川試13隊201*年度工作總結(jié)

川試13隊201*年行政工作總結(jié)

201*年度，在公司和試修事業(yè)部的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我隊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“安全東鉆”、“效益東鉆”、“和諧東鉆”，以“保安全，穩(wěn)市場，提速度，降成本，增效益，促發(fā)展”為重點，以本隊的經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)、基層建設(shè)為目標，團結(jié)全體職工，齊心協(xié)力，克難奮進，超額完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年1至10月，我隊共完成小修、試油井10口，預(yù)計完成產(chǎn)值1510萬余元。（其中跨年井女18-1井、螺8井結(jié)算332.67萬元，今年已完成的荔11井、花11井、陽72井結(jié)算402.93萬元），取得了較好的經(jīng)濟效益，現(xiàn)將一年里開展的主要工作作一簡要總結(jié)。

1、隊伍建設(shè)管理方面：

我隊把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊作為目首要標，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識和市場意識，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅持文明建設(shè)一起抓。具體工作上，一是要求隊干部做好有感領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)建設(shè)上的引領(lǐng)作用。做到廉潔從業(yè)，誠懇接受員工監(jiān)督，堅持干部集中辦公，凡遇重大問題，集體討論研究決定，不

搞一言堂。定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，相互進行思想溝通，促進班子團結(jié)，減少內(nèi)耗行為，確保工作目標一致。二是堅持將員工的利益放在首位，工作中努力關(guān)心員工困難和疾苦，盡力為員工辦實事，努力為員工創(chuàng)造一個和諧的工作、生活環(huán)境，使員工在野外作業(yè)感到大家庭的溫暖。三是建設(shè)和諧隊伍，隊內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實，評先選優(yōu)實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。四是搞好HSE績效考核管理，對員工實施動態(tài)考核。年初要求每位員工結(jié)合自身工作崗位作出年度安全承諾，并根據(jù)崗位風(fēng)險大小繳納風(fēng)險保證抵押金，年底將根據(jù)員工的崗位安全生產(chǎn)和績效考核情況給予3倍返還。五是注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規(guī)章制度已初步建立。隊內(nèi)實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標準，激勵機制和約束機制，極大的提高了員工的工作積極性和主動性，全年我隊員工無一人違法亂紀，違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律。

2、安全生產(chǎn)管理方面：

牢固樹立帶血的效益一分不爭的理念，扎實推進HSE體現(xiàn)建設(shè)，實施全面風(fēng)險管理，以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力為目標，把規(guī)范運行HSE體系融入日常生產(chǎn)管理中，提高安全保障的工作部署，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為

本的安全管理理念和工作深入扎實。一是每口井在施工作業(yè)前向全隊員工進行安全技術(shù)交底，進行風(fēng)險識別、防范措施、安全注意事項提示，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，使全隊員工熟知施工作業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險，增強防范意識。二是在施工作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行“六條禁令”、“四條禁令”和各項操作規(guī)程，堅持進行防噴、防火、放毒演練。三是干部加強現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督和巡查，查找現(xiàn)場違章行為和安全隱患，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。四是嚴格按照制定的員工培訓(xùn)計劃對員工如期進行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)、安全意識。五是大力推進ESE體系建設(shè)管理工作，使我隊的HSE工作進一步深化。本著“以我主，兼收并蓄”的原則，強力執(zhí)行HSE管理制度，并融入日常生產(chǎn)管理。在施工作業(yè)過程中堅持進行工作安全分析，實施作業(yè)許可證申請和審批制度，努力做到事前控制和過程控制。六是領(lǐng)導(dǎo)干部切實做到有感領(lǐng)導(dǎo)，促進全員參與，通過不斷提高員工HSE意識，糾正不安全行為，從而有效控制過程風(fēng)險，預(yù)防事故發(fā)生。全年我隊無任何人身、環(huán)境、設(shè)備、井下有責(zé)事故。

3、設(shè)備管理工作方面：

加強設(shè)備管理工作是提高設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。我隊對設(shè)備的管理工作一是加強設(shè)備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)問題，超前維護。除了加強生產(chǎn)期間的崗前巡檢外，還要求大班人員定期進行強制性檢查，及早

發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時進行整改處理，做到防患于未然。二是將設(shè)備按類型劃分，分別落實到人頭，獎懲制度逗硬，嚴格要求人上崗，思想上崗，工作認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。三是加強員工設(shè)備操作知識的培訓(xùn)工作，隊上經(jīng)常組織大班人員和兼職教師對全隊員工進行設(shè)備操作技術(shù)知識的培訓(xùn)，進一步提高員工對設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)和管理水平，嚴格要求員工愛護設(shè)備象愛護自己的家用電器一樣，精心維護，細心保養(yǎng)。通過上述管理，使我隊的設(shè)備管理工作全年未發(fā)生過一起因設(shè)備故障耽誤生產(chǎn)的事故

