照片,借此活動(dòng),學(xué)校舉行了抒寫“孝心行動(dòng)”征文比賽,部分學(xué)生的作文獲獎(jiǎng)。學(xué)校還發(fā)放了人手一本“孝心行動(dòng)記錄本”,記錄平時(shí)孝敬父母或長輩的點(diǎn)滴,并要求家長簽字以證求實(shí),讓孝德教育滲入學(xué)生日常生活。

(5)、敬老行動(dòng)讓老人樂開花。以重陽節(jié)為契機(jī),我校師生對(duì)周圍村隊(duì)孤寡老人進(jìn)行了慰問活動(dòng)。

(6)、啟動(dòng)了“大家跳大家唱”活動(dòng)。我校繼續(xù)開展“大家跳大家唱”活動(dòng)。校園集體舞《春曉》在緊張的排練之中,《黃河大合唱》響徹整個(gè)校園,各班在籌備“六一”文藝節(jié)目,中華文明經(jīng)典誦讀比賽在即,校園呈現(xiàn)熱火朝天的活躍氣氛。

我校四德工作進(jìn)展順利,成效明顯,下一步,我校將認(rèn)真開展自查自糾,按照“四德”工作星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求,找差距,定措施,辦實(shí)事,開拓思路,創(chuàng)新思維,師生從自我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起,積極融入到“四德工程”建設(shè)中來。

6、為深入實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,認(rèn)真落實(shí)全國文明城市測評(píng)任務(wù),進(jìn)一步推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè),按照淄文明辦[201*]17號(hào)文件要求,我校開展“學(xué)校道德講堂”建設(shè)教育活動(dòng),建立了道德講堂室,扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)。

按照道德講堂目標(biāo)任務(wù)要求具體實(shí)施:“學(xué)校道德講堂”主要宣講教育對(duì)象為在校中小學(xué)生。主要任務(wù)是以“身邊人講身邊事,身邊人講自己事,身邊事教身邊人”為主要宣講形式,以“做一個(gè)有道德的人”為主要內(nèi)容,開展24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀(富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善)、20字公民基本道德規(guī)范(愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn))和“三心教育”(在家中為長輩盡孝心、在學(xué)校為同學(xué)送關(guān)心、在社會(huì)為他人獻(xiàn)愛心),使廣大中小學(xué)生易于參與、樂于參與,受到教育、得到提高。(1)、具體建設(shè)模式

①班級(jí)道德講堂。以班級(jí)為單位,以學(xué)生自我宣講、交流感想、踐行美德為主要形式,結(jié)合思想品德課、班隊(duì)會(huì)、社會(huì)實(shí)踐等途徑,開展班級(jí)道德講堂活動(dòng),形成人人參與、個(gè)個(gè)受益的生動(dòng)局面。

②學(xué)校道德講堂。以學(xué)校為主體,利用學(xué)校的多功能教室、禮堂、會(huì)議室等,或依托學(xué)校電視臺(tái),設(shè)立相對(duì)固定、專門的學(xué)校道德講堂,開展全校性、大規(guī)模的宣講活動(dòng),提升學(xué)生道德素質(zhì)。

用于學(xué)校道德講堂的場所,要有統(tǒng)一的背景、LOGO標(biāo)識(shí),以及利用文字、圖片、背景音樂等形式營造濃厚的道德建設(shè)氛圍。(2)、按照工作流程做好每一項(xiàng)活動(dòng)

①唱一首歌曲。作為道德講堂開講的第一步驟,每一次開講前,組織學(xué)生學(xué)唱“四德歌”或一首符合主題的道德歌曲、革命歌曲、主旋律歌曲,在歌唱中激發(fā)道德情感。

②看一部短片。圍繞本次道德宣講的主題,組織學(xué)生觀看一部體現(xiàn)好人好事的有教育意義的道德建設(shè)視頻短片。通過典型的力量,引導(dǎo)學(xué)生。

③誦一段經(jīng)典。組織學(xué)生誦讀一段中華傳統(tǒng)道德經(jīng)典,以文化人,在誦讀中感受道德力量,培育道德情操。“三必誦”仍是首選“積善之家必有余慶,積惡之家必有余殃”、“但行好事、莫問前程”、“己所不欲,勿施于人”。

