在201*年11月期中工作總結(jié)會(huì)上的講話

在201*年11月期中工作總結(jié)會(huì)上的講話

殷術(shù)明

一、期中工作小結(jié)（一）教學(xué)情況主要優(yōu)點(diǎn)：

1、教學(xué)秩序整體情況穩(wěn)定，特別是晚自習(xí)，在初二六班自主管理、自律學(xué)習(xí)的帶動(dòng)下，三個(gè)年級(jí)呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展，無聲自習(xí)，無人守自習(xí)，成了本學(xué)期教學(xué)秩序良好的一個(gè)集中體現(xiàn)。初一年級(jí)的秩序與開學(xué)初相比，也有了較大進(jìn)步。

2、教師教學(xué)狀態(tài)較好，大多數(shù)教師在備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)教學(xué)中，從嚴(yán)要求，規(guī)范操作。特別是初三的老師們，工作積極性普遍較高，工作認(rèn)真，課堂上采取多種有效措施，加強(qiáng)管理，提高教學(xué)效率。

3、在教學(xué)潛意識(shí)中，很多老師非常重視自己的班級(jí)建設(shè)，重視自己的學(xué)科教學(xué)，重視自己所教班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量。

4、相當(dāng)一部分老師經(jīng)常早來晚走，辦公時(shí)間以教學(xué)研究、鉆研為主，辦公氛圍濃厚。

5、在個(gè)別學(xué)科師資緊缺的情況下，不少的老師表現(xiàn)了較高的素質(zhì)覺悟，針對(duì)學(xué)校臨時(shí)調(diào)整的課程、臨時(shí)代課、臨時(shí)兼任其他工作都給予了積極的配合，以學(xué)校工作為重，以大局為重，值得其他老師學(xué)習(xí)。主要不足：

1、候課不及時(shí)，特別總有那么極個(gè)別的老師早晨第一節(jié)課不按時(shí)到位，上午最后一節(jié)不到11：40提前下課，影響正常教學(xué)，造成不良影響，晚自習(xí)結(jié)束，學(xué)生未離開教室，守自習(xí)的老師卻離開了教學(xué)樓，學(xué)生、班主任意見大。

2、個(gè)別教師備課粗略，學(xué)案設(shè)計(jì)不夠具體，特別是學(xué)生活動(dòng)、教后反思等常規(guī)內(nèi)容不完整；作業(yè)批改不夠及時(shí)，個(gè)別教師作業(yè)次數(shù)不夠；不該留書面作業(yè)的學(xué)科仍有留課后書面作業(yè)現(xiàn)象，有的周末發(fā)兩張以上試題，學(xué)生作業(yè)總量過大。有的老師對(duì)所教每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況還沒有總體把握，不能及時(shí)的有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別補(bǔ)差輔導(dǎo)，導(dǎo)致部分學(xué)生分化嚴(yán)重。

3、集體備課的落實(shí)在平日教學(xué)中還存在較大不足，有的備課組兩人都難以做到集體備課，仍在各自為戰(zhàn)，對(duì)教材、對(duì)重難點(diǎn)、對(duì)學(xué)法、對(duì)作業(yè)、對(duì)練習(xí)題等沒能精研、細(xì)究、共享。

4、個(gè)別教師不善于接受新的教學(xué)理念，不善于改進(jìn)自己的教學(xué)方法，致使學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，自主學(xué)習(xí)能力欠缺。有的老師不善于聽課學(xué)習(xí)，區(qū)、市等很多教學(xué)活動(dòng)在我校舉行，機(jī)會(huì)難得，但參與不積極。5、個(gè)別教師辦公時(shí)間做與教學(xué)無關(guān)的事情，請(qǐng)假不履行正常手續(xù)，有的經(jīng)常不打招呼中途離校。后期工作注意的幾個(gè)問題：

1、市教科院再次重申學(xué)生人手一冊(cè)教輔的規(guī)定，前期，個(gè)別教師私自給學(xué)生、或示意學(xué)生購買某些資料，家長有所反映，影響不好，望廣大教師遵守規(guī)定。凡需購資料必須經(jīng)教務(wù)主任、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)方可。

2、市教科院明確反對(duì)每次考試后給學(xué)生排隊(duì)公布。班主任、任課教師特別注意，要以鼓勵(lì)為主；跟家長、學(xué)生在公眾場(chǎng)合應(yīng)回避“倒數(shù)”等字眼，回避具體名次。

