運輸單位年度工作總結

二車隊08年工作匯報

公司領導：

201*轉瞬即逝，201*近在咫尺。這一年是分公司發(fā)展道路上艱難的一年。公司的重組，搬家任務的不足、設備嚴重緊缺…..等諸多困難擺在我們的面前。但是我們運輸人沒有失落，而是握緊拳頭，抱成一團�？朔�一個又一個困難、圓滿的完成了五公司下達的各項任務。為201*年的工作畫上了一個圓滿的句號。

現(xiàn)將08年工作情況回報如下：

二車隊現(xiàn)有職工25人，外雇工20人，大小車輛33臺，截止到12月8日，全年為鉆井隊搬設備78口井，搬人員40隊次，三大件7口井，起早工1147人次，拉運石粉8.5萬噸。累計創(chuàng)收653萬元，結合08年分公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，我隊全體干部員工緊緊圍繞“四個井下”積極開展各項工作，首先是指引全員思想統(tǒng)一到五公司和分公司的經(jīng)營理念上來。從日常的工作點滴做起，以安全和效益為重點，追求多收入，少支出的硬性效益觀念，在生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，節(jié)約挖潛提高認識，樹立多收少支節(jié)約光榮的良好氛圍，收入與獎金分配緊密的聯(lián)系在一起，提高全員節(jié)約成本的積極性。

一．做好可控成本管理

堅持層層把關，權衡利弊，領料鑒定為先，做到用前先算帳，細化單車核算支出和路單的回收管理，并與利益分配、年終考評掛鉤。油料采取跟蹤寫實制，隨時掌握每次加油量與任務量對比動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)指正，并在每月底前公示單車當月油料消耗情況。做好車輛例保，從正規(guī)操作、科學合理使用設備上努力減少消耗上要效益。二．安全生產(chǎn)工作：

今年以來我們以大隊制定工作方針為指導，堅持安全第一的思想,努力做好安全工作。1、

年初我們制定了08年安全生產(chǎn)工作目標和保證措施，4條和6條，建立干部安全職責。首先從干部自身做起，處處起監(jiān)督和表率作用，堅持長抓不懈。開展經(jīng)常的安全教育，利用隊安全活動個人交流，板報等形式，及時傳達上級領導的講話要求和有關安全政策法規(guī)。新交通法的貫徹學習工作不斷強化員工安全意識。

2、

開展有針對性的安全工作，努力提高駕駛員的自身安全素質(zhì)，遵守各項安全法規(guī)。根據(jù)生產(chǎn)實際分析生產(chǎn)形勢，找出危險點和控制點結合天氣季節(jié)、地理、環(huán)境的變化，不斷轉換工作方法，做好超前工作，查隱患安全檢查抓到位，對車庫工房的安全防火、用電、不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。

3.貫徹HSE的有關規(guī)定和要求，在工作中學習在實踐中運用，教育和引導職工認真執(zhí)行有關規(guī)定，對裝載貨物時安全檢查，堅持三檢制，做到勤檢查、勤了望，杜絕亂壓地亂開道現(xiàn)象發(fā)生。

加強現(xiàn)場安全管理重點項目，開展駕駛員職業(yè)道德教育，不斷提高隊伍素質(zhì)抓典型、樹樣板，以點帶面，提倡開文明車，禮貌行車，樹立以人為本的時代意識。四日常生產(chǎn)工作總結1、事事聯(lián)安全，人人懂安全

作為運輸單位，安全是永恒不變的主題。把安全問題落到實處，不再紙上談兵。結合實際，小隊擬定了一系列的安全行車試行規(guī)定。讓司機真正的把安全牢記心中。

2、強化生產(chǎn)組織，緊抓設備修保

明確分工，提高組織機構人員素質(zhì)。多學習、長溝通，加強員工設備維護保養(yǎng)基本常識，力爭做到壞不出門，修不過夜。有問題車輛絕不出廠區(qū)大門，維修車輛排除特殊原因，當天能修復的，絕不過夜。3、親情團體，永駐和諧

以平安和諧為前提，開展工作。同時為員工排憂解難，員工遇婚喪大事必幫，員工有病住院必看，節(jié)日食品及時安排人送到家，解除了他們的后顧之憂，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工干勁。

五存在問題：

1、

安全生產(chǎn)方面存在著‘一般事故，輕微刮碰、刮線等事故

還時有發(fā)生，也暴露了個別員工存在著薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，下步根據(jù)生產(chǎn)實際對遠、難、險的生產(chǎn)任務要擇人、擇地、做好安全教育和防范，力爭安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務。

