e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

目錄

一、公司的構(gòu)建..................................................................................................21．制定公司章程..........................................................................................23．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)..................................................................................24．制定公司的規(guī)章制度..............................................................................25．制定公司經(jīng)營(yíng)期間的計(jì)劃......................................................................3二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項(xiàng)任務(wù)..............................................................3三、每年度對(duì)工作的總結(jié)..................................................................................4

第1頁共4頁e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)e勢(shì)力的三年就這樣在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在貌似漫長(zhǎng)的三年里，公司在坎坷的道路上平穩(wěn)的發(fā)展著。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了重大變化，雖然取得了一些成績(jī)，但同樣也遇到了前所未有的困難。在各部門主管的支持、配合和協(xié)助下，公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，順利按時(shí)完成了各年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。我作為公司的經(jīng)理，主要分管行政部門，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門等方面的工作�，F(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：

一、公司的構(gòu)建1．制定公司章程

公司章程的內(nèi)容提及本公司的名稱、性質(zhì)。我們公司的全稱是e勢(shì)力股份有限公司，是以生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)為經(jīng)營(yíng)范圍的股份有限責(zé)任公司。章程點(diǎn)明了股東的權(quán)利和義務(wù)、明確了公司的機(jī)構(gòu)的職權(quán)和行使職權(quán)的規(guī)則。并對(duì)公司的其他事項(xiàng)做了大概的說明。

2．編制人員崗位，明確職責(zé)分工。

我們公司主要分為行政部、財(cái)政部、人力資源部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購部、物流部七個(gè)部門，并由工作量的大小分配了各部門主管人員的多少，各主管直接對(duì)所在部門負(fù)全面責(zé)任。3．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)

我們制定公司的經(jīng)營(yíng)理念為“以人為本、上下同謀、精誠合作；以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以研發(fā)為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為生命、以管理為保障，不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，腳踏實(shí)地，銳意創(chuàng)新，用速度適應(yīng)市場(chǎng)，用品質(zhì)迎接競(jìng)爭(zhēng)，用信譽(yù)維系客戶�！蓖瑫r(shí)，我們也確定了公司的文化和價(jià)值觀。我們公司的企業(yè)文主要體現(xiàn)是E時(shí)代精神也就是Enthusiasm熱情、Empressement真誠、Efficiency高效、Enterprise進(jìn)取。

我們要營(yíng)造一個(gè)銳意創(chuàng)新的公司，每個(gè)員工都是公司的創(chuàng)造者，作為新時(shí)代的新人類，我公司的E精神是必不可少的。最后，e勢(shì)力的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國電子集團(tuán)”。4．制定公司的規(guī)章制度

正所謂無規(guī)則不成方圓。要使公司的所有任務(wù)和計(jì)劃能夠按時(shí)順利完成，就需要有制度的約束。因此我們制定了公司管理制度的總則，并要求

第2頁共4頁個(gè)部門的主管制定各自部門的詳細(xì)的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我們公司生產(chǎn)工具經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，也在一定程度上促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

5．制定公司經(jīng)營(yíng)期間的計(jì)劃，監(jiān)督部門按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)

我們公司的計(jì)劃按年計(jì)算分為三步，第一年，迅速加大公司規(guī)模，使公司產(chǎn)能跟上市場(chǎng)需求，力爭(zhēng)獲得市場(chǎng)占有率第一位；第二年是發(fā)展階段，在第一年準(zhǔn)備下，各種設(shè)施，人員配備都已經(jīng)具備了，全力發(fā)展新產(chǎn)品和全面占領(lǐng)國內(nèi)外市場(chǎng)。第三年是持續(xù)發(fā)展規(guī)律階段，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)，減少成本，使利潤(rùn)獲得最大化。在一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里，我公司終于超額完成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，市場(chǎng)占有率第一位，規(guī)模最大、利潤(rùn)最多、總資產(chǎn)最大，這些并不是自我夸耀的頭銜，而都是外部機(jī)構(gòu)、客戶公司對(duì)我們公司的客觀評(píng)價(jià)。