3、區(qū)教研室組織的網(wǎng)上教案、課件等評(píng)選的通知已下發(fā)，各教研組長已傳達(dá)。希各位教師積極參與，按時(shí)上傳，盡可能多的參加其中的諸多項(xiàng)目。我們的目標(biāo)是：單項(xiàng)獲獎(jiǎng)最多，總成績進(jìn)全區(qū)前三，拿“優(yōu)秀學(xué)校獎(jiǎng)”。

4、數(shù)字化校園市級(jí)檢查將在12月6日進(jìn)行，各位教師的電子備課、課件、與電教有關(guān)的獲獎(jiǎng)榮譽(yù)成績等各自匯總好，下周五網(wǎng)控中心下通知后統(tǒng)一上傳；12月中旬將進(jìn)行督導(dǎo)檢查，各教研組、備課組、個(gè)人的教學(xué)計(jì)劃、活動(dòng)記錄、學(xué)困生輔導(dǎo)記錄、奧賽輔導(dǎo)記錄等早做準(zhǔn)備，收交時(shí)間另行通知。

5、期末考試同去年一樣，繼續(xù)實(shí)行四區(qū)聯(lián)合命題，初二進(jìn)行區(qū)統(tǒng)考。對(duì)此，各年級(jí)、各備課組要增強(qiáng)整體意識(shí)，后期教學(xué)應(yīng)加大對(duì)雙基、重難點(diǎn)突破、優(yōu)生、學(xué)困生、中等生不同層次學(xué)生教學(xué)策略的研究，力爭(zhēng)各學(xué)科第一。

6、政史地生四科中考恢復(fù)ABCDE五級(jí)等級(jí)評(píng)價(jià)。

7、本周日在我校舉行數(shù)奧初賽，希有考試任務(wù)的班級(jí)做好考場(chǎng)整理等各項(xiàng)工作，利用今天大掃除時(shí)間徹底清理。德育部組織好周末學(xué)校的學(xué)生，保證明天的秩序和衛(wèi)生。

（二）學(xué)生管理情況

1、班級(jí)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、三操兩休越來越好。

這歸功于大家齊抓共管，責(zé)任與行動(dòng)并存；尤其班主任老師真抓實(shí)靠2、級(jí)部管理積極主動(dòng)

（1）初一在建立班級(jí)秩序方面狠下功夫，整體進(jìn)步很大，尤其是課間秩序明顯好轉(zhuǎn)，平行班班主任在與家長溝通、特殊學(xué)生管理方面作了大量的艱苦細(xì)致的工作，有明顯的成效。

（2）初二級(jí)部調(diào)整，學(xué)生情緒穩(wěn)定，特別班主任老師工作難度加大，高老師工作細(xì)致，班級(jí)工作預(yù)防能力強(qiáng)，劉學(xué)順老師勇挑重?fù)?dān)，兼任兩個(gè)班的班主任，不愧是大家學(xué)習(xí)的榜樣。

（3）初三級(jí)部適時(shí)召開了級(jí)部老師、全體同學(xué)動(dòng)員會(huì)，德育教務(wù)積極配合，初三精神面貌改觀很大。

3、常規(guī)通報(bào)

（1）德育部常規(guī)檢查、學(xué)生執(zhí)勤、學(xué)生會(huì)、教師值班

最高分班級(jí)：七.五班（499分）；八.六班（516分）；九.二班（462分）最低分班級(jí)：七.二班（432分）；八.三班（374分）；九.一班（438分）（2）宿舍常規(guī)檢查評(píng)比結(jié)果一等：8.68.47.69.19.4二等：7.47.58.18.58.29.2三等：7.27.37.18.39.34、近期工作：

〃下周三數(shù)字化校園檢查，內(nèi)容是班級(jí)主頁（初一、初二）〃班主任工作量化管理如下：

（1）班級(jí)常規(guī)管理（80分）：班級(jí)一日常規(guī)（40分）、班級(jí)文化氛圍（10分）、班主任手冊(cè)（20分：班會(huì)、學(xué)生談話、家長談話）、班級(jí)日記（10分）。

