年終總結材料。。

《法院執(zhí)行庭年終總結》正文開始>>一、注重理論學習，為進一步規(guī)范執(zhí)行建立理論體系

“三個代表”重要思想是實現全面建設小康社會宏偉目標的根本指針，是人民司法事業(yè)的思想理論基礎，是指導我們做好審判工作、推進法院改革、加強自身建設、實現“公正與效率”的強大思想武器�！叭齻�代表”重要思想最核心、最本質的內容是“立黨為公、執(zhí)政為民”，體現在對人民法院工作的要求上就是“司法為民”。一方面積極帶頭自學，深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，牢固確立“司法為民”的思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定了建設有中國特色社會主義的理想信念。就審判工作服務于發(fā)展、改革、穩(wěn)定大局，黨組理論學習中心組多次進行學習討論，提出了公正、廉潔、高效、文明服務大局的多項措施。

二、自覺接受人大監(jiān)督，全力做好執(zhí)行工作

我作為一名長期從事法院工作的審判人員，經過多年的工作實踐，我深深的認識到破解執(zhí)行難，傳統(tǒng)的只靠法院自身的執(zhí)行資源，孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗地抓執(zhí)行很難搞好執(zhí)行工作，只有把全社會的執(zhí)行資源整合為一體，讓全社會都來理解、幫助、支持、參與法院執(zhí)行，才能順利開展執(zhí)行工作。，對歷年未能執(zhí)行的積案，一件一件地進行梳理、分析，查找執(zhí)行不了的原因，找出規(guī)律性的東西，研究解決對策。他們認為，在我國計劃經濟走向市場經濟，經濟主體多元化、社會關系和人際關系發(fā)生深刻變化的情況下，為此，法院在積極取得縣委的高度重視和大力支持以后，建立了黨委領導、人大監(jiān)督、政府、政協(xié)支持，法院主辦、各方配合的大執(zhí)行格局，這一格局形成后，有了黨委、人大、政府的指導、撐腰、壯膽，法院在案件執(zhí)行時地方和部門保護主義阻力小了，執(zhí)行硬氣了。所以體會到主動接受人大及其常委會的監(jiān)督，不但有利于提高自己的法律意識和依法辦案的自覺性，而且有利于規(guī)范自己的執(zhí)法行為，糾正和預防工作中出現的執(zhí)法不嚴，執(zhí)法不公的各種問題，通過監(jiān)督才能不斷提高執(zhí)法水平，維護司法公正，確保執(zhí)行工作不偏離方向。我在執(zhí)行王××申請執(zhí)行張崗村委會承包經營權糾紛案中，由于張崗村履行能力不足，而申請人王××的經濟又特別困難，面對這種矛盾，通過人大的大力協(xié)調，張崗村每年按期給付一萬元，使該案的執(zhí)行進入了一個良性循環(huán)的狀態(tài)。

三、適應時代需要，拓寬執(zhí)行理念，全力破解執(zhí)行難

我是201*年11月被任命執(zhí)行庭副庭長，如何盡快適應崗位工作需要，進入工作狀態(tài)，實踐中我注重做好三個方面的工作。1、加強學習，適應新的工作面對執(zhí)行工作新機制，首要任務是學習。是面對執(zhí)行工作不斷變化的新情況，注意學習探討與執(zhí)行工作有關的新理念、新方法、新舉措，以適應時代對執(zhí)行工作提出的更高要求；三是虛心學習和廣泛收集好經驗、好做法，做好庭長的參謀和助手。2、圍繞本職工作，明確指導思想根據新形勢下執(zhí)行工作的特點，以提高執(zhí)行工作質量和提高執(zhí)行效率為重點，以確保司法公正，保護當事人合法權益，維護司法權威為核心，強攻執(zhí)行難的指導思想和工作思路，為做好工作起到了一定的指導作用。3、把握工作大局，注意工作運作方法圍繞全院工作大局，牢固樹立一盤棋思想，全力維護集體聲譽，自覺擺正自己的位置，積極協(xié)調各方面的關系。正確處理局部與全局，個人和集體的關系，參謀與決策的關系，擺正自己的位置。今年我發(fā)揮不怕疲勞，忍辱負重，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，超負荷工作，全年共執(zhí)結案件124件，個人結案標的達700多萬元，結案率71，提前超額完成了全年制定的各項目標任務。在做好本職工作的同時，積極做好我所管轄的葉盛和陳袁灘鎮(zhèn)的執(zhí)行案件，做的法律效果和社會效果相統(tǒng)一。施。經過我和其他同事幾個月的辛勤工作，促使大部分案件順利執(zhí)結或有重大進展，目前已取得了階段性成果，得到了領導的充分肯定。加大執(zhí)行力度，積極清理執(zhí)行積案根據省高院的統(tǒng)一部署，全力清理積案，結合我市執(zhí)行工作實際，確定工作目標，確定工作重點，重點地區(qū)和重點類型案件。從10月份開始，開展“集中清理執(zhí)行積案”活動，打一場執(zhí)行工作攻堅戰(zhàn)，力求壓低積案數，提高執(zhí)結率，實現執(zhí)行工作良性循環(huán)的工作目標。根據這個工作思路，在工作中，一是建立健全執(zhí)行工作制度，對我所管轄的未結執(zhí)行案件登記造冊，分類排隊，逐案分析未結原因，和其他執(zhí)行人員相互協(xié)作，制定切實可行的執(zhí)行預案，做到心中有數，有的放矢，克服工作盲目蠻干。

