201*年各部門7月份總結(jié)和8月份培訓(xùn)計劃

201*年各部門7月份總結(jié)和8月份培訓(xùn)計劃

PMC部：

為了進一步提高PMC員工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力，樹立正確的企業(yè)文化導(dǎo)向，人力資源部在認(rèn)真總結(jié)前期培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著強化員工對企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀的認(rèn)同，提升相關(guān)人員操作技能和專業(yè)（業(yè)務(wù)）水平和全體員工綜合素質(zhì)的工作目標(biāo)，現(xiàn)擬定8月份培訓(xùn)工作計劃如下：培訓(xùn)日期201*.08.10201*.08.16201*.08.25201*.08.29培訓(xùn)對象公司制度倉庫管理培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式公司管理制度文件及要領(lǐng)講座講座培訓(xùn)課時1H1H培訓(xùn)點地培訓(xùn)講師一樓會議尹道三室一樓會議林秋紅室一樓會議林秋紅室一樓會議林秋紅室單據(jù)審核，平時工作要求產(chǎn)品退換流程產(chǎn)成品/半倉庫ERP操作流程成品入庫、發(fā)貨要求講座1H講座1H采購部：1.1目的

為配合公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)能力的了解并有計劃的充實專業(yè)技能，發(fā)揮潛在能力。1.2適用范圍

采購部全體人員2.1崗位培訓(xùn)2.1.1培訓(xùn)內(nèi)容

一、明確采購部主要職責(zé)

（1）審核采購需求（2）決定合適的采購方式

（3）分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

（4）負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力（5）采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

（6）根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤（7）解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題二、包裝材料采購情況

對于包裝紙箱，一般紙箱廠從淮安那邊比較多。需要找紙板廠問價格，來了解紙箱市場價。紙箱的紙份國產(chǎn)A、B、C級。大部分用牛皮紙。報價時注意3層、5層的價格。紙箱面積算法：「（長+寬+7）×（寬+高+4）×2」/100

印黑色字不加價，彩色的字需加價錢

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

3.1培訓(xùn)總結(jié)

改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工

作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

8月份采購部培訓(xùn)計劃

第一周，采購程序文件培訓(xùn)

第二周，采購供應(yīng)商管理文件培訓(xùn)第三周，物品控制文件培訓(xùn)

201*年7月份工程部培訓(xùn)總結(jié)

工程部7月份共培訓(xùn)一次，培訓(xùn)主題“成型機常見問題點解析”培訓(xùn)講師李勇；培訓(xùn)要點：1、成型工藝技術(shù)問題及解決方案；2、標(biāo)貼成型方案：3、IMD制程問題預(yù)防；

通過此次培訓(xùn)，使我們對成型的工藝要求及模具特性有了更進一步的認(rèn)識，普通的成型模只能將產(chǎn)品拉伸到3.5mm,而3D成型可以進行4mm以上的拉伸；且對成型這塊的發(fā)展前景有了更明確的認(rèn)知；

鑒于此次培訓(xùn)帶來的良好效果，后續(xù)本部門將會繼續(xù)進行類似的課題培訓(xùn)，加強部門人員的技術(shù)認(rèn)知，吸取更多的新鮮技術(shù)，為我們的工作制造更多的突破點。

201*年8月份工程部培訓(xùn)計劃

為了進一步提高員工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力，樹立正確的企業(yè)文化導(dǎo)向，人力資源部在認(rèn)真總結(jié)前期培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著強化員工對企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀的認(rèn)同，提升相關(guān)人員操作技能和專業(yè)（業(yè)務(wù)）水平和全體員工綜合素質(zhì)的工作目標(biāo)，現(xiàn)擬定8月份培訓(xùn)工作計劃如下：培訓(xùn)日期201*.08.09201*.08.23培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式講座培訓(xùn)課時1H培訓(xùn)點地培訓(xùn)講師注塑模、成模房和注塑工程全型模的前員期檢討成型沖切模房和注塑工程全模問題點員解析一樓會議易顯軍室一樓會議高明室講座1H

擴展閱讀：人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃

趙總：

您好！現(xiàn)將人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃匯報如下：A：人力資源部

B：行政部

一、7月份工作總結(jié)1、考勤管理方面：

（1）根據(jù)指紋記錄，外出登記及請假條匯總，6月份公司整體出勤率94%：遲到3人6次，遲到率0.74%，請假5人，請假率19%，詳見下表：

6月份出勤情況匯總表人部門數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)出勤率備注人事部2424198%銷售部7143142.599%財務(wù)部12120.598%技術(shù)部917916996%行政部2422150%陳瑤長期請假項目部12121100%市場部12121100%產(chǎn)品部11313100%合計2448244993%根據(jù)這份出勤明細表明，公司整體出勤率較好，只有部分遲到現(xiàn)象。（2）銷售人員考勤管理：每日對外出的銷售人員進行電話咨詢工作日程，每周五匯總統(tǒng)計并以郵件形式發(fā)給銷售部負責(zé)人。這個管理方法現(xiàn)在已起到一定的效果。