六下步打算

提高干部的管理水平，強化全員的安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)約挖潛，增收降耗，控制成本，確保各項任務的完成。加強車輛保養(yǎng)，完成分公司下達的各項指標，努力把運輸打造成一支“招既能來、來既能戰(zhàn)、戰(zhàn)既能勝”的強大隊伍而努力。

匯報人：孫玉棟201*年12月26日

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XXX年以來，XXX認真貫徹落實采油廠“兩會”精神，按照采油廠整體工作部署，圍繞“強化責任、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的總體思路，轉變思想觀念，扎實開展工作，努力向“管理規(guī)范化、工作標準化、素質(zhì)全面化、效益最大化”目標邁進，文明建設工作取得了較好成績。

（一）強化生產(chǎn)銜接，提高服務質(zhì)量，服務水平和生產(chǎn)運行質(zhì)量得到提升。開展“服務品牌提升年”活動，從工作標準、服務標準等八個方面建立完善大隊“誠信服務”品牌管理體系，推行“質(zhì)量跟蹤法”對生產(chǎn)車輛報到情況、工作態(tài)度和施工質(zhì)量進行跟蹤調(diào)查，抓好日常的管理考核，培養(yǎng)職工“我的工作是服務，我的服務是效益”的工作理念，全面提升大隊的工作標準和服務形象。結合車輛改革形勢，對大隊所有車輛實行統(tǒng)一歸口管理，強化以生產(chǎn)辦和調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心的生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴格抓好車輛報勤，認真落實上級生產(chǎn)調(diào)度令，提高車輛運行效率，車輛運行和生產(chǎn)保障能力大大提高。

（二）強化成本控制，拓展創(chuàng)收渠道，經(jīng)營管理水平取得新成效。根據(jù)采油廠下達的各項費用指標，制定費用壓縮目標和任務，成立勞務創(chuàng)收、油材料消耗、養(yǎng)路費、修理費、水電訊費管理項目組，簽訂目標責任書，強化月度費用消耗分析，合理報停車輛，減少養(yǎng)路費、規(guī)費等費用投入。推行經(jīng)營管理日清日結制度，強化對單車勞務、油料、材料、差旅費、過路過橋費等可控成本的控制。加強油、材料的使用管理，建立單項材料審批制度，

配件更換按換件金額和管理權限進行審批，建立油料消耗月度分析臺帳，利用行駛記錄儀，實行單車工時和公里數(shù)油料雙重配比考核。推行水電費用和修舊利廢定額管理制度，實行量化考核。出臺《公務用車管理考核規(guī)定》，規(guī)范了公務用車管理，使小型車輛的管理步入正軌。加強勞務創(chuàng)收工作，針對鉆井一公司市場逐漸萎縮的現(xiàn)狀，拓寬大明公司、云頂公司、作業(yè)公司等外部用車市場，在保證采油廠內(nèi)部市場的同時，拓展了新的效益增長點。

（三）強化動態(tài)監(jiān)測工作，提升動態(tài)監(jiān)測保障能力。調(diào)整測試隊班子，補充測試隊人員，進一步優(yōu)化隊伍結構。在管理上，加強生產(chǎn)運行銜接，每月按照采油廠下達的月度監(jiān)測計劃，提前安排洗井、落實井況，摸清井場道路情況，做到了生產(chǎn)任務早安排、早動手、早落實。每天生產(chǎn)任務，做到日運行，日總結，發(fā)生問題及時向采油廠有關業(yè)務科室和地質(zhì)所進行匯報，強化了日常工作的銜接運行。在技術上，認真組織實施“33321”質(zhì)量控制法，建立測試資料質(zhì)量控制“四級”流程，提高了測試資料錄取質(zhì)量和準確率。加大技術改造和新技術的應用，改進了打撈車的馬丁代克深度計量系統(tǒng)，研制帶扶正器的斜井投撈測調(diào)工具，改進試井車的排繩器系統(tǒng)，大大提升了大隊的動態(tài)監(jiān)測工藝技術水平。

（四）深入開展第82次崗位責任制大檢查，進一步夯實安全管理基礎。建立職工日常安全教育機制，開展安全生產(chǎn)“十大禁令”專題學習活動，采取召開事故案例分析會、安全班前會、

