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新聞傳媒集團(tuán)201*年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 22:43:05 | 移動(dòng)端:新聞傳媒集團(tuán)201*年工作總結(jié)

新聞傳媒集團(tuán)201*年工作總結(jié)

新聞傳媒集團(tuán)201*年工作總結(jié)

201*年,集團(tuán)公司在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以市委全會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和年度工作重點(diǎn),精心謀劃,扎實(shí)推進(jìn),狠抓落實(shí),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得明顯突破。

一、宣傳工作整體水平繼續(xù)保持上升勢(shì)頭

一是重點(diǎn)宣傳特色突出、成效明顯。圍繞市委、政府中心工作,精心組織了“貫徹全會(huì)精神”、“大項(xiàng)目建設(shè)”、“金融強(qiáng)市”、“名鎮(zhèn)建設(shè)”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”、“志愿愛心幫扶活動(dòng)”、“準(zhǔn)備之冬”和“回顧‘十一五’,展望‘十二五’”等一系列戰(zhàn)役性宣傳。廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站聯(lián)動(dòng),專欄、專題、?⑴e,全方位、多角度地進(jìn)行了宣傳解讀,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕型跨越式發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。一些重點(diǎn)報(bào)道得到市委、政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界較高評(píng)價(jià)。

二是對(duì)外宣傳、典型宣傳取得新成果。圍繞全國(guó)、全省“兩會(huì)”,“棚戶區(qū)改造”,“鏡泊湖名鎮(zhèn)建設(shè)”,“‘十一五’成就回顧”等重點(diǎn)內(nèi)容,在國(guó)家和省級(jí)媒體播發(fā)了一大批重要報(bào)道,有多篇外宣稿件受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。截止到年底,省以上發(fā)稿865篇,其中中央級(jí)媒體發(fā)稿306篇、頭題37篇。劉春利、郭松、劉香平、張惠霞典型事跡的宣傳,引起中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)媒體的高度關(guān)注,在社會(huì)上產(chǎn)生較大反響。牡丹江市委先后做出了向劉春利、郭松、劉香平學(xué)習(xí)的決定,市委徐書記還就劉香平典型事跡的宣傳做出了重要批示!逗邶埥?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)了劉香平的感人事跡。

三是創(chuàng)優(yōu)工作再獲佳績(jī)。在黑龍江新聞獎(jiǎng)評(píng)選中,集團(tuán)選送的作品共有20件獲獎(jiǎng),其中一等獎(jiǎng)8件,二等獎(jiǎng)5件,三等獎(jiǎng)7件,獲一等獎(jiǎng)數(shù)及獲獎(jiǎng)總數(shù)連續(xù)三年位居全省十三個(gè)地市之首,實(shí)現(xiàn)了“三連冠”。在中國(guó)新聞獎(jiǎng)評(píng)選中,集團(tuán)選送的廣播消息《中俄電子商務(wù)平臺(tái)建立“灰色清關(guān)”成為歷史》在評(píng)獎(jiǎng)指數(shù)收緊、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,以滿票進(jìn)入定評(píng),榮獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),使集團(tuán)改革以來獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)的作品達(dá)到了8件。

四是節(jié)目創(chuàng)新和品牌建設(shè)取得新突破。按照“好聽、好看、生動(dòng)、鮮活、理性”的總體要求,《日?qǐng)?bào)》、《晨報(bào)》等平面媒體版面,《新聞聯(lián)播》、《社會(huì)方圓》、《何旭訪談》、《縣域傳真》、《新聞110》、《魅力山鄉(xiāng)》等廣播電視欄目通過加強(qiáng)策劃、調(diào)整定位、改進(jìn)包裝,資訊內(nèi)容更加豐富多彩,播報(bào)形式更加新穎,收聽收視閱讀率明顯提高。精心拍攝制作的八集大型電視紀(jì)錄片《牡丹江的記憶》先后兩次在電視臺(tái)播發(fā),在觀眾中引起強(qiáng)烈反響。該片還被刻錄成光盤,作為我市對(duì)外交往的特殊禮物,在多家媒體和社會(huì)機(jī)構(gòu)中廣為傳播。

