董事長(zhǎng)在201*年年終工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的發(fā)言
XXX在201*年年終工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的發(fā)言
各位同事：
大家好！
回首即將過去的201*年，我心潮起伏，感慨萬千，XXX的每一個(gè)成就、每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著公司管理層的辛勞和心血以及全體員工的不懈努力和灑下的辛勤汗水，我謹(jǐn)代表XXX集團(tuán)公司向你們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!感謝在座的每一位，感謝你們一年來不懈的努力和辛勤的付出，謝謝你們。
201*年，安徽XXX制衣有限公司各項(xiàng)工作取得顯著進(jìn)步，達(dá)到質(zhì)的飛躍，企業(yè)各項(xiàng)管理日趨規(guī)范正規(guī)，取得成績(jī)有目共睹。安徽XXX制衣有限公司要發(fā)揚(yáng)敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，力爭(zhēng)在201*年前，把“XXX”打造成“中國馳名商標(biāo)”之列。
201*年，我們要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快發(fā)展步伐。我們惟有不斷提升自己的服務(wù)水平，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增加商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能使XXX的事業(yè)獲得更大的發(fā)展，取得更優(yōu)異的業(yè)績(jī)，才能使我們的員工有更好的工作環(huán)境和更好的待遇，過上更幸福的生活。
親愛的員工朋友們，跨入201*年，我們機(jī)遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)XXX超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮斗。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，攜手共創(chuàng)XXX更加和諧美好的明天
再過幾天，春節(jié)就要到了，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！
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加快寶***發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
在***一屆四次職工代表大會(huì)暨201*年度
總結(jié)表彰大會(huì)上的講話（201*年1月18日）
在這歲末年初、辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們滿懷喜悅地迎來了寶恩集團(tuán)一屆四次職工代表大會(huì)暨201*年度總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，大會(huì)審議通過了***總裁的《行政工作報(bào)告》和****副總的《工會(huì)工作報(bào)告》，對(duì)201*年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，在這里，我再次代表集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)黨委向蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向各位職工代表并通過大家，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的***全體員工和家屬致以衷心的感謝！
過去的201*年，是我國“十一五”（201*－201*年）規(guī)劃的收官之年，也是我們***實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作的第五個(gè)周年；已經(jīng)到來的201*年拉開了我國“十二五”規(guī)劃的帷幕，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、增內(nèi)需將是今后國家經(jīng)濟(jì)政策的主旋律，在這樣一種宏觀大背景下，我們***既面臨著很多機(jī)遇，同時(shí)也存在著很大挑戰(zhàn)。因此，認(rèn)真總結(jié)過去五年來的經(jīng)驗(yàn)和做法，科學(xué)規(guī)劃今后一段時(shí)期***的發(fā)展思路和方式，對(duì)于我們建設(shè)百年***的偉大事業(yè)具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。借此機(jī)會(huì)，我談幾點(diǎn)個(gè)人的看法和意見，與大家共勉。
一、過去五年來的經(jīng)驗(yàn)和不足
1、過去五年是***迎難而上、砥礪奮進(jìn)的五年。首先，我們頂住了人民幣持續(xù)升值的壓力。自從201*年國家實(shí)行匯改政策以來，人民幣持續(xù)升值，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的壓力。目前美元對(duì)人民幣匯率已經(jīng)跌破6.6大關(guān)，與201*年美元對(duì)人民幣平均匯率8.27相比，累計(jì)升值幅度達(dá)到20.4%。這對(duì)我們這樣一個(gè)以出口為主的外向型企業(yè)而言所造成損失不言而喻。其次，我們經(jīng)受了國家宏觀調(diào)控政策的考驗(yàn)。從201*年開始，國家實(shí)施宏觀調(diào)控政策，原材料價(jià)格大幅上漲、出口退稅降低、勞動(dòng)力成本大幅上升以及信貸收緊，都給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大壓力；第三，我們戰(zhàn)勝了全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。自201*年以來，面臨百年一遇的全球性金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，市場(chǎng)需求急劇減少，我們的訂單也大量減少，造成開工不足，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一度陷于困難境地。面對(duì)這些困難和問題，全體***人，從管理團(tuán)隊(duì)到一線員工都承受了巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅是來自工作上的辛苦，還有精神上的壓力。但令人欣慰的是，大家在這種環(huán)境下，能夠變壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，砥礪奮進(jìn)，無論道路多么坎坷，都被我們踩在了腳下，無論阻力多么巨大，我們前進(jìn)的步伐始終不曾停止過。