④講一個(gè)故事。宣講員講一個(gè)道德故事。主要是講述一個(gè)歷史上或發(fā)生在身邊的體現(xiàn)中華傳統(tǒng)美德、民族精神、革命品格和時(shí)代風(fēng)范的典型事例,用現(xiàn)實(shí)的事例教育學(xué)生。

⑤談一番感想。組織學(xué)生對(duì)播放的短片、講述的故事作一番感悟點(diǎn)評(píng),并結(jié)合身邊的好人好事,講述心中的感受,品悟道德的力量,升華自身的境界。通過對(duì)道德短片和故事的正反向思考,展示道德的魅力和力量,樹立正確的道德觀念,養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣。

⑥做一下反思。由主持人引導(dǎo)學(xué)生對(duì)照先進(jìn)典型、道德模范“照鏡子”,結(jié)合自身在現(xiàn)實(shí)生活中的表現(xiàn)進(jìn)行自我反思找差距:一省思想境界夠不夠,二省言行舉止對(duì)不對(duì),三省修養(yǎng)禮儀行不行。通過學(xué)典型找差距,明確自己的努力方向,立志不斷完善自己,提升道德水平,做一個(gè)有道德的人。

⑦送一份吉祥。就是圍繞主題,向?qū)W生贈(zèng)送一份具有美德教育意義的“校園道德講堂”小禮物,向需要幫助的人獻(xiàn)出自己的愛心和祝福,提高學(xué)生參與道德講堂的興趣。

⑧行一個(gè)善舉。宣講結(jié)束后,由學(xué)校、班級(jí)統(tǒng)一組織,進(jìn)行一次道德實(shí)踐活動(dòng),做一件有益于學(xué)校、家庭或社會(huì)的善舉,鼓勵(lì)學(xué)生從小事做起,做到知行合一。特別要結(jié)合關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然的“三關(guān)愛”志愿服務(wù),引導(dǎo)學(xué)生做善事。

7、開展了“學(xué)三法倡四德促五進(jìn)”教育活動(dòng)。(1)建立班子:

A、搞好學(xué)校的學(xué)三法倡四德促五進(jìn)跟搞好所有的教育一樣,首先要有一個(gè)得法、得力的安全小組。這在我校心中已形成了共識(shí),故經(jīng)鄭重考慮,由校長親自主帥,德育、教導(dǎo)具體操作及大、中隊(duì)輔導(dǎo)員、校外輔導(dǎo)員等人組成了學(xué)三法倡四德促五進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

B.定時(shí)召開例會(huì),研究學(xué)三法倡四德促五進(jìn)工作,使學(xué)三法倡四德促五進(jìn)按計(jì)劃、有步驟、有節(jié)有序地健康開展,并及時(shí)總結(jié)反饋,調(diào)控以后工作。

C.為了端正思想,更好地、更有效地組織、指導(dǎo)好學(xué)校的學(xué)三法倡四德促五進(jìn)、學(xué)三法倡四德促五進(jìn)的安全小組成員也經(jīng)常組織先行學(xué)習(xí)、重復(fù)學(xué)習(xí),以保證班子人員弄懂、吃透法律精神,能更好地把握法的尺度,提高學(xué)校學(xué)三法倡四德促五進(jìn)的工作的能力和實(shí)效。

(2)形成一個(gè)法制宣傳輿論氛圍

在進(jìn)行學(xué)三法倡四德促五進(jìn)的時(shí)候,我們根據(jù)以往進(jìn)行各種工作中得來的經(jīng)驗(yàn),感覺到要搞好學(xué)三法倡四德促五進(jìn),也首先要營造一個(gè)氛圍。通過宣傳,作一些必要的輿論工作。因此學(xué)校對(duì)學(xué)三法倡四德促五進(jìn)作了廣泛的宣傳,這里不僅是指教師對(duì)學(xué)生的宣傳教育,也包括對(duì)教師的宣傳,其中對(duì)教師的宣傳尤為重要,只有讓教師學(xué)好了、弄懂了,才能通過教師更好地向?qū)W生宣傳,對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。