黑板報等靈活多樣的形式，直觀地向職工進行安全知識宣傳教育。積極組織觸電急救、工房著火、客車起火、同位素泄漏等應急演練活動，增強了廣大職工對突發(fā)事件的應變能力，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識。建立日常安全檢查機制，加大安全檢查力度和密度，對上路車輛，大隊每周不少于兩次上路查車，每兩周對車輛采集一次行駛數(shù)據(jù)。對作業(yè)現(xiàn)場、修保工房等施工現(xiàn)場的用電和消防設施，大隊每月、中隊每周進行一次全面檢查。對鍋爐房等特種設備和要害崗位，大隊每周不定期進行檢查。嚴格落實車輛“三交一定”和晚歸匯報制度，加強車輛節(jié)假日和雙休日的管理和監(jiān)控。今年以來，大隊共安全檢查32次，糾正違章12項。建立隱患治理機制，積極查找不安全因素，對日常操作項目中的各類違章、隱患和危險因素進行風險評價，制定控制措施，在現(xiàn)場監(jiān)督中重點檢查職工在工作中能否嚴格按照規(guī)范來操作，切實做到上標準班、干標準活，1-12月份共整改各類安全隱患26項。開展“安全先進班組”評比活動，創(chuàng)建標準化班組。圍繞“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的活動主題，深入推行“自我預防，自我實施，自我檢查，自我改進”的四自管理，開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動，使安全管理壓力得到層層傳遞，班組長和崗位職工的安全和遵章操作意識得到增強。加強安全文化建設，開展“星級駕駛員”評比、“生命之歌”大家唱、安全故事人人講、安全監(jiān)督我來當、安康知識我掌握、標準作業(yè)我操作、應急演練我會做等活動，不斷營造大隊濃厚的安全文化氛圍，提高了廣大

干部職工“想安全、會安全、保安全”的思想意識。

（五）扎實推進標準化管理工作，努力營造標準化管理氛圍。把推行標準化管理、規(guī)范崗位工作流程，作為進一步提升管理水平的關鍵，成立大隊標準化管理領導小組和工作小組，開展標準調(diào)研、標準制定、標準討論活動，認真抓好各項標準的完善、學習和貫徹執(zhí)行。共建立安全管理、設備管理、優(yōu)質(zhì)服務管理工作標準23項，注水井分層測試工作標準11項，機關管理人員崗位工作標準38項，規(guī)范和細化了各工作環(huán)節(jié)的管理標準、操作標準和技術標準，基本建立起覆蓋全大隊所有崗位的工作標準。扎實抓好各項標準的學習掌握工作，利用干部學習、職工培訓、技術比賽等多種方式組織干部職工進行學習，促進標準化管理工作向縱深發(fā)展。建立《運輸大隊標準化管理標準實施表》和《運輸大隊標準執(zhí)行考核表》，對建立的各項標準進行試運行，根據(jù)各標準要求確定責任人定期進行檢查考核，真正將各項標準落到實處。

（六）細化設備管理，提高設備技術性能。深入開展“三化三零”活動，做好設備日常管理，充分發(fā)揮檢驗室檢驗職能，抓好車輛歸場檢驗、月度檢查、季度檢查。推行設備全過程管理方法，詳細掌握每臺設備的車型、使用和維護情況，實行強制性保養(yǎng)，做到不漏保、不拖保。加強設備油水管理，完善油品化驗室監(jiān)控職能，實現(xiàn)按質(zhì)換油。強化設備標準化管理，開展掌握標準、執(zhí)行標準活動，提高大隊標準化操作水平。加大對修理工作的硬件投入，配備輪胎扒胎機、發(fā)動機清洗機、小型車輛舉升機等相

關的修理機具，提高修理自動化程度。深入開展迎接中石化設備檢查、設備年審、春季、雨季、秋季設備整修活動，消除設備存在的松、曠、漏、缺、臟問題，設備管理水平得到提高。

（七）結合隊伍素質(zhì)狀況，開展素質(zhì)提升活動，隊伍整體素質(zhì)不斷提升。在管理人員培訓方面，推行團隊學習、干部調(diào)研、機關干部掛職中隊班組“政治班長”、外出學習觀摩、業(yè)務自學和逢學必考的“五制一考”制度，深化“黨章、哲學、制度、管理”學習活動，真正做到學習時間、內(nèi)容、效果“三落實”。今年以來，共組織管理人員《黨章》、執(zhí)行力等方面團隊學習31次，收到管理人員調(diào)研報告28篇，組織管理人員觀摩學習“王崗家”文化建設，分階段組織黨員干部進行理論考試3次，提升了黨員干部隊伍的履職能力和理論素質(zhì)修養(yǎng)。在崗位職工培訓方面，充分利用駕駛員培訓基地，進行汽車駕駛模擬器訓練，強化職工應對雨雪霧天氣、夜間行車等各種道路場景中會車、超車、讓車等技能。在培訓方式上，每季度編輯發(fā)放職工培訓期刊，制作“培訓小報”，推行多媒體等教學方式，設立“流動課堂”，進行崗位練兵活動。組織開展“中隊技術對抗賽”和崗位練兵標兵對抗活動，根據(jù)中隊對抗賽的情況進行綜合打分，排出名次，進行表彰。