（2）特殊學(xué)生管理：30分。建立特殊學(xué)生管理檔案，每班不少于5人，每月有跟蹤記錄。

（3）兩操管理：10分。

（4）宿舍管理：40分。班主任查宿要求做到：午休、晚休、衛(wèi)生每周各2次。

（5）聯(lián)系家長：40分。

〃班主任常規(guī)檢查：《班主任手冊(cè)》、《班級(jí)日記》、《特殊學(xué)生管理跟蹤記錄》。每月最后一天上交德育部檢查。

〃值班隊(duì)伍檢查

（1）日檢查值班組長帶領(lǐng)值班員有針對(duì)性地確立每日值班檢查重點(diǎn)（級(jí)部或班級(jí)），加強(qiáng)值班的實(shí)效性。（檢查人員名單詳見每月值班表）

（2）周檢查級(jí)部自查，每周一次，每次由級(jí)部主任組織，各級(jí)部兼課中層、班主任為組員。

初一：曹莉、孫瑞華、趙洪彬、王秀德；初二：武際倫、孫志博、梁玉生；初三：邱振萍、莊英莉、楊淑萍二、后期工作安排

根據(jù)學(xué)校辦公會(huì)意見，期中考試以后，學(xué)校的一切工作統(tǒng)一到全面貫徹“嚴(yán)管理、重養(yǎng)成、知榮辱、促學(xué)風(fēng)”落實(shí)建設(shè)和諧校園實(shí)施方案上來。學(xué)校的整體方案篇幅很長，今天主要就方案中有關(guān)初中教育教學(xué)管理工作的幾個(gè)方面做一下布。

1、將學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)和教師上課效果的監(jiān)督與檢查作為狠抓教學(xué)常規(guī)的重中之重。

具體措施是：成立課堂督導(dǎo)組，由教務(wù)主任或副主任任組長，包級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)部主任、教研組長為成員，每周至少進(jìn)行二次課堂督導(dǎo)，每次不少于三人，公布督導(dǎo)結(jié)果，并形成長期跟蹤機(jī)制。

初三課堂督導(dǎo)組：程新民、莊英莉、楊淑萍、邱振萍初二課堂督導(dǎo)組：殷術(shù)明、孫志博、梁玉生、武際倫初一課堂督導(dǎo)組：張洪欣、趙洪彬、孫瑞華、王秀德、曹莉

韓志農(nóng)、王向法、陳雁、劉愛香、劉學(xué)順等學(xué)科教研組長隨所督導(dǎo)學(xué)科參與課堂督導(dǎo)。

（1）督導(dǎo)評(píng)分依據(jù)：對(duì)任課教師依據(jù)學(xué)校《課堂教學(xué)簡明評(píng)價(jià)表》；對(duì)執(zhí)教班級(jí)依據(jù)學(xué)�！墩n堂監(jiān)督簡明評(píng)價(jià)表》；另加學(xué)生隨訪調(diào)查教師上課質(zhì)量、作業(yè)布與批改、課外輔導(dǎo)等（教務(wù)部設(shè)計(jì)印制《學(xué)生調(diào)查表》，孫志博負(fù)責(zé)初一初二，莊英莉負(fù)責(zé)初三，下周一完成）

（2）操作要求：一是每周一7：50前，各督導(dǎo)組組長將本周兩次的督導(dǎo)時(shí)間、被督導(dǎo)教師及班級(jí)上報(bào)我處，待學(xué)校審批后及時(shí)組織相關(guān)成員參加督導(dǎo)；二是每周六7：50前，各督導(dǎo)組組長將本周各成員兩次的督導(dǎo)分?jǐn)?shù)及各執(zhí)教教師、執(zhí)教班級(jí)的主要優(yōu)缺點(diǎn)上報(bào)高志強(qiáng)處匯總，由高志強(qiáng)在下周一的公布欄中予以公示。

2、實(shí)行全員聽課和推門聽課，確定“雙聽雙評(píng)”重點(diǎn)跟蹤班級(jí)。處室負(fù)責(zé)人以上帶頭，至學(xué)期末至少30節(jié)，作為考核和評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容，實(shí)行一票否決。確定“雙聽雙評(píng)”重點(diǎn)跟蹤班級(jí)，系普通平行班中問題學(xué)生相對(duì)較多班級(jí)，根據(jù)月質(zhì)量檢測(cè)成績及家長、教師、學(xué)生反映情況確定。原則上一月一換，十一月至十二月的跟蹤班級(jí)為：