4、生產(chǎn)成本管理方面。

切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作，努力挖潛增效，降低壓縮生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，從控制成本費用上挖潛增效，做到成本管理與技術(shù)生產(chǎn)和安全管理的有機結(jié)合，加強油材料管理。從各方面控制壓縮生產(chǎn)成本，努力降低油材料的消耗。加強與上級有關(guān)部門和橫向單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡量減少組停，工作上做到有超前意識，事前準備，精心組織生產(chǎn)和技術(shù)措施，杜絕自身造成組停和杜絕井下事故發(fā)生。大力開展雙增雙節(jié)、合理化建議和勞動競賽活動，以此為挖潛增效降低生產(chǎn)成本。加強結(jié)算資料有關(guān)費用單據(jù)的收集和整理，編寫好井史資料和結(jié)算申報資料，做到了不漏掉任何一個工序和材料費用，努力尋求追加費用的來源項目和依據(jù)，加強與甲方溝通與協(xié)調(diào)，力爭結(jié)算成本效益最大化。

過去的一年里，我們在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進、積極進取，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣�司的生產(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻。

川試13隊

二○一○年十一月八日

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在川高系統(tǒng)201*年度工作會上的講話

四川省交通廳黨組成員、副廳長張曉燕

同志們：

今天召開的川高系統(tǒng)201*年工作會是一個勝利的大會，一個團結(jié)的大會，也是一個目標明確、催人奮進的大會。剛才，高淳董事長已經(jīng)就去年的目標完成情況和來年的工作安排作了大會報告，大家都已經(jīng)聽到，201*年川高系統(tǒng)在建設(shè)營運各個方面都取得了驕人的戰(zhàn)績，這是你們在省委省政府和交通廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下堅決貫徹落實中央重大決策的結(jié)果，也是川高系統(tǒng)廣大干部職工在川高公司黨委帶領(lǐng)下團結(jié)奮斗和攻堅破難的結(jié)果，所以我說今天的大會是一個勝利的大會，團結(jié)的大會。在這里，我代表廳黨組向大家致以衷心的感謝和親切的慰問！展望新的一年，形勢更加嚴峻，任務(wù)更加繁重。高淳同志在報告中也旗鮮明地提出201*年是“建設(shè)管理年”，這是對省委省政府和廳黨組提出的開展“三年集中建設(shè)攻堅”活動的積極響應(yīng)和貫徹落實。因此，201*年的目標已經(jīng)非常明

確，就是要以各重點項目的建設(shè)管理為中心，統(tǒng)領(lǐng)全年各項工作，圍繞建設(shè)做文章，圍繞建設(shè)想辦法，圍繞建設(shè)出成績。在這里，我主要就201*年的工作重點再講幾點建議:

一、統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識“集中建設(shè)攻堅活動”的重要意義

省政府決定在全省開展為期三年的“交通重點項目集中建設(shè)攻堅活動”，其目的就在于以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委九屆四次全會和省委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞“兩個加快”，堅持“打開通道、構(gòu)建樞紐、完善路網(wǎng)、提升功能、支撐發(fā)展”的基本思路，大力營造良好的交通建設(shè)環(huán)境，著力于大通道、大港口和大路網(wǎng)建設(shè)的集中攻堅，保進度、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控造價，通過三年的交通建設(shè)集中攻堅，初步建成西部綜合交通樞紐。在這個重大戰(zhàn)略決策的總體布局中，高速公路建設(shè)又是其中的重中之重，是決定整個決策最終成敗的關(guān)鍵。川高公司作為我省高速公路建設(shè)的主力軍和排頭兵，承擔(dān)著光榮而艱巨的歷史重任，這既是廳黨組對川高公司寄予的厚望，也是省委省政府給我們提出的明確要求，因而全系統(tǒng)廣大干部職工都要樹立舍我其誰的使命感和時不我待的緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，再接再厲，再

創(chuàng)佳績。201*年，川高一共完成開工了9個新項目，融資工作也取得了重大突破，這為201*年全面啟動集中建設(shè)攻堅奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在需要的就是強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，川高公司要抓好任務(wù)分解、監(jiān)督檢查和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各項目公司也要主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，鎖定目標鼓足干勁，集中力量攻堅破難，確保201*年我省高速公路通車目標的順利實現(xiàn)。

