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總經(jīng)理年終總結(jié)

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總經(jīng)理年終總結(jié)

總經(jīng)理年終總結(jié)

部門:總經(jīng)理辦公室直接上級(jí):總經(jīng)理下屬部門:文秘科、供應(yīng)科、基建科部門性質(zhì):總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使協(xié)調(diào)各部門工作,對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過(guò)程的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過(guò)程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);

4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

5.及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握全公司主要活動(dòng)情況,編寫公司年度大事記;

6.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄,按擇寫會(huì)議紀(jì)要,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;

7.負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔,以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8.負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作;

9.協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論;10.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;

11.組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作,及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作;12.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)采購(gòu),做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作;13.負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng);14.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排,做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作;15.負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系,公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作;16.負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作;17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀:總經(jīng)理年度工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,歲月如梭,充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年即將離我們遠(yuǎn)去,作為某公司總經(jīng)理兼黨支部書記,我深感責(zé)任重大。這一年來(lái),我同某公司的全體職工們一起努力拼搏,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),也有一些不足。

一、201*年工作業(yè)績(jī)

201*年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,面對(duì)不利的大環(huán)境,我沒(méi)有氣餒,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,帶領(lǐng)全體職工共同努力。上半年,某公司各業(yè)務(wù)得到了平穩(wěn)發(fā)展,完成考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)收入n萬(wàn)元,較上年同期收入n萬(wàn)元增加了n萬(wàn)元,完成全年預(yù)算收入n萬(wàn)的48.33%;成本為n萬(wàn)元,較上年同期增加n萬(wàn)元,完成全年預(yù)算成本n萬(wàn)元的44.23%;完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)n萬(wàn)元。就目前情況分析,公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有望全部實(shí)現(xiàn)。

重點(diǎn)工作概況(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

(1)面對(duì)201*年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),我多次組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,認(rèn)真分析了某公司實(shí)際以及面臨的大環(huán)境,商討采取了以下措施來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),將原有的某業(yè)務(wù)部分解為某業(yè)務(wù)一部和某業(yè)務(wù)二部,明確各自業(yè)務(wù)拓展方向和重點(diǎn);

某業(yè)務(wù)一部打破了原有自主區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和協(xié)辦分公司角色,成功運(yùn)作了交通銀行悅達(dá)起亞總對(duì)總項(xiàng)目,并成功開(kāi)發(fā)運(yùn)作了青海省項(xiàng)目,某業(yè)務(wù)一部現(xiàn)運(yùn)作項(xiàng)目共計(jì)n個(gè);

某業(yè)務(wù)二部類項(xiàng)目已突破了地域限制,涉及西北五省,涉及、、、等大宗生產(chǎn)資料,現(xiàn)共運(yùn)作項(xiàng)目n個(gè);

成立了物流部,順利接手項(xiàng)目,現(xiàn)已平穩(wěn)運(yùn)作,并不斷深入市場(chǎng),尋找突破口,豐富基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)類型;

根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,維系大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶,逐漸淘汰小客戶,有重點(diǎn)、有主次地開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控都是確保分公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重中之重,作為分公司的領(lǐng)導(dǎo)人,必須兩手抓兩手都要硬,風(fēng)險(xiǎn)管控工作必須常抓不懈,而201*年又是不平靜的一年,為此,我們研究作出了以下應(yīng)對(duì)措施:

完善績(jī)效考核制度,修訂巡查工作制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員及管理人員的考核力度,增加各級(jí)巡查批次,提升檢查水平;

組織領(lǐng)導(dǎo)班子不定期帶隊(duì)赴外地考察、調(diào)研;

針對(duì)鋼材市場(chǎng)低迷,而分公司涉及鋼材監(jiān)管項(xiàng)目較多的情況,每周召開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),討論項(xiàng)目實(shí)況,及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施,嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理工作

(1)強(qiáng)化管理,從管理要效益

嚴(yán)格落實(shí)分公司質(zhì)量管理體系,規(guī)范工作流程;落實(shí)公司全面預(yù)算管理及降本增效工作要求;修訂職工績(jī)效考核辦法,加大考核力度,努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理模式,201*年上半年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入完成比例高于預(yù)算成本完成比例4%。

(2)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)發(fā)展,人才是根本,也是戰(zhàn)略性資源,針對(duì)大部分職工較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)較短,各部管理人員空缺的現(xiàn)狀,我跟領(lǐng)導(dǎo)班子成員,采取各種方式言傳身教,提高人才招聘條件,選拔受過(guò)高等教育的年輕人加入分公司職工隊(duì)伍,并大力提拔有為青年充實(shí)到分公司管理隊(duì)伍中來(lái),讓其有位才有為,目前,他們基本都能發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng),是分公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的中流砥柱。

(3)改善職工待遇,穩(wěn)定職工隊(duì)伍

物價(jià)水平不斷提升,生活成本也隨之提高,要更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍,讓更多的人愿長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),很重要的一點(diǎn)就是要不斷改善職工待遇。201*年我們?cè)谛抻喠丝?jī)效考核辦法,調(diào)整了職工工資中績(jī)效份額,提高了職工工資水平,一定程度上緩解了廣大職工的生活壓力;同時(shí),還將住房公積金比例由原來(lái)的1:2調(diào)整至,現(xiàn)已調(diào)整至,為廣大職工做了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