A.對(duì)教師進(jìn)行宣傳,宣傳普法的歷史意義,對(duì)社會(huì)進(jìn)行宣傳。通過學(xué)習(xí)了《青少年保護(hù)條例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《交通法規(guī)》、《教育法》、《教師法》、《新義務(wù)教育法》等法規(guī),使教師較深刻地掌握了與小學(xué)生相關(guān)的、或者關(guān)系較密切的法律,有利于教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行有目的、有效果的學(xué)三法倡四德促五進(jìn),更使廣大教師認(rèn)識(shí)到對(duì)學(xué)生的教育,除了要教給學(xué)生文化知識(shí),學(xué)會(huì)一些勞動(dòng)技能外,也必須掌握一些小學(xué)生應(yīng)掌握的法律常識(shí),讓他們自小樹立法制觀念,養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好品德。這樣提高了教師對(duì)學(xué)校學(xué)三法倡四德促五進(jìn)的認(rèn)識(shí),促使教師產(chǎn)生進(jìn)行學(xué)三法倡四德促五進(jìn)為已任的共鳴,進(jìn)而更有效地搞好學(xué)三法倡四德促五進(jìn)。我們通過擺放標(biāo)語牌、懸掛橫幅等手段對(duì)社會(huì)進(jìn)行法制宣傳,收到了良好的效果。

(3).對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳

A.對(duì)學(xué)生的宣傳,先是下發(fā)致學(xué)生家長的一封信,讓每一位家長明白法制宣傳的內(nèi)容及意義,然后通過紅領(lǐng)巾廣播、晨會(huì)、升旗儀式進(jìn)行,并且運(yùn)用了“三結(jié)合”的方式:師生結(jié)合、講演結(jié)合、事例結(jié)合。我們宣傳的方法有時(shí)是師生問答式,有時(shí)是用小品的方式來明理,有時(shí)是舉例子、講故事來明理。這樣形式靈活、多樣的宣傳收到了較理想的效果。

B.各班級(jí)利用晨會(huì)、班會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報(bào)等方式進(jìn)行宣傳,并根據(jù)宣傳、學(xué)習(xí)的進(jìn)程,收集學(xué)生中學(xué)習(xí)的體會(huì)及涌現(xiàn)出的好人好事,廣播征文,刊載在黑板報(bào)上,激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性;我校積極開展“三好活動(dòng)”,即“在校做個(gè)好學(xué)生,在家做個(gè)好孩子,在社會(huì)上做個(gè)好公民”,學(xué)生積極性高、熱情高。

C.學(xué)校特別重視學(xué)科教學(xué)中結(jié)合,滲透學(xué)三法倡四德促五進(jìn)。因?yàn)樵谛W(xué)的教材中,有許多地方蘊(yùn)藏著學(xué)三法倡四德促五進(jìn)的哲理和契機(jī),因此在教學(xué)中,教師可有機(jī)地,順其自然地,恰如其分地進(jìn)行學(xué)三法倡四德促五進(jìn),特別是思品課更是進(jìn)行學(xué)三法倡四德促五進(jìn)的最佳教材和最佳時(shí)機(jī)。

D.校園環(huán)境宣傳在進(jìn)行學(xué)三法倡四德促五進(jìn)中,我們也相當(dāng)重視環(huán)境的渲染。我們?cè)诟靼嗟暮诎鍒?bào)上,以學(xué)三法倡四德促五進(jìn)為主題,摘錄一些法制方面的內(nèi)容,登載一些學(xué)習(xí)法制和小結(jié)、經(jīng)驗(yàn),提出一些相關(guān)的供思考、辨析的事例,以促進(jìn)學(xué)三法倡四德促五進(jìn)結(jié)合學(xué)三法倡四德促五進(jìn),鞏固學(xué)三法倡四德促五進(jìn)的內(nèi)容。

(4)、對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生家長下發(fā)有關(guān)法制宣傳教育材料,如:《新義務(wù)教育法》、《教師法》、《法律法規(guī)知識(shí)問答》等,學(xué)校及時(shí)反饋宣傳效果,得到了實(shí)效。

第二方面、校園管理

1、加大開展綠化、美化工作。在整個(gè)綠化美化工作中,我們充分的利用現(xiàn)有地形、地貌和學(xué)校的經(jīng)濟(jì)文化及社會(huì)發(fā)展等要求的實(shí)際,走一條有利于教育教學(xué)工作,陶冶師生情懷,節(jié)約資金,真正營造出緊湊、活潑、美麗的環(huán)境。