2、辦公用品管理：

（1）根據(jù)庫存和各部門需求，及時補充辦公用品，明細如下；

序號12

（2）為新進員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐，請假，外出登記，鑰匙管理等制度。3、餐廳管理：

名稱垃圾袋A4紙數(shù)量5包1箱單價（元）總價（元）3元\\包160元\\箱15元160元合計：175元

（1）7月平均每天就餐人數(shù)約18人，滿意度86%。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進行溝通協(xié)調(diào)，改善飯菜式樣，米、面結(jié)合；

（2）餐廳水電費：核對物業(yè)所報水電費數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。（3）餐廳用餐費用結(jié)算詳見下表：7月份餐廳花費情況餐廳花費1505元結(jié)余：7元4、衛(wèi)生、環(huán)境管理：

（1）督促、配合保潔進行衛(wèi)生打掃，采購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等，公共衛(wèi)生、會議室等進行維護，確保干凈整潔。

（2）美化辦公環(huán)境，采購12盆花卉，花費484元。明細如下：序號123456789總計

5、圖書管理：

（1）統(tǒng)計新購進的圖書，6本共計287元。詳表：

名稱編號作者劉家真等著馮惠玲劉越男等著出版社科學(xué)出版社中國人民大學(xué)出版社價格（元）3275種類多頭翠蘭鳳尾發(fā)財樹（�。┌l(fā)財樹（大）清香木金鉆招財樹盆托運費單價/元75302570201*1250484元數(shù)量2121222251總價/元1503050704030244050員工就餐費用1512元《電子文件管理》-B00024電子文件與證據(jù)保留《電子文件管理》B000

《在中國電子文件管理》：問題與決策《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《SEO實戰(zhàn)密碼》《電子文件風(fēng)險管理》中國人民大學(xué)出版社機械工業(yè)出版B00027魏煒朱武祥著社電子工業(yè)出版B00028咎輝Zac著社中國人民大學(xué)B00029馮惠玲等著出版社B00026合計馮惠玲趙國俊等著28386945287（2）圖書借閱情況：借閱6人次，目前借閱情況良好；

6、員工關(guān)系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計7月份員工生日名單，訂購蛋糕，為4名員工送上祝福；

7、日常事物、接待、會議等

（1）接待上海來的老師和香港技術(shù)人員各一名，安排食宿等；

（2）標(biāo)貼制作：通過網(wǎng)絡(luò)，電話，咨詢機器標(biāo)貼的制作，并帶樣品去各個印刷公司考察，最終確定和不干膠制作公司公司合作，完成標(biāo)貼制作，印刷2種各500個共400元。具體情況如下：公司名稱金龍標(biāo)貼力銳印刷東樂設(shè)計咨詢方式電話電話去考察優(yōu)勢有過合作，信譽好盛大印刷去考察公司正規(guī)，設(shè)備齊全不干膠制作公司帶樣品去公司考察專做標(biāo)貼，經(jīng)驗豐富，有成品（3）名片制作：5人10盒，共計78元；（4）參與《員工手冊》修訂。

二、8月份工作計劃：1、考勤管理：

（1）跟進銷售部的考勤管理。

（2）7月份考勤的原始記錄的整理，交與張總審核簽字，財務(wù)存檔。

一次的制作量較大，超出公司需要量確定價格較貴待定劣勢標(biāo)貼質(zhì)量較次結(jié)果不能制作不能制作放棄

2、制度層面規(guī)范

（1）環(huán)境衛(wèi)生督促，擬定《辦公室值日制度》。（2）籌備周例會及其他會議。

（3）協(xié)助財務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。3、日常事務(wù)

（1）辦公用品統(tǒng)計、購買：8月辦公用品預(yù)計費用172元，預(yù)算采購清單如下：物品采購單序號名稱數(shù)量單價（估價）金額（估價）3元/個20元/盒18元/包3元/瓶15元/瓶60元40元36元6元30元172元備注月初購買月初購買8月中旬購買月初購買月初購買12345簡易抽桿夾簽字筆芯一次性紙杯84消毒水潔廁靈合計20個2盒2包2瓶2瓶（2）與物業(yè)溝通事項，如：7月份的水、電核實，查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問題。

（3）餐廳的水電核實及費用繳納，餐廳費用結(jié)算。

（4）圖書管理跟進，部分書籍借閱時間已到期，督促其歸還或續(xù)借。4、為8月份生日員工準(zhǔn)備生日禮物送上祝福。5、其他臨時事務(wù)。

需協(xié)調(diào)事宜：考勤方面增強對銷售人員的管理力度，可能造成部門人員不理解，希望能給予協(xié)調(diào)、理解，支持工作。

以上不足之處，請給予指正。

人力資源部、行政部201*年7月30日

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