關于召開公司201*年第一季度工作總結會的通知(定稿)

關于召開公司201*年第一季度工作總結會的通知

各部門、子公司：

為總結201*年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標任務，經(jīng)公司領導班子研究決定，201*年4月8日上午9點召開公司201*年第一季度工作總結會。各部門副主管及以上人員、各項目負責人、子公司領導班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會。會議具體安排如下：

1.各部門、項目、子公司負責人代表本部門、項目、子公司及個人述職，包括201*年一季度工作總結、預算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標任務完成的保障措施（PPT版），時間控制在10分鐘（含）以內。

2.非上述負責人的部門副職、子公司班子成員分別進行個人工作述職，包括201*年一季度工作總結和后繼工作安排，如何立足本崗、團結協(xié)作，確保完成本單位全年目標任務（PPT版）,時間控制在8分鐘（含）以內。

3.公司領導班子對上述述職進行點評、提出指導意見和工作要求。請相關人員做好參會準備，具體會議地址另行通知。

唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司201*年3月29日

擴展閱讀：關于做好201*年度工作總結的通知(定稿)22

簽發(fā)：許東坤核稿：劉仁生擬稿：舒開喜電話：37030發(fā)報單位15j電報編碼379等級p發(fā)報日期11.22時間8:40值機員主送：集團各單位抄送：集團公司領導，機關行政各部、處、室。關于報送201*年度行政工作總結的通知

為總結成績、查找不足、研判形勢、謀劃201*年工作思路，根據(jù)集團公司領導指示，現(xiàn)將報送201*年度行政工作總結有關事項通知如下：

一、報送內容

1、201*年度主要工作成績和亮點；2、主要經(jīng)濟技術指標、上交款完成情況；

3、重難點工程項目進展情況，安全質量管理和科技創(chuàng)新情況；4、責任成本管理、物資設備管理、變更索賠、概算疏理等工作開展情況；

5、企業(yè)資金管理、職（民）工工資發(fā)放情況；6、員工和勞務隊伍管理、工程隊建設情況；7、年內獲得的主要榮譽和獎勵；

8、存在的主要問題與困難，原因與對策；

9、對國家總體形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢及本單位態(tài)勢的基本判斷；10、201*年主要工作思路及舉措；11、對集團公司改革發(fā)展的意見和建議。二、幾點要求

1、各單位、各部門要認真對照集團公司董事長、總經(jīng)理許東坤在年初工作會、工程項目管理暨責任成本管理經(jīng)驗交流會、片區(qū)經(jīng)營座談會、總經(jīng)理辦公會等會議上提出的具體要求，結合本單位本部門的工作實際，實事求是、認真細致地總結全年各項工作的得失，務必做到：總結成績亮點突出，查擺問題客觀真實；并要針對工作中存在的突出問題和企業(yè)發(fā)展實際，提出改進措施，理清明年的工作思路、工作重點和發(fā)展目標。

2、總結中涉及的年度工作數(shù)據(jù)，統(tǒng)一截止到11月30日。3、各單位、各部門年度工作總結必須經(jīng)主管或分管領導審定后，于12月10日前將書面材料（蓋章）和電子文本一并報集團公司辦公室。傳真：0379-62637266，信箱：gsb@cr15g.com.cn。

二一一年十一月二十二日

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