七年級(jí)二班：周立波七年級(jí)三班：王國德八年級(jí)一班：王致余八年級(jí)二班：劉效遷

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)培養(yǎng)，在課堂常規(guī)和教學(xué)常規(guī)上用足功夫。建立“讓學(xué)生說和做最大化”的落實(shí)和檢查機(jī)制，教務(wù)處根據(jù)學(xué)段和年級(jí)特點(diǎn)制定學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范和課堂行為標(biāo)準(zhǔn)，并將實(shí)施過程納入課題研究，申報(bào)市政府成果獎(jiǎng)和教學(xué)成果獎(jiǎng)。（見附件2-《初一初二學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范》；附件3-《初三中考的學(xué)習(xí)與策略》）

班主任和任課教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)上述附件，按其中的要求具體落實(shí)實(shí)施。4、加大教師教學(xué)月常規(guī)檢查的力度。教務(wù)處每月組織檢查并公布結(jié)果。（見附件4-《新課改下的教師教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范》；《月教學(xué)常規(guī)檢查表》）任課教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)上述附件，按其中的要求具體落實(shí)實(shí)施。

5、建立班級(jí)衛(wèi)生紀(jì)律秩序周檢查制度。德育部牽頭組織，校級(jí)按周次隨級(jí)部檢查，每周跟查小學(xué)初中各一個(gè)年級(jí)（中學(xué)跟查：程新民、殷術(shù)明、張洪欣）。由級(jí)部主任任組長，班主任為成員，記錄公布檢查結(jié)果，學(xué)校查看檢查記錄，確定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。

6、完善和規(guī)范活動(dòng)課程課目。（以小學(xué)為主）

7、建立英語氛圍評(píng)價(jià)制度，納入班級(jí)評(píng)估。①規(guī)范外教管理：1）備課：要求進(jìn)行課時(shí)備課，每月由英語部檢查一次。2）上課：外教每節(jié)課填好每個(gè)班的紀(jì)律評(píng)價(jià)表，由英語部反饋給教務(wù)處及各級(jí)部，作為對(duì)班級(jí)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。3）測(cè)試：兩月一測(cè)試，試卷附于英語月考卷之后，由英語組根據(jù)外教的備課內(nèi)容命題，計(jì)入學(xué)生月考測(cè)評(píng)總分。另外，由英語教師抽查學(xué)生對(duì)外教教材的朗誦情況，確定對(duì)外教的教學(xué)效果的評(píng)價(jià)。②將12月份定為英語氛圍集中創(chuàng)設(shè)月。要求每班新學(xué)唱英文歌曲兩首，開展英語口語、文明禮貌用語、日常見面英語班級(jí)評(píng)比檢查活動(dòng)，由英語部制定具體標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)施程序。

8、建立宿舍檢查制度。校級(jí)檢查每月一次，學(xué)部檢查每周一次，時(shí)間為周六上午，檢查結(jié)果予以通報(bào)并執(zhí)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。

初中檢查組：殷術(shù)明、孫瑞華、孫志博、莊英莉、

趙洪彬、曹莉、武際倫、邱振萍

9、加強(qiáng)零距離管理和服務(wù)溝通，實(shí)行班主任、任課教師包宿舍制。規(guī)定周五9：30-9：50為初中公寓衛(wèi)生大掃除，包宿舍老師全部到位監(jiān)督；周六早晨6：15-6：45為初中宿舍內(nèi)務(wù)整理時(shí)間，班主任全部到位監(jiān)督。（見附件6-《班主任、任課教師親情關(guān)懷督視宿舍一覽表》）

10、高度重視安全問題。學(xué)生在校一分鐘，安全工作60秒。確定班主任和直接責(zé)任人為安全第一責(zé)任人，認(rèn)定學(xué)生住院及3天以上不能到校事故為重大責(zé)任事故，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)進(jìn)行教育。提高處罰標(biāo)準(zhǔn)。（見附件7-《關(guān)于學(xué)生重大安全事故的界定和處罰》）

11、強(qiáng)化公寓管理員職責(zé)。

12、加強(qiáng)門衛(wèi)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)出門制度。嚴(yán)把學(xué)生出入關(guān)，建立送物，見面預(yù)約制度，嚴(yán)把車輛停放出入關(guān)，規(guī)范使用大門。（見附件9-《出入們制度》）