2、過去五年是***大干快上、快速發(fā)展的五年。一是綜合實(shí)力有了顯著提高。201*年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***億元，出口創(chuàng)匯***億美元，同201*年相比增長(zhǎng)***倍；201*年底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到***億元，同201*年底相比凈增***億元，其中擁有土地資產(chǎn)近****畝，同05年相比凈增***畝，集團(tuán)規(guī)模得到較大膨脹。二是
發(fā)展后勁得到明顯增強(qiáng)。201*年，***公司生產(chǎn)車間竣工投產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)到了每年***噸；201*年，***工廠順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，為集團(tuán)發(fā)展注入了新的活力；201*年，***公司成立，目前員工總數(shù)達(dá)到***人，新廠兩個(gè)車間順利投入運(yùn)營(yíng)，為今后發(fā)展打好了基礎(chǔ)；201*年，對(duì)****進(jìn)行了整合，同年***公司投產(chǎn)并達(dá)效，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；201*年，***公司新建年產(chǎn)4000萬平方英尺的沙發(fā)革項(xiàng)目順利竣工并投產(chǎn)達(dá)效。這些都為集團(tuán)今后大發(fā)展、快發(fā)展扎好了框架和基礎(chǔ)，集團(tuán)發(fā)展后勁得到了明顯增強(qiáng)。三是企業(yè)管理有了質(zhì)的飛躍。通過對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)不斷進(jìn)行探索改革，目前集團(tuán)三大中心、七個(gè)子公司的運(yùn)營(yíng)框架基本成熟，整個(gè)集團(tuán)公司的活力和效率得到了較大提升；通過引進(jìn)**項(xiàng)目，自上而下建立了質(zhì)詢會(huì)體系，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)、績(jī)效監(jiān)督和監(jiān)察，集團(tuán)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)得到了明顯提升；切實(shí)注重和加強(qiáng)了生產(chǎn)成本、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)管控以及安全生產(chǎn)等工作，特別是通過推行6S基礎(chǔ)管理，車間基層基礎(chǔ)工作得到了巨大改善，促進(jìn)了日常管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。此外，五年來我們的科技創(chuàng)新能力也有了很大的提升，特別是去年****在清潔生產(chǎn)、產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，極大地增強(qiáng)了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、過去五年是***統(tǒng)一思想、形成共識(shí)的五年。一是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理扎實(shí)推進(jìn)。201*年，制革黨支部升格為集團(tuán)黨總支，201*年又升格為集團(tuán)黨委，黨組織在企業(yè)中的政治核心作用日益加強(qiáng)。201*年，我們召開了集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)，到今天這次會(huì)議相繼召開了四次職代會(huì)，職工代表大會(huì)和
工會(huì)組織在聽取員工意見、了解員工呼聲、維護(hù)員工利益等方面發(fā)揮了重要作用，有力地推動(dòng)了集團(tuán)民主管理水平。二是集團(tuán)社會(huì)美譽(yù)度越來越高。五年來，我們努力踐行“******”的價(jià)值理念，贏得了較好的社會(huì)美譽(yù)。集團(tuán)先后獲得了省、市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),“山東名牌”、“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”、“國家海關(guān)紅名單企業(yè)”等榮譽(yù)，連年被評(píng)為“***市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”。特別是我們與各金融單位建立了密切合作關(guān)系，貸款授信額度一直穩(wěn)中有升，而且融資成本在全縣工業(yè)企業(yè)中一直處于最低水平，為集團(tuán)公司加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是企業(yè)文化建設(shè)得到鞏固發(fā)展。**項(xiàng)目的實(shí)施就像是一場(chǎng)革命，給我們的企業(yè)文化注入了一股新鮮血液，結(jié)果思維、PK理念、開放文化、客戶價(jià)值等先進(jìn)管理理念和文化深入人心，根植進(jìn)了企業(yè)管理的角角落落，集團(tuán)公司凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的氛圍越來越濃厚。
4、過去五年存在的問題和不足。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。***比重較低，產(chǎn)業(yè)鏈條還不夠成熟，各公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也都存在不盡合理的因素，亟待升級(jí)轉(zhuǎn)型。二是節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。雖然我們?cè)谛袠I(yè)處于領(lǐng)先地位，但同國家今后對(duì)節(jié)能減排的要求相比，我們的差距還不小。三是公司運(yùn)營(yíng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的局面亟待轉(zhuǎn)變。我們一直把企業(yè)當(dāng)做是“工廠”，還沒有真正看成是“公司”。四是企業(yè)管理還沒有徹底擺脫粗放型狀態(tài)。這幾年雖然注重了管理流程和制度的建設(shè)，但漏洞還很多，在很多領(lǐng)域很多環(huán)節(jié)還比較粗放,
向管理要效益、內(nèi)涵式挖潛的空間還很大。
