建 筑 年 度 工 作 總 結(jié)

年度工作總結(jié)

時光荏苒，2---年很快就要過去了，回首過去的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部全面完成了各項任務(wù)，蘇州日報社印刷中心二期工程今年主要是前期報建及土建階段，工期相當(dāng)緊，施工難度較大，在項目部的協(xié)調(diào)與管理，業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績，具體如下：一、前期報建

建設(shè)工程的前期報建工作是一個程序性很強(qiáng)的工作，因此整個流程在時間上是比較長的。蘇州日報社印務(wù)中心二期工程為原一期工程的擴(kuò)建、延續(xù)，故規(guī)劃選址、建設(shè)用地許可證均使用原一期的許可證等證件，節(jié)約了一些時間，但整個報建工作還是持續(xù)了較長的時間。首先是前期報建材料的準(zhǔn)備工作，在報社領(lǐng)導(dǎo)的大力配合下，材料于201*年3月準(zhǔn)備完畢并向區(qū)發(fā)改委遞交立項意向，區(qū)發(fā)改委于201*年3月24日正式批準(zhǔn)立項。接著是圖紙設(shè)計的工作，并且施工場地的平整及施工道口的開設(shè)的工作也在同步進(jìn)行中，在這個階段的主要工作是協(xié)調(diào)周邊關(guān)系以及配合設(shè)計院對設(shè)計方案進(jìn)行修改，由于印務(wù)中心對廠房的一些特殊要求，設(shè)計方案進(jìn)行了多次修改，最終于201*年4月底完成了設(shè)計工作。201*年5月初前期工作進(jìn)入圖紙審核階段（包括消防、防雷等），在審核過程中出現(xiàn)了一個較大的難題，由于印務(wù)中心對于廠房的特殊的要求，在結(jié)構(gòu)上有較多的預(yù)留孔洞，審圖中心給出的意見是不能滿足結(jié)構(gòu)的抗震要求，工作一度陷入了僵持，經(jīng)過報社、設(shè)計院與審圖中心的協(xié)調(diào)，最終通過了審核。201*年6月前期工作進(jìn)入最關(guān)鍵的階段規(guī)劃許可證的辦理，在此前圖紙審核的過程中進(jìn)行了防雷、消防等的審核，因此，在辦理規(guī)劃許可證的時候，這些部門的申請已全部通過，只需再交納相應(yīng)的費用即可，同時，報社辦理了抄告單，對各部門應(yīng)繳納的費用予以一定的減免，最終于201*年6月6日規(guī)劃許可證辦理結(jié)束。在確定了施工單位和監(jiān)理單位后，工程于201*年7月23日正式破土動工，在施工單位的配合下，201*年8月11日，施工許可證辦理結(jié)束。至此，前期工作告一段落。通過整個前期報建的過程，我認(rèn)為時間是影響報建工作的一個相當(dāng)重要的因素，如果在前期工作上節(jié)約了時間，則對整個工程，特別是對于工期較緊的工程來說是相當(dāng)有利的。而要在前期工作中節(jié)約時間就要做好幾點工作：首先，在報審前要做好充分的咨詢工作。由于每個區(qū)的報審過程及內(nèi)容不盡相同，因此在報審前有必要前往每個報審部門進(jìn)行相關(guān)的咨詢，這樣可以在今后的報審過程中避免出現(xiàn)申報材料不全或者不符合相關(guān)的規(guī)定而造成浪費時間；其次，要加強(qiáng)各部門之間的溝通的工作。在報審各部門之間多多少少總歸會有矛盾的地方，這就需要及時提出矛盾的地方并進(jìn)行溝通，及時解決問題。通過參與這次報建工作，我對整個報建工程的流程有了一個清晰的認(rèn)識，但同時也發(fā)現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的工作之中仍有許多地方可以改進(jìn)，需要在今后的工作中不斷完善。二、施工階段1、工程概況

本工程位于吳中區(qū)南湖路與楓津南路交叉口，建筑面積10364.05，二層框架結(jié)構(gòu)，抗震等級三級，建筑高度15.07m，最大高度17.90m，層高5.3m�；�礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)。設(shè)計基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為C30，梁板砼強(qiáng)度等級為C30。標(biāo)高-0.06m以下為M10水泥砂漿MU15實心粘土標(biāo)準(zhǔn)磚填充墻，標(biāo)高-0.06m以上外墻為M5混合砂漿KP-1承重多孔磚，內(nèi)墻為M5混合砂漿混凝土小型空心砌塊。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡屋面，APP防水層，擠塑保溫板保溫層，C20細(xì)石混凝土(內(nèi)配鋼筋Φ4@200)。2、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的核心內(nèi)容，也是項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）貫徹落實各項質(zhì)量管理制度