二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項(xiàng)任務(wù)。

1．輔助生產(chǎn)部完成產(chǎn)品P2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認(rèn)證。

生產(chǎn)部由于工作量太大，也因?yàn)镻2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認(rèn)證的時(shí)間非常緊迫，稍有延遲我們就阻礙了我們的全盤計(jì)劃。因此，我會(huì)親自去督促和協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)和ISO的認(rèn)證。這樣，我們就保證了產(chǎn)品研發(fā)的成功，也保證了任務(wù)的順利完成，使我們不會(huì)耽誤生產(chǎn)。2．協(xié)助市場(chǎng)部參加訂貨會(huì)，完成銷售計(jì)劃。

3．協(xié)助財(cái)務(wù)部完成稅務(wù)工作，因?yàn)槲沂秦?cái)政專業(yè)的，在稅收方面比會(huì)計(jì)學(xué)的同事比較熟悉，所以我在完成行政部工作的同時(shí)，還協(xié)助財(cái)務(wù)部完成納稅申報(bào)，稅收上繳等工作。

4．優(yōu)化、協(xié)調(diào)各部門的分工，提高工作效率。

在公司的經(jīng)營(yíng)期間，每個(gè)部門的繁忙時(shí)間段是不一樣的。因此，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有的部門閑著的情況出現(xiàn)。為了能讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不受阻礙，就要使勞動(dòng)力得到充分利用。我的工作就是協(xié)調(diào)各部門的分工，讓那些空閑的人員幫其他部門做一些力所能及的工作。這樣，公司運(yùn)轉(zhuǎn)不但可以得到正常運(yùn)行，因?yàn)橛辛藚f(xié)助，工作效率得以提高，也為部門間的合作打好基礎(chǔ)，營(yíng)造互助，團(tuán)結(jié)一致的氛圍。如今，我們公司內(nèi)部人員空前團(tuán)結(jié)，大家一起合作得非常愉快。

5．對(duì)各部門的業(yè)務(wù)做出決策及提出意見。在平常的工作，我會(huì)有必要的向某個(gè)主管提一下要求，要注意什么，要準(zhǔn)備做什么，商量一下怎么去

第3頁共4頁做。而且在一些突發(fā)事件上，我通常會(huì)聚集各部門的主管，對(duì)問題進(jìn)行探討，再作出最后的決策。

三、每年度對(duì)工作的總結(jié)

每到年末，我都會(huì)對(duì)這年的工作做出總結(jié)，主要?dú)w結(jié)這一年的主要業(yè)績(jī)，存在什么問題以及解決方案。并計(jì)劃未來一年的工作和對(duì)各位成員提出要改進(jìn)的地方和新的要求，希望每位成員在未來一年有新的飛躍，協(xié)助公司發(fā)展。

總結(jié)三年的工作，本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠完成本職的工作，能夠協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)各部門完成各種任務(wù)，而且在各部門的共同努力下，使得公司年年盈利。從中，我也親身的體會(huì)到，公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)對(duì)一間公司的重要性。俗語有說：“三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮”，我們公司沒有一個(gè)很有才能的人，但靠著大家的團(tuán)結(jié)努力，突破各種困難�，F(xiàn)在，我們依然可以取得不錯(cuò)的成績(jī)。

但作為一個(gè)公司的CEO，我還存在很多的不足：

1．統(tǒng)籌大局的能力不足，考慮的問題不是很周全，處理事情還很稚嫩。2．工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取同事的意見也不夠全面。3．業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)還很缺乏。

4．對(duì)各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作不足，以致有部分業(yè)務(wù)不能很快完成。5．管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，管理不嚴(yán)。

