清潔生產(chǎn)心得體會(huì)總結(jié)表彰演講稿

清潔生產(chǎn)審核通過(guò)總結(jié)表彰演講稿清潔生產(chǎn)優(yōu)秀兼職管理員尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是某某公司某某部的張少宇，非常榮幸今天能在這里和大家分享我在某某公司本輪清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

201*年8月12日，某某公司召開(kāi)了清潔生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)，某某部緊接著成立了內(nèi)部的清潔生產(chǎn)工作推進(jìn)小組。某某部在以毛安民廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在“節(jié)能、降耗、減污、增效”八字方針的指引下有序地開(kāi)展著清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)推進(jìn)工作。我作為某某部清潔生產(chǎn)的兼職管理員協(xié)助毛廠(chǎng)開(kāi)展了一系列的清潔生產(chǎn)工作：

1、宣傳教育：在我的組織和配合下，某某部制作了以清潔生產(chǎn)為主題的宣傳板報(bào)，板報(bào)圖文并茂，讓員工了解到了什么是清潔生產(chǎn)，實(shí)行清潔生產(chǎn)的意義以及宣傳了清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，讓某某部的全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)審核有了初步的認(rèn)識(shí)，為接下來(lái)的清潔生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、數(shù)據(jù)收集與整理：作為審核重點(diǎn)之一的某某部，產(chǎn)品種類(lèi)之多，產(chǎn)量之大，原輔材料種類(lèi)之多，消耗量之大，是眾所周知的。為了提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，有時(shí)需親自測(cè)試和核對(duì)，每次總是準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)地提供了一切數(shù)據(jù)報(bào)表，得到了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及清潔生產(chǎn)審核小組成員的贊賞。

3、合理化建議的收集與實(shí)施：組織發(fā)動(dòng)全體員工圍繞清潔生產(chǎn)八字方針展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，提出清潔生產(chǎn)的合理化建議，各位同事的參與熱情非常高，某某部各車(chē)間經(jīng)過(guò)篩選共提報(bào)清潔生產(chǎn)改善建議26條并提報(bào)，經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格篩選最終有17條被列入執(zhí)行計(jì)劃之列，其中有16項(xiàng)屬無(wú)/低費(fèi)方案，1條中/高費(fèi)方案。在我的督促和跟進(jìn)下，至201*年3月10日某某部所有合理化建議全部付諸實(shí)施，員工作業(yè)環(huán)境得到大大改善，同時(shí)每年還產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益41.74萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)本輪的清潔生產(chǎn)審核，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、在開(kāi)展清潔生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)全體員工多做宣傳學(xué)習(xí)，只有員工清楚了清潔生產(chǎn)的意義才能實(shí)現(xiàn)全員參與。

2、改善建議一旦被采納列入執(zhí)行，則要明確計(jì)劃完成日期，責(zé)任人，并由專(zhuān)人定期跟進(jìn)完成情況向上級(jí)匯報(bào)完成進(jìn)度，督促責(zé)任人按期完成項(xiàng)目；3、設(shè)立建議采納獎(jiǎng)和建議提報(bào)獎(jiǎng)和建議落實(shí)效果獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)員工參與的積極性，落實(shí)效果獎(jiǎng)由公司清潔生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)估建議實(shí)施進(jìn)度以及效果并根據(jù)產(chǎn)生的效益給執(zhí)行人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；

4、車(chē)間骨干人員定期進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出新的合理化建議，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。

清潔生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的清潔衛(wèi)生。清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少生產(chǎn)使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類(lèi)健康和環(huán)境的危害，因?yàn)槿祟?lèi)只有一個(gè)地球，只有所有的人們行動(dòng)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)、作為生產(chǎn)工廠(chǎng)，清潔生產(chǎn)工作的開(kāi)展離不開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開(kāi)全體員工的共同參與；清潔生產(chǎn)是個(gè)連續(xù)的工作過(guò)程，需要長(zhǎng)期持續(xù)的推行下去，在此預(yù)祝在后期的清潔生產(chǎn)工作中，公司各兄弟部門(mén)能取得更好成績(jī)！謝謝

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備管理演講稿

設(shè)備管理〈演講稿〉

各位管理、同事：

大家好！

歡迎大家一同步入這個(gè)特定的“工作環(huán)境”，讓我們一同將思緒暢漾于“工業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”這個(gè)大課題中，借助這個(gè)時(shí)間，希望能帶給大家一些啟發(fā)、教育，同時(shí)也感謝公司“黃生、黃經(jīng)理、李廠(chǎng)長(zhǎng)”提供給我們今天這個(gè)共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，謝謝！