五是民生類、公益性宣傳特色鮮明,監(jiān)督性報(bào)道力度不斷加大。各媒體堅(jiān)持貼近百姓、貼近生活、貼近實(shí)際,以專題、專欄、專版等形式組織了一系列民生類、公益性和監(jiān)督性宣傳報(bào)道活動(dòng),“部門一把手向百姓述職”、“市長(zhǎng)熱線督辦進(jìn)行時(shí)”、“行風(fēng)熱線”、“民生熱線”、“勞動(dòng)維權(quán)”、“消費(fèi)投訴”、“學(xué)習(xí)方法公益大講堂”、“愛心送考”、“心手相連、共建幸!钡刃麄骰顒(dòng),深受讀者和觀(聽)眾的歡迎和好評(píng)。一些有份量的監(jiān)督性報(bào)道,引起市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視,促進(jìn)了問題的及時(shí)解決。

二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

年初以來,各產(chǎn)業(yè)公司按照集團(tuán)確定的任務(wù)目標(biāo),認(rèn)真謀劃,精心運(yùn)作,挖潛增收,取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。廣告公司繼續(xù)堅(jiān)持“五個(gè)一塊”的指導(dǎo)方針,策劃實(shí)施了多起大型廣告營(yíng)銷活動(dòng),創(chuàng)新營(yíng)銷模式,拓寬創(chuàng)收渠道,提高創(chuàng)收能力和經(jīng)營(yíng)水平,超額完成了全年任務(wù)。數(shù)字電視公司全力推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換,加強(qiáng)收費(fèi)管理系統(tǒng)的升級(jí)改造和欠費(fèi)清繳工作,收入比去年增長(zhǎng)35%。出版印務(wù)公司對(duì)外不斷加大市場(chǎng)營(yíng)銷和開發(fā)力度,與哈爾濱出版社、吉林人民出版社、報(bào)達(dá)人公司以及本市大商、移動(dòng)、郵政等商家建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系;對(duì)內(nèi)不斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理,全力抓好分配機(jī)制改革、質(zhì)量管理和成本調(diào)控,提質(zhì)增效,降低成本,取得了較好的經(jīng)營(yíng)收益。服務(wù)外包公司雖然組建不到一年,堅(jiān)持多種渠道抓收入,也較好地完成了年初確定的目標(biāo)。快送飲品公司針對(duì)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整營(yíng)銷策略,通過鋪點(diǎn)建站、搭建銷售網(wǎng)絡(luò)、全力發(fā)展集團(tuán)客戶、開發(fā)高附加值產(chǎn)品、引資合作等多種途徑,擴(kuò)大了市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。動(dòng)漫、旅游經(jīng)營(yíng)收入也比去年有明顯增長(zhǎng)。截止到12月20日,集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2.83億元,與去年相比,收入增長(zhǎng)31.6%。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),初見成果

一是數(shù)字電視實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年整轉(zhuǎn),當(dāng)年完成18萬戶的目標(biāo),創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的牡丹江速度。網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造和網(wǎng)上增值業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。

二是服務(wù)外包基地一期工程作業(yè)區(qū)改造、600個(gè)坐席配置及300個(gè)座席設(shè)備的安裝調(diào)試如期完成.兩批招聘的300余名員工經(jīng)過3個(gè)月培訓(xùn)分別于7月、11月簽約上崗。市場(chǎng)開發(fā)、定單落實(shí)及業(yè)務(wù)啟動(dòng)均取得突破性進(jìn)展。省委書記吉炳軒,省長(zhǎng)王憲奎,省委常委、宣傳部長(zhǎng)張效廉來牡丹江調(diào)研時(shí),分別到服務(wù)外包基地視察指導(dǎo),對(duì)基地建設(shè)給予了充分的肯定和積極的鼓勵(lì)。

三是完成了30集電視連續(xù)劇《特遣1931》、《抗聯(lián)女兵》的劇本創(chuàng)作及籌拍準(zhǔn)備,《特遣1931》已經(jīng)進(jìn)入開拍程序。與新影廠合作出品生產(chǎn)的紀(jì)錄電影《龍江行》制作完成,分別在英國(guó)倫敦和省城哈爾濱舉行首映式,省委書記吉炳軒高度贊揚(yáng)“此片拍的壯麗大氣,國(guó)內(nèi)目前不多。”并親自召開會(huì)議,安排部署此片的下一步宣傳發(fā)行。