總結(jié)分析過去五年來的成績(jī)和不足，目的是準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，研究確定今后企業(yè)發(fā)展方向。面對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，以及后金融危機(jī)時(shí)代更高水平、更高層次、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是處于當(dāng)前國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的大環(huán)境下，我們必須順勢(shì)而為，調(diào)整戰(zhàn)略，加快推進(jìn)***發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這是推動(dòng)寶恩事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
二、加快推進(jìn)寶恩發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
1、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化、高端化方向轉(zhuǎn)變。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們要全力抓好***兩個(gè)新公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，盡快實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)皮革制品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重超過50%；進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以明膠為基礎(chǔ)，加強(qiáng)與科研院所合作和交流，開發(fā)附加值高的下游產(chǎn)品，盡快投資新上藥品和化妝品項(xiàng)目；以滿足*****生產(chǎn)為依托，盡快投資上馬海綿生產(chǎn)線。二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。***要在保持沙發(fā)革國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，加大對(duì)****的研發(fā)力度，力爭(zhēng)五年之內(nèi)，將****產(chǎn)值比重提升到***總產(chǎn)值的30%以上。三是加快產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型。要把***產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)放到更加突出的位置，集中人力、物力、財(cái)力抓好技術(shù)研發(fā)。此外，各公司都要把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)放到培育新市場(chǎng)、奪取新客戶的位置，立足實(shí)際，集聚力量，一方面可以外請(qǐng)高層技術(shù)專家，引進(jìn)智力，了解掌握行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，想方設(shè)法嫁接先進(jìn)技術(shù)；一方面要組織實(shí)施專項(xiàng)課題研究，以項(xiàng)目課題為抓手，一年抓幾個(gè)，一年攻克幾塊，不斷抓好高端產(chǎn)品的研究開發(fā)，力爭(zhēng)形成新
的拳頭產(chǎn)品。
2、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向資源節(jié)約、環(huán)境友好方向轉(zhuǎn)變。一是要把握重點(diǎn)促轉(zhuǎn)變。今后一段時(shí)期重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。首先，繼續(xù)把清潔工藝生產(chǎn)作為戰(zhàn)略核心技術(shù)，利用1-2年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)**生產(chǎn)工藝全面轉(zhuǎn)型升級(jí)；第二，把水循環(huán)利用作為重點(diǎn)技術(shù)課題，年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)重大突破，力爭(zhēng)將制革耗水量下降30%以上；第三，在完成上述兩項(xiàng)技術(shù)課題攻關(guān)以后，集中力量組織無鉻鞣制技術(shù)的研發(fā)。二是全員參與抓節(jié)約。一線的員工對(duì)于推動(dòng)節(jié)能降耗有著很強(qiáng)的實(shí)踐性，一定要充分發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性和積極性。要在內(nèi)部生產(chǎn)流程、定額、新材料采用等各個(gè)方面全方位加以革新，努力要把技術(shù)的優(yōu)勢(shì)反映到成本的優(yōu)勢(shì)，把成本的優(yōu)勢(shì)反映到效益的優(yōu)勢(shì)。三是嚴(yán)格工藝和材料標(biāo)準(zhǔn)，確保為社會(huì)提供綠色環(huán)保產(chǎn)品。環(huán)境友好不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生態(tài)環(huán)保，也要體現(xiàn)在給社會(huì)提供的產(chǎn)品要綠色環(huán)保無污染。為此，我們除了嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)外，還要以歐盟REACH法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以更高的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，來組織原材料采購、檢驗(yàn)和使用，來組織生產(chǎn)，保證我們的皮革、沙發(fā)、包袋、明膠等所有產(chǎn)品都符合綠色環(huán)保的要求，為社會(huì)提供高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、加快推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)向以生產(chǎn)為依托、營(yíng)銷為主導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變。一是調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)歐洲市場(chǎng)和國內(nèi)生產(chǎn)的開拓力度，改變目前單一美國市場(chǎng)的局面，年內(nèi)******都要在歐洲市場(chǎng)占有一席之地；***公司在滿足日本市場(chǎng)需求的同時(shí)，也要大力開拓國內(nèi)市場(chǎng)。二是堅(jiān)定品牌建設(shè)戰(zhàn)略信念。通過引入外部策劃