由于魯陽公司水透問題造成學(xué)校操場多年廢止,為了擴(kuò)大學(xué)生活動(dòng)區(qū)域,學(xué)校于201*年11月底進(jìn)行了整修。

操場整修措施如下:

措施1、使用挖掘機(jī)挖出近八十方土量,其中包含五十方倒塌墻體。措施2、用20噸煤渣鋪設(shè)環(huán)形跑道,寬6米半,周長120米。措施3、設(shè)陰溝45米疏通水道。

整修后效果:基本能夠滿足學(xué)校90名學(xué)生的體育鍛煉需要。

2、加強(qiáng)校園文化建設(shè),提升校園文化的品位。通過廣大教干教師的共同努力,大大改善了育人環(huán)境,學(xué)校面貌煥然一新。重點(diǎn)突出了三個(gè)特色:創(chuàng)設(shè)了“陽光體育健康生活宣傳長廊;創(chuàng)設(shè)了“幸福教育專欄”;創(chuàng)設(shè)了警示教育標(biāo)識(shí)臺(tái)。做到了一草一木會(huì)說話,面面墻壁會(huì)育人的氛圍。

3、注重了硬件設(shè)施建設(shè)。在校舍改造之后,學(xué)校在辦學(xué)村隊(duì)的大力支持下,建起了高標(biāo)準(zhǔn)的廁所一棟,為學(xué)生解決了上廁所的困難。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生工作管理。成立飲食衛(wèi)生管理小組。工作人員身體健康、衣著衛(wèi)生,按時(shí)查體。食品加工操作規(guī)范,生熟分開,環(huán)境衛(wèi)生清潔。有專職的伙食管理員、食品質(zhì)檢員。嚴(yán)格落實(shí)QS索證制度,進(jìn)貨質(zhì)量優(yōu),記錄規(guī)范認(rèn)真。小賣部無“三無食品”。菜譜設(shè)計(jì)科學(xué)、營養(yǎng)搭配合理,家長反映好。

5、建立學(xué)校安全長效工作機(jī)制。一是將學(xué)校安全工作擺在了各項(xiàng)工作首位,落實(shí)安全工作一票否決制,層層建立安全責(zé)任制和追究制。制定各項(xiàng)安全事故的應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校安全工作做到了時(shí)時(shí)有人抓,處處有人管,時(shí)時(shí)有人查,做到不留死角,不留隱患,真正做到警鐘長鳴,長抓不懈。二是利用校園廣播、墻報(bào)、宣傳欄、張貼宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳材料、致學(xué)生家長一封信等形式,向全體師生進(jìn)行廣泛安全常識(shí)宣傳和教育。每學(xué)期開展了1次安全知識(shí)講座,法律知識(shí)講座,開展了3次師生防震逃生訓(xùn)練。從而提高了師生對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和自我保護(hù)能力。三是認(rèn)真落實(shí)安全臺(tái)帳、自查制度。學(xué)校每月組織對(duì)安全工作進(jìn)行排查,及時(shí)消滅安全隱患。開展了安全、法制教育主題活動(dòng),結(jié)合季節(jié)開展安全教育活動(dòng),做到了活動(dòng)有方案、有總結(jié),活動(dòng)效果好。

第三方面、教師幫扶工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于幫扶貧困戶、困難生等有關(guān)文件精神,我校成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真細(xì)致審核落實(shí),本著不漏掉一個(gè)困難生的原則,按照有關(guān)程序,確認(rèn)在家庭經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生活、思想等方面困難的學(xué)生。我校共有教師19人,其中參加幫扶的教師共16人,未參加幫扶教師3人(二人患腦血栓在家治療;一人患心臟病住院)。每位教師幫扶2名困難學(xué)生,16名教師共幫扶32名學(xué)生,通過幫扶教師對(duì)困難學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)生活幫助等方式,幫助學(xué)生克服困難,樹立自信。