四是由集團(tuán)公司承辦的201*中國(guó)(鏡泊湖)卡通產(chǎn)業(yè)論壇暨天下動(dòng)漫風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)活動(dòng)取得豐碩成果,受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及代表的高度評(píng)價(jià)。有8個(gè)國(guó)家、120家國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)、共240多人參加了論壇,達(dá)成合資合作意向70多項(xiàng)。由于論壇的成功舉辦,牡丹江鏡泊湖被確定為該論壇的常態(tài)性會(huì)址,每?jī)赡昱e辦一屆。由論壇衍生的“東北亞‘五國(guó)六方’卡通產(chǎn)業(yè)合作組織峰會(huì)”也將于明年落戶牡丹江。

五是演藝項(xiàng)目取得新的進(jìn)展。為進(jìn)一步推進(jìn)《鏡泊華章》演出的深度開發(fā),招聘選錄了一批優(yōu)秀演員,組建了《鏡泊華章》歌舞團(tuán),《鏡泊華章》的演出已全部由集團(tuán)自己的演員擔(dān)任。修改排演后的《鏡泊華章》反響良好。歌舞團(tuán)的組建為后續(xù)大型舞臺(tái)劇目的創(chuàng)作生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

六是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)步入新的發(fā)展期。由集團(tuán)動(dòng)畫公司擁有版權(quán)的動(dòng)畫電影《智取威虎山》、與上海炫動(dòng)傳媒合作的動(dòng)畫連續(xù)劇《丁丁探案》等動(dòng)畫作品正在制作之中,計(jì)劃于明年6月完成。集團(tuán)創(chuàng)辦主管并與上海炫動(dòng)傳媒合辦的動(dòng)漫期刊《炫動(dòng)紀(jì)》已正式出版發(fā)行。大鵬影視動(dòng)畫公司已跨入全國(guó)首批百家動(dòng)漫企業(yè)行列(黑龍江共三家)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已被市委、市政府作為拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)列入我市“十二五”規(guī)劃。項(xiàng)目發(fā)展受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注,先后蒞臨檢查指導(dǎo),給予鼓勵(lì)和支持。

七是大鵬新聞網(wǎng)建設(shè)取得顯著成果,網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)規(guī)模和品牌影響不斷擴(kuò)大。在201*中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉行的“第二屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中,牡丹江大鵬新聞網(wǎng)榮獲“中國(guó)地方網(wǎng)站最具本土號(hào)召力品牌”大獎(jiǎng)。在中國(guó)新媒體年度盛典暨第三屆新媒體節(jié)活動(dòng)中,大鵬新聞網(wǎng)榮登201*中國(guó)新媒體領(lǐng)軍榜,獲得“201*年中國(guó)新聞網(wǎng)站影響力百?gòu)?qiáng)網(wǎng)”稱號(hào)。

八是完成了廣播發(fā)射臺(tái)整體搬遷和設(shè)備的安裝調(diào)試,新發(fā)射臺(tái)播出效果好于預(yù)期。

四、合作重組取得重要成果

一是合資組建的中輝大鵬數(shù)字電視有限公司5月24日正式掛牌,公司在推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換及增值業(yè)務(wù)開發(fā)方面發(fā)揮了主體作用。

二是與延邊州廣播電影電視局的多領(lǐng)域戰(zhàn)略合作成效明顯。自5月17日起,牡丹江新聞專題節(jié)目《走沿邊話開放牡丹江篇》每周兩次在延邊衛(wèi)視《新聞聯(lián)播》中播發(fā)。此外,牡丹江新聞廣播、交通廣播與延邊人民廣播電臺(tái)新聞、交通廣播的跨區(qū)域連線直播、成品節(jié)目交流、傳媒教育培訓(xùn)等合作項(xiàng)目也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三是與上海東方傳媒、炫動(dòng)傳媒、上海美影廠、中央新影廠、大連天健網(wǎng)在影視動(dòng)漫制作、期刊出版、數(shù)字內(nèi)容集成處理改編和E都市網(wǎng)站開發(fā)等方面的合作進(jìn)展順利,業(yè)務(wù)范圍和合作關(guān)系進(jìn)一步拓展和深化。