（八）健全管理機制，強化日常管理，基層建設水平得到提升。在創(chuàng)建內(nèi)容上，結合勝利油田基層隊標準條件和綜合管理指標，總結提煉出優(yōu)質(zhì)服務率、事故發(fā)生數(shù)、設備綜合完好率、隊伍穩(wěn)定等22項具體指標。在資料規(guī)范上，建立干部學習、職工政

治學習、業(yè)務學習等記錄本，統(tǒng)一用筆顏色，規(guī)范資料格式。加大基層信息化建設力度，建立大隊和中隊基層建設網(wǎng)絡，實現(xiàn)了資料共享和經(jīng)驗交流互動。在基層建設日常運行和效果檢驗上，大隊機關各業(yè)務口每月對基層單位基層建設情況進行一次綜合檢查評比，將考核情況打分排序、考核兌現(xiàn)。月度基層建設綜合評比考核，以中隊平均分為標準進行獎罰，做到基層建設責任到人、考核到人，形成基層建設黨政工團齊抓共管、干部職工責任共擔的良好局面，促進了基層建設工作水平進一步提升。

（九）全面加強黨建和思想政治工作，為大隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

深入開展思想作風建設提升年和采油廠“學、抓、樹、提”活動，提升大隊黨員干部思想作風建設水平。建立團隊學習和自學制度，抓好黨章、哲學、制度和管理知識學習，開展執(zhí)行力專題學習活動，培育執(zhí)行力，增強落實力，提升黨員干部隊伍執(zhí)行能力。制定兩級領導班子和黨員干部“有正氣”標準，采取自查為主、群眾和班子成員協(xié)查為輔的方式，全體黨員干部實事求是列舉和分析自身“正氣不足”或“執(zhí)行力不強”等方面的問題，制定切實可行的整改措施，將自查報告向職工群眾公示，召開專題民主生活會，深入開展批評和自我批評，全面抓好問題整改。組織開展季度“四優(yōu)一崗”和“最佳管理人員”評比活動，建立光榮榜、網(wǎng)絡專欄，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會，對獲得榮譽的典型授星、授牌，增強黨員干部的先進意識、形象意識。建立全方

位監(jiān)督檢查體系，推行管理人員半年測評考核、機關管理人員月度績效考核、黨員目標管理，嚴格對黨員干部作風狀況進行監(jiān)督，真正做到崗位履職過程監(jiān)控，牢固樹立了黨員干部廉潔勤政的良好形象。

推行“三網(wǎng)一會”工作體系，努力構建和諧運輸。完善輿情信息監(jiān)測網(wǎng)絡，強化政治學習教育，抓好政治學習和形勢任務教育，暢通宣傳貫徹和信息傳遞渠道。切實做好協(xié)解、家屬等群體的動態(tài)監(jiān)測工作，強化思想引導，確保了在職職工和非在職職工隊伍穩(wěn)定。深化“誠信文化”建設，對誠信文化有關理念進行提煉、征集，結合基層工作實際，努力實現(xiàn)大隊母文化與基層子文化的對接，努力營造“大隊有生氣、服務有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。加大困難群體幫扶救助力度，建立黨員“一對一”結對幫扶、黨政領導聯(lián)系困難戶制度，健全特殊困難群體檔案，大力開展“送溫暖、獻愛心”、青年志愿者“小紅帽”結對服務活動，搞好國慶節(jié)、八月十五“雙節(jié)”走訪慰問工作，切實為群眾排憂解難。開展“一佳四能手”活動，強化典型選樹和推廣力度，塑造良好形象，營造了健康向上的人文環(huán)境。加強綜合治理和“五五普法”工作，層層簽訂責任書，切實做到了“人防無盲區(qū)、物防無空隙”。召開思想政治工作研討會，進行創(chuàng)新成果征集、提煉，交流思想政治工作經(jīng)驗和心得體會，切實發(fā)揮思想政治工作的參謀職能。

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