一、首先，我們來(lái)共同討論一下“機(jī)器設(shè)備”的發(fā)展：

機(jī)器代替人工是產(chǎn)業(yè)革命以后的產(chǎn)物，20世紀(jì)末期先進(jìn)國(guó)家更以機(jī)器人替代大量的人工，以求取更大的經(jīng)濟(jì)效益，故此有人說(shuō)，20世紀(jì)是以（機(jī)器人）為本的經(jīng)營(yíng)管理工作。21世紀(jì)的當(dāng)今時(shí)代，科技飛速發(fā)展，日新月異的消費(fèi)不斷涌進(jìn)人們的生活，帶給人們更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。（如：電視等媒體報(bào)道的“香港智能型機(jī)器人向社會(huì)各界推出的租賃業(yè)務(wù)），而在這一切的源頭生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)及其配套設(shè)備，更是技術(shù)急速的發(fā)展，不斷地走向“集成化、高速化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化和技術(shù)密集化”，成為生產(chǎn)的一把“利劍”。促使設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的主要因素是消費(fèi)需求的日益擴(kuò)大與變化。

例如：汽車(chē)的出現(xiàn)，電話(huà)的使用，大大縮短了人與人之間距離，也給人們帶來(lái)相當(dāng)?shù)睦�益與方便。但反過(guò)來(lái)說(shuō)：有了汽車(chē)、電話(huà)，只曉得需要它替人們做什么，而人們不知應(yīng)該替它做什么，試想一部缺乏保養(yǎng)的設(shè)備經(jīng)常出狀況，除了時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、情緒的損失以外，有時(shí)還會(huì)造成生命、財(cái)產(chǎn)的重大損失。（俄羅斯在承受不住太空空間站上“和平號(hào)”軍事通訊衛(wèi)星每年昂貴的維修費(fèi)用情況下，于201*年7月成功地利用電腦地面操控，使其安全返回地球，這充分說(shuō)明維護(hù)保養(yǎng)的重要性）

二、不良的設(shè)備保養(yǎng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)識(shí)及造成的影響：

那么讓我們翻開(kāi)歷史的典章，看一看20世紀(jì)50年代的美軍戰(zhàn)場(chǎng)裝備，當(dāng)時(shí)美軍從本土運(yùn)送了大量的武器裝備，以支援曠日持久的遠(yuǎn)程作戰(zhàn)。但讓他們大為光火的是，大量補(bǔ)充過(guò)來(lái)的軍火裝備不能及時(shí)投入使用，因裝備維護(hù)性很差，開(kāi)箱合格率相當(dāng)?shù)�，近三分之一的坦克和炮火等不能及時(shí)投入使用，維修和戰(zhàn)斗保障受到極大影響。因此自60年代起，美國(guó)開(kāi)始注重裝備的維護(hù)保障（ISO9000管理體系誕生，其中“設(shè)備管理”即為其中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件）

到了90年代的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，美軍已經(jīng)可以安排部分作戰(zhàn)飛機(jī)從本土直接起飛，連續(xù)越洋飛行一萬(wàn)多公里，并全部準(zhǔn)時(shí)投入戰(zhàn)場(chǎng)，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的持續(xù)作戰(zhàn)和裝備保障能力。

讓我們將思緒從“戰(zhàn)場(chǎng)”中，撤回到企業(yè)工廠(chǎng)內(nèi)，經(jīng)�？吹酱罅康南冗M(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場(chǎng)，卻沒(méi)有發(fā)揮流暢高效的應(yīng)有作用，飽受“故障停機(jī)、不良投訴、計(jì)劃難達(dá)成、操作失誤、工傷事故、廢品報(bào)損等”困擾，成為一大心病。還有一些情況，設(shè)備長(zhǎng)期缺乏保養(yǎng)，臟污銹蝕，除了開(kāi)關(guān)外無(wú)處敢碰，根本無(wú)法保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并且存在嚴(yán)重的安全隱患。如清溪鎮(zhèn)“展翊”五金廠(chǎng)的工傷事故即是對(duì)設(shè)備缺乏保養(yǎng)、維護(hù)的嚴(yán)重教訓(xùn)。

