如何做月工作計劃與總結

如何做月工作計劃與總結:

_________省_______月工作計劃

前言:

本月要具體做哪些事

一本月銷售計劃:

招新代理商回款額:老代理商回款額:二具體工作:

本人月度工作時間推進表，具體到周。1新招代理商工作:

(1)招商來源及恰談次數(shù)內容進度:(2)本月回款代理商名稱與錢數(shù):

(3)本月未回款代理商名稱與原因:2老代理商扶持工作:

1本月老代理商銷售額:回公司款額:公司投入額：投入產出比：

2本月老代理商的扶持工作：（1）（2）（3）XX地代理商回款額：

哈市代理商市場工作計劃：（此計劃在省經(jīng)理教會代理商后由代理商報省審核）（1）廣告投入：元，

（2）投入媒體：生活報：期，日期版面費用：

預計接線量：個，銷售：元。新晚報：期，日期版面費用：

預計接線量：個，銷售：元。（3）活動計劃：場，總人次：個內容：

銷售回款：

（4）回訪計劃：本月預計回訪：人，新顧客：人，老顧客：人，未購顧客：人，銷售金額：元。（5）培訓招聘工作：（6）其它工作：

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IT男職場錄：[3]怎么樣做好工作計劃總結

初入職場，首先要適應的是公司的管理方式。日常工作中，日報、周報、月報是大多數(shù)公司都會采用的管理工具；同時，諸如OA系統(tǒng)、PLM系等也要開始接觸使用；下面重點談一下如何用最頻繁工具日報、周報、月報來做好工作總結計劃；

1工作月報的制定

月報一般是每月固定時間由項目組長分配任務，是部門級的；相關的事項不能隨意填寫；月報也一般是公司對你工作考核的基本點，上面的計劃比例與完成比例、有的有直接領導的打分，這些會以一個系數(shù)反映在你的薪資中；我的建議是：

（1）堅決審核比對分配的任務是否恰當，是否有超出能力之外的；若有，請求調整；

（2）在分解一下任務比例到每一周；要有量化標準每周是否能夠完成；（3）制定好之后，月度內對可安排的事項，建議先處理掉容易不耗時的；其它的按重要性緊急處理；

（4）比例的安排上要有余地，空出個10%左右的時間以處理突發(fā)事件等（5）月報一般是部門級領導審核，他對你可能無直接關系；所以事項要細；未完成的，要說明詳細原因；完成的，要有交付件；如輸出xxx文檔、解決xxx

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問題；語句上一般有固定形式，如動詞開始等；總之，形式內容上都要審慎考究；

2工作周報的制定

周報是小組工作安排的基本點；也是直接上級審核的重要內容；周報一般和直接上級確定后，自己主導完成；我的建議是：

（1）工作安排上，比月報進一步細化，量化；每個細項要有計劃和完成比例；這些比例最好在正�；�礎上略微提高；給自己適當壓力；

（2）工作確認后，緊急重要優(yōu)先處理；其它可按難易安排；專注于一件事，直到其完成；

（3）周報上未有安排的，做不做不取決于你；要與直接上級溝通確認后，需要做的，列入計劃外內容；以作為依據(jù)和月報依據(jù)；3工作日報的制定

日報一般是個人工作安排的基本點；完全由自己主導完成；我的建議是：（1）如果不強制，最好堅持記錄；作為周報、月報素材；也能提高工作認真態(tài)度；

（2）重點關注總結時時間安排上是否合理；寫下每日體會等；

（3）早上立項，晚上消項比晚上一起寫總結更能體會出自己安排上、執(zhí)行上的不足等；

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