擴(kuò)展閱讀:傳媒集團(tuán)工作總結(jié)

牡丹江新聞傳媒集團(tuán)201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

年初以來,牡丹江新聞傳媒集團(tuán)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以深入貫徹十八大和市委十一屆三次全會(huì)精神為主線,圍繞全市中心工作和集團(tuán)工作主題,精心謀劃,扎實(shí)推進(jìn),狠抓落實(shí),較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù),一些重點(diǎn)工作取得明顯成效。

(一)宣傳工作水平進(jìn)一步提高

一是新聞宣傳重點(diǎn)突出,引導(dǎo)有力。圍繞全市中心工作和重大活動(dòng),精心組織了“三會(huì)”、“接地氣、連民心”、“鏡泊湖冬捕節(jié)”、“六項(xiàng)引領(lǐng)行動(dòng)”、“動(dòng)工之春”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“庭院環(huán)境整治”等一系列重大宣傳戰(zhàn)役。廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站聯(lián)動(dòng),專題、專欄、專版并舉,彰顯了全媒體整合作戰(zhàn)的立體化優(yōu)勢(shì)。在重點(diǎn)宣傳中,各媒體精心策劃,周密組織,統(tǒng)一運(yùn)作,采寫刊播了大量理性深刻、生動(dòng)鮮活、有影響、有份量的報(bào)道稿件,從不同角度對(duì)全市重點(diǎn)工作進(jìn)行深度追蹤和解讀,營(yíng)造了推進(jìn)工作落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍。

二是民生公益類宣傳報(bào)道更加扎實(shí)有效。各媒體在宣傳報(bào)道中堅(jiān)持“三貼近”,踐行“走、轉(zhuǎn)、改”,深入社會(huì)一線,采訪報(bào)道反映百姓生活、宣揚(yáng)社會(huì)正氣、熱心為民服務(wù)的鮮活事例。組織開辟了大量為民、便民、助民的宣傳欄目和板

塊,關(guān)心群眾疾苦,反映群眾呼聲,解決百姓關(guān)心專注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。廣播、電視及平面媒體聯(lián)合開展的“接地氣、連民心利民實(shí)事向民報(bào)告等大型民生問政活動(dòng)”,組織多家政府職能部門開門接訪,幫助解決百姓急難問題;顒(dòng)吸引201*多名市民參與,回答各類問題1500余件,解決民生訴求1000余件,架起了政府與百姓之間的“連心橋”,開辟了為民辦事的“快車道”。

三是媒體品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。《日?qǐng)?bào)》、《晨報(bào)》和廣播電視《新聞聯(lián)播》、《社會(huì)方圓》、《何旭訪談》、《本周視點(diǎn)》、《新聞110》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目、欄目努力提升質(zhì)量,積極調(diào)整改版,資訊內(nèi)容更加豐富,呈現(xiàn)方式更加靈活,品牌影響不斷擴(kuò)大。新開設(shè)的《正午時(shí)分》、《法制進(jìn)行時(shí)》、《快樂城堡》、《江湖任我行》、《生活早班車》等欄目經(jīng)過精心打造,風(fēng)格日趨成熟,受眾影響力明顯增強(qiáng)。特別是《晨報(bào)》打造的“愛心幫”版面,社會(huì)影響不斷加大,受到市委宣傳部、市政協(xié)及愛心讀者的廣泛關(guān)注,還在黑龍江新聞獎(jiǎng)評(píng)選中被評(píng)選為平面媒體名欄目一等獎(jiǎng)。

四是外宣創(chuàng)優(yōu)工作再獲佳績(jī)。年初以來,集團(tuán)外宣工作圍繞“項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、旅游經(jīng)濟(jì)”等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作,不斷拓展對(duì)外宣傳渠道,創(chuàng)新方法手段,努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的外宣格局,取得良好的外宣業(yè)績(jī)。上半年共在省以上媒體發(fā)稿300余條,其中,中央電視臺(tái)發(fā)稿49條,《新聞聯(lián)播》發(fā)稿5條,提要3條。省電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》發(fā)頭題10條,提要40條,實(shí)現(xiàn)了發(fā)稿數(shù)量和質(zhì)量同步