第四方面、自主發(fā)展性工作

我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際,堅(jiān)持“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生”的育人理念,重視德育課題研究和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),學(xué)校確立了“小學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育研究”德育課題方案,文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育是使受教育者的行為符合現(xiàn)代文明社會(huì)的公共生活準(zhǔn)則,克服無知、粗野、愚昧的教育;是使受教育者養(yǎng)成文明行為習(xí)慣的教育;是關(guān)懷一生的教育;是素質(zhì)教育中不可缺少的一個(gè)基礎(chǔ)性層面。小學(xué)生文明行為習(xí)慣是指以小學(xué)生的發(fā)展為本,進(jìn)行生本教育,充分體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展與個(gè)性特點(diǎn)要求,在生活和教育中形成的符合《小學(xué)生守則》、遵循代表社會(huì)和時(shí)代先進(jìn)方向、社會(huì)公德的穩(wěn)定而持久的行為。對(duì)小學(xué)生深入進(jìn)行良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)是小學(xué)德育中的一個(gè)重要任務(wù),本課題立足于學(xué)校教育,與家庭教育相結(jié)合,研究和探討小學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。養(yǎng)成教育培養(yǎng)了學(xué)生與人交往的能力,使他們具有成功者的心態(tài),誠實(shí)守信,熱情待人,善于與同學(xué)、家長和不同個(gè)性、不同年齡、不同地位的人合作交往。同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生的競爭意識(shí),在班級(jí)之間、小組之間、學(xué)生之間開展競爭,中隊(duì)委員選舉,大隊(duì)委改選,同學(xué)們鋒芒畢露,“文明之星”評(píng)選,學(xué)生們踴躍報(bào)名,推銷自己,展示自己的才華,不再感到難為情了。

第五方面、爭優(yōu)創(chuàng)先工作

本年度學(xué)校積極創(chuàng)建了縣級(jí)“平安和諧校園”檢查驗(yàn)收工作、迎接了3個(gè)季度縣安全工作檢查任務(wù)。

三、加強(qiáng)工會(huì)工作。

一年來,學(xué)校工會(huì)工作按照上級(jí)工會(huì)的指示精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,加大民主管理力度,加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),積極開展工會(huì)工作。教育工會(huì)成立后,為了加強(qiáng)民主管理,加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),建立了以校長為組長的工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)教體辦的工作要求,積極開展工作,在學(xué)校教育工作中發(fā)揮了積極的作用;在工會(huì)組織中貫徹上級(jí)工會(huì)有關(guān)的會(huì)議精神,使教師深刻認(rèn)識(shí)了工會(huì)的性質(zhì)、地位,進(jìn)一步明確工會(huì)的權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)了工會(huì)的思想建設(shè);工會(huì)組織積極參政議政,參與學(xué)校的各種決策,工會(huì)做到從源頭上參與學(xué)校改革工作,全身心地支持學(xué)校的改革工作,進(jìn)一步突出維護(hù)職能;組織教師開展各種活動(dòng),如男教師的騎慢車比賽、女教師的跳繩比賽,教師的書法比賽等;為困難教師排憂解難,關(guān)心教師生活疾苦;組織教師積極開展“愛心一日捐”、“慈心一日捐”等公益活動(dòng)。

四、加強(qiáng)教學(xué)管理,努力提高教學(xué)質(zhì)量。(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、制定方案計(jì)劃

1是抓學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。組織教干教師認(rèn)真學(xué)習(xí)全縣小學(xué)初中教學(xué)工作會(huì)議上講話及《大力推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新的實(shí)施意見》,進(jìn)一步明確本學(xué)年教學(xué)工作的目標(biāo)任務(wù)、提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確工作思路。建立教師課堂教學(xué)創(chuàng)新教育理論學(xué)習(xí)筆記,突出創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)與研究。

2是定方案,落實(shí)部署計(jì)劃。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全縣相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)鎮(zhèn)教體辦制定下發(fā)的《全鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》、《全鎮(zhèn)小學(xué)貫徹“全縣小學(xué)初中教學(xué)工作會(huì)議”精神落實(shí)方案》、《全鎮(zhèn)小學(xué)“教學(xué)常規(guī)管理落實(shí)月”活動(dòng)實(shí)施方案》、《全鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)性工作活動(dòng)安排》等文件,并結(jié)合實(shí)際制定出了我校相關(guān)方案計(jì)劃并付諸實(shí)施。