13、加強(qiáng)值班護(hù)校。

14、加強(qiáng)班車管理。學(xué)校將對(duì)離校較遠(yuǎn)的部分老師恢復(fù)坐班車。

15、規(guī)范周末學(xué)校師生行為。由德育部重新制定周末學(xué)校工作流程，強(qiáng)化周日下午返校管理。

（具體方案見ftp中學(xué)教務(wù)《濰坊外國語學(xué)校和諧校園實(shí)施方案》）

擴(kuò)展閱讀：在氧氣廠年中工作總結(jié)會(huì)上的講話(定稿)

時(shí)不我待落實(shí)責(zé)任加快發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

在氧氣廠年中工作總結(jié)會(huì)上的講話

高和平

（201*年7月22日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開年中工作總結(jié)會(huì)，旨在全面學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記七一重要講話精神及首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，動(dòng)員全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展為主題，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力、攻堅(jiān)破難，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力完成今年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)氧氣廠十二五規(guī)劃的良好開局。

胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上作重要講話。他指出，在當(dāng)代中國，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展�！痹趧倓傞]幕的首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，朱繼民同志指出，實(shí)踐表明，機(jī)遇往往蘊(yùn)含在企業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，蘊(yùn)含在困難和挑戰(zhàn)之中，必須善于在轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，必須開放合作、取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為我們指明了前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。剛才，陳克欣廠長作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，搶抓效益，確保全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。全面系統(tǒng)地總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，客觀分析了我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及困難，深刻闡述了當(dāng)前工作存在6個(gè)方面的差距與不足，詳細(xì)部署了下半年8個(gè)方面重點(diǎn)工作，

并提出具體要求。報(bào)告中所明確的問題和布置的重點(diǎn)工作為我們確定了下半年工作的主攻方向，對(duì)我們?nèi)�面完成今年各�?xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

下面，我就如何落實(shí)好陳廠長所作工作報(bào)告及下半年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)氧氣廠轉(zhuǎn)型發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想

當(dāng)前，首鋼一業(yè)多地戰(zhàn)略發(fā)展格局已經(jīng)形成，十二五規(guī)劃的啟動(dòng)標(biāo)志著首鋼已進(jìn)入實(shí)施第三步發(fā)展戰(zhàn)略的新階段，但復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，給首鋼的改革發(fā)展帶來許多新問題新挑戰(zhàn)。隨著北京地區(qū)的全面停產(chǎn)，氧氣廠在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到了前所未有巨大困難，一系列矛盾問題凸顯，發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。主要體現(xiàn)在北京本部停產(chǎn)后，由于生產(chǎn)資源不可控，使企業(yè)盈利能力下降與實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧為盈目標(biāo)之間的矛盾；一業(yè)多地氣體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)不均衡與盡早實(shí)現(xiàn)氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局之間的矛盾；企業(yè)整體運(yùn)營成本高、穩(wěn)定的效益增長暫未形成與加快開發(fā)新項(xiàng)目所需大量資金之間的矛盾；傳統(tǒng)管理理念、模式、方法與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展所要求的規(guī)范化、精細(xì)化管理之間的矛盾；職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理與保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展后勁之間的矛盾；一業(yè)多地分散運(yùn)營模式和新項(xiàng)目建設(shè)配套的安全體系保障與相對(duì)薄弱的安全管理體系之間的矛盾等�？偟膩碚f，就是企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)與打造集安全、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、裝備、服務(wù)、市場(chǎng)、管理為一體的首鋼氣體產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力之間的矛盾。這些矛盾問題，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸�？梢哉f，氧氣廠轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)到了生死攸

關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻。

嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)和發(fā)展的重大歷史責(zé)任已經(jīng)擺在我們面前，躲不開、也繞不過，面對(duì)新的形勢(shì)和發(fā)展要求，思想上的統(tǒng)一是行動(dòng)上步調(diào)一致的前提和保障。我們必須以胡錦濤總書記七一重要講話精神為指導(dǎo)，繼承和發(fā)揚(yáng)首鋼三創(chuàng)精神，抓住歷史機(jī)遇；必須始終堅(jiān)持統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，集中精力，練好內(nèi)功，真抓實(shí)干；必須牢固樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以高度的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，將前所未有的壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為不竭的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的信心，轉(zhuǎn)化為完成任務(wù)的決心，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展帶給我們的新挑戰(zhàn)，完成轉(zhuǎn)型發(fā)展交給我們的新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。