提高的歷史性突破。發(fā)稿數(shù)量半年來一直排在全省各地市之首。1月8日,鏡泊湖冬捕節(jié)活動(dòng)在央視新聞?lì)l道直播,成為我市首次登陸央視的大型直播活動(dòng),播出時(shí)長(zhǎng)和報(bào)道力度均創(chuàng)歷史記錄。6月15日,央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道我市“接地氣、連民心”工作的長(zhǎng)消息,時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3分半鐘,也創(chuàng)了歷史記錄。在201*年度黑龍江新聞獎(jiǎng)評(píng)選中,集團(tuán)選送的作品獲一等獎(jiǎng)5件,二等獎(jiǎng)5件,三等獎(jiǎng)7件。在全省廣播電視獎(jiǎng)評(píng)選中。共獲一等獎(jiǎng)17件,二等獎(jiǎng)11件,三等獎(jiǎng)8件。

五是媒體活動(dòng)形成較大社會(huì)影響。各媒體都把組織策劃大型活動(dòng)作為提高宣傳品位、創(chuàng)新宣傳報(bào)道方式、擴(kuò)大社會(huì)影響、拉動(dòng)節(jié)目創(chuàng)收的重要手段,精心組織策劃和推進(jìn)實(shí)施。《感動(dòng)牡丹江十大新聞人物評(píng)選》、《十大杰出青年評(píng)選》、《十大杰出母親評(píng)選》、《小主持人大賽》、《光盤聯(lián)盟行動(dòng)》、《愛心助學(xué)》、《文明祭掃》、《聽友俱樂部讀書活動(dòng)》、《江湖召集令快樂農(nóng)家行》等30多個(gè)媒體活動(dòng),吸引了眾多的觀(聽)眾和讀者參與,為樹立媒體權(quán)威、擴(kuò)大社會(huì)影響、引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚發(fā)揮了重要作用。

(二)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行

上半年,各產(chǎn)業(yè)公司圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo),克服市場(chǎng)變化等諸多不利因素,按照新的經(jīng)營(yíng)管理模式和要求,積極想辦法調(diào)結(jié)構(gòu)提效益,抓降耗促增收,取得了較好的效果。數(shù)字電視、出版印務(wù)、快送飲品、文化發(fā)展、會(huì)展、服務(wù)外包公司均如期或超額完成了創(chuàng)收任務(wù)。其中,數(shù)字電視公司

不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)管理,推行全員營(yíng)銷戰(zhàn)略,深度開發(fā)寬帶網(wǎng)合作、高清付費(fèi)及副終端銷售、管線預(yù)埋等業(yè)務(wù),比計(jì)劃超收19.62%。會(huì)展公司在超額完成上半年任務(wù)的基礎(chǔ)上,大幅度壓縮成本支出,積極落實(shí)后續(xù)展會(huì)活動(dòng)和餐飲接待,為下半年創(chuàng)收奠定了良好的基礎(chǔ)。快送飲品公司以開發(fā)新產(chǎn)品、提高附加值為重點(diǎn)拉動(dòng)增長(zhǎng),出版印務(wù)公司搶占綠色印刷市場(chǎng)先機(jī)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等做法均取得明顯效果。廣告公司由于國(guó)家八部委對(duì)醫(yī)療藥品廣告的聯(lián)合檢查整頓,給廣告經(jīng)營(yíng)造成了前所未有的影響和困難,在收入嚴(yán)重萎縮,缺口較大的情況下,不等不靠,積極應(yīng)對(duì),動(dòng)員全公司力量深挖細(xì)耕,多措并舉,尋找新的創(chuàng)收渠道和增收點(diǎn),盡全力彌補(bǔ)醫(yī)療藥品廣告大幅下滑造成的損失。

(三)深化改革工作穩(wěn)步推進(jìn)

一是在部分產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行深度成本核算,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理模式,實(shí)現(xiàn)了公司責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這一改革做法,有效調(diào)動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性,激發(fā)了公司發(fā)展的內(nèi)在活力。改革半年來,運(yùn)行平穩(wěn),收效明顯。