二是打破正常的工作時間，采取靈活多樣的執(zhí)行方式，使案件循環(huán)速度加快。通過執(zhí)行舉報熱線電話，及時與申請執(zhí)行人溝通信息，掌握被執(zhí)行人的基本情況。對有執(zhí)行線索的及時出警，對不同情況采取相應措施，促其自覺履行義務，使一大批案件得以執(zhí)結。對當事人暫無履行能力的，采取以物抵債，執(zhí)行和解，分期執(zhí)行等多種方式，盡量不影響被執(zhí)行人的生存權，保障被執(zhí)行人必要的人權。通過我和同事的努力，案件執(zhí)結率提高了，取得了良好的社會效果。執(zhí)行局是廉潔自律的敏感區(qū)域，我在學習全國法院模范的的熱潮中，和全局干警一樣，嚴守黨紀國法，抵御各種物欲的誘惑和腐朽思想的侵襲。201*年末，我在執(zhí)行一起拖欠借款合同糾紛案時，案件剛剛進入執(zhí)行，被執(zhí)行人即找熟人說情，讓我盡量把案子往后拖，先是要請我和辦案組的人吃飯，被拒絕后又要趁過春節(jié)"表示表示"，這些目的都沒有達到時，這個人變臉了，托人捎話對我說："他家有個親屬是"黑社會"，如果這個欠款真能要回去，這個親屬肯定得出面找你麻煩，你為公事得罪這個"炮子"真犯不上，不如睜一眼閉一眼算了。何況你們那執(zhí)行不了的案子多了，這案子找個借口就說執(zhí)行這了也沒什么了不起的。"我當時聽了這話特別生氣。馬上針鋒相對地對這信捎話的人說：你告訴他家那個黑社會吧，我還真就不信這個邪，我既然選擇了法官這個職業(yè)，就不怕誰找我麻煩，因為我始終相信邪不壓正，只要我自己行得正，你讓他隨便吧！后來，我們千方百計地加大力度執(zhí)行，理直氣壯地找那個被執(zhí)行人，最后這個人不得不如數償還了欠款。我們干執(zhí)行工作的法官，都有一個共同的堅定信念，這就是：寂寞耐得住，清貧守得住，誘惑擋得住，壓力頂得住。堅決杜絕一切利用職權謀取私利的現象發(fā)生。對于執(zhí)行庭的案件執(zhí)行工作，只要工作需要，不論何時何地，何種情況下，即使征途艱險重重，我也從未有過半點退縮和畏懼。嚴冬之寒，我極力配合為主辦人分憂、作為一名已近不惑之年的人，忘記了自己的身份，八年的執(zhí)行工作，驀然回首時，才發(fā)現自己的頭上憑添了許多白發(fā)，臉上刻下了歲月的皺紋。也許執(zhí)行工作使我們少了一些家庭的溫馨，但卻在職業(yè)生涯中多了一份由衷的自豪；也許我們犧牲了不少陪伴家人的美好時光，但卻同時贏得了更多民眾的真心認可；也許我們失去了許多應當享有的利益和公正的待遇，（受污告陷害、遭圍攻漫罵、甚至流血犧牲還不一定及時得到的法律保護），但是，我們因無私、崇高的履職行為，維護了國家法律的尊嚴，贏得了人民的滿意，再苦、再累、再艱難，我熱愛這份工作，做得心甘情愿，無怨無悔。融入時代大潮，站在這個時代大潮中與時俱進，展示著一代渴求業(yè)務知識，執(zhí)著地開拓進取，為司法公正奮斗的專家型法官不斷提高、永遠向上的嶄新風貌。