(二)、進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)、理清工作思路新學(xué)年,教學(xué)工作的思路是:深化一項(xiàng)改革,抓實(shí)兩項(xiàng)重點(diǎn),強(qiáng)化三項(xiàng)管理,突出四項(xiàng)特色。

(1)深化教學(xué)改革,大力實(shí)施課堂教學(xué)創(chuàng)新

1是健全組織。成立我校課堂教學(xué)創(chuàng)新工作研究組織機(jī)構(gòu),根據(jù)自身學(xué)科資源優(yōu)勢(shì),合理安排骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、名師在各學(xué)科的分布,成立研究組織機(jī)構(gòu),做到重點(diǎn)攻關(guān)。

2是課題引領(lǐng)。在作文教學(xué)研究及數(shù)學(xué)小組合作學(xué)習(xí)研究方面形成階段性成果。

3是加強(qiáng)研究。努力構(gòu)建體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)、適應(yīng)不同學(xué)科教學(xué)內(nèi)容要求的各種課型的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式。從語文閱讀、習(xí)作、數(shù)學(xué)、科學(xué)、品德、英語等各學(xué)科中確定重點(diǎn)研究科目,組織相關(guān)教師從理論到實(shí)踐認(rèn)真研討,形成結(jié)構(gòu)科學(xué)、要求明確、便于操作的結(jié)構(gòu)模式。

(2)抓實(shí)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、教師培訓(xùn)兩個(gè)重點(diǎn)一方面,加強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)研究。

1是拓寬學(xué)生自主學(xué)習(xí)的范圍。打造學(xué)生自主學(xué)習(xí)學(xué)校、家庭、社會(huì)系列大課堂。課內(nèi)以學(xué)案為抓手,做到學(xué)案、教案相結(jié)合。課下利用班內(nèi)圖書角、大課間、各種興趣小組開展豐富多彩的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。制定《關(guān)于規(guī)范節(jié)假日學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,規(guī)范節(jié)假日、雙休日學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。

2是拓寬學(xué)生自主學(xué)習(xí)的內(nèi)容。主要從學(xué)生完成各科教師布的作業(yè)、溫習(xí)學(xué)過的教材內(nèi)容、積極主動(dòng)預(yù)習(xí)拓展下階段內(nèi)容、開展內(nèi)容豐富的誦讀活動(dòng)、結(jié)合課程資源開展探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)、利用社會(huì)資源、家庭資源開展有益文體活動(dòng)、結(jié)合清明節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日開展主題教育日活動(dòng)等方面組織實(shí)施,使學(xué)生在活動(dòng)過程中受到教育和啟迪。

3是拓寬學(xué)生自主學(xué)習(xí)的組織形式。主要從學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間互助學(xué)習(xí)小組如何建立;如何發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)效性;如何引導(dǎo)學(xué)生在校內(nèi)、雙休日、節(jié)假日會(huì)自主學(xué)習(xí);如何對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行有效管理監(jiān)控;如何保證作業(yè)批改的高效等方面加強(qiáng)研究。

4是拓寬學(xué)生自主學(xué)習(xí)的措施保障。加強(qiáng)培養(yǎng),通過召開學(xué)習(xí)合作小組組長會(huì)議等形式,就如何組織、如何制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、如何預(yù)習(xí)、聽課、筆記、作業(yè)、討論、反思等、如何合理安排晨讀、雙休日、節(jié)假日等時(shí)間、如何強(qiáng)化組長的管理監(jiān)督、如何提高學(xué)習(xí)實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真的培養(yǎng)與指導(dǎo)。積極發(fā)揮家長作用,通過家長會(huì)致家長一封信等形式,取得家長的理解、配合與支持,并要求家長對(duì)學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)情況強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。注重過程監(jiān)控,定期、不定期開展學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查活動(dòng),以確;顒(dòng)效果。大力進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)活動(dòng)組織有序、開展扎實(shí)、效果良好的要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并將結(jié)果納入對(duì)教師的業(yè)績考核。

第二方面加強(qiáng)教師培訓(xùn)研究。

1是大力實(shí)施教師梯隊(duì)培養(yǎng)工程。進(jìn)一步完善“五評(píng)六級(jí)”評(píng)價(jià)培養(yǎng)體系,即在對(duì)教師實(shí)行“教師自評(píng)、教師互評(píng)、家長評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、學(xué)校評(píng)價(jià)”的基礎(chǔ)上通過講課、理論考試、榮譽(yù)申報(bào)、民主評(píng)議等方式落實(shí)“入門、合格、骨干、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、名師”六級(jí)管理辦法,促進(jìn)教師的整體發(fā)展提高。

