幫扶活動總結(jié)

雙口小學落實三年幫扶工作總結(jié)

我校認真貫徹落實北辰區(qū)教育局開展“三年幫扶活動計劃”的文件精神，本著實事求是、真抓實干的原則，充分借鑒模范小學的管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，找準自己的薄弱環(huán)節(jié)，虛心向模范小學學習，同時充分發(fā)揮了本校的主觀能動性，切實加強管理，努力提高教學質(zhì)量�，F(xiàn)將近三年來有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，規(guī)劃有序。

為了盡快縮小我校與城區(qū)學校辦學水平的差距，促進教育教學質(zhì)量提高，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，辦人民滿意的教育。根據(jù)教育局“幫扶”工作的布置安排，成立了由校長任組長的幫扶工作領(lǐng)導小組，兩校行政領(lǐng)導召開了“結(jié)對幫扶工作會議”，制定了相關(guān)工作計劃。

二、城鄉(xiāng)結(jié)對，有序組織幫扶活動。

1.加強聯(lián)系，建立穩(wěn)定的互訪機制。一是領(lǐng)導互訪，了解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作順利開展。二是教師互訪，開展教研活動。主要以公開課、示范課、講座課為載體，來提高我校教師在實際教學中的應用能力。

我校領(lǐng)導小組成員多次到模范小學走訪，學習模范小學管理模式。并邀請模范小學劉文革、李玉蘭兩位校長到我校聽課、巡課，了解我校的管理現(xiàn)狀，為我校的各項工作提出良好的建議及意見。兩校領(lǐng)導每學期初都要碰頭，商討、制訂切實可行的幫扶計劃，確保幫扶活動的有序開展。

2.中層干部跟崗學習，提高領(lǐng)導班子的管理能力。根據(jù)局領(lǐng)導要求和我校實際情況，我校選派了教務處劉鈺和德育處張振梅兩位主任到模范小學去跟崗學習。學習他們先進的教學理念、人性化的管理模式、激烈的競爭意識、熱情的款待方式。雖然每周只有半天，但通過近一年的跟崗學習，兩位主任的管理能力有了很大的提高。目前，劉玉主任已調(diào)到線河小學任副校長，并能獨擋一面，這與模范小學的培訓有著不可分割的聯(lián)系。

3.我校青年教師參加模范小學的專家指導課活動和青年教師班會課展示。模范小學聘請專家對教師進行培訓、講座，都會邀請我校教師一同參加，促使我校的教師教學業(yè)務水平不斷的上升。

4.學習模范小學行政承包年級管理制度。為更好的、更及時的了解各年級真實情況，我校借鑒模范小學的管理制度，結(jié)合本校實際情況，制定了行政承包年級組制度，這樣既解決了人員緊張問題，也達到了領(lǐng)導深入一線的目的。通過年級組承包制，將教學研究工作的重心下移到年級組、學科組，促進教師的專業(yè)化成長，提高教學質(zhì)量。

5．為提高畢業(yè)班的教學成績，我校教師參加模范小學教研活動，特別是對綜合學科的知識點梳理，為學生學習成績的提高提供了良好的條件。由模范小學出試卷，組織六年級學生進行聯(lián)考，考后到模范小學集中閱卷，并對月考試卷做有針對性的分析，使我校能及時了解畢業(yè)班教學情況，及時調(diào)整教學思路。

6.除此之外，我校還聘請了實驗小學劉學榮老師，為我校全體教師做電子白板使用方法培訓，是我校電子白板使用率很大的提高，目前，幾乎所有教師上課都使用白板，提高了課堂教學的有效性。通過幫扶工作的開展，我校從管理水平到教學質(zhì)量都有了一定的提高，201*年六升七考試，我校獲得了優(yōu)秀獎。

開展城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶工作是一項根本性的戰(zhàn)略舉措，在今后的工作中，我們將從實際從發(fā)，注重實效，使兩校達到相互促進、共同提高、優(yōu)質(zhì)資源共享的目的，為逐步提高我校的辦學水平，實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展不懈努力。

擴展閱讀：201*年結(jié)對幫扶工作總結(jié)

滑縣通達運輸有限公司

201*年文明單位結(jié)對幫扶工作總結(jié)