6．規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也不斷增多，尤其是財(cái)務(wù)部的工作量巨大，我并沒有考慮到這一個(gè)問題，使得后來公司的進(jìn)度緩慢，員工都要加班加點(diǎn)。

在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

第4頁共4頁

擴(kuò)展閱讀：201*上半年工作總結(jié)及下半年工作部署總經(jīng)理 李民族

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理保障責(zé)任落實(shí)奮力推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

在201*年下半年工作安排暨班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

總經(jīng)理李民族201*年7月9日

同志們:

今天我們?cè)谶@里隆重召開201*年度下半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，旨在總結(jié)201*年度上半年安全生產(chǎn)和班組建設(shè)工作的得與失，部署下半年安全生產(chǎn)工作，特別是三季度安全生產(chǎn)工作，表彰班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的“星級(jí)”班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)。希望公司全體干部職工，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。下面我講以下三個(gè)方面：

第一部分上半年工作簡(jiǎn)要回顧

今年以來，我們按照年初確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、整體竣工驗(yàn)收、重點(diǎn)工程建設(shè)”這三大主題，搶抓機(jī)遇、周密部署、精心組織，在公司全體員工的共同努力下，各方面均取得了較好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況

1.原煤：計(jì)劃81萬噸，實(shí)際完成73.6萬噸，完成了計(jì)劃的91%；

2.進(jìn)尺：總進(jìn)尺計(jì)劃4245米，實(shí)際完成4286米，完成計(jì)劃的101%。其中：開拓進(jìn)尺計(jì)劃370米，實(shí)際完成388米，完成計(jì)劃的105%；準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃880米，實(shí)際完成941米，完成計(jì)劃的107%；

3.原煤調(diào)運(yùn)：90.93萬噸，超灰扣噸量17.21萬噸。

4.利潤(rùn)：計(jì)劃11208萬元，實(shí)際7773.42萬元，完成計(jì)劃的69.36%。二、安全績(jī)效持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)

1.杜絕了重傷及以上人身安全事故和二級(jí)以上非傷亡事故。上半年全體員工堅(jiān)守崗位、恪盡職守，完成了搬家倒面和竣工驗(yàn)收工作，克服了節(jié)假日多、會(huì)議多、應(yīng)酬多等繁雜諸多不利因素，確保了正常的生產(chǎn)、生活秩序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2.搬家倒面工程安全快捷。順利完成2-101工作面回撤及2-106工作面安裝工作，并按計(jì)劃完成了3個(gè)綜掘頭的安全搬家倒面工作。實(shí)現(xiàn)了上半年安全、快捷搬家的總體目標(biāo)。

3.安全管理，重在落實(shí)。一是圍繞落實(shí)“安全問責(zé)制”，狠抓了管理人員跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，突出了一通三防、防治水、搬家倒面等重大安全工作落實(shí)力度。2-106工作面在5月份正常生產(chǎn)后，瓦斯異常再給我們敲響了安全警鐘，同志們能夠齊心協(xié)力，深入現(xiàn)場(chǎng)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來研究瓦斯管理辦法和措施，通過增大配風(fēng)量，上隅角掛風(fēng)簾等，從面提高了瓦斯管理的能力和境界，探索出了大采高綜采工作面配風(fēng)、控制瓦斯的有效途徑；二是嚴(yán)格落實(shí)2-106工作面和一采區(qū)回風(fēng)巷施工防治水管理規(guī)定，確保了初采初放，老頂垮落等水害事故的安全。三是圍繞落實(shí)“安全紅線管理”，狠抓了“三違”和重大隱患排

查工作，推動(dòng)了各級(jí)人員安全責(zé)任制落實(shí)，保證了安全工作的執(zhí)行力，做到了令行禁止。

三、重點(diǎn)工程得到了快速推進(jìn)