事例：展翊五金廠(chǎng)是一家臺(tái)籍獨(dú)資企業(yè)，位于清溪鎮(zhèn)金橋工業(yè)區(qū)，主要生產(chǎn)設(shè)備是沖壓機(jī)，投產(chǎn)兩年多，共發(fā)生工傷事故38宗，39人重傷，傷殘程度為4-10級(jí)，造成事故的原因是：沖壓機(jī)從臺(tái)灣搬來(lái)時(shí)，當(dāng)初都有“雙按鍵”控制沖壓部件的安全裝置（如我廠(chǎng)開(kāi)料部的啤機(jī)），但由于企業(yè)沒(méi)有建立必要的保養(yǎng)和維護(hù)制度，日常又缺乏管理，很多安全裝置損壞或不起保護(hù)作用。同時(shí)，由于氣壓控制不良（空壓機(jī)缺乏保養(yǎng)、維護(hù)，不及時(shí)維修），沖壓機(jī)的沖頭時(shí)快時(shí)慢，對(duì)操作者的安全造成嚴(yán)重威脅。

在這種情況下，理想中的以機(jī)器設(shè)備來(lái)取代“手工”的“利刃”，眨眼間變成報(bào)廢的“鈍刀”，而罪魁禍?zhǔn)拙褪锹浜蟮摹霸O(shè)備管理”。

讓我們一起步入“雅麗”這個(gè)溫暖的企業(yè)內(nèi)，共同參觀(guān)一下我們的設(shè)備維護(hù)狀況和了解一下部分管理者及員工的思想觀(guān)點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

首先我們共同分析一下大家對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不良觀(guān)念：*壞了再修，沒(méi)壞不管它*花時(shí)間保養(yǎng)，效果不大*慢慢修理，沒(méi)什么可急的

*各自作戰(zhàn)，井水不犯河水（操作者只管做，維修員工只顧修）*要知道故障總是難免的*設(shè)備全部定期大修，定時(shí)更換*全員參加生產(chǎn)、維護(hù)沒(méi)必要

這些觀(guān)念，就象上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的士兵，不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗必然會(huì)打折扣；這種沒(méi)有保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方法及人員缺乏正確的維護(hù)觀(guān)念和技能現(xiàn)象，將會(huì)給我們的企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)直接或間接的影響；如針車(chē)電機(jī)內(nèi)部隱藏大量污垢，運(yùn)轉(zhuǎn)部位不加潤(rùn)滑，啤機(jī)力臂桿不加油潤(rùn)滑，表面及周?chē)�不擦拭清掃，機(jī)器內(nèi)部件不定期檢查，不遵循操作規(guī)則作業(yè)是造成如下不良的主要根源：

1.生產(chǎn)停頓：

也許因?yàn)橐徊繖C(jī)的故障，而造成許多人的工作停頓。

2.影響生產(chǎn)計(jì)劃：

不能正常生產(chǎn)，破壞正常的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度不得保障，而造成生產(chǎn)調(diào)動(dòng)頻繁，影響交貨期。3.交貨期滯后：

生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致物料存貯與供應(yīng)方面影響，嚴(yán)重時(shí)影響產(chǎn)品交貨期，或延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，損害企業(yè)市場(chǎng)形象。4.影響品質(zhì)：

假如機(jī)器不穩(wěn)定，那么產(chǎn)品質(zhì)量即沒(méi)保證，導(dǎo)致出現(xiàn)廢品，不合格品。5.影響工作者情緒：

難以組織流暢的生產(chǎn)，影響工作情緒和士氣，即如：開(kāi)一輛汽車(chē)，經(jīng)常出故障，你的情緒如何？6.影響安全：

不安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)機(jī)器是生產(chǎn)傷害事故最主要的來(lái)源(已舉例，“展翊”五金廠(chǎng)工傷事例)。7.費(fèi)用增加：

*設(shè)備初期管理環(huán)節(jié)薄弱，引進(jìn)不當(dāng)，直接造成投資損失。*設(shè)備長(zhǎng)期不能進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，造成維護(hù)、保養(yǎng)的損失。*生產(chǎn)中故障多發(fā)，造成維修費(fèi)用大和貯備品資金占用等損失。8.造成六類(lèi)設(shè)備時(shí)間損失：

①設(shè)備故障損失時(shí)間，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間②轉(zhuǎn)換調(diào)整損失時(shí)間，產(chǎn)品更換調(diào)機(jī)時(shí)間

③物流停止損失時(shí)間，物流供應(yīng)上的停機(jī)時(shí)間④點(diǎn)點(diǎn)停損失時(shí)間，短促多發(fā)的停止時(shí)間⑤速度低于損失時(shí)間，運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于設(shè)定要求⑥不良修理?yè)p失時(shí)間，制造出不良品的時(shí)間

通過(guò)以上的對(duì)設(shè)備管理不善而造成生產(chǎn)的較大影響看出，關(guān)鍵因素在于“意識(shí)、技能、環(huán)境”三個(gè)方面，因此改善設(shè)備管理，應(yīng)從“增強(qiáng)設(shè)備意識(shí)，建立設(shè)備管理

