生技部工作總結(jié)

桑梓電廠生技部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

201*年完成發(fā)電量mw.h，完成年度計(jì)劃發(fā)電量60000萬Kw.h的%。與年度生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機(jī)，8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

二、運(yùn)行及維護(hù)管理1、安全生產(chǎn)

1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作）。

3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考

核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。2、運(yùn)行管理

1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。

2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。

結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。

3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。3、維護(hù)管理

受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，

真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動(dòng)大、1#汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。特別是在1#汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。同時(shí)，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。四、員工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個(gè)多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造

五、201*年生技部工作計(jì)劃

回顧201*年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計(jì)劃的差距。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。201*年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：1、完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會(huì)、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報(bào)》。我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價(jià)，對小的缺陷給予及時(shí)消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。

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工作總結(jié)及明年工作設(shè)想

XXX年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想

（生產(chǎn)技術(shù)部）

XX年，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指導(dǎo)和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局XXX年的工作目標(biāo)，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化管理為工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)局制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，用心用力，毫不懈怠，落實(shí)措施，扎實(shí)工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，加強(qiáng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時(shí)消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

一、加強(qiáng)制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。

XXX年，生技部先后制定、修編了《XX供電局XXX年“XXX”工作應(yīng)急預(yù)案》、《XX年XX供電局XXX管理規(guī)定》、《XX供電局XXX年年迎峰度夏工作方案》、《XXXX制度》、《XXXX管理規(guī)定》、《XXXX制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。

生技部認(rèn)真落實(shí)我局關(guān)于作業(yè)流程的各項(xiàng)要求，嚴(yán)肅工作的計(jì)劃管理和流程管理，嚴(yán)格控制工作點(diǎn)和工作面，倡導(dǎo)和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。

二、加強(qiáng)兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進(jìn)度方面取

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得成效。

1、XXXX年技改工程項(xiàng)目管理

XXX年XXXX供電局審批類技術(shù)改造項(xiàng)目共XXX個(gè)，一個(gè)是XXX變電站的綜合改造工程，另一個(gè)是XXXX變電站的#1、2主變更換工程。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項(xiàng)目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設(shè)備廠家提前供貨，爭取施工圖紙?jiān)缛仗峁�，爭取施工單位早日開工，在設(shè)計(jì)、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉(zhuǎn)供電方案，提前做好了施工前期準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。

2、網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理3、201*年網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理4、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

根據(jù)《施工單位進(jìn)入運(yùn)行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項(xiàng)目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓(xùn)考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單資格文件，有項(xiàng)目管理部門組織對施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底紀(jì)錄，施工單位負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底紀(jì)錄。

安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行處罰。

三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成

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效。

1、電壓質(zhì)量的管理

成立了局電能質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，下設(shè)電壓質(zhì)量工作小組和諧波監(jiān)測與治理工作小組。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對電網(wǎng)10-35kV系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴(yán)重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴(yán)峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會(huì)，對部分電壓監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測點(diǎn)電壓合格率較低等問題，科學(xué)合理地對各類電壓監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對電壓監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)并分析，針對異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對主變分接開關(guān)和配電變壓器電壓檔位進(jìn)行了合理地調(diào)整，包括35kV電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。

2、電網(wǎng)諧波防治管理

生技部聯(lián)合市場部和相關(guān)供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據(jù)測試結(jié)果編寫了測試報(bào)告及無功補(bǔ)償方案，提出了諧波治理措施。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理，在完成可靠性指標(biāo)方面取得成效。

1、停電及供電可靠性管理

按照的要求，對本局XXX年供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)等考核指標(biāo)進(jìn)行了測算，并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。完成了XXX年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為可靠

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性的管理工作提供了有力的依據(jù)。

制定了輸、變、配電設(shè)備檢修停電計(jì)劃的規(guī)范化上報(bào)流程，并每月按期組織各相關(guān)部門召開停電平衡會(huì)議，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的停電管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯(cuò)峰用電安排，嚴(yán)格審批各類停電計(jì)劃，加強(qiáng)對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時(shí)停電、臨時(shí)停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。2、線損“四分”管理

根據(jù)供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門的職責(zé)；根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板，同時(shí)指定了相應(yīng)部門進(jìn)行填報(bào)，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計(jì)報(bào)告。根據(jù)供電企業(yè)線損理論計(jì)算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立了線損理論計(jì)算數(shù)據(jù)庫，完成了X月份電網(wǎng)負(fù)荷及運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)測工作，并以X月為代表月完成了本局的線損理論計(jì)算與分析工作，編制了《XX供電局線損理論計(jì)算分析報(bào)告》，為線損管理提供了具有指導(dǎo)性的理論依據(jù)。