201*年，我公司按照滑文明辦【201*】5號《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，結(jié)合實際，堅持真心為民，真情幫扶，精心組織，大膽實踐，扎實推進，結(jié)對幫扶工作取得了一定成績，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、明確任務，落實責任

經(jīng)公司黨總支，經(jīng)理會議研究，根據(jù)八里營張路寨村實際情況，圍繞責任目標，201*年我公司重點完成幫扶項目有4項，一是協(xié)助修建張路寨村委會辦公室；二是深入扎實開展“1+1”結(jié)對幫扶；三是開展助推新農(nóng)村建設(shè)宣傳活動，確保幫扶對象知曉率達100%；四是協(xié)助張路寨村解決信訪積案，促進社會和諧穩(wěn)定。

為全面完成201*年結(jié)對幫扶工作目標，公司黨總支高度重視，成立了以陳修源書記、董事長為組長，其它班子成員為副組長，科(室)部門主要負責人為成員的結(jié)對幫扶工作領(lǐng)導小組，實行“一把手”負責制，并把該項工作納入公司內(nèi)部目標進行考核，形成了由上到下，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保了結(jié)對幫扶工作有力、有序、有效推進。二、主要工作開展情況緊緊圍繞責任目標和重點幫扶項目，深入結(jié)對幫扶對象進行走訪調(diào)查，廣泛座談，詳細了解張路寨村的經(jīng)濟發(fā)展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施和促建方案，重點抓好了以下工作：

（一）年初，以“攜手同行，共創(chuàng)共享幸福生活”為主題，組織黨員干部深入幫扶村、幫扶戶，與“1+1”結(jié)對戶開展結(jié)對活動啟動儀式，面對面的交流溝通并建立了結(jié)對聯(lián)系卡，確保了結(jié)對幫扶工作有序推進。

（二）積極開展助推“四大基礎(chǔ)工程”宣傳活動。公司認真組織黨員干部集中學習農(nóng)村“四大基礎(chǔ)工程”的基本概念、內(nèi)容構(gòu)成和主要作用。并采取面對面交流，發(fā)放宣傳資料、調(diào)查問卷等方式，組織黨員干部先后4次深入結(jié)對村、結(jié)對戶中，積極開展助推新農(nóng)村建設(shè)宣傳活動，切實提高了結(jié)對幫扶戶對新農(nóng)村建設(shè)的知曉率。

（三）積極開展送溫暖活動。在“六一”、“七一”等節(jié)日前夕，分別組織黨員干部為幫扶村特困家庭的孩子和困難黨員送去了價值六千余元的學習文體用品和慰問品，及時幫助解決他們當前在孩子學習和家庭生活上面臨的暫時困難。（四）全力支持幫扶村村委會辦公場地建設(shè)，積極配合幫扶隊和村兩委會搞好修建辦公場所前期規(guī)劃和選址工作，支持幫扶村解決長期無固定辦公場所問題。

（五）積極協(xié)助張路寨村深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動。

（六）充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，利用農(nóng)村豐富的勞動力資源，實現(xiàn)優(yōu)勢與資源有機結(jié)合，創(chuàng)造性開展幫扶工作。利用運輸行業(yè)的優(yōu)勢和特點，通過向幫扶戶提供務工信息、推薦工作崗位，開展崗前培訓等具體形式，積極拓寬幫扶村勞動力就業(yè)渠道，多途徑的促進幫扶戶增收，協(xié)助幫扶村完成農(nóng)村勞動力培訓300余人，

（七）積極協(xié)助張路寨村解決信訪積案，維護社會和諧穩(wěn)定。積極宣傳農(nóng)村改造、農(nóng)村宅基地、出嫁女待遇等政策，共處理各類信訪案件10余起，解決矛盾糾紛20余起。三、存在的主要問題

黨員干部“1+1”結(jié)對幫扶形式比較單一，還有待進一步改進。

四、201*年工作打算

201*年，我公司將繼續(xù)按照上級部門的工作部署和要求，不斷深化幫扶力度，以促進農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收為重點，繼續(xù)做好以幫扶促穩(wěn)定、“1+1”結(jié)對幫扶、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作；通過多種形式，確保幫扶對象知曉率達100%，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)村增效、農(nóng)民增收，為推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌科學發(fā)展做出新的貢獻。

201*年12月25日

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