各級(jí)干部和黨員要緊密圍繞加快轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展主題，深入開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一重要講話精神；重點(diǎn)學(xué)習(xí)首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神；重點(diǎn)學(xué)習(xí)首鋼內(nèi)部兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)氧氣廠十二五發(fā)展規(guī)劃及轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)的具體要求；重點(diǎn)學(xué)習(xí)陳廠長工作報(bào)告提出的下半年重點(diǎn)工作的目標(biāo)要求。學(xué)習(xí)討論活動(dòng)要緊扣加快新項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)保供應(yīng)、維檢服務(wù)打品牌、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)效益、開拓市場(chǎng)促銷售、內(nèi)部結(jié)算降成本、精細(xì)管理強(qiáng)實(shí)力等一系列重點(diǎn)工作，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到落實(shí)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)上來；統(tǒng)一到氧氣廠搬遷調(diào)整任務(wù)上來；統(tǒng)一到開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)效益上來；統(tǒng)一到新項(xiàng)目施工建設(shè)上來。在行動(dòng)上，就是要打好三個(gè)戰(zhàn)役，即打好以氣體生產(chǎn)供應(yīng)、設(shè)備維檢、產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)壬�產(chǎn)服務(wù)，確保首鋼一業(yè)多地生產(chǎn)順穩(wěn)的

持久戰(zhàn)；打好加快新項(xiàng)目工程建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)，迅速形成新的效益增長點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好北京地區(qū)設(shè)備拆遷改造、資產(chǎn)盤活，為園區(qū)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)造條件的突擊戰(zhàn)。用打好三個(gè)戰(zhàn)役取得的成效，作為打造首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。

二、落實(shí)責(zé)任，加快發(fā)展

氧氣廠轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了經(jīng)營生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。確保完成全年的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，最終取得三個(gè)戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵所在就是落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任。落實(shí)責(zé)任決定了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)；落實(shí)責(zé)任決定了新項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度；落實(shí)責(zé)任決定了各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作盡快見效。

我們要以今天的會(huì)議為契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)速度，著力落實(shí)重點(diǎn)工作責(zé)任到位。一是落實(shí)生產(chǎn)服務(wù)責(zé)任到位，即落實(shí)好順義氣體生產(chǎn)供應(yīng)及設(shè)備維檢服務(wù)、遷鋼、京唐、首秦公司氣體生產(chǎn)設(shè)備維檢服務(wù)，確保一業(yè)多地生產(chǎn)順穩(wěn)的責(zé)任；二是落實(shí)新項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任到位，即落實(shí)好順義冷軋罩式爐配套800m制氫項(xiàng)目、順義基地二期稀有項(xiàng)目及新配氣裝置安裝項(xiàng)目、京唐氣體產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目、遷鋼和京唐氫氣回收改造項(xiàng)目、京唐增上粗氖氦膜壓機(jī)安裝投用項(xiàng)目、本部配氣稀有搬遷改造項(xiàng)目和豐沙線占道建筑物拆除、氣體綜合管網(wǎng)拆除、三萬、三萬五機(jī)組資產(chǎn)評(píng)估處置及搬遷改造等建設(shè)項(xiàng)目的資金籌措、施工組織、工程質(zhì)量和進(jìn)度、設(shè)備安裝調(diào)試和投產(chǎn)運(yùn)行的責(zé)任；三是落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任到位，即落實(shí)好超高純度氣體提取、配氣新品種等新產(chǎn)品的研發(fā)、量產(chǎn)及銷售的責(zé)任；四是落實(shí)創(chuàng)效增收責(zé)任到位，即落實(shí)好內(nèi)部模擬成本核算、開拓市場(chǎng)、增加氣液體產(chǎn)品銷