3、繼電保護(hù)動(dòng)作率管理

裝置動(dòng)作XXX次，所有保護(hù)正確動(dòng)作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。其中：110kV保護(hù)動(dòng)作XX次，35kV保護(hù)動(dòng)作XX次，10kV保護(hù)動(dòng)作XX次。具體動(dòng)作統(tǒng)計(jì)見下表：

統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目動(dòng)作次數(shù)110kV35kV第4頁共9頁

10kV全部保護(hù)工作總結(jié)及明年工作設(shè)想

正確次數(shù)應(yīng)重合次數(shù)重合次數(shù)保護(hù)正確動(dòng)作率重合閘正確動(dòng)作率保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，保護(hù)全部正確動(dòng)作，無有人為責(zé)任的事故發(fā)生，及誤動(dòng)作發(fā)生。

五、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，在反事故技術(shù)措施方面取得成效。

1、設(shè)備缺陷管理

根據(jù)《輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/CSG10701－201*），201*年6月，重新制定了《XXX供電局運(yùn)行設(shè)備缺陷管理制度》，按標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時(shí)率，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報(bào)、缺陷消除、消缺驗(yàn)收等五個(gè)環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報(bào)告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計(jì)分析的流程。實(shí)踐中督促和指導(dǎo)各運(yùn)行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時(shí)處理，對暫時(shí)不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

XX年截止到XX月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷XX項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷X項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷X項(xiàng)，消缺X項(xiàng)，消缺率X%。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷X項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷X

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項(xiàng)，及時(shí)消缺X項(xiàng)，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)二次一般缺X項(xiàng)，消缺X項(xiàng)，消缺率X%。

2、反事故技術(shù)措施管理

X月，制定了《XX反事故技術(shù)措施》和《XXX反事故技術(shù)措施》。1）本年度我局配網(wǎng)線路發(fā)生多起因銅鋁線耳（掌、夾）燒斷造成線路接地或短路故障。該類銅鋁過渡線掌為銅鋁碰焊結(jié)構(gòu)，這種線掌在運(yùn)行過程中由于受到引下線機(jī)械應(yīng)力、風(fēng)力等的作用，有可能造成碰焊接口松動(dòng)，形成銅鋁氧化層，焊接口逐漸開裂并擴(kuò)大，最終全部斷裂。我部門下達(dá)通知要求各運(yùn)行單位(輸電、配電、變電）對所轄范圍使用碰焊結(jié)構(gòu)銅鋁過渡線掌的設(shè)備進(jìn)行一次全面的隱患排查，造冊登記，記錄包括型號(hào)、規(guī)格在內(nèi)主要技術(shù)參數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對運(yùn)行中的碰焊結(jié)構(gòu)銅鋁過渡線掌的紅外熱成像測試和分析工作，要求加緊準(zhǔn)備與運(yùn)行中的銅鋁碰焊線掌相同尺寸、規(guī)格的銅鋁搭接線掌備品，并利用設(shè)備停電機(jī)會(huì)予以更換。物資部、輸電部、變電部、配電專業(yè)的各供電所均也已停止供應(yīng)和使用該類型線掌。對于新的電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目則責(zé)令必須使用搭接焊結(jié)構(gòu)銅鋁過渡線掌。

2）針對XX斷路器在我局變電站運(yùn)行情況，制定了關(guān)于XX斷路器的反事故技術(shù)措施。要求各運(yùn)行單位定期對該型號(hào)開關(guān)操作機(jī)構(gòu)內(nèi)各傳動(dòng)部件的連接部位進(jìn)行添加潤滑機(jī)油的維護(hù)工作，同時(shí)調(diào)整操作機(jī)構(gòu)脫扣器行程，調(diào)整分閘線圈內(nèi)側(cè)擋板的相對位置，以確保開關(guān)不發(fā)生拒分、拒合現(xiàn)象。同時(shí)，還對檢修后的開關(guān)進(jìn)行機(jī)械特性試驗(yàn)以確保其分合閘時(shí)間、同期性等指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)程要求。

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六、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，在電網(wǎng)技術(shù)管理上取得成效