力量，組建品牌項(xiàng)目組，全力做好***品牌建設(shè)工作；要切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，營(yíng)銷不是單純推銷產(chǎn)品，要樹立向顧客賣配套方案，賣時(shí)尚生活理念，賣4s售后服務(wù)的理念。此外，要力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)境外上市，這是最大的品牌營(yíng)銷。三是狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷開拓。要成立市場(chǎng)策劃部門，組織市場(chǎng)調(diào)研和決策，制定積極穩(wěn)妥的營(yíng)銷戰(zhàn)略；要選拔智勇雙全，敢于吃苦的人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍；要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方，生產(chǎn)和技術(shù)不能拖銷售的后腿；要樹立大營(yíng)銷的理念，從網(wǎng)站建設(shè)、廠報(bào)編輯都要圍繞營(yíng)銷做文章，全力以赴策應(yīng)各公司銷售工作，配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高集團(tuán)形象，提升企業(yè)品牌。
4、繼續(xù)推進(jìn)公司管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。一是要突出抓好6s基礎(chǔ)管理。各公司要進(jìn)一步梳理和固化6s標(biāo)準(zhǔn)要求，做到有章可循；要把6s作為各級(jí)主管和員工的崗位基本行為進(jìn)行考核，努力推動(dòng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階。二是要狠抓標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理做為提高管理水平的一條重要途徑，每一項(xiàng)工作都要有規(guī)范的流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，形成一種標(biāo)準(zhǔn)，形成一種文化，形成一個(gè)好的習(xí)慣，無論誰去做這項(xiàng)工作，都有章法，都能夠做出一樣標(biāo)準(zhǔn)的工作，而不僅僅是具體責(zé)任人思想認(rèn)識(shí)好、工作水平很高，這項(xiàng)工作才能做好。三是利用信息化、自動(dòng)化等高新技術(shù)提升管理。前段時(shí)間***等人前往佛山****公司對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研，SAP系統(tǒng)代表著世界上最先進(jìn)的管理水平，能夠幫助公司規(guī)范管理，提升整體管理水平。下一步我們要繼續(xù)深入考察SAP系統(tǒng)，條件成熟的情況下要上馬
信息管理系統(tǒng),推動(dòng)集團(tuán)管理再上新臺(tái)階。
三、夯實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的企業(yè)文化基礎(chǔ)
1、用正確的理論觀念武裝團(tuán)隊(duì)。我們要樹立政治、經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境“五位一體”的科學(xué)發(fā)展觀。首先，企業(yè)要講政治。當(dāng)前最大的政治就是按照上級(jí)黨委政府的要求，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，這不僅是我們加快發(fā)展的需要，更是一項(xiàng)義不容辭的政治責(zé)任；此外，要進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用，統(tǒng)籌做好黨群工各項(xiàng)工作，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理。其次，企業(yè)要抓經(jīng)濟(jì)。要為國家創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造收入，因此，加快發(fā)展始終是寶恩的第一要?jiǎng)?wù)。第三，企業(yè)要抓安全。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生存命脈，必須樹立安全生產(chǎn)高于一切的企業(yè)價(jià)值觀，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)，保證我們每一名員工的身心健康和生命安全。第四，企業(yè)要講社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的，我們理當(dāng)在尊師重教、扶貧救弱、村企共建等各方面多替政府和社會(huì)承擔(dān)一些責(zé)任。最后，企業(yè)要有生態(tài)和諧理念。生態(tài)環(huán)�？絾柕氖俏覀兊牡赖潞土贾�，我們一定要堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，做一個(gè)受人尊敬的集團(tuán)公司。
2、用合理的薪酬機(jī)制引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一是要建立團(tuán)隊(duì)有效的激勵(lì)考核辦法。對(duì)集團(tuán)各公司，要根據(jù)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的實(shí)際目標(biāo)和要求，確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。對(duì)***公司要重點(diǎn)考核清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及單位皮革水電消耗指標(biāo)等；對(duì)****公司要重點(diǎn)考核成本控制、資金周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率等指標(biāo)；對(duì)***等新公司，要重點(diǎn)考核市場(chǎng)開拓和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；對(duì)***公司，要重點(diǎn)考核成本控制、產(chǎn)品合格率、國內(nèi)市場(chǎng)開
拓等指標(biāo)�？己酥笜�(biāo)確定以后，就要嚴(yán)格抓好落實(shí)，重獎(jiǎng)重罰。通過這種機(jī)