1.環(huán)節(jié)系統(tǒng)方面：一是完成了+80強(qiáng)力皮帶機(jī)頭改造，提高了皮帶機(jī)頭高度，更換了煤倉口擋矸篦子，投入了耙裝矸石機(jī)械，為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理奠定了基礎(chǔ)；二是完成了2-1002返掘頭硬化噴漿、106聯(lián)巷及106聯(lián)巷皮帶機(jī)頭治理噴漿、軌道巷伸延硬化治理、一采區(qū)一聯(lián)巷起底硬化及各種電纜小線整掛治理等，為下半年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；三是完成了2-1002巷返掘與+80軌道巷貫通，理順了2-1002掘進(jìn)工作面通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)，為2-1002巷快速掘進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.防治水方面：一是完成了2－106工作面多種綜合物探工作；二是順利完成了中央水倉擴(kuò)容工程，水倉容量增加到5000立方米以上；三是再一次對(duì)副井筒及井底煤倉進(jìn)行注漿，從源頭徹底根治了水害影響，為礦井重大水害防治夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3.供電方面：完成了2-100工作面及采區(qū)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)供電優(yōu)化，減少了配電點(diǎn)，提高了供電系統(tǒng)的可靠性。

4.地面工程方面：一是5月5日運(yùn)煤公路橋剪彩通車，宣告了基建工程的全面結(jié)束，為原煤調(diào)運(yùn)及地面環(huán)境治理創(chuàng)造了條件；二是完成了所有場(chǎng)區(qū)地面硬化、四大建筑外墻纖瓷板返修工程；三是完成了職工花園工程，將休閑娛樂與廉政文化陣地建設(shè)融為一體，創(chuàng)優(yōu)了廣大員工的生活環(huán)境；四是完成了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)的設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余生活創(chuàng)造了條件；五是再掀今春綠化、美化工程，

平面綠化已基本完成，生態(tài)礦區(qū)格局已見雛形。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全示范礦井建設(shè)初見成效

一是高標(biāo)準(zhǔn)完成了井底車場(chǎng)硐室及洗靴池；二是完成了大巷和精品膠輪車運(yùn)輸安全反光標(biāo)志，從而推動(dòng)了安全示范礦井建設(shè)進(jìn)程；三是狠抓了示范采掘面建設(shè)，打造了2-1002示范綜掘工作面和2-106示范綜采面典型，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階。

五、技術(shù)管理、技術(shù)進(jìn)步全面加強(qiáng)

一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機(jī)機(jī)載前探支護(hù)裝置，確保了掘進(jìn)過程中頂板安全管理；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進(jìn)的樹脂纖維網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護(hù)工藝，簡(jiǎn)化了末采支護(hù)程序，為工作面快速回撤創(chuàng)造了條件；三是完成了綜采工作面設(shè)備列車升級(jí)改造，淘汰了原有的軌道運(yùn)輸，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，確保了運(yùn)輸過程安全。四是在一通三防方面，完成了主要風(fēng)門自動(dòng)化升級(jí)改造和煤層注水深孔鉆進(jìn)突破；五是針對(duì)2-100工作面兩巷掘進(jìn)過期間過多個(gè)斷層和過2-101工作面采空區(qū)動(dòng)壓影響區(qū)期間，根據(jù)客觀情況，適時(shí)加強(qiáng)了巷道支護(hù)強(qiáng)度，確保了頂板安全；六是在一采區(qū)皮帶巷過白砂巖期間，適時(shí)改變支護(hù)強(qiáng)度，提高了巖巷單進(jìn)，節(jié)約了材料消耗。

六、依法治企工作取得突破性進(jìn)展

今年3月3日，礦井整體竣工驗(yàn)收順利通過，截止到目前為止，礦井驗(yàn)收各種批文已全部完成，安全生產(chǎn)許可證已辦理完成。其它證照有望在七月份完成辦理工作。

