發(fā)言稿總結(jié)
201*半年工作總結(jié)中馬鐵路EPCI標(biāo)項(xiàng)目部
EPCI標(biāo)項(xiàng)目部半年工作總結(jié)
中馬鐵路EPCI標(biāo)項(xiàng)目部從201*年3月份組建至今，歷時(shí)3個(gè)月。201*年EPC項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在中馬鐵路指揮部和鐵城監(jiān)理站的大力支持下，通過(guò)EPC全體員工3個(gè)月來(lái)的共同努力，我們的工作終于迎來(lái)了春天般的第一抹晨輝。
回顧3個(gè)月的施工工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)但仍存在較大的欠缺和不足。為下步更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將3個(gè)月的施工情況加以梳理、總結(jié)匯報(bào)如下：
1、回顧201*年開(kāi)工至今的工作完成情況
201*年是中馬鐵路工程施工的開(kāi)局之年同時(shí)也是通車年，工期緊、任務(wù)重，在上半年的施工中，EPC項(xiàng)目部黨支部在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨員干部先進(jìn)、模范帶頭作用，精心組織、合理安排、精研工法克服了重重困難，共完成產(chǎn)值1.5億元，占年度計(jì)劃4.92億元的30%，完成了既定目標(biāo)。
根據(jù)新區(qū)鐵投公司總體施工計(jì)劃安排，201*年11月底中馬鐵路施工要全面完成。結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況，正線路基于8月底必須完工，橋梁工程于9月15日前必須完成。由于前期電力拆遷及新區(qū)北站調(diào)整的影響，本標(biāo)段總體進(jìn)度相對(duì)滯后，后期施工工期更加緊張。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，EPC項(xiàng)目部組織各分包單位全體參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)
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研究施組文件，清醒認(rèn)識(shí)到所面臨的困難，統(tǒng)一思想以大局為重，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，真抓實(shí)干，確保工期節(jié)點(diǎn)。
2.工程量完成情況：
①路基挖方完成：105萬(wàn)方，占年計(jì)劃：68%；填方完成15.1萬(wàn)方，占年計(jì)劃19%；②橋梁樁基澆筑5324米，占年計(jì)劃25%；③承臺(tái)澆筑完成26個(gè)，占年計(jì)劃29%；④墩身澆筑完成4個(gè)，占年計(jì)劃7%；⑤涵洞工程完成498米，占年計(jì)劃88%；⑥梁場(chǎng)完成17片梁，占年計(jì)劃12%；西小川房建完成0.4處，占年計(jì)劃10%；
3、施工安全、質(zhì)量控制
安全責(zé)任大于天，EPC項(xiàng)目部重點(diǎn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，確保管段內(nèi)無(wú)重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。質(zhì)量是效益、是生命，EPC項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)自身管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓分包單位人員、設(shè)備，要求各施工段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，盡可能地發(fā)揮施工單位安全、質(zhì)量自控體系的作用。具體做法如下：
⑴落實(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)。一是要求各分包施工單位強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職能，配齊專職安全人員。二是EPC成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項(xiàng)實(shí)施方案，并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。
⑵落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。一是制定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并將安全工作責(zé)任落實(shí)到各部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)控制程
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序中,形成管理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，督促各分包單位編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令，限期整改；四是每周開(kāi)展一到兩次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是所有參建作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試合格后方可上崗；二是EPC項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行《防高空墜落》、《防機(jī)械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災(zāi)》等安全教育培訓(xùn)。
5、強(qiáng)化預(yù)控手段，嚴(yán)格審核專項(xiàng)方案、施組等技術(shù)文件。在分包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，EPC要求分包單位必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案措施；并經(jīng)EPC工程部、總工程師逐級(jí)進(jìn)行審核，經(jīng)監(jiān)理站、批準(zhǔn)后方允許分包單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性、是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。
上半年EPC管段共計(jì)完成7個(gè)專項(xiàng)方案、21個(gè)開(kāi)工報(bào)告批復(fù)、
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上報(bào)工作，每次審核做到在報(bào)審表上留下審批意見(jiàn)，嚴(yán)把方案審批關(guān)。
6、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。審核分包單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，既滿足檢測(cè)頻率，也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。截至到目前EPC中心試驗(yàn)室檢測(cè)共計(jì)505次，合格505次，不合格0次。
7、加強(qiáng)施工質(zhì)量安全過(guò)程控制，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即EPC的安質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查施工的全過(guò)程，以杜絕和減少安全、質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，EPC安質(zhì)部安排安質(zhì)人員值班；二是督促分包單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量、安全；三是加強(qiáng)巡視，按照EPC項(xiàng)目部、月總體工作部署和周工作安排由各分管包保領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各分包單位的安質(zhì)部長(zhǎng)經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，EPC安質(zhì)部長(zhǎng)根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即逐級(jí)上報(bào)EPC項(xiàng)目部、EPC項(xiàng)目部對(duì)問(wèn)題工序進(jìn)行停工整改或返工處理。四是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查工作。EPC安質(zhì)部共下發(fā)安全整改通知書11份、工程質(zhì)量通報(bào)4份、組織安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查12次、召開(kāi)安質(zhì)例會(huì)6次。
8.監(jiān)理站檢查出的安全、質(zhì)量問(wèn)題整改情況作一匯報(bào)：
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EPC項(xiàng)目部接到監(jiān)理站的整改通知后，立即召開(kāi)專題會(huì)。梳理分析了問(wèn)題存在根源，細(xì)化作業(yè)分工，建立問(wèn)題庫(kù)臺(tái)賬，實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任包保。并要求各分包單位于7月1日前將內(nèi)外業(yè)存在問(wèn)題以書面形式上報(bào)EPC項(xiàng)目部，而后EPC項(xiàng)目部匯總7月2日上報(bào)監(jiān)理站。
9.圖紙到位情況：
EPC項(xiàng)目部協(xié)同設(shè)計(jì)對(duì)分包單位已進(jìn)行兩次施工圖技術(shù)交底，所有施工圖全部到位。
中鐵二院西安勘察設(shè)計(jì)研究院中川馬家坪鐵路EPC項(xiàng)目部
201*年6月29日
擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)演講稿
201*年前廳部工作總結(jié)演講稿親愛(ài)的XX：大家晚上好！剛剛過(guò)去的201*年即忙碌而又快樂(lè)，一年中，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，在部門員工共同努力下，前廳部順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)。截止到201*年12月31日，本年度實(shí)際完成房費(fèi)收入956萬(wàn)，比預(yù)計(jì)超額83萬(wàn)，比201*年超出152萬(wàn)；其中門市散客創(chuàng)造收入182萬(wàn)，占客房收入的19%。201*年，前廳部貫徹執(zhí)行入住客人登記“四實(shí)”，共計(jì)接待客房36842間夜，其中接待境外人員876人次，實(shí)行即時(shí)核對(duì)制度，保證境外人員登記單填寫準(zhǔn)確率在98%以上；共完成行李寄存815次，雨傘借用267次，物品轉(zhuǎn)交226次，郵件收發(fā)736件，票務(wù)服務(wù)416次，未造成物品丟失及客人投訴；秉承“持續(xù)改善，顧客滿意”的企業(yè)方針，及時(shí)、妥善的處理客人的各類投訴與意見(jiàn)，讓客人滿意而回，為酒店贏得良好聲譽(yù)。我相信，在香卡家人們的共同努力下，我們諾威香卡國(guó)際酒店一定可以在新的一年更上一層樓。在此，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、合家歡樂(lè)！謝謝！前廳部：XX201*.1.
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