二、科學(xué)安排，早抓快動，切實加快重點工程建設(shè)進度

各建設(shè)項目單位要嚴格實行進度計劃管理，實行全方位全過程進度管理責(zé)任制度，科學(xué)統(tǒng)籌安排工程進度，層層分解落實進度保證措施，切實加強督促檢查，有效加快工程建設(shè)，確保工程按期開工、通車。第一，新開工項目要倒排工作計劃，緊緊抓住項目前要件審批關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用省、市統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，加快征地拆遷進度，強力推進項目前期工作，力爭201*年控制性開工項目在今年上半年交付土地并實現(xiàn)全線施工。第二，要圍繞項目總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實各階段性工程投資完成和工程形象進度目標。加強對計劃實施情況的檢查，抓住關(guān)鍵工點、關(guān)鍵工程的形象進度，制定和落實關(guān)鍵、控制性工程節(jié)點的保證措施，倒排

工期，挖掘潛力，分合同段、分工點細化分解目標。第三，完善建設(shè)工程進度激勵獎懲機制，科學(xué)安排、分解目標任務(wù)，嚴格執(zhí)行動態(tài)目標考核獎懲制度，建立承包人履約情況考評、獎懲制度，實行“按月考核，按季評比”，加大獎懲力度，全面加快高速公路建設(shè)速度。第四，要加強項目業(yè)主內(nèi)部管理，定期召開工作例會，建立“工程動態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調(diào)整施工進度計劃，提高工作效率。第五，各項目業(yè)主應(yīng)督促設(shè)計單位加強設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計后期服務(wù)和抓好設(shè)計優(yōu)化工作，同時還要強化監(jiān)理的作用，落實監(jiān)理責(zé)任，嚴格項目監(jiān)理目標考核，逗硬獎懲，滿足提高工程工效的要求。

三、強化責(zé)任，精細管理，切實提高工程建設(shè)質(zhì)量水平

川高公司黨委把201*年明確定位為“建設(shè)管理年”，我想其用意也是為了適時地調(diào)整工作重心，把去年側(cè)重于抓開工、抓進度的工作主題逐步轉(zhuǎn)移過渡到今年的抓質(zhì)量、抓管理上來。這種及時改變工作節(jié)奏，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)的思路是完全正確的。要成功實現(xiàn)這個目標，需要重點抓好以下幾項工作：一是創(chuàng)新工

程設(shè)計理念和技術(shù)手段，提高設(shè)計質(zhì)量，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改善項目設(shè)計的技術(shù)水平；二是各項目業(yè)主行使業(yè)主質(zhì)量管理職能，依據(jù)合同，督促監(jiān)理單位履行和落實工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，設(shè)計單位履行和落實工程設(shè)計質(zhì)量責(zé)任，施工單位履行和落實工程質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量保證體系；三是建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制度，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，嚴格實行質(zhì)量責(zé)任終身制，把工程質(zhì)量目標和責(zé)任落實到人；四是要加強質(zhì)量隱患排查與治理效果檢查，各項目業(yè)主要加強施工過程控制，尤其是加強對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要材料的質(zhì)量監(jiān)控力度，進行重點檢查，實行過程動態(tài)監(jiān)控，督促施工單位整改落實到位。五是大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，努力提高工程品質(zhì)，充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝成果，按照精細化管理要求，規(guī)范和指導(dǎo)施工行為，在提高工程性能、延長使用壽命，提高投資效益等方面見成效。

四、加強督查，突出重點，全力確保建設(shè)項目安全生產(chǎn)

在開展三年集中建設(shè)攻堅活動過程中，我們講工程進度，講工程質(zhì)量，講投資控制，但所有這些既定

目標的完成都必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，離開了安全這個前提條件，一切都無從談起。因此，我們要求各建設(shè)項目，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能放松，并且要切實采取有力措施積極改進安全管理工作。一是要按照廳“杜絕特大事故、遏制較、重大事故、減少一般事故”的總體要求，開展建設(shè)項目安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報、預(yù)警”等安全管理長效機制，積極貫徹落實“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，開展安全風(fēng)險預(yù)警機制研究。二是堅持安全生產(chǎn)檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，排除安全隱患，定期檢查施工工序間的安全制度執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場規(guī)范、文明、有序施工情況，加強施工組織計劃、施工方案涉及的專項安全保障方案設(shè)計、實施審查工作。三是各項目針對實際情況，要使用先進設(shè)備，按技術(shù)標準和操作規(guī)程規(guī)范施工，進一步促進施工、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、科研等單位在工程施工中的信息交流，實施日常管理和動態(tài)監(jiān)控，促進事故隱患、職業(yè)危害的防治和整改，達到預(yù)防各類事故發(fā)生的最終目的。

