山東事業(yè)部年終總結(jié)報(bào)告時(shí)間安排

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通知

各位代表、助理：

1、本次模擬報(bào)告采用評審制，由事業(yè)部評審團(tuán)評估可行性，如未通過評審，則重新模擬；

2、所有代表模擬報(bào)告全部按照公司提供的提綱進(jìn)行；

3、在所有片區(qū)模擬結(jié)束后，評出優(yōu)秀的片區(qū)模擬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司總部，在公司年終總結(jié)會(huì)議上展示；

4、各片區(qū)代表逐一模擬后，接受全員答辯；

5、評審名單：邢源方、徐瑋、劉志偉、鄒剛、潘高峰、嚴(yán)偉偉、黨立勝；6、助理總結(jié)及模擬報(bào)告由業(yè)務(wù)代表輔導(dǎo)完成，報(bào)告內(nèi)容可以自行發(fā)揮，時(shí)間要求30分鐘，也可按照公司要求如下提綱：

①服務(wù)市場種植作物分析（面積、主要病蟲草害、競品）②201*年所做工作闡述；③工作體會(huì)，成長與不足；④201*年工作展望。

7、所有代表、助理務(wù)必于11月30日17:00之前，將模擬報(bào)告PPT提交與武曉處，進(jìn)行初評。匯報(bào)順序另行通知。

農(nóng)心山東事業(yè)部銷售部

201*年11月22日

地址：西安市灃惠南路36號橡樹國際18F郵編：710065

保密文件，不得外傳！

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作總結(jié)

工程名稱：XXXXXX工程

工作總結(jié)

工程部：XXXX

XXXXX建設(shè)發(fā)展有限公司山東事業(yè)部

二0一三年十二月三十一日

201*年度工作總結(jié)

回首間，進(jìn)入山東事業(yè)部已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年的時(shí)間里，在總公司的指導(dǎo)思想下、在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下及各位同事的支持下，本人在本年度的工作中學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也較順利地完成了本年度工作任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、基本工作情況

（一）主要完成工作內(nèi)容及進(jìn)程

自XXXXX工程開工以來，1#、2#、5#樓共計(jì)完成土方量18.09萬m；1#樓主體工程全部封頂，2#樓主體工程至一層頂板完成，共計(jì)完成建筑面積108024.37。

目前，1#樓砌體工程約9000m已經(jīng)完成80%；玻璃幕墻7112.79、鋁板：6039、采光井：1996.96正在施工；水電、空調(diào)、消防、排風(fēng)等安裝工程有序進(jìn)行，計(jì)劃本年度施工截止日期為201*年1月15日至1月23日。

（二）主要控制目標(biāo)及措施

今年的開發(fā)工作是我工作生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折，在事業(yè)部李總、陳總及孫總?cè)�位老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的帶領(lǐng)下，我們即是良師亦是益友，工作中我學(xué)到了“做事先做人”的道理以及許多精湛的技術(shù)和高超的管理經(jīng)驗(yàn)，這給我在工程部的工作奠定了良好基礎(chǔ)。

1、以進(jìn)度為基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利施工時(shí)段。

自201*年4月10日基礎(chǔ)工程正式施工以來，歷時(shí)231天于11月27日1#樓105369.57全面封頂，共計(jì)完成41個(gè)施工段，平均每段2500，不算基礎(chǔ)施工時(shí)間平均每5.6天完成一段，這個(gè)速度在文登本地人看來是不可思議的事，但我們實(shí)現(xiàn)了。雖然較期望進(jìn)度局部滯后，但總體實(shí)現(xiàn)了今年的進(jìn)度目標(biāo)，為后續(xù)工作創(chuàng)造了有利的工作時(shí)間。

進(jìn)度是基礎(chǔ)，沒有進(jìn)度就沒有形象，根據(jù)本地實(shí)際情況我們將41個(gè)施工段劃分了幾個(gè)時(shí)間控制點(diǎn)，一是基礎(chǔ)完成時(shí)間點(diǎn)六月末，在地下水位大幅度上升前，根據(jù)現(xiàn)有的降水措施，保證基礎(chǔ)砼順利澆筑完成，這樣即節(jié)約了降水費(fèi)用，又為汛期的到來奠定了基礎(chǔ)；二是地下室平口時(shí)間點(diǎn)八月末，出零米以后以最短的時(shí)間將地下室外側(cè)回填土完成，為外立面腳手架基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備，確保外立面腳手架跟進(jìn)閉合，杜絕安全隱患；三是主體封頂時(shí)間九月初至十月份，此階段銷售已經(jīng)開盤，盡快樹立整體形象，為加快銷售做無聲宣，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)，增加業(yè)主對我們外地企業(yè)認(rèn)可的信心。