七、經(jīng)營(yíng)管理秩序得到了進(jìn)一步規(guī)范

1.根據(jù)公司總體部署，完成了201*年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并在此基礎(chǔ)上制定了《201*年度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方案》，并根據(jù)公司內(nèi)部生產(chǎn)銜接完成了各類指標(biāo)的測(cè)算，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.完成了公司《內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案》的編制工作，為進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)的發(fā)展活力奠定了基礎(chǔ)。

八、存在的差距和不足

總結(jié)上半年，應(yīng)該講成績(jī)是主要的、值得肯定的，但問題也不容忽視，在看到成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該看到我們的差距與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及示范礦井建設(shè)仍然比較滯后。主要是我們各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)上的差距帶來行動(dòng)上遲緩。常言講：抓而不緊等于不抓。同樣在班組建設(shè)、職工培訓(xùn)方面與集團(tuán)公司親兄弟單位相比拉下步子。

2.嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如開關(guān)保險(xiǎn)用銅絲代替、膠輪車司機(jī)違章駕駛、職工不規(guī)范操作行為沒有得到有效改善等。充分暴露出我們的安全管理責(zé)任制落實(shí)還很不到位，我們的工作方法、方式、干部職工隊(duì)伍素質(zhì)還亟待改進(jìn)和提高。

3.非傷亡事故沒有得到有效抑制。如斷帶、斷鏈?zhǔn)鹿�、膠輪車事故、跑車事故、主副井提升系統(tǒng)事故、無計(jì)劃停風(fēng)事故等，尤其表現(xiàn)在機(jī)電管理方面。說明了我們的執(zhí)行力沒有保障、措施針對(duì)性不強(qiáng)，沒有把功夫下在包機(jī)組管理和檢修質(zhì)量上。

4.規(guī)程措施滯后或?qū)︶槍?duì)性差。如設(shè)備列車移動(dòng)及天輪修復(fù)前期措施研究。

從另個(gè)角度來看，上述問題的存在，折射出我們?cè)诠ぷ魃喜磺笊踅猓�作風(fēng)漂浮、遷就應(yīng)付，習(xí)慣了、看慣了的思想意識(shí)仍在作祟。

第二部分下半年重點(diǎn)工作安排

下半年我們?nèi)匀幻媾R著十分繁重的任務(wù)，各項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。為此，我們要抓住下半年礦井秩序比較好的時(shí)機(jī)，集中精力圍繞“安全生產(chǎn)、銜接保障、市場(chǎng)化管理、班組建設(shè)和職工培訓(xùn)”等五個(gè)方面尋求突破，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。全體干部職工要拿出脫一層皮、掉幾斤肉的工作精神，堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏、再接再厲，打勝下半年各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。下面就下半年主要工作，特別是三季度工作安排如下：

一、三季度主要任務(wù)指標(biāo)：

原煤產(chǎn)量：76萬噸。其中：回采煤73萬噸，掘進(jìn)煤3萬噸�？傔M(jìn)尺：2200m，其中準(zhǔn)備進(jìn)尺560m，回采進(jìn)尺1640m；二、圍繞核心、堅(jiān)定信心，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階

安全是保障其它各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，大家一定要把思想和觀念統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)是最低標(biāo)準(zhǔn)要求，通過大家的努力，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)”的認(rèn)識(shí)上來。這個(gè)觀念已反復(fù)強(qiáng)調(diào)過多次，但真正能夠深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)識(shí)到位，未必都能做到，因此，下半年安全工作

核心仍然是圍繞“干部作風(fēng)、班級(jí)建設(shè)、全員培訓(xùn)”三個(gè)方面狠抓落實(shí)。把向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)，持久抓下去，抓出成效。把“我分管、我盡責(zé)，我管理、我落實(shí)，我愛崗、我敬業(yè)”在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三個(gè)層上叫響，形成一種氛圍。通過嚴(yán)落實(shí)、真兌現(xiàn)，上下協(xié)調(diào)、共同努力，就一定能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。如何從上述三個(gè)方面找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在二季度工作中我已講過，希望大家回過頭來，再仔細(xì)研讀、反思，同時(shí)，結(jié)合“安全問責(zé)制”和“安全管理紅線管理”辦法，把功夫下在落實(shí)上，保證安全工作的執(zhí)行力，一抓到底，抓出成效，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。