售及利潤、挖掘長期持續(xù)創(chuàng)效增利項(xiàng)目及措施、落實(shí)22項(xiàng)增收節(jié)支措施及日常厲行節(jié)約的責(zé)任；五是推行精細(xì)管理責(zé)任到位，即按照三標(biāo)一體管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好完善、制訂、執(zhí)行一貫制質(zhì)量管理體系、設(shè)備功能精度控制體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系、管理標(biāo)準(zhǔn)化流程及制度體系、專業(yè)技術(shù)支撐及服務(wù)體系、現(xiàn)場(chǎng)定置管理體系等精細(xì)化、規(guī)范化管理模式的責(zé)任；六是落實(shí)職工隊(duì)伍提素責(zé)任到位，即落實(shí)好職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)需求調(diào)研、制訂滿足企業(yè)發(fā)展要求切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施、青年后備干部培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷等復(fù)合型人才培養(yǎng)、特殊稀缺工種人才培養(yǎng)、新入廠、新上崗和新項(xiàng)目人員專項(xiàng)培訓(xùn)等優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)工作的責(zé)任；七是落實(shí)安全管理責(zé)任到位，即落實(shí)好安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、推行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化安全職責(zé)、加強(qiáng)安全檢查和隱患治理、完善安全應(yīng)急預(yù)案、開展安全培訓(xùn)教育、提高全員防護(hù)意識(shí)和能力等工作的責(zé)任。

各單位要立即著手，對(duì)號(hào)入座，明確自身職責(zé)和分工，迅速制訂推進(jìn)和完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體方案，迅速研究落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有效措施。今天會(huì)議結(jié)束后，各單位用兩周時(shí)間有針對(duì)性地提出具體措施。廠領(lǐng)導(dǎo)將于8月上旬分別聽取各單位貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神及安排落實(shí)有關(guān)重點(diǎn)工作情況的匯報(bào)。

三、組織保障，堅(jiān)強(qiáng)有力

朱繼民同志在七一講話中指出，歷史經(jīng)驗(yàn)證明，凡是在首鋼改革發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，在面臨急難險(xiǎn)重任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，都是依靠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能夠解放思

想、發(fā)動(dòng)群眾、戰(zhàn)勝困難，不斷開創(chuàng)新局面。當(dāng)前，我們肩負(fù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)是長期而艱巨的，必須依靠加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員的作用，才能保證各項(xiàng)工作的有力推進(jìn)。

各黨支部、全體黨員要深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論。要通過理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期遇到各種困難阻礙是必然的，只有不斷創(chuàng)新、勇于實(shí)踐才能克服困難、沖破阻礙、不斷前行，只有保持和提升黨員隊(duì)伍面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)解決復(fù)雜問題的能力，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能攻堅(jiān)破難，取得三個(gè)戰(zhàn)役的勝利。各黨支部要深入開展三會(huì)一課，定期組織黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。全體黨員要自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)水平，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，帶頭解決經(jīng)營生產(chǎn)工作中的各種難題。

各黨支部、全體黨員要積極投身到轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)的實(shí)踐當(dāng)中，把開展以爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)做四優(yōu)為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、三創(chuàng)一帶活動(dòng)、黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)、黨支部課題攻關(guān)和黨員建言獻(xiàn)策等活動(dòng)作為有力推手，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重情況下沖在前、干在前。各黨支部要圍繞下半年重點(diǎn)工作，開展新一輪的課題攻關(guān)，發(fā)動(dòng)全體黨員開展提合理化建議活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)和成效，體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。

各黨支部、全體黨員要密切聯(lián)系群眾、依靠職工群眾，聚合全體職工之力，任何困難都能夠克服，任何難題都可以解決。要大力開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、創(chuàng)新工作室、職工技能大賽等活動(dòng)，充分激發(fā)職工群眾的聰明才智和潛能。要通過年度評(píng)先、黨內(nèi)表彰及氧氣之星評(píng)選等活動(dòng)，選樹先進(jìn)、宣傳先進(jìn)，大力弘揚(yáng)不畏困難、勇于實(shí)

踐的創(chuàng)新精神，大力弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、追求卓越的創(chuàng)優(yōu)精神，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，用先進(jìn)代表的感染力，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。各黨支部要深入挖掘工作中的典型事跡，加強(qiáng)正面的宣傳教育引導(dǎo)工作，鼓舞和激發(fā)廣大職工的干勁，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展努力營造出積極向上的濃厚氛圍。