2、以質(zhì)量為靈魂，建設(shè)精品良心工程。

秉承公司“干一項(xiàng)工程，豎一座豐碑”的理念，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程的施工質(zhì)量，視質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。所以我們工作中抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)“零”質(zhì)量事故，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次通過。取得這樣的成果跟工程部全體員工的努力是分不開的，在主體施工緊張階段，陳總帶頭早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)全程跟進(jìn)工作，不分周日及節(jié)假日，做到只要有施工就有我們在現(xiàn)場。無論是6月23日2#樓基礎(chǔ)大體積砼連續(xù)48小時(shí)澆筑，還是11月27日G一M軸四層頂板砼澆筑過程中遇文登第一場大風(fēng)雪，我們都無一例外，照舊連夜跟進(jìn)。事后得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，可是我們覺得這是我們應(yīng)該做的，不過有了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們心里還是暖呼呼的，早已沒有了值班夜晚的緊張和寒冷。

工作中，我們本著自己蓋房子自己使用的想法，為業(yè)主打造精品良心工程。所以，在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅(jiān)持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完

成及檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批配合比是否符合要求；施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

為了保證工程質(zhì)量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行開發(fā)工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目部和班組“四級”檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，雖未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位均能及時(shí)整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的部分均按規(guī)定進(jìn)行了檢測和試驗(yàn)，且能夠滿足設(shè)計(jì)要求。

3、以安全為保障，確保施工順利進(jìn)行。

本工程落地面積近2.3萬，層高5.1m，這樣給安全工作帶來了很大的難度，安全工作可以否定一切成果，所以工程部全體人員每日的工作重點(diǎn)之一就是安全巡檢，并且每周組織監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合小檢，每月一次綜合大檢查，還根據(jù)不同的施工階段組織“安全檢查專題會(huì)”和設(shè)定“安全檢查月”等確保安全。在施工、監(jiān)理等單位的配合下，今年的安全工作實(shí)現(xiàn)了“零”重傷及死亡事故；無重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；無重大火

災(zāi)事故等。

4、以管理為核心，打造和諧工作環(huán)境。

對于開發(fā)工程部的工作來說我是個(gè)新人，錯(cuò)綜復(fù)雜的協(xié)調(diào)管理工作更是我新的挑戰(zhàn)。我想：“只要思想不滑坡，方法總比困難多”，所以我從以下幾方面做起，盡力打造和諧的工作環(huán)境。

⑴協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或?qū)�業(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。

⑵針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

⑶在發(fā)生質(zhì)量問題和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。

⑷做好工程協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

⑸協(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道、機(jī)械使用等矛盾。

5、以技術(shù)為指導(dǎo)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)投資控制。

本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。特別對原二部所報(bào)款項(xiàng)，無依據(jù)且夸大的數(shù)額進(jìn)行了審核。

二、存在的不足以及努力方向

通過一年來的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度欠缺，處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量多而雜，但是

閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，沒能積極向其他同事求教，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過事業(yè)部這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、計(jì)劃性短缺，不能分清主次矛盾。

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不夠透徹。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，不能做到一專多能。

作為一名現(xiàn)代化的企業(yè)員工，應(yīng)該是一專多能的，這樣的員工才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型企業(yè)員工。

三、201*年的工作重點(diǎn)及幾點(diǎn)想法

（一）春季前重點(diǎn)是將主體尾項(xiàng)工程順利收官，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，其他專業(yè)工程應(yīng)以盡可能多的來完成今年工作，為春節(jié)后施工減輕工作量，以便能夠順利交付使用。

（二）春節(jié)后的工作將是本項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的重中之重，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重。其一是主體外裝飾工程開始全面施工，無論是幕墻還涂料都是在給我們整個(gè)項(xiàng)目在上一件新裝，新裝穿的好壞會(huì)直接影響到能否刺激業(yè)主眼

球，促進(jìn)購買欲望。其二是室內(nèi)抹灰、涂飾及二次裝修的跟進(jìn)，此部分是201*年質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，不僅工程量大，而且還是面子工程，必須保質(zhì)按期完成。其三是配電室、消防、空調(diào)、電梯等安裝工程必須搶前，給調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)留足時(shí)間，保證商場開業(yè)時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)行。其四是外網(wǎng)及廣場綠化亮化工程應(yīng)提前做好規(guī)劃及預(yù)埋，做到不誤工、不返工。這些所有的工作都是為了商場能夠如期開業(yè)做準(zhǔn)備，我們有信心在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，今后的一年里我們會(huì)將此項(xiàng)目建設(shè)成為威海市優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)打造寶宇商業(yè)精品工程，創(chuàng)建本市商業(yè)新地標(biāo)，貢獻(xiàn)文登，造福人民�？偨Y(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師兼工程部副部長的我該思考的課題。在以后的工作中，我會(huì)爭做該項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，認(rèn)真執(zhí)行公司及事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)善于總結(jié)。也希望在各方面的幫助下，通過我的努力能為本項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部：XXXX201*年12月31日

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