201*年終工作總結(jié)(車隊)

二、組織學習

1、我部每周三下午召開全員班后會。讓員工及時了解集團新動向和物業(yè)公司的各項會議精神。我部特別注重“兩報三刊”和企業(yè)文化手冊員工行為規(guī)范手冊的學習，真正營造了一個熱愛學習、積極進取的團隊。

2、我們不定期對員工組織學習危險源辨識和業(yè)務(wù)管理流程及本安體系等。真正做到按流程操作，杜絕危險源，上標準崗，干標準活兒。三、節(jié)支降耗

1、在車輛維修中，始終堅持車輛配件能修理的不換，能小修的不大修，能自修的不外委修理，督促駕駛員多學習小型維修，減少維修開支。

2、提高駕駛員的駕駛技術(shù)和工作責任心，認真負責所駕駛車輛的保養(yǎng)維護。

3、加強宣傳教育引導(dǎo)員工樹立節(jié)支降耗意識。4、加強日常辦公用品采買的審批和對低值易耗品的管理，避免隨意領(lǐng)用造成浪費。

5、加強辦公用水、電和電話的管理，節(jié)約水、電費和電話費開支；辦公用紙必須雙面打印等等。

四、在國際采煤大賽期間，為了營造一個良好的環(huán)境，我部調(diào)整了出車時間，原有的每天兩次出車，更換成了三次。作業(yè)車為保證小區(qū)路燈全部正常工作，進行全天值班；水車為了有一個清新的環(huán)境，每天中午、下午、晚上從上灣大柳塔進行灑水作業(yè)。五、全年工作量

201*年我部垃圾車清運垃圾達21900噸；日清掃面積達115330平米；水車澆灌行道樹灑水達840噸；作業(yè)車維修各場所路燈達2920小時；吸污車、灑水車、農(nóng)用全年累計出車高達8個月以上。

六、回顧一年來的工作，我部雖然在各方面做了一定的工作，但是還有不盡人意的地方：管理上與公司要求尚有一定的差距；職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高；工作效率、工作質(zhì)量應(yīng)再更上一層樓。在以后的工作中我部將會再接再厲加強管理，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，更好的完成下一年度公司交辦的各項工作任務(wù)。

特種車輛管理部二一年十二月二十日

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絞車隊工作總結(jié)

201*年是項目部生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時期，圍繞201*年投產(chǎn)的要求，項目部采取多項措施，保證安全生產(chǎn)。按照項目部安全生產(chǎn)部署，絞車隊從自身實際情況出發(fā)，狠抓安全生產(chǎn)，保證了一年來各項工作有條不紊的開展�，F(xiàn)將這一年以來的工作做如下總結(jié)：

一、201*年工作的開展和完成情況

201*年，絞車隊圍繞主井、副井的安全生產(chǎn)開展工作。同時，參與并完成了矸石井永久設(shè)備的安裝及輕載調(diào)試、風井提升系統(tǒng)的拆除等工作。

1、副井安全生產(chǎn)：副井提升系統(tǒng)自201*年6月25日重載調(diào)試完成以后，就擔負著全礦人員和物料的打運工作。為保證人員的安全，絞車隊組織技術(shù)人員和檢修人員做好每天的檢修工作，并按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求，組織每月的強制性檢修。針對副井存在的部分問題，絞車隊在四月份配合安裝處完成了副井天輪的偏擺校正、副井單、雙罐竄繩，并組織完成了單、雙罐電機的大修工作，十月份完成了雙罐摩擦襯墊的更換。通過對這一系列的工作，絞車隊從根本上排除了副井提升系統(tǒng)存在的安全隱患，并使副井的提升能力得到了很大提高，至十一月中旬為止，副井已經(jīng)完成提矸195562車（平均每月18325車）。

2、主井的技術(shù)改造及安全生產(chǎn)：朱集礦主井提升系統(tǒng)于201*年11月23日重載調(diào)試完成并具備提煤條件，根據(jù)生產(chǎn)要求，201*年主井主要擔負矸石的打運工作。調(diào)試完成以后，針對主井提升系統(tǒng)存在的皮帶容易跑偏的實際情況，絞車隊組織技術(shù)人員和技術(shù)能手，從現(xiàn)場的實際情況分析，自己設(shè)計并制作了皮帶防跑偏裝置，該套設(shè)備投入運行后，有效的解決了皮帶跑偏帶來的一系列安全隱患，并提高了裝載系統(tǒng)的工作效率；針對主井所提升矸石黏性較大，經(jīng)常沾黏在箕斗內(nèi)，造成箕斗無法卸空，積累的矸石達到數(shù)噸，如若再次裝入矸石，勢必將引起超載，給整個主井提升系統(tǒng)帶來很大的安全隱患的問題，絞車隊組織技術(shù)人員，從程序上進行分析，并對ABB和西門子兩種不同的PLC程序進行了修改，杜絕了上述現(xiàn)象的發(fā)生。同時，絞車隊按照要求做好主井的日常檢修和強制性檢修等工作，保證了主井一年以來的安全生產(chǎn)，截止到11月中旬，主井已累計完成提矸361175噸（平均每月3201*噸）。

