流程月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程

月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程

1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計(jì)劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。

2、業(yè)績報告會上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對各單位考核的點(diǎn)評意見、形成會議紀(jì)要并存檔。

3、將報告會后形成的各單位總結(jié)、考核、計(jì)劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進(jìn)行匯總。對不清楚的部分詢問相關(guān)部室、管理部負(fù)責(zé)人。

4、填加總經(jīng)理室形成的補(bǔ)充考核和財(cái)務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

5、認(rèn)真校對考核分?jǐn)?shù)與考核表格一一對應(yīng)，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經(jīng)理復(fù)核。

6、打印考核總結(jié)計(jì)劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。7、報總經(jīng)理審核簽字。

8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計(jì)劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。

10、存檔。

《偉明簡報》編輯流程

1、每月20日之前收集各單位供稿，要求每個單位必須按質(zhì)量要求提供稿件。

2、分類編排簡報內(nèi)容，要求版面清晰、插圖規(guī)整，貼切、生動富有特色。

3、核對每篇文章、簡訊，要求時間準(zhǔn)確、段落清晰、句子完整、無錯別字，認(rèn)真核對公司及管理部的單位名稱。

4、報行政管理部負(fù)責(zé)人審核。

5、印刷。要求在業(yè)績報告會前印刷完畢。6、發(fā)放。做好發(fā)放記錄表，存檔。

擴(kuò)展閱讀：月度工作計(jì)劃管理程序

XXXX公司月度工作計(jì)劃管理程序

1、目的

加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率，按時保質(zhì)完成月度工作計(jì)劃。2、適用范圍

本程序適用于公司本部各部門、工作小組、藥物研究所。各分（子）公司工作計(jì)劃不適用本管理程序。

3、具體分工3.1計(jì)劃執(zhí)行單位

向主管領(lǐng)導(dǎo)報送下月度工作計(jì)劃及本月度工作總結(jié)；將主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整審批后的月度工作計(jì)劃交行政人事部匯總；將主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定后的月度工作總結(jié)交由績效考核小組匯總。

3.2主管領(lǐng)導(dǎo)

對各單位上報的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和審批；對各單位上報的工作總結(jié)進(jìn)行鑒定。

3.3行政人事部

對各單位月度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總；將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報總經(jīng)理審批；將報總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃交績效考核小組備案并下達(dá)各單位執(zhí)行。

3.4公司績效考核小組

對報總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃進(jìn)行備案；對各單位報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的月度工作總結(jié)進(jìn)行匯總；對各單位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核。

4、工作計(jì)劃管理流程

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4.1計(jì)劃編制

計(jì)劃執(zhí)行單位按照《公司本部月度工作計(jì)劃編制內(nèi)容規(guī)范》要求編制月度工作計(jì)劃，28號前報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2計(jì)劃下達(dá)

主管領(lǐng)導(dǎo)于每月30日前對各單位上報的工作計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整、補(bǔ)充，作為各單位的正式工作計(jì)劃交由行政人事部匯總、行政人事部將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后交由行政人事部于每月1日前下達(dá)執(zhí)行。

4.3計(jì)劃工作總結(jié)

計(jì)劃執(zhí)行單位每月28日前向主管領(lǐng)導(dǎo)報送上月度工作總結(jié)，待主管領(lǐng)導(dǎo)簽署鑒定意見后交由績效考核小組匯總。

4.4計(jì)劃執(zhí)行考評

績效考核小組依據(jù)備案的月度工作計(jì)劃與匯總的月度工作總結(jié)對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評定，并將評定結(jié)果納入績效考核體系。

4.5其他

對未列入公司月度工作計(jì)劃的其他日常經(jīng)營管理事項(xiàng)，各單位仍需按各自職責(zé)嚴(yán)格履行。

附件1：月度工作計(jì)劃管理流程圖附件2：單位月度工作計(jì)劃審批表附件3：單位月度工作總結(jié)鑒定表附件4：公司月度工作計(jì)劃匯總審批表

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附件1：月度工作計(jì)劃管理流程泳道圖

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附件2：單位月度工作計(jì)劃審批表

單位月度工作計(jì)劃審批表

單位：負(fù)責(zé)人：年月日

序號123工作內(nèi)容結(jié)果要求主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)人啟動時間完成時間審批意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日

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附件3：單位月度工作總結(jié)鑒定表

單位月度工作總結(jié)鑒定表

單位時間負(fù)責(zé)人年月日鑒定意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日第5頁共6頁

附件4：公司月度工作計(jì)劃匯總審批表

月度工作計(jì)劃匯總審批表

單位：xxxx有限公司年月日序號1234工作內(nèi)容結(jié)果要求主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)人啟動時間完成時間審批意見：總經(jīng)理：年月日

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友情提示：本文中關(guān)于《流程月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，流程月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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