五、嚴守概算，加強監(jiān)管，優(yōu)化建設(shè)項目投資控制效果

201*年，川高公司在建設(shè)融資方面取得重大進展，為保證各項在建工程的資金需求奠定了堅實的基礎(chǔ)，但即或是這樣，我們目前建設(shè)資金的缺口仍然很大，尤其是資本金的籌集還面臨很多問題。因此，我們必須讓建設(shè)上投入的每一分錢都發(fā)揮出最大的效益，這就要求各建設(shè)單位不斷增強投資控制意識，把牢項目設(shè)計、征地拆遷、施工組織等各環(huán)節(jié)，確保工程造價處于受控狀態(tài)。首先，要堅持以批準預(yù)（概）算為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)，嚴格控制工程造價。采取工程造價動態(tài)控制辦法，全過程、全因素控制建設(shè)成本，將實際費用與（預(yù)）概算（合同）進行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標的原則安排各項技術(shù)、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設(shè)計變更。其次，要健全完善工程造價管控機制，探索工程造價管控工作考核評價辦法，通過精細化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計，達到強化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價的目的。第三，要嚴格執(zhí)行招投標制度，充分運用招投標競爭機制降低工程投資。同時嚴格計量支付管理，確保工程計量支付規(guī)范有序、標準化，及時對合格工程進行計量并支付工程款，杜絕超計、多計等違規(guī)計量支付行為。最后，要優(yōu)化工程設(shè)計方案，加強工程設(shè)計變更管理，嚴格

控制建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標準，確保設(shè)計變更的合理性和準確性，按“方案最優(yōu)、造價最低、工期最短”的原則執(zhí)行，嚴格控制較大、重大變更。

六、抓住關(guān)鍵，完善制度，確保重點項目成為廉潔工程

實踐證明，越是建設(shè)大發(fā)展的時期，越是腐敗案件易發(fā)的時期，我們也就越要大力加強工程建設(shè)方面的廉政建設(shè)和反腐敗工作。千里之堤毀于蟻穴，忽視了反腐倡廉的基礎(chǔ)工作，放松了對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，就很有可能出大問題，就會影響我們目標任務(wù)的順利完成，甚至干擾破壞全省交通高速發(fā)展的大好局面。所以，我們要從重點環(huán)節(jié)入手，在制度建設(shè)上下功夫，堅決防止腐敗行為和“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。一是要圍繞實現(xiàn)工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙優(yōu)”的目標，抓好廉政教育，健全規(guī)章制度，從嚴管理，著力提高從業(yè)人員廉潔自律意識，增強免疫能力。二要從健全規(guī)章制度著手，用制度來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)過程中的招投標管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、材料管理等各方面的管理內(nèi)容要從細、從嚴制定相應(yīng)的管理制度。三要進一步健全建設(shè)資金監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度，從嚴規(guī)范工作程序和管理行為，加強對計劃執(zhí)行、工程建設(shè)、資

金撥付和使用、財務(wù)支出等方面的監(jiān)督檢查，從項目資金的下達開始，監(jiān)管工作要同步進入、同步檢查、同步審計、全程監(jiān)管，將項目建設(shè)于陽光下運行，嚴防腐敗，確保資金安全，各項目業(yè)主也要健全財務(wù)管理制度，按照相關(guān)規(guī)定公開財務(wù)情況，提高項目資金透明度，主動接受社會監(jiān)督。四要進一步落實廉政責(zé)任制，明確相關(guān)負責(zé)人在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循，建立項目廉政工作聯(lián)席會議制度，互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，以確保廉政合同的履行，形成有力監(jiān)督制約機制。

同志們，201*年是我省交通建設(shè)取得歷史性突破的一年，川高公司在其中擔(dān)負起了省委省政府和廳黨組交給的重任，圓滿完成了光榮的使命，成績可喜可賀。這充分證明，川高的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工是經(jīng)得起嚴峻考驗的，的確是一只敢打硬仗，能打硬仗的優(yōu)秀的隊伍。在新的一年當(dāng)中，希望大家按照廳黨組決策部署的要求，以高亢昂揚的斗志和頑強拼搏的精神，圍繞建設(shè)攻堅這一中心工作，開拓進取，乘勢而上，百尺竿頭，更進一步，為三年集中建設(shè)攻堅活動創(chuàng)造一個良好的開局！值此新春佳節(jié)來臨之際，我在這里向大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！

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