3、矸石井永久設(shè)備安裝及調(diào)試：按照項目部201*年底實現(xiàn)矸石井提升系統(tǒng)投入運行的要求。絞車隊總結(jié)主、副井永久設(shè)備安裝的經(jīng)驗，對矸石井的安裝工作進行了詳細的部署。永久設(shè)備安裝前，絞車隊自行對跟班人員有針對性的進行了技術(shù)培訓，并強調(diào)勞動紀律，建立獎懲制度，要求跟班人員與施工人員同上同下，并在跟班記錄上簽字留底，確保班班有記錄，將責任落實到人；設(shè)備安裝期間，根據(jù)施工單位工作時間及工作性質(zhì)，對工作人員進行了合理的安排，在保證進度的情況下把好安裝質(zhì)量；同時，為使設(shè)備安裝完成后絞車隊能盡快接手設(shè)備的運行、維護，絞車隊同安裝處協(xié)調(diào)，由絞車隊的電工和技術(shù)人員完成了矸石井電控系統(tǒng)的接線工作；設(shè)備安裝完成后，絞車隊積極安排相關(guān)人員接管設(shè)備，并參與設(shè)備的調(diào)試工作，期間通過現(xiàn)場的學習，鍛煉出了一大批優(yōu)秀職工，保證了絞車隊后續(xù)設(shè)備的維護工作。

4、風井臨時提升系統(tǒng)的拆除：201*年11月份，按照項目部的要求，風井臨時提升系統(tǒng)要進行拆除，針對安裝處的施工人員不熟悉絞車性能的實際狀況，為做好風井的拆除工作，絞車隊安排專業(yè)的絞車司級和專職的維修電工、信號工配合安裝處的施工，在風井拆除期間，要求本隊職工與安裝處施工人員同上同下，保證了拆除工作的順利完成。

二、自主管理工作開展情況

201*年絞車隊以本質(zhì)安全型礦井為目標，把以人為本作為本隊安全工作的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)視為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，扎實的開展自主管理工作。

1、做好職工培訓：根據(jù)絞車隊職工工作的性質(zhì)，從三月份開始，絞車隊組織隊內(nèi)的技術(shù)人員和管理人員對職工展開了有計劃的培訓工作：

（1）、機電維修工的培訓：針對絞車隊機電維修工大多為剛畢業(yè)的技校生和大專生的實際情況，絞車隊從三月份開始組織技術(shù)人員對職工開展了系統(tǒng)的培訓工作。三月份對電修工進行了主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎(chǔ)知識、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識、電機及電機拖動、電力電子器件等知識的培訓；四月份對機修工開展了機械基礎(chǔ)、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統(tǒng)、液壓基礎(chǔ)知識、ABB閘控系統(tǒng)原理、ABB閘控系統(tǒng)的維修及日常維護等方面的培訓；5月份對機電維修工進行了主、副井提升系統(tǒng)的分析，高、低壓電氣設(shè)備的維護等相關(guān)知識的培訓；6月份，絞車隊又組織機電維修工進行了兩次復(fù)習考試。通過三個月累計200個課時的培訓與學習，絞車隊機電維修工的獨立操作能力得到了極大的提高，業(yè)務(wù)技能也進一步熟練，其中，剛分配的兩名電修工已通過了礦井維修電工高級工資格認證。

（2）、操作工的培訓：為使主井的信號工盡早適應(yīng)崗位的需要，201*年3月份絞車隊組織隊內(nèi)技術(shù)人員對主井的信號工開展了崗前培訓，重點講述了主井裝載信號系統(tǒng)的閉鎖關(guān)系、信號工操作規(guī)程、信號工崗位責任制級及主井打點過程中的注意事項，通過培訓使主井的信號工盡快的適應(yīng)了自己崗位，并能夠處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)性事件；十月份，絞車隊又組織隊內(nèi)管理人員對全體的信號工開展了技能培訓。通過這一系列的培訓，提高了職工的安全操作技能和安全意識，為提升安全生產(chǎn)提供了保證。

2、進一步強化“兩規(guī)范”和“手指口述”：絞車隊通過規(guī)范班前會的召開，把“兩規(guī)范”和“手指口述”的內(nèi)容納入到班前會和“一日一題”的學習當中。干部參加班前會、班后會，重點強調(diào)安全生產(chǎn)以及現(xiàn)場的規(guī)范管理和規(guī)范操作，讓職工做到“人人有標準、事事有標準、處處有標準、時時有標準”。使“手指口述”精細化管理滲透到操作的全過程。通過行之有效的措施，使員工進入崗位以后都能以標準的動作實施“手指口述”，提高員工的安全意識和執(zhí)行力，保證生產(chǎn)安全。