二是深化用人制度改革,在集團(tuán)會(huì)展公司、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳輸公司實(shí)行了“雙選雙聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的改革試點(diǎn),因事設(shè)崗,按崗聘人,能者上,庸者下,多勞多得,最大限度調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理者的工作熱情和積極性,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。從兩個(gè)公司上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看,取得了明顯的改革效果。同時(shí),通過舉辦選拔賽的方式選拔人才,成功

完成了廣播主持人、播音員的選聘工作。一批優(yōu)秀的播音主持人才被聘用充實(shí)到廣播節(jié)目一線,為提升廣播節(jié)目質(zhì)量和影響力注入了新鮮力量。

三是繼續(xù)深化以“零工資”績(jī)效考核為基礎(chǔ)的績(jī)效掛鉤分配制度改革,在全媒體資訊社、廣播電視臺(tái)、集團(tuán)直屬等單位、部門實(shí)行工資收入與集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,員工薪金分配隨廣告效益的高低而按比例增減,有效解決了效益好壞、干好干壞、服務(wù)好壞與己無關(guān)的問題,增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)。

四是進(jìn)一步規(guī)范完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌管理職能。從集團(tuán)發(fā)展和宣傳管理的實(shí)際需要出發(fā),撤銷了廣播電視臺(tái)監(jiān)審中心,充實(shí)完善了新聞傳媒學(xué)會(huì)組織架構(gòu),增強(qiáng)了其在新聞宣傳中的監(jiān)督評(píng)審職能。設(shè)立集團(tuán)核算部,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)營(yíng)考核和成本控制,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高。組建集團(tuán)品牌策劃運(yùn)營(yíng)中心,整合集團(tuán)品牌建設(shè)和活動(dòng)策劃資源,統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌運(yùn)作,進(jìn)一步加大了品牌建設(shè)力度,提升了媒體及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)大型活動(dòng)的整合力、影響力。

二、下半年工作安排

集團(tuán)公司下半年的工作要繼續(xù)圍繞新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)這兩大主題和年初確定的各項(xiàng)指標(biāo),全力推進(jìn),狠抓落實(shí),確保全年任務(wù)目標(biāo)如期完成。

1、全力做好各項(xiàng)宣傳工作。

一是以深入貫徹十八大精神為主線,圍繞全市中心工作

和重大活動(dòng),統(tǒng)籌擺布好各項(xiàng)重點(diǎn)宣傳。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局方針,突出做好市委、市政府重點(diǎn)工作部署的宣傳報(bào)道。在重點(diǎn)宣傳上要做到行動(dòng)迅速,反應(yīng)敏捷,跟上、跟住、扣準(zhǔn)市委、政府工作的思路脈搏和關(guān)注點(diǎn),強(qiáng)化主題性報(bào)道的宣傳策劃,精心組織好戰(zhàn)役性宣傳報(bào)道活動(dòng)。

二是堅(jiān)持“三貼近”原則,深入做好民生、公益類宣傳報(bào)道。繼續(xù)以“接地氣、連民心”宣傳為載體,精心組織好各類民生宣傳和公益類媒體活動(dòng),做好媒體服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾的宣傳工作,把黨的群眾路線落實(shí)到民生類宣傳之中,解民憂,述民愿,助危扶困,幫助百姓解決問題,在關(guān)注和改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧上多做文章。

三是精心打造媒體品牌,形成風(fēng)格、擴(kuò)大影響。要進(jìn)一步明確媒體定位,推進(jìn)調(diào)整改版和包裝策劃工作,把《日?qǐng)?bào)》打造成政經(jīng)大報(bào),把《晨報(bào)》辦成老百姓的報(bào)紙。廣播、電視也要不斷推陳出新,找準(zhǔn)定位,辦出特色。今后,我們不能總是籠統(tǒng)地說節(jié)目質(zhì)量不高,關(guān)鍵是要解決節(jié)目、欄目的編排包裝及呈現(xiàn)方式,增強(qiáng)媒體在社會(huì)上的影響力、吸引力以及對(duì)廣告創(chuàng)收拉動(dòng)力的問題。下半年,要在反復(fù)調(diào)研論證、精心組織籌備的基礎(chǔ)上,推出電視直播節(jié)目,整體提升電視宣傳水平和檔次。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)輿論監(jiān)督報(bào)道,承擔(dān)起媒體責(zé)任,對(duì)損害群眾利益的單位、部門、行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督批評(píng)。要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督類報(bào)道的采訪及播發(fā)審查規(guī)定,堅(jiān)持客觀公正立場(chǎng),做到建設(shè)性監(jiān)督,促進(jìn)性監(jiān)督,樹立媒體權(quán)威和公信力。