(三)思想政治和黨建工作

作為某公司黨支部書記,在政治思想和黨性建設(shè)方面,一是積極主動(dòng)地參加組織學(xué)習(xí),同時(shí),不斷提醒自己,我是一名普通的共產(chǎn)黨員,肩負(fù)著組織上交給我的任務(wù),要帶領(lǐng)全體黨員,為企業(yè)的發(fā)展,為全面完成上級(jí)組織交給我的這一光榮使命而努力工作;同時(shí),我作為基層黨支部書記,有責(zé)任、有義務(wù),引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),帶頭遵守國(guó)家法紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委的決策和部署,為實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。根據(jù)某公司員工隊(duì)伍中年輕人占絕大多數(shù)的特點(diǎn),黨支部利用網(wǎng)絡(luò)QQ群多次組織全體黨員進(jìn)行思想政治教育,傳達(dá)上級(jí)精神,學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,201*年上半年發(fā)展了正式黨員1名,預(yù)備黨員1名,在培養(yǎng)積極分子7名,收到入黨申請(qǐng)書6份。黨支部還協(xié)助行政、工會(huì)和團(tuán)支部組織了業(yè)務(wù)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、工作技能競(jìng)賽、慈善捐助等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),寓教于樂(lè),均取得了較好的成績(jī),得到了廣大職工的一致好評(píng)。

(四)廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定

作為分公司總經(jīng)理和黨支部書記,雖說(shuō)“官”不大,但畢竟掌管著一級(jí)組織的人、財(cái)、物和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,如何嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)組織的規(guī)定是考驗(yàn)我們能否認(rèn)真執(zhí)行黨的政策方針以及能否廉潔自律的關(guān)鍵,我時(shí)刻提醒自己,組織上附于我的這些“權(quán)力”,是基于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,是一種職責(zé),而不是謀求個(gè)人私利的特權(quán)。因此,我時(shí)刻要求自己要嚴(yán)于律已,率先垂范,清正廉潔,嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好,樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀、干群觀和政績(jī)觀;要把國(guó)家、企業(yè)以及職工的利益放在第一位,嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)定,開(kāi)展工作。自任職以來(lái),沒(méi)有利用職務(wù)之便,為自己謀求私利;在財(cái)務(wù)管理上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,沒(méi)有私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象,堅(jiān)決做到收支兩條線,賬目明晰、不藏不掖;在干部人員選拔任用上,堅(jiān)持走群眾路線,發(fā)揚(yáng)民主,通過(guò)嚴(yán)格考查,評(píng)議以及會(huì)議研究確定等程序,選拔任用有能力的員工擔(dān)任要職;在涉及經(jīng)營(yíng)和管理的重大決策上,不搞“一言堂”,充分征求廣大干部和職工意見(jiàn),最終形成決策。我始終遵照這樣一個(gè)道理;不能做到自身廉潔,不能充分發(fā)揮集體的智慧,就無(wú)法帶領(lǐng)廣大干部職工做好工作,只有我必廉潔,管理才能上臺(tái)階,群眾才會(huì)擁護(hù),領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信,企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。同時(shí),根據(jù)某公司安排還多次組織廣大干部職工觀看廉潔教育片《權(quán)》、學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)警示教育讀本》,努力將清正廉潔的思想傳達(dá)至每一位員工,相互學(xué)習(xí)、監(jiān)督,不斷提升。

二、存在的問(wèn)題和努力方向

201*年,某公司雖然取得了一定發(fā)展,但我作為分公司的領(lǐng)導(dǎo)者,還存在一些不足,其主要表現(xiàn)在:

1、對(duì)黨的政治理論和公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),還缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持,創(chuàng)新精神不夠;

2、在如何加速職工隊(duì)伍建設(shè),人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面,顯得方法不多或步伐較慢,分公司管理人員雖不斷補(bǔ)充到位,但仍舊不夠,還需進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè);

3、201*年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,但經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)仍舊相對(duì)較單一,某業(yè)務(wù)非車類項(xiàng)目規(guī)模大多授信額度較小,收入有限,鋼鐵物流采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)單一,其他均未涉及,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡;

4、分公司盈利能力和水平相對(duì)較低,需加大業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度,迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、提高創(chuàng)收能力和水平。三、201*年工作思路及具體措施某公司在經(jīng)過(guò)兩年的積累和沉淀,201*年將是業(yè)務(wù)大發(fā)展、管理上臺(tái)階的一年,我將團(tuán)結(jié)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)廣大職工采取以下主要措施,努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)n的目標(biāo)。

1、加強(qiáng)對(duì)黨的政治理論和某公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu);

2、采取多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制,加速職工隊(duì)伍建設(shè),提升廣大干部職工綜合素質(zhì),以提高其工作能力,選擇綜合素質(zhì)較高,發(fā)展?jié)摿^大的年輕職工補(bǔ)充到管理隊(duì)伍中來(lái);

3、依據(jù)201*年的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,在201*年穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)某業(yè)務(wù),大家發(fā)展和提升某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)、基業(yè)務(wù),創(chuàng)新業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式,以不斷完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,提高分公司創(chuàng)收能力和盈利能力;4、加大企業(yè)文化建設(shè),以分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo),有計(jì)劃、有步驟的全方位落實(shí)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要求,實(shí)現(xiàn)分公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

201*年某公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能順利完成,我非常感謝支持、信任我工作的某公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司全體干部職工,201*年我將一如既往的嚴(yán)以律己,努力工作,為分公司及的大力發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

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