3、質(zhì)量標準化工作：質(zhì)量標準化工作始終是煤礦工作的重心。201*年，絞車隊按照質(zhì)量標準化管理的有關(guān)要求，組織隊內(nèi)技術(shù)人員和管理人員對絞車隊的質(zhì)量標準化考核表進行了詳細的學習。通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化標準、工作標準。在管理方面，絞車隊每周由副隊長組織相關(guān)技術(shù)人員對絞車隊包干區(qū)的質(zhì)量標準化工作展開一次自查，并建立獎懲制度，對屢次出現(xiàn)的問題，對相關(guān)的負責人實行處罰。同時，絞車隊通過強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使絞車隊的各項工作達到了質(zhì)量標準化要求。

4、技術(shù)創(chuàng)新：針對主井提升系統(tǒng)和裝載系統(tǒng)存在的問題，201*年絞車隊組織技術(shù)人員對存在的問題進行了實際的研究，并通過適當?shù)霓k法解決了這一系列的問題，201*年絞車隊先后向項目部申報五小成果“主井提升系統(tǒng)防止箕斗超載技術(shù)改造”和“裝載皮帶防跑偏裝置”；同時，09年所申報的“絞車動力制動控制系統(tǒng)的改造”獲得了集團公司第24屆青工“五小”科技競賽活動的二等獎。

5、黨政結(jié)合，構(gòu)建和諧團隊：和諧的團隊是一個集體發(fā)展的

動力。絞車隊注重抓黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用，做到以點帶面，保證全隊安全生產(chǎn)。同時進一步規(guī)范了隊務(wù)公開制度。根據(jù)各班組工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制了絞車隊工資分配細則。為落實按勞分配原則，每日工分必須上墻公布，月底獎金嚴格按照工分分配，并上墻公示，增加了隊務(wù)管理的透明性，對職工工資分配真正做到了公開、公平、公正。為保證職工的安全，絞車隊嚴格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，在現(xiàn)場嚴格落實“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”現(xiàn)象查處力度，對違紀人員既要嚴肅處理，又要組織談心，耐心說服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實處。

三、存在問題及不足

通過總結(jié)近一年來以來絞車隊的工作和管理機構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況，絞車隊當前的工作主要存在以下問題和不足：

（一）、新分配的員工較多，熟練的維修工人少，新分配員工在業(yè)務(wù)

上存在一定的不足，需要一段時間培訓后才能熟悉自己崗位的業(yè)務(wù)。（二）、絞車隊部分員工因自身問題，不適合在高危環(huán)境下作業(yè)，不能夠適應(yīng)自己崗位需要。

（三）、新井建設(shè)中，井下環(huán)境復(fù)雜，操作模式也不同于生產(chǎn)礦井。5月10日，絞車隊井下信號把鉤工出現(xiàn)一例輕傷，這在很大程度上反映出部分職工操作行為不規(guī)范、還沒有很好的適應(yīng)新環(huán)境下的工作。

四、201*年打算及計劃

（一）、按照項目部201*年投產(chǎn)的要求，做好投產(chǎn)前主井的各項準備工作，進一步完善主井的提升系統(tǒng)，盡早使得主井系統(tǒng)正�；�，高效運行；

（二）、在矸石井投入運行后，做好矸石井提升系統(tǒng)的完善工作，并合理安排相關(guān)人員到矸石井從事生產(chǎn)和檢修。保證矸石井的正常運轉(zhuǎn)。

（三）、進一步抓好隊伍建設(shè)。加強對管技人員管理行為的規(guī)范，對班組長及技術(shù)員定期考核。加強對工程技術(shù)人員的管理，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛的技術(shù)人員隊伍。

（三）、進一步落實好機電運輸管理。對于主、副、矸石井提升系統(tǒng)，確保保質(zhì)保量的日常檢修和定期檢修工作外，抓好設(shè)備預(yù)防性檢修，每月月底安排一次8小時的強制性檢修。加大對各井口安全隱患排查的力度，進一步落實安全隱患排查制度，對于所查出的安全隱患及時的整改到位。

（四）、加強“兩規(guī)范”和“手指口述”的管理。要將“兩規(guī)范”和“手指口述”始終貫穿于設(shè)備的日常檢修和職工的操作行為中，領(lǐng)導(dǎo)干部加大對“兩規(guī)范”和“手指口述”的監(jiān)督力度，以此為指導(dǎo)，使得絞車隊“兩規(guī)范”和“手指口述”工作更上一層樓。

（五）、大力開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。自主創(chuàng)新工作要全面展開，鼓勵職工大膽思考，勇于技術(shù)改進，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新的熱情；針對高新技術(shù)，組織一系列的專項培訓工作，為技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造更好的硬件條件和軟件條件。

新的一年里，絞車隊將按照項目部201*年投產(chǎn)的要求，在抓好安全和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成項目部下達的各項工作任務(wù)，為礦井早日投產(chǎn)做出自己的貢獻。

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