體系，清理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境”著手，只有“善待”（保養(yǎng)）你所使用的機(jī)器，它才能給你提供一個(gè)良好的服務(wù)和貢獻(xiàn)，應(yīng)把“事后維修的保養(yǎng)”調(diào)整為“事前的預(yù)防保養(yǎng)”，就猶如把傳統(tǒng)的“產(chǎn)品檢驗(yàn)品管”調(diào)整為“控制品質(zhì)的品管”，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地運(yùn)行。

三、造成故障的原因是什么呢？

首先讓我們了解一下設(shè)備“故障”，從其詞意講，它是已經(jīng)顯露出來(lái)的問(wèn)題，在其背后存在著大量潛在的、隱蔽的問(wèn)題，如灰塵、臟污、磨損、振動(dòng)、松脫、銹蝕等，統(tǒng)稱(chēng)為缺陷。這些缺陷是引發(fā)故障根源所在。

缺陷最初是很微小的，但是隨著時(shí)間的演變，逐漸變成中等缺陷，甚至嚴(yán)重缺陷，直至最終引發(fā)故障，這個(gè)逐漸惡化的過(guò)程稱(chēng)為劣化。即：冰山一角停機(jī)故障性能下降微劣化中缺陷大缺陷故障

松動(dòng)裂紋泄露脫落老化變形

銹蝕磨損劃痕各種缺陷

灰塵臟污故障形成示意圖

造成劣化的原因有兩種，分別叫做自然劣化和強(qiáng)制劣化。

①自然劣化：由于設(shè)備運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等因素引發(fā)的，設(shè)備性能與壽命下降。（如人的身體機(jī)能一樣，隨著年月、勞動(dòng)負(fù)荷、生活等因素；體能有所下降）

②強(qiáng)制劣化：由于環(huán)境清潔、潤(rùn)滑、振動(dòng)等基本條件不佳，或違背設(shè)備操作、運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷使用條件而引發(fā)的設(shè)備性能和壽命下降。（如電腦的關(guān)閉程序，若直接關(guān)閉電源，違章操作、損壞機(jī)臺(tái)）

所有的劣化、缺陷包括：

*灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形*振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味*異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過(guò)頭*松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類(lèi)、管線(xiàn)

四、那么怎樣實(shí)施對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理呢？

大家從上面的介紹中，了解造成設(shè)備的故障原因，為消除故障，減少故障

損失，就應(yīng)該從發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷、根除劣化等方面著手，實(shí)施全面的設(shè)備管理，塑造“強(qiáng)體質(zhì)”的設(shè)備。

這里我們從以下五個(gè)主要“著眼點(diǎn)”出發(fā)，實(shí)施設(shè)備管理：

著眼點(diǎn)1：保持基本條件（一級(jí)保養(yǎng)）

主要內(nèi)容：設(shè)備的清掃點(diǎn)檢、污染防止、潤(rùn)滑加油、緊固等著眼點(diǎn)2：遵守使用條件（一級(jí)保養(yǎng)）主要內(nèi)容：設(shè)備操作規(guī)范、注意事項(xiàng)、負(fù)荷條件

著眼點(diǎn)3：根除劣化（二級(jí)保養(yǎng)）

主要內(nèi)容：設(shè)備檢修、元件更換、維修、故障分析與維護(hù)改進(jìn)著眼點(diǎn)4：改善設(shè)計(jì)弱點(diǎn)（二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)）

主要內(nèi)容：掌握設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能、設(shè)備改良明確前3條的正確做法著眼點(diǎn)5：提升操作/維護(hù)人員能力（一、二級(jí)保養(yǎng)實(shí)施）主要內(nèi)容：操作者自主保全教育、維修者作全技能教育在以上的五個(gè)著眼點(diǎn)基礎(chǔ)上，具體實(shí)施設(shè)備如下的三級(jí)保養(yǎng)，分別為：

一級(jí)保養(yǎng)

目的：保持設(shè)備的基本條件

特點(diǎn)：保養(yǎng)難度不大，通常作為日常的工作項(xiàng)目，每日進(jìn)行，由拉、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)

監(jiān)督。

內(nèi)容：主要包括清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固和安全檢視

具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1．機(jī)器周?chē)�地板之清潔�?/p>

機(jī)器周?chē)�隨時(shí)清理整潔干凈，地板上不可有油污、水或掉落地上的物料或產(chǎn)品，生產(chǎn)中所造成的廢品應(yīng)予集中，并快速處理。2．機(jī)器表面清潔：