2是優(yōu)化培訓(xùn)形式。落實(shí)“備說演評(píng)改講思”七環(huán)節(jié)校本研訓(xùn)暨集體備課模式。學(xué)校以學(xué)科為單位分為語文組、數(shù)學(xué)組、其他學(xué)科組。落實(shí)教材通研、校本研訓(xùn)機(jī)制。

(三)強(qiáng)化課程管理、常規(guī)管理、質(zhì)量管理

1是強(qiáng)化課程管理。從嚴(yán)落實(shí)三項(xiàng)管理制度:即課程安排審查制度、查課制度。學(xué)期初,將課程表報(bào)教體辦,教研室逐一審核,對(duì)存在問題限期整改。學(xué)校教務(wù)處、不定期對(duì)教師、學(xué)校上課情況進(jìn)行督查落實(shí),結(jié)果納入對(duì)教師工作考核。

2是強(qiáng)化各類常規(guī)管理。開展教學(xué)常規(guī)管理落實(shí)月、學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練月、聽評(píng)課月三項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)常規(guī)管理,特別對(duì)于學(xué)生作業(yè)的布、監(jiān)控、批閱、展評(píng)等切實(shí)做到設(shè)計(jì)合理、過程規(guī)范、效果扎實(shí),尤其注重節(jié)假日學(xué)生作業(yè)的落實(shí),開學(xué)初舉辦作業(yè)評(píng)優(yōu)活動(dòng),并對(duì)優(yōu)秀作業(yè)下發(fā)喜報(bào)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練,突出抓好學(xué)生自主合作能力的培養(yǎng),制定了我!都訌(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)意見》,通過評(píng)選自主學(xué)習(xí)小明星、合作學(xué)習(xí)小明星、舉辦學(xué)生規(guī)范訓(xùn)練成果展示會(huì)等形式,促進(jìn)學(xué)生良好規(guī)范的形成。繼續(xù)堅(jiān)持聽評(píng)課月活動(dòng),于開學(xué)第一天即落實(shí)聽課活動(dòng),采用“課前查備課、課上聽講課、當(dāng)堂測效果、課后評(píng)課”四環(huán)節(jié)聽課形式,確保課堂教學(xué)質(zhì)量的落實(shí)。

3是強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理。學(xué)校學(xué)科教研組負(fù)責(zé)單元檢測的組織實(shí)施,統(tǒng)一進(jìn)行單元質(zhì)量檢測分析;學(xué)校教導(dǎo)處每月不定年級(jí)、不定學(xué)科抽測二至三次,結(jié)果納入教師的工作業(yè)績考核;在每次考試后,及時(shí)召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),并列入周例會(huì)內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行通報(bào),做到查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)教學(xué)。

(四)突出四項(xiàng)工作特色

1是以少年宮為平臺(tái)扎實(shí)有效的開展各種活動(dòng)。靈活組織形式,定期開展活動(dòng)。開展各類文體、藝術(shù)、誦讀等活動(dòng),創(chuàng)新工作特色,提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

2是加強(qiáng)校園文化建設(shè)。立足實(shí)際開展形式多樣的學(xué)校文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),做到環(huán)境文化、制度文化、課程文化等各類文化相結(jié)合,逐步形成獨(dú)具特色的學(xué)校文化建設(shè)新格局。

3是開展讀書節(jié)活動(dòng)。以經(jīng)典誦讀讀本使用為重點(diǎn),廣泛開展以讀、背、唱、演為主要形式的詩文誦讀活動(dòng);同時(shí),結(jié)合我校實(shí)際積極開展內(nèi)容豐富的讀書活動(dòng),豐富學(xué)生知識(shí)積累。