圖紙會審交底前，項目總監(jiān)理工程師及時組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并就圖紙中存在問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。參加業(yè)主召開的第一次工地例會，聽取各施工單位對施工準(zhǔn)備工作匯報，通報監(jiān)理工作程序要求，商定工作計劃，強(qiáng)調(diào)在保證業(yè)主項目工期同時必須確保工程質(zhì)量。參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。認(rèn)真審查土建單位上報的施工組織設(shè)計（方案），對工期、質(zhì)量、安全管理一系列問題均提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報業(yè)主。對施工單位資質(zhì)、主要管理人員與特殊工種人員資質(zhì)、機(jī)械、材料、施工用臨時設(shè)施準(zhǔn)備與進(jìn)場情況進(jìn)行了檢查、核實和督促完善。進(jìn)場7天內(nèi)項目監(jiān)理部除做到人員到崗，還做到監(jiān)理工作制度與所有崗位監(jiān)理工程師崗位責(zé)任與工作要求上墻明示。

在施工過程中要一直堅持對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位進(jìn)行24小時范圍內(nèi)巡視、旁站與平行檢查。及時進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)檢、施工測量放線結(jié)果檢查復(fù)核。施工單位對分部、分項施工質(zhì)量自檢合格并報來工序質(zhì)量報驗單后，認(rèn)真對其報驗的工程部位質(zhì)量及時進(jìn)行檢查和質(zhì)量等級核定。對檢查不合格或未經(jīng)監(jiān)理驗收的工序堅持要求返工完善到位，并堅持上一道工序不經(jīng)驗收嚴(yán)禁下一道工序施工。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患采取科學(xué)與實事求是態(tài)度進(jìn)行分析與判斷，請設(shè)計部門與相關(guān)專家進(jìn)行論證，并及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，再按規(guī)范與設(shè)計意見監(jiān)督進(jìn)行處理。到目前為止所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷均已按設(shè)計要求嚴(yán)格監(jiān)督施工單位處理完畢，主體已順利通過各參建單位責(zé)任主體與政府質(zhì)監(jiān)站共同驗收。（4）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，需采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，較好地保證了工程的施工質(zhì)量。3、施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見及建議，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部積級配合，當(dāng)下班天黑前施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。4、投資控制

針對各單位的工程付款申請，項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對付款要求進(jìn)行審核，確認(rèn)后方簽署工程付款證書。對部分零星增加工程進(jìn)行了工程量核實，依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙嚴(yán)格投資控制，對簽認(rèn)的土方開挖工程量、現(xiàn)場機(jī)械臺班、設(shè)計變更、核定單的簽證做到實事求是，監(jiān)理部認(rèn)真履行工程款的審核和簽認(rèn)，防止發(fā)生非施工方原因出現(xiàn)的工程費用索賠。監(jiān)理部認(rèn)真負(fù)責(zé)的在施工過程中收集與索賠有關(guān)的資料，公正的與業(yè)主方和施工方協(xié)商，處理可能發(fā)生的索賠事項，盡力避免索賠事件的發(fā)生，當(dāng)施工方與業(yè)主方發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理部負(fù)責(zé)了解合同爭議雙方磋商，提出處理意見。在投資控制這一塊我們有難度，但從不違背監(jiān)理職業(yè)道德，一切按施工合同要求做。投資控制過程中沒有發(fā)生任何合同糾紛與業(yè)主帶來困難。5、安全管理

對施工安全監(jiān)理一直予以高度重視，每次周工作例會上都要反復(fù)提醒施工單位做好這項工作。我們堅持每月安全文明大檢查，堅持大型施工機(jī)械申報安檢證備案制度檢查落實，堅持特殊工種上崗證審查制度。在安全管理上做到不斷提醒，不斷檢查，不斷提出整改要求與措施，同時重在檢查落實。對治安、材料管理工作也提出了要求。本項工程至今未發(fā)現(xiàn)一起人員傷亡事故，實現(xiàn)傷亡事故為零。6、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。7、信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。8、綜述

回顧一年多的工作，在公司總部的英明指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作取得了一定的成績，同時在蘇州日報社印刷中心二期工程建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用，總結(jié)工作成績的取得，是和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)分不開的。

在今后的工作中，我一定更加努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：建筑公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達(dá)、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強(qiáng)化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

（一）、落實安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強(qiáng)安全管理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

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