四、存在的不足及今后的努力方向

回顧一年來的工作，雖然也做了很大的努力，取得了一些成績，但與黨和人民群眾的要求相距甚遠，工作中還存在不少問題和不足。一是政治理論學習不夠，沒有下功夫研讀鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想及胡錦濤總書記的各種理論，理論水平不高。二是執(zhí)行理念有待進一步提升，由于社會經濟的發(fā)展，公民整體意識的提高，舊有粗放型的執(zhí)行方式已經不能適應工作的要求，要做好執(zhí)行工作，必須進一步轉變執(zhí)行觀念，注重當事人主義在執(zhí)行過程中的價值，強化執(zhí)行程序公正意識，不斷提升執(zhí)行理念。三是對新時期出現的“執(zhí)行難”有畏難情緒，一定程度上影響了工作。對于以上問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力適應日益復雜的執(zhí)行工作環(huán)境，努力保持政治上的清醒和堅定。進一步解放思想，積極探索新時期執(zhí)行工作的特點，強化創(chuàng)新意識和為民意識。進一步加強自身建設，維護好法院整體形象，不折不扣貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，做到拒腐不沾，為政清廉，清清白白做人，堂堂正正辦事，做一個讓人民和黨放心的好法官。

擴展閱讀：材料部201*年工作總結

完善制度優(yōu)化流程深化管理為分公司運行保駕護航

（201*年3月31日）

各位領導、同志們：

大家好！

201*年材料部在本部門同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過加強本部門的內部建設，增強對項目的服務意識，經過一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目標。201*年的工作已拉開序幕，高經理就本年度的經營生產任務指標進行了確定，為了圓滿完成既定目標，現我代表材料部門就201*年的工作情況及今年的工作規(guī)劃作如下報告：

一、201*年度工作回顧

1、繼續(xù)完善和實行材料管理方面的目標責任管理、績效考核辦法201*年年初在工程部的主持下，本部門在201*年項目責任目標的基礎上，通過項目調研，結合實際情況，重新修訂了項目目標責任書中與材料管理相關的各項指標，與分公司工程部等各部門重新編制了分公司對項目部綜合考核評分表，消除部門間存在的重復項，以及不切實際的條款，根據項目施工節(jié)點的不同，調整考核指標，切合實際的反映了項目真實的生產過程。全年協(xié)同公司各部門對在施的項目進行了三次績效考核檢查，對檢查過程中發(fā)現項目在材料管理方面存在的問題及時進行制止，填寫檢查記錄，同時督促及時整改，從而推動了項目自身管理的主動性。

2、加強部門建設對部門崗位、設施、流程進行完善

面對施工產值的不斷擴大，201*年初我部門首先進行了人員崗位的完善，通過社會招聘增加會計、采購員各一名，材料供應站與分公司各項目、市場各商家之間的賬務，通過財務軟件記賬，同時建立了材料信息庫，對材料的名稱、

規(guī)格、計量單位等進行了統(tǒng)一，從而杜絕了因手工開票出現的數據錯誤，名稱、規(guī)格不規(guī)范的現象發(fā)生。全年運行下來，各種賬務清晰明了、準確無誤。在管理方面我們根據年初和分公司簽訂的目標責任書，對目標分解到人，根據崗位制定員工目標責任書、編制工作流程，并重新修改制定了部門績效考核辦法。在日常工作中，通過月、周計劃任務書把需要完成的目標任務貫穿其中，以此來考核部門成員工作任務的完成情況，從而提高部門成員的積極性。

3、材料物資的計劃與供應

項目施工計劃先行，從201*年的材料計劃管理來看，還沒有達到預想的效果。大部分項目沒有按材料部要求認真填寫總需用量和累計量，說明項目本身對自己的材料總體供應情況不清楚。材料計劃考慮不周全，經常發(fā)生一改再改的現象。材料計劃頻繁，間隔時間短，打亂了材料部正常工作計劃。