1、及時(shí)糾正了兩起電網(wǎng)運(yùn)行中的違規(guī)現(xiàn)象:一是因XX日發(fā)現(xiàn)XX變電站XX開關(guān)柜進(jìn)線垂直母線銅排發(fā)熱，發(fā)現(xiàn)XX變電站兩臺(tái)主變?nèi)萘坎幌嗟鹊淖儔浩�，長期違反有關(guān)規(guī)定而并列運(yùn)行，并列運(yùn)行方式存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過疊加銅排，增加載流量的方式，解決了銅排溫升過高問題。缺陷的處理同時(shí)解決了當(dāng)時(shí)兩臺(tái)容量不匹配主變壓器而并列運(yùn)行的重大安全隱患問題（容量≯1/3）。二是，生技部組織變電、調(diào)度有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對各變電站五防閉鎖裝置的邏輯關(guān)系進(jìn)行了檢查與分析。發(fā)現(xiàn)各饋線開關(guān)閉鎖了變低總開關(guān)的閉鎖邏輯關(guān)系，變低開關(guān)對變高開關(guān)也有閉鎖關(guān)系，不利于應(yīng)對事故的處理和快速恢復(fù)母線和站用電的原則要求，同時(shí)也違反了國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對斷路器不實(shí)行強(qiáng)制性閉鎖，而實(shí)行提示性閉鎖功能的規(guī)定。運(yùn)行部門已對此邏輯關(guān)系進(jìn)行了整改。

2、XX年X月X日，開展了全局綜合性迎峰度夏事故搶修仿真式演練工作。檢驗(yàn)了生產(chǎn)運(yùn)行各專業(yè)對事故處理的反應(yīng)速度，事故處理流程是否正確，事故備品及管理是否正常。演練取得了成功。

3、按照規(guī)范化驗(yàn)收的要求，依據(jù)XXX供電局《規(guī)范化驗(yàn)收實(shí)用手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，在輸配變專業(yè)開展了規(guī)范化驗(yàn)收的推廣工作，每個(gè)驗(yàn)收工程均有驗(yàn)收報(bào)告和具備受電條件的通知，并按工程分類執(zhí)行啟動(dòng)方案對新設(shè)備送電。

4、以局正式發(fā)文，確認(rèn)企業(yè)安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖形式，建立了

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XXX供電局企業(yè)安全保證體系，網(wǎng)絡(luò)圖明淅了各級生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)。

5、根據(jù)本局實(shí)際情況，制定了《XXXX供電局電氣一次結(jié)線圖管理規(guī)定》，明確了電氣一次結(jié)線圖管理工作的流程，重新修編了本局電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖、變電站主結(jié)線圖、10kV及以上線路單線圖等圖紙，為XX基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。

6、及時(shí)做好保供電、迎峰度夏和防洪防汛工作。根據(jù)要求，我們部門有針對性地制定了《“春節(jié)”期間保供電方案》、《“兩會(huì)”期間保供電方案》、《清明節(jié)期間保供電方案》、《“五.一”期間保供電方案》、《“高考”期間保供電方案》、《期間保供電方案》、《201*年國慶節(jié)期間保供電方案》、《201*年迎峰度夏方案》及《“三防”工作應(yīng)急預(yù)案》，保證了節(jié)假日、夏季用電高峰期、重要活動(dòng)日等特殊時(shí)期及臺(tái)風(fēng)、暴雨等氣候惡劣期間人民群眾的生活用電和縣黨政機(jī)關(guān)、旅游景點(diǎn)、醫(yī)院、學(xué)校等大型活動(dòng)場所重要負(fù)荷的電力供應(yīng)，保障了電網(wǎng)持續(xù)安全可靠的運(yùn)行。

七、明年工作計(jì)劃

1、根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，逐步建立、健全各項(xiàng)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)完善工作流程，初步形成管理規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)管理體系和電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)急體系。

2、加強(qiáng)節(jié)能降耗、可靠性管理、電壓質(zhì)量、設(shè)備缺陷管理等電網(wǎng)與設(shè)備運(yùn)行工作管理。

4、做好計(jì)劃停電管理工作，統(tǒng)籌安排X年的檢修停電計(jì)劃，組

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織好停電停電平衡會(huì)議，力爭工作有更好的轉(zhuǎn)變。

5、全力做好技改工程管理工作，確保完成技改工程項(xiàng)目，完成變電站綜合改造工程、待項(xiàng)目批準(zhǔn)后完成變電站綜合改造工程、完成調(diào)綜合自動(dòng)化改造工程及一批備案類項(xiàng)目和大修項(xiàng)目工程。根據(jù)我局實(shí)際情況制定好技改修理項(xiàng)目計(jì)劃。6、按要求努力完成“兩網(wǎng)”建設(shè)工程。

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