三、圍繞重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，確保銜接準(zhǔn)備正常有序

1.原煤生產(chǎn)組織：總體目標(biāo)：12月15日以前達(dá)到末采條件，12月底末采結(jié)束，具備回撤條件，著重抓好以下四個(gè)方面的工作：一是瓦斯管理，特別落實(shí)好上隅角瓦斯管理；二是過構(gòu)造期間頂板安全管理和加強(qiáng)煤質(zhì)管理的井下揀矸系統(tǒng)的投用；三是利用現(xiàn)有條件積極推進(jìn)副巷超前支護(hù)改革，大膽探索，實(shí)現(xiàn)安全高效；四是深入開展煤層注水專題攻關(guān)，從源頭管住煤塵。

2.銜接準(zhǔn)備工作：一是2-100工作面按照11月底具備安裝條件的總體目標(biāo)，全力以赴組織單進(jìn)上水平；二是積極與集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，7月份完成二采區(qū)設(shè)計(jì)方案的批復(fù)，10月底之前利用現(xiàn)有2-100工作面系統(tǒng)完成二采區(qū)前期獨(dú)立系統(tǒng)，確保二采區(qū)施工與2-100工作投產(chǎn)后各自系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行；三是將一采區(qū)兩條準(zhǔn)備巷道延伸與2-108工作系統(tǒng)工程統(tǒng)籌兼顧，在確保2-108工作面接替前提下，組織準(zhǔn)備

巷道平行施工；四是積極探索綜掘上單進(jìn)平行作業(yè)（掘、支、運(yùn)）系統(tǒng)工程，組織不同形式研討會(huì)、觀摩經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，解決制約掘進(jìn)綜掘單進(jìn)的瓶頸。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注受動(dòng)壓影響區(qū)的安全管理，確保措施跟進(jìn)到位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控到位；五是加快推進(jìn)綜掘機(jī)可伸縮皮帶機(jī)尾后配套工程，用技術(shù)解放生產(chǎn)力。

四、優(yōu)化系統(tǒng)、塑造窗口，全面打造“安全、高效示范礦井1.環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造：一是中央水泵房能力提升改造，要求在8月15日之前完成井下巷道、硐室工程，三季度完成設(shè)備造型，力爭(zhēng)年底安裝投用，將礦井防排水能力提升到201*立方米/小時(shí)以上，增強(qiáng)礦井的抗災(zāi)能力；二是立井換繩工程，要求生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真研究技術(shù)方案、施工組織措施，科學(xué)組織施工，確保施工期間絕對(duì)安全，關(guān)鍵在各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作的落實(shí)；三是一采區(qū)強(qiáng)力皮帶延伸，按照2-108銜接施工，簡(jiǎn)化系統(tǒng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的總體要求，一步到位；四是在三季度完成動(dòng)篩車間原煤皮帶系統(tǒng)增加分級(jí)篩改造。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及示范礦井工程，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底車場(chǎng)出場(chǎng)段和中央泵房標(biāo)準(zhǔn)化治理工程；三是在10月底完成主、副井口絞車房標(biāo)準(zhǔn)化治理和副井提升罐籠電弧噴涂防腐處理及裝潢工作；四是三季度完成2-106綜采示范綜采工作面和2-100兩個(gè)綜掘示范工作面的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。

五、認(rèn)真組織、加強(qiáng)落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成1.后勤保障方面：在7月份完成班中餐超市運(yùn)營(yíng)、食堂電磁爐和

職工澡塘的改造工作，確保職工享受改革的實(shí)惠，提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