在材料物資供應方面，今年分公司共采購材料6776.42萬元，基本滿足各項目施工需求。材料部利用財務軟件信息庫，使材料、機械采購實現了信息化管理，去年上半年和下半年共編制兩期太原市場材料采購指導價，給外地項目當地采購材料提供參考依據。鋼材、木材采購方面響應集團公司“材料采購集約化管理”的號召，與****物流有限公司通力合作，通過一年運行確實降低了采購成本。

4、機械、周轉材料的供應與管理

201*年材料部為了加快機械、三鋼的周轉及更準確的反映項目成本，材料部對各項目使用的自有三鋼、機械等進行了租賃費的收取。分公司采購固定資產類機械共計67.75萬元，基本滿足了項目施工的需求。為了提高服務質量，分公司與陸宇通達合作，使其塔吊、施工電梯占有率達到了66%。在機械管理過程中，因缺乏專職機械維修人員，項目基本依靠機械使用班組進行維修保養(yǎng)，因部分項目工長監(jiān)管不到位，造成機械保養(yǎng)差，機械磨損嚴重的現象發(fā)生，針

對這種現象，材料部今后對機械使用情況要進行不定期進行檢查，提高機械設備的完好率。

為了保證建筑物主體結構的工程質量，201*年給陽光項目、匯豐2#、3#樓定制鋼模板兩套，以陽光項目為例，該項目使用大鋼模節(jié)省費用6.6萬元。在項目使用周轉材料時，材料部要求項目編制木模配模方案和支撐方案，并下項目檢查周轉材料的使用情況，最大程度的減少投入，加速周轉，盡可能的幫助項目降低成本。

材料部對三鋼周轉材料的使用管理，制訂了從進場、勞務領用、退場等詳細的制度辦法。在一年的實施過程中，對外租賃的進出場要求嚴格，沒有漏洞。自有三鋼在項目之間的調撥較為混亂，主要原因是項目相關人員的責任心差，在調撥過程中對數量進行認真清點。

5、各種報表的修改、審核及統(tǒng)計工作

為了更大的發(fā)揮材料報表數據直觀性及綜合性，落實分公司提出的“一表制”管理理念，故對報表的格式進行了修改和補充。每月編制合理的報送時間表，按時報送財務部。部分項目材料出入庫沒有嚴格按要求執(zhí)行，主要體現在輔材出庫堆至月末突擊出庫，類似問題仍有待加強管理。

每月依據報表對各類臺賬進行更新，及時對當月物資、機械的調撥、入庫、報廢進行調整，對新購置機械進行統(tǒng)一編號。編制各項目每月采購臺賬、主材出入庫臺賬、累計各項目開工至今材料出入庫，填寫當月各項目調撥材料明細賬，過程中認證細致錄入，保證了統(tǒng)計數據的準確性。通過以上這些臺賬的建立，多方位的提供有效數據，為項目成本的分析及控制提供有效的信息。

6、年終清產工作的安排及監(jiān)管

201*年清產工作還和以往一樣以項目經理牽頭，各項目成立清產小組的辦法，提前發(fā)布了《201*年度11月到年底材料部工作安排的通知》，詳細規(guī)定了

清產流程、范圍、內容，把清產工作作為項目年底績效考核的重點工作，著重強調清產過程要有痕跡，避免賬面清產的現象發(fā)生。材料部從元月5日開始對各項目進行了檢查，通過檢查發(fā)現，除土建項目三鋼損耗都超過了年初的管理指標外，其余物資、機械帳物相符。通過年終清產，真實反映了分公司現階段資產的真實狀況。

二、本部門201*年度工作的不足

1、本部門人員工作流程閉合性不強，例如給項目發(fā)貨、發(fā)電子郵件后，未進行電話溝通，造成物資、機械進場滯后、遺漏，文件信息傳達不及時。2、作為部門負責人，工作中沒有站在部門主管的角度去全面規(guī)劃部門建設，沒有給部門成員展現自我的機會，致使部門人員業(yè)務知識依然較差。

3、項目材料管理工作還很滯后，項目工長對材料、機械、三鋼的使用管理責任心不強，材料管理辦法、流程不熟悉，是造成部分項目材料管理混亂，成本加大的主要原因。每月的材料出庫與報量已基本同步，但大部分工長未真正領會讓工長算量出庫的意義所在。