五是進(jìn)一步加大對(duì)上報(bào)道和典型宣傳力度。保持外宣工作的強(qiáng)勁勢(shì)頭,做好牡丹江重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作的對(duì)外宣傳。結(jié)合“六項(xiàng)引領(lǐng)行動(dòng)”宣傳,進(jìn)一步做好典型榜樣的挖掘宣傳工作,力爭(zhēng)推出有較大影響的新典型。

2、全力抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收工作

各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司要搶前抓早,加大力度,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,集中精力抓經(jīng)營(yíng)、抓創(chuàng)收,確保完成全年創(chuàng)收任務(wù)。

一是繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)公司管理方式改革,進(jìn)一步解決責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的問題。實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的產(chǎn)業(yè)公司,要切實(shí)履行好市場(chǎng)主體和獨(dú)立法人責(zé)任,謀劃好公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要嚴(yán)格按照合同目標(biāo)規(guī)定要求,保證員工工資、福利按時(shí)足額發(fā)放和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

二是深入做好成本核算工作,精打細(xì)算,降低成本,減少支出,提高利潤(rùn)率。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,進(jìn)一步解決管理制度、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)形象等問題,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化。下半年,集團(tuán)公司將加強(qiáng)跟蹤考評(píng)和監(jiān)管,適時(shí)審計(jì)監(jiān)督,了解各公司運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性問題,確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

三是加大市場(chǎng)開發(fā)力度,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,積極開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目,提高附加值,增強(qiáng)收益率,拓寬增收渠道,為公司的健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

下半年,廣告公司要在全力以赴抓好傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)、開辟新的創(chuàng)收增收渠道的同時(shí),認(rèn)真研究醫(yī)療藥品廣告市場(chǎng)恢復(fù)問題,能搶一點(diǎn)搶一點(diǎn),能爭(zhēng)一塊爭(zhēng)一塊,把損失降到最

低。其它產(chǎn)業(yè)公司要在確保完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,能超收的超收,能多收多收。

3、繼續(xù)深化各項(xiàng)配套機(jī)制改革。

一是進(jìn)一步研究探索全媒體融合的途徑和辦法,穩(wěn)步推進(jìn)媒體資源的有效整合和綜合利用,從實(shí)際效果出發(fā),實(shí)現(xiàn)媒體資源的有機(jī)融合和互補(bǔ)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)新媒體建設(shè),強(qiáng)化微博推廣,做好新媒體開發(fā)利用工作。三是進(jìn)一步深化用人分配制度改革?偨Y(jié)完善會(huì)展公司、數(shù)字公司“雙選雙聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法,時(shí)機(jī)成熟時(shí)在更大范圍內(nèi)推廣實(shí)施。繼續(xù)規(guī)范完善員工薪酬分配考核管理辦法,落實(shí)好以“零工資”制為基礎(chǔ)的按崗論績(jī)、績(jī)效掛鉤的薪金分配制度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)多元化改革,積極尋找投資合作伙伴,引資合作,靠大聯(lián)強(qiáng),借勢(shì)發(fā)展。

4、切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。

振奮精神,凝聚力量,打造和諧向上的傳媒企業(yè)文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新突破意識(shí),力戒官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),密切聯(lián)系群眾,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層一線與員工同甘苦,共命運(yùn),做好員工的經(jīng)營(yíng)性思想工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),大力弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,樹立傳媒人良好的職業(yè)道德形象。要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,把員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的改革發(fā)展上來,心往一處想,勁往一處使,共同為集團(tuán)的發(fā)展出力獻(xiàn)策,共同為

集團(tuán)的未來負(fù)起責(zé)任。

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