2.地面系統(tǒng)改造方面：在三季度完成地面35KV站改造、地面車間場(chǎng)地整治、進(jìn)廠公路橋返修及副井口出入聯(lián)廊改造工程。

3.職工住房工程：加快與集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年拿出初步方案。

六、積極溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)證照手續(xù)盡早完善1.在7月份完成生產(chǎn)許可證、排污許可證及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更工作。2.在三季度末，除采礦權(quán)受讓以外，土地使用許可證、取水證等一切證照全部完成。

七、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，快速提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行內(nèi)涵質(zhì)量水平1.做好內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行工作。三季度以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理，落實(shí)層次管理責(zé)任，建立健全全員、全過程、全方位責(zé)任制考核體系，確保內(nèi)部市場(chǎng)化動(dòng)作機(jī)制在下半年正式運(yùn)行。一是在7月上旬完成礦井各項(xiàng)消耗定額的測(cè)算工作；二是建立起成本費(fèi)用核算體系，嚴(yán)格歸集生產(chǎn)成本，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析；三是盤活公司資產(chǎn)，針對(duì)閑置、淘汰設(shè)備，拿出資產(chǎn)盤活方案，與集團(tuán)公司溝通，把閑置、淘汰設(shè)備盤活；四是拿出“修舊利廢、回收利用”考核獎(jiǎng)懲辦法，開展好增收節(jié)支活動(dòng)。

2.全力以赴抓好原煤調(diào)運(yùn)工作，確保全年指標(biāo)完成。一是堅(jiān)持現(xiàn)行的煤炭調(diào)運(yùn)結(jié)算辦法，做好煤炭調(diào)運(yùn)結(jié)算工作；二是積極做好煤質(zhì)采、制、化工作，及時(shí)反映我公司的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)原煤調(diào)運(yùn)票據(jù)、鉛封的管理工作，嚴(yán)防調(diào)運(yùn)途中偷、盜、換

煤現(xiàn)象的發(fā)生。

八、開展防暑消夏，提升后勤保障和地面防汛安全工作后勤保障直接關(guān)系到每位職工的切身利益，同時(shí)也聯(lián)系著安全生產(chǎn)的方方面面，要千方百計(jì)做好后勤保障工作。一是加強(qiáng)防汛期地面“三防“工作，做到安全渡汛；二是提升后勤服務(wù)質(zhì)量，確保職工吃飽、吃足、吃好；三是要開展形式多樣的防暑消夏活動(dòng)，樹立辛苦我一人涼爽千萬個(gè)的服務(wù)理念，為職工創(chuàng)造一個(gè)清涼舒適的仲夏環(huán)境。

同志們，剛才就上半年安全生產(chǎn)和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧與安排，下面我就今天會(huì)議的第二個(gè)中心議題班組建設(shè)工作重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

第三部分強(qiáng)化班組建設(shè)，提升礦井管理內(nèi)涵水平

班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。我們要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)我們而言加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

一、認(rèn)清形勢(shì)，把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

201*年，是我公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的開局年，公司的各項(xiàng)決策最終要靠每一個(gè)班組去實(shí)施，各項(xiàng)任務(wù)最終要靠班組來完成，都要靠班

組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安排落實(shí)，別人無法代替。只有抓好班組建設(shè)工作，公司安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證，只有抓好班組建設(shè)工作，我們年產(chǎn)210萬噸原煤和9000米進(jìn)尺的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。否則，完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)只能是一句空話。

從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況看，我們?cè)诎嘟M建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是基層隊(duì)組普遍存在著班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是班組教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容仍需進(jìn)一步完善，存在著針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，方式方法不夠豐富的問題，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)班組建設(shè)更好更快發(fā)展