機(jī)器表面是否清潔保養(yǎng)好，第一個(gè)看到的是機(jī)器表面是否經(jīng)常保持干凈，工具是否依規(guī)定擺放，機(jī)器表面不可擺放、不應(yīng)該擺放的物品。3．加油潤(rùn)滑：

設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件所產(chǎn)生的故障，約有60%是由于潤(rùn)滑不良引起的。部件在做互相接觸的相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)，會(huì)因摩擦阻力，產(chǎn)生摩擦熱量，或受潮腐

蝕。因此必須：適油、適時(shí)、適量、適法地加油潤(rùn)滑。4．機(jī)器緊固件：

機(jī)器操作過(guò)程中，由于聲振，機(jī)器直接振動(dòng)，緊固件（螺絲）時(shí)常有松動(dòng)現(xiàn)象，應(yīng)經(jīng)常性檢查上緊。

5．皮帶松動(dòng)：（若齒輪傳動(dòng)機(jī)器，電工組應(yīng)注意進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)）傳動(dòng)皮帶是否松動(dòng)或呈劣化應(yīng)予更換。6．制動(dòng)開(kāi)關(guān)：

檢查所有的制動(dòng)開(kāi)關(guān)是否正常。7．安全裝置：

檢查機(jī)器的安全裝置（如擋板、護(hù)罩、器皿、箱體、吸引、引流等是

否完整）

8．放氣排水：

氣動(dòng)機(jī)器定時(shí)排水，放氣（如空壓機(jī)等）

推行方法：1.建立“一級(jí)保養(yǎng)定位卡”，指定各機(jī)臺(tái)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人及保養(yǎng)項(xiàng)目，

并檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

２．每月底各部門(mén)管理者，將保養(yǎng)卡收齊，上交人事文員處，由人事文員交廠(chǎng)長(zhǎng)審核后，轉(zhuǎn)交電工或機(jī)修保存。

３．操作者按點(diǎn)檢項(xiàng)目每日保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)修或電工督導(dǎo)，拉長(zhǎng)檢查、打分，組長(zhǎng)或行政抽查。

４．每月連續(xù)兩天維護(hù)較差者，予以50元以上處罰，嚴(yán)重者加倍處罰。

二級(jí)保養(yǎng)

特點(diǎn)：技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，既有日常巡視的項(xiàng)目，也有定期的系統(tǒng)檢查與更換。

內(nèi)容：*主要包括檢查、調(diào)整、更換和修復(fù)

*監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備的日常維護(hù)

*一級(jí)保養(yǎng)的清理、潤(rùn)滑等內(nèi)容（如針車(chē)表面特殊清潔工作）

推行方法：*制定二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)卡，編訂各類(lèi)型機(jī)臺(tái)二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目，指定保養(yǎng)周期，

按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)后，將保養(yǎng)卡呈于廠(chǎng)長(zhǎng)審核。

*采取部門(mén)主管及行政監(jiān)督，廠(chǎng)長(zhǎng)審查的管理運(yùn)作模式。

三級(jí)保養(yǎng)

特點(diǎn)：通常為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，需專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備才能實(shí)施的保養(yǎng)維修。內(nèi)容：設(shè)備定期大修等（可請(qǐng)供應(yīng)商及廠(chǎng)外專(zhuān)業(yè)維修人員檢修）

發(fā)展方向：隨著廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備能力的增強(qiáng)，逐步減少高附加價(jià)值的外委項(xiàng)目，以節(jié)省

費(fèi)用。

推行方法：制訂“機(jī)器設(shè)備維修記錄表”，由電工或機(jī)修保存并填寫(xiě)每次維修記錄，

部門(mén)主管監(jiān)督實(shí)施，每次記錄后必須將此卡經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核后，退回機(jī)修或電工組。

通過(guò)對(duì)三級(jí)保養(yǎng)的介紹，那么再針對(duì)我廠(chǎng)各部門(mén)機(jī)臺(tái)、類(lèi)型的保養(yǎng)做以下要求：通過(guò)今天的設(shè)備管理的培訓(xùn)，倡導(dǎo)大家在企業(yè)培育了大家，同時(shí)企業(yè)也是人才培育的雙向運(yùn)作模式下，只有通過(guò)積極的遵循設(shè)備管理，踏實(shí)地提升設(shè)備管理水平，才能讓設(shè)備成為“雅麗”的“利刃”，而非“鈍刀”，成為我們生產(chǎn)中的高效工具。

設(shè)備管理演講完畢，謝謝大家！

管理部：龔暉

201*-11-9

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