4、材料計劃審核流程不暢，材料部為材料計劃審核流程中的二傳手，計劃經常不能得到及時的審核回復，造成材料部采購、供應材料時得不到及時指令，手足無措。甲供材料的審核缺失，部分項目直接把計劃發(fā)給甲方進行供應，致使供應量遠遠大于實際使用量，造成材料積壓現象發(fā)生。

5、材料部所涉及的市場范圍大部分在***物資城，勢必造成材料采購的局限性。

三、201*年材料管理工作的規(guī)劃

為了分公司的發(fā)展壯大，201*年十二分公司的組織框架體系進行較大的改革，為了適應分公司、事業(yè)部管理工作的需要，材料部的管理工作著手從以下幾方面來實施：

1、材料管理制度、流程、目標責任的完善與修訂

⑴首先在原有材料管理辦法的基礎上，結合去年材料管理方面存在的問題及漏洞，對材料管理辦法進行重新修訂。

⑵針對過去材料計劃流程運行過程中存在的問題，今年材料部決定和分公司各部門協(xié)調對材料管理流程進行重新規(guī)劃，以達到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好的來指導日常的材料管理工作。

⑶因分公司的組織框架體系改革調整，部門成員的職責、責任目標也相應發(fā)生了變化，材料部將先確定部門、科室目標責任書，定員定崗，然后把職責、目標分解到人，制定部門成員目標責任書，以確保部門全年目標的實現，讓材料管理工作跟上分公司發(fā)展的步伐。

2、材料管理工作的進一步完善

⑴計劃管理：各種需用計劃要嚴謹、祥盡。從今年起我們將對新開項目材料進行前期策劃要做到全面、細致、可行，這就要求項目對材料計劃編制務必及時、嚴謹、詳盡，以便能全面策劃材料及時進場。對于甲供材料計劃必須按計劃流程進行審核，降低材料積壓風險的發(fā)生。材料部與項目的溝通要暢通、有效使材料部能高效服務、合理協(xié)調、有力監(jiān)督。

⑵采購管理：拓展材料部采購市場的范圍，對物資采購的深化管理。對于去年采購量大、中間利潤較大的材料進行集約化管理，與廠家直接簽定供貨合同，在滿足分公司需要的同時，還可以開拓分公司以外的供應市場，在降低自身成本的同時，還可以為分公司創(chuàng)造新的利潤點。其它材料采購發(fā)展同類型多家合格供貨商，以確保供應量的同時，增加物資采購的選擇性，形成質量、價格的競爭。對于大型設備及三鋼工具等根據項目需求，綜合分析購買與租賃的平衡點，來確定最佳方案。

⑶物資管理:全分公司物資由分公司材料部來統(tǒng)一、合理協(xié)調，避免項目間

重復采購，杜絕資金浪費，希望項目要以大局為重，服從分公司安排，項目物資使用要從每個成員做起，為項目節(jié)約下每一分錢。

⑷現場管理：重點夯實項目材料管理的基礎工作。首先從最基層抓起，經常性的對項目人員進行材料管理辦法及流程的宣貫、培訓，給項目管理人員灌輸材料管理人人有責的理念。其次通過績效考核制度進行管理，加強材料、機械、三鋼使用的過程管理，讓材料管理真正在項目成本控制中起到應有的作用。

3、加快材料管理人員的隊伍建設

⑴今年分公司組織框架改革后，事業(yè)部內部成立了相應的材料科，對于這一塊的建制還處于空白，臨時由本人代理，本部門計劃今年通過外部招聘和內部協(xié)調平衡，逐步完善建制，把事業(yè)部的材料管理落到實處。

⑵進一步加強部門成員業(yè)務知識的學習、服務意識的增強，鼓勵部門成員進行崗位間的互相學習，同時強調過程的閉合性。做到工作過程有痕跡，要求部門成員及時整理各自日常工作中的文件資料，并階段性的進行總結，以便梳理自己工作的思路，改進自己的工作方法。

⑶動員項目上的老材料員，給新材料員作出表率，通過自己的言行真正起到傳、幫、帶的作用。鼓勵“師帶徒”，把徒弟的成長與否可做為考核老材料員的一項內容。

⑶材料部在本年度要配合工程部對材料管理人員進行專業(yè)考試，建立用人的淘汰機制。

日歷已翻到了201*年，步入新的一年，對我們來說成績已經成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在高經理的帶領下，在分公司全體員工的團結努力下，我們的明天會更好！

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