搞好班組建設(shè)關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)。一是要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)科室要結(jié)合自己的實(shí)際情況和分管業(yè)務(wù)的班組結(jié)對(duì)子，指引班組發(fā)展方向，為班組建設(shè)活動(dòng)出謀劃策，確保為班組建設(shè)注入活力；二是要注重實(shí)效、分類指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。圍繞公司不同時(shí)期的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同崗位的需要，制定班組建設(shè)具體目標(biāo)。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)班組建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)公司年初下發(fā)的關(guān)于《加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)班組建設(shè)。

1.完善規(guī)章制度，形成加強(qiáng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要按照“準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)

化”的管理要求，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一是要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展，以保證公司的每一項(xiàng)決策不折不扣地落到實(shí)處。二是要進(jìn)一步完善班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)落實(shí)“隊(duì)組排名排隊(duì)”、“星級(jí)班組”建設(shè)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。定期召開班班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，有針對(duì)性的解決班組建設(shè)工作中遇到的實(shí)際問題。各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)日常管理、考核，要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序。三是嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)。通過月考核、季初評(píng)、年總評(píng)，開展階段性檢查評(píng)比、季度授銜獎(jiǎng)勵(lì)，把班組建設(shè)工作落實(shí)到每一個(gè)人頭。

2.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。以培育本質(zhì)安全型干部職工隊(duì)伍為根本，把穩(wěn)隊(duì)伍、提素質(zhì)、解決員工素質(zhì)滯后于礦井發(fā)展的矛盾，作為我公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)抓緊、抓好。一是要進(jìn)一步明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定各隊(duì)組、各班組中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)；二是要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；三是要深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。學(xué)習(xí)借鑒辛置礦“揚(yáng)小

敏班組”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。

3.圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作。一是要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)競(jìng)賽活動(dòng)，形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕事故；二是要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實(shí)施精細(xì)化管理。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量；三是要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，提高班組創(chuàng)新能力。

4.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接決定著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，我們要最大限度的發(fā)揮班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用。一是要認(rèn)真落實(shí)年初制定關(guān)的于班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)管理機(jī)制。通過推薦、民主考察、培訓(xùn)考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式，將作風(fēng)正派、真抓實(shí)干、安全責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)，大力支持班組長(zhǎng)行使工作職權(quán)，為班組長(zhǎng)開展工作創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；二是要切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理能力和水平。強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”和積極開展班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

等形式，促進(jìn)班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高班組長(zhǎng)管理水平；三是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用。廣大班組長(zhǎng)直接面對(duì)一線職工，在具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格要求自己，在座的各位班組長(zhǎng)、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)，首先要從自我做起，不違章指揮，不帶帶頭違章作業(yè)，并自覺監(jiān)督、制止他人違章，為本班組成員做出表率，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持，從而維護(hù)班組整體利益。帶領(lǐng)全體班組成員向“三違”宣戰(zhàn)；四是要切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。通過評(píng)選“星級(jí)班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)、培訓(xùn)深造、晉升待遇等形式，讓先進(jìn)班組長(zhǎng)得實(shí)惠，以增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

通過強(qiáng)化班組建設(shè)，我們要努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、實(shí)干型班組，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

今天即將受到表彰的“星級(jí)”班組和先進(jìn)班組長(zhǎng)，他們是公司開展班組建設(shè)活動(dòng)的優(yōu)秀代表。在他們身上，我們看到了積極進(jìn)取、不斷超越自我的精神風(fēng)貌，看到了我們企業(yè)做大做強(qiáng)、跨入行業(yè)百強(qiáng)的信心和希望。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向你們表示熱烈的祝賀！也借此機(jī)會(huì)，向工作在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上的廣大干部職工致以誠摯的問候！

同志們，下半年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，號(hào)角已經(jīng)吹響。希望大家牢記宗旨，不辱使命，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，投身到霍寶公司的發(fā)展建設(shè)之中，再立新功！再鑄輝煌！

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/494971.html

• 上一篇：酒店副總經(jīng)理201*工作總結(jié)及述職報(bào)告
• 下一篇：總經(jīng)理年終總結(jié)例子