施工單位工作總結(jié)
正確面對(duì)形勢(shì)努力做好工作
XXXXXXXXX建設(shè)有限公司對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神的體會(huì)
201*年12月4日上午集團(tuán)公司召開(kāi)了高層擴(kuò)大例會(huì),會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式,工作重心,存在問(wèn)題和對(duì)集團(tuán)全體員工的要求,會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神,根據(jù)講話(huà)結(jié)合本公司實(shí)際,對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,領(lǐng)會(huì)其精
神實(shí)質(zhì),結(jié)合自身工作實(shí)際,努力開(kāi)展工作,取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢(shì),提高了認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變了觀念,現(xiàn)級(jí)將工
作作以匯報(bào):
一、工作情況:
1、原承接X(jué)XXXXXX高速公路房建、連接線(xiàn)、防撞護(hù)欄工
程,掃尾工程已經(jīng)基本完工,僅剩部分高桿燈,污水處理設(shè)備的安裝,因資金問(wèn)題沒(méi)有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行,工程量的認(rèn)證工作基本完成,認(rèn)價(jià)問(wèn)題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。XXXXX的工程決算工作和資料已全部完成,待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:XX高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽
合同并全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,運(yùn)作情況良好。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制,通過(guò)推行目
標(biāo)管理,健全了管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感,大家積極工作,艱苦奮斗,在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致,共同渡過(guò)目前的難關(guān)。
4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線(xiàn)服務(wù)的前提下,做好
XXXXXX公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作,使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,辦理各種證照的年審、辦理工作,為公司正常工作合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。
二、工作中存在的問(wèn)題:
通過(guò)XXXXXX的工作進(jìn)展情況看,感覺(jué)盡管目前還基本穩(wěn)定,也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,但隱患和問(wèn)題還是存在的。
1、負(fù)責(zé)過(guò)多、資金困難。這一問(wèn)題若不能解決,一是影
響源達(dá)公司的發(fā)展,二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,技術(shù)人員匱乏,經(jīng)濟(jì)實(shí)力
單薄,資質(zhì)等級(jí)低,這一系列問(wèn)題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門(mén)檻,制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因,造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動(dòng),
施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工,甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽(yáng)奉陰違,嚴(yán)重者公然對(duì)抗,使項(xiàng)目部失去管理控制能力。
三、通過(guò)聽(tīng)取擴(kuò)大例會(huì)上的講話(huà),特別是XXX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào),一致認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)的及時(shí),既鼓舞了人心,鼓舞了斗志,又明確了工作方向,明確了工作中心。根據(jù)例會(huì)上的要求,結(jié)合實(shí)際工作,我公司近期工作安排如下:
1、XXXXX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,盡全力做好配合工作,加快工作進(jìn)度,完善一切交工、竣工資料,不能有絲毫麻痹、松懈思想,決不能因XXXXX公司的工作不力影響XXXX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑘?jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息,緊上加緊做好工作,以積極的態(tài)度,創(chuàng)新的思想,配合進(jìn)團(tuán)公司及XXXXX高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、克服重重困難,做好XXXX高速公路房建工程的決算工作,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化,利潤(rùn)的最大化;繼續(xù)做好XXXX高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,并通過(guò)養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái),培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,狠抓管理,重抓落實(shí),使員工認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),樹(shù)立艱苦奮斗為榮,鋪張浪費(fèi)為恥的思想,上下一致,減省節(jié)約,增收節(jié)支,為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,XXXXX公司員工一致表示要加倍努力工作,保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,維持良好企業(yè)形象,說(shuō)文明話(huà),做文明人。
通過(guò)這次會(huì)議,公司全體人員統(tǒng)一了思想,認(rèn)清了形勢(shì);明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作,整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋,我們就能夠共克時(shí)艱,渡過(guò)難關(guān)。
20XX年X月X日
擴(kuò)展閱讀:精典--施工單位年終總結(jié)
年終總結(jié)
忙碌的201*年即將結(jié)束,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各部門(mén)的密切配合下,我全力以赴地投入到**路和**后續(xù)工程的項(xiàng)目的建設(shè)工作中。
而作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,我從項(xiàng)目部職能出發(fā),從項(xiàng)目的特殊性著手,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在工地現(xiàn)場(chǎng)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了**工程的各項(xiàng)任務(wù)。**工程與甲方、監(jiān)理配合好,及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,工作開(kāi)展較順利。
本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,及時(shí)改善的原則,下面我就工程建設(shè)情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程質(zhì)量控制
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,在施工過(guò)程中,我們也要求各施工隊(duì)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工。各施工隊(duì)擇優(yōu)選擇,防止惡性競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),影響工程質(zhì)量。
二、現(xiàn)場(chǎng)文明安全生產(chǎn)
文明、安全施工是建設(shè)項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的項(xiàng)目工程建設(shè)的更好。所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視。根據(jù)各工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工隊(duì)在施工過(guò)程中,認(rèn)真執(zhí)行上海市的安全規(guī)程、生產(chǎn)
條例和規(guī)定。東環(huán)路道路維修工程在立功競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比中榮獲第三名。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理,不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均應(yīng)兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開(kāi)展應(yīng)毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做。所有職工都要體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,我們要更加明確各自工作的主要思路,確保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使我們的建設(shè)工程上升一個(gè)新臺(tái)階,在此,結(jié)合工程實(shí)際情況,我提出幾點(diǎn)建議:
一、努力提升各自項(xiàng)目部的管理能力
以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究、精心組織,堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度。各項(xiàng)目部要出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過(guò)全體管理人員的共同努力,形成以施工生產(chǎn)為核心,以安全、質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為目的,各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。二、制定計(jì)劃,落實(shí)到位
在今后的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作時(shí),我們要盡可能制定合理的工期計(jì)劃及其他計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中增加過(guò)多的可變因素,不影響公司運(yùn)作的整體計(jì)劃。
三、運(yùn)用科學(xué)的方法完善各自的管理體制
進(jìn)一步完善、細(xì)化各項(xiàng)目部管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。公司職能部門(mén)定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行督查、監(jiān)管,形成管理體制。
四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主旋律,同時(shí)也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí),我們也要堅(jiān)持以人為本的管理理念,在營(yíng)造和諧文明的工程建設(shè)上做文章。
新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成以后工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)而努力奮斗。
簽名:201*年02月02日
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