4是構(gòu)建學(xué)生多元評(píng)價(jià)體系。依據(jù)《南麻鎮(zhèn)中小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案》,廣泛開展學(xué)生星級(jí)評(píng)選活動(dòng)、主題教育日活動(dòng)、書香校園、書香班級(jí)、書香家庭創(chuàng)建活動(dòng)、學(xué)生成長檔案袋構(gòu)建活動(dòng)等教育特色活動(dòng);積極引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展、特長發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性;實(shí)施旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的“多元化”評(píng)價(jià)改革,引導(dǎo)學(xué)生從自身“道德品質(zhì)、公民素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、交流合作、運(yùn)動(dòng)健康、審美表現(xiàn)”等六個(gè)方面進(jìn)行過程評(píng)價(jià),以此促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

(五)進(jìn)一步開展各類活動(dòng)、強(qiáng)化措施保障

1是開展各類教學(xué)研究活動(dòng)。在課堂教學(xué)創(chuàng)新方面,通過觀摩研討、開放交流及創(chuàng)新學(xué)校、創(chuàng)新教研組、創(chuàng)新教師評(píng)選活動(dòng)促進(jìn)工作發(fā)展;在學(xué)生自主學(xué)習(xí)方面,通過各類學(xué)習(xí)明星評(píng)選、節(jié)假日自主學(xué)習(xí)成果展示等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性;在課程實(shí)施方面,通過開展地方課程、校本課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)課程觀摩研討活動(dòng),提高薄弱學(xué)科開課質(zhì)量,通過推門聽課、技能抽測、查課等活動(dòng),督查信息技術(shù)、音樂、實(shí)驗(yàn)等課程的開設(shè)情況;在常規(guī)落實(shí)方面,通過召開集體備課現(xiàn)場會(huì),加強(qiáng)備課實(shí)效性研究,通過作業(yè)設(shè)計(jì)比賽、作業(yè)布與批閱展評(píng)等活動(dòng),促進(jìn)作業(yè)布與批改的創(chuàng)新;在教師培訓(xùn)方面,通過名師、學(xué)科帶頭人評(píng)選活動(dòng),發(fā)揮典型激勵(lì)作用。通過舉辦教材通研、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選、課堂觀摩等形式,提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。2是進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施保障。為保證工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一要對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理,做到任務(wù)分解明確,活動(dòng)安排細(xì)致,主責(zé)人和各項(xiàng)工作完成的期限具體,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過程監(jiān)控,做到周周有布,天天有指導(dǎo),月月有調(diào)度,通過具體細(xì)致的指導(dǎo)和嚴(yán)格督查,保證各項(xiàng)工作的落實(shí)質(zhì)量。二要發(fā)揮評(píng)價(jià)職能,將對(duì)教師的日常檢查納入對(duì)教師的業(yè)績考核。

五、遺憾是我們前進(jìn)的永恒追求管理是一門遺憾的藝術(shù),正因?yàn)檫z憾,我們才不斷追求,才不斷努力,本年度,我們?cè)诟黜?xiàng)管理中,主要發(fā)現(xiàn)有如下不足:

1、安全教育、安全管理不到位,發(fā)生了重大安全事故,全體教職工難辭其責(zé)。

2、個(gè)別教師責(zé)任感不強(qiáng),工作熱情仍然沒有激發(fā)出來,對(duì)學(xué)校工作事不關(guān)己,不管不過問。

3、課堂常規(guī)不能持久貫徹執(zhí)行,違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生,通報(bào)和處罰力度不夠,有時(shí)候使常規(guī)教學(xué)管理處于名存實(shí)亡的狀態(tài)。

4、個(gè)別管理干部責(zé)任感不強(qiáng),想做老好人,怕得罪人,使教學(xué)管理受阻,沒有起到積極作用。

知恥而后勇,曉不足而圖發(fā)。當(dāng)然,出現(xiàn)上述現(xiàn)象,我們不會(huì)去辯解、去遮掩,我們只有負(fù)重健行,不斷努力,不斷進(jìn)步,這才是我們的唯一選擇。

我們相信,在上級(jí)主管部門悉心指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府和社會(huì)各界大力扶持下,通過學(xué)校上下自加壓力,在全體人員負(fù)重拼搏下,我校定能邁開新步伐,再接再厲,再鑄輝煌。

201*年12月4日

北劉莊小學(xué)201*年度目標(biāo)管理綜合考評(píng)工作自查匯報(bào)材料

北劉莊小學(xué)

201*-12-

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