黨員干部是推進(jìn)和完成轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)的關(guān)鍵因素和決定因素。目前，個(gè)別黨員干部的工作作風(fēng)與完成轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)戰(zhàn)役攻堅(jiān)任務(wù)的要求不相適應(yīng)，首鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)在他們身上打了折扣。各級(jí)黨組織要重視在實(shí)踐中不斷錘煉黨員干部的工作作風(fēng)，堅(jiān)決提倡能夠吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、主動(dòng)干事而不出事的作風(fēng)，反對(duì)整天只想著拉關(guān)系、說閑話、工作務(wù)虛的作風(fēng)；提倡召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的作風(fēng)，反對(duì)精神松懈、拖拖沓沓、松松散散的作風(fēng)；提倡觀念創(chuàng)新、敢抓敢管的作風(fēng)，反對(duì)看到問題就躲、遇到困難就閃的作風(fēng)；提倡肯學(xué)習(xí)、肯鉆研、肯動(dòng)腦筋的作風(fēng)，反對(duì)整日無所事事、不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的作風(fēng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)的考驗(yàn)下，黨員干部要發(fā)揮作用，要體現(xiàn)出高尚的品格風(fēng)范，即黨員干部應(yīng)該胸懷博大、敢于擔(dān)當(dāng)、善于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、懂得經(jīng)營、不斷創(chuàng)新；要具備四個(gè)能力，即黨員干部要有發(fā)現(xiàn)問題的能力、分析問題的能力、解決問題的能力和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾攻堅(jiān)破難的能力；要做到三比，即黨員干部要注重比作用發(fā)揮、比創(chuàng)新實(shí)踐成果、比在推進(jìn)和完成轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)中的業(yè)績貢獻(xiàn)。有關(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的管理，強(qiáng)化黨員干部的日常考核。對(duì)作用發(fā)揮不好、標(biāo)準(zhǔn)要求低、履職盡責(zé)不到位的黨員干部要進(jìn)行誡勉談話，提出整改意見，制訂有效措

施，促其提高。各黨支部要深入基層，廣泛征求職工群眾對(duì)身邊黨員干部的意見建議。會(huì)后，各黨支部迅速組織召開班子會(huì)、民主生活會(huì)，班子成員要深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛征求職工意見建議，認(rèn)真查找自身差距不足，制訂整改措施。各黨支部要匯總班子會(huì)和民主生活會(huì)情況，以書面形式向向上級(jí)反饋。

另外，針對(duì)近期工程建設(shè)項(xiàng)目多的特點(diǎn)，黨員干部要自覺提高自身拒腐防變的能力，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的權(quán)利監(jiān)管。紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效監(jiān)督，做好新建項(xiàng)目、設(shè)備拆遷項(xiàng)目及資產(chǎn)盤活項(xiàng)目的效能監(jiān)察，把全部工程項(xiàng)目建設(shè)成質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的全優(yōu)工程。

201*年7月，總公司經(jīng)理辦公會(huì)提出氧氣廠要圍繞首鋼制定‘十二五’發(fā)展規(guī)劃，站在強(qiáng)化首鋼在北京的經(jīng)濟(jì)地位、支撐首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想，高標(biāo)準(zhǔn)高水平地完善發(fā)展規(guī)劃，提出更高的發(fā)展目標(biāo)，做強(qiáng)做大首鋼氣體產(chǎn)業(yè)，為首鋼搬遷調(diào)整做出更大的貢獻(xiàn)。的要求，我們也確定了以北京順義基地作為氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總部，整合順義、遷鋼、京唐、首秦等地的氣體生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，成立首鋼氣體公司。的戰(zhàn)略發(fā)展定位。氧氣廠的發(fā)展歷程和取得成績證明，我們具備承擔(dān)起做強(qiáng)做大首鋼氣體產(chǎn)業(yè)這一歷史任務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)能力。最近，廠里正在努力向公司爭(zhēng)取一業(yè)多地氣體生產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)，為實(shí)現(xiàn)資源整合，以便為做實(shí)首鋼氣體公司積極創(chuàng)造有利條件。

同志們：

時(shí)不我待，我們正肩負(fù)著首鋼氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史重

任，任何困難和矛盾問題都不能阻止我們前進(jìn)的步伐。讓我們以首鋼人創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的豪邁激情，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，集中精力，落實(shí)責(zé)任，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，打好三個(gè)戰(zhàn)役，全面提升氧氣廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，共同開創(chuàng)首鋼氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面！

友情提示：本文中關(guān)于《在201*年11月期中工作總結(jié)會(huì)上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，在201*年11月期中工作總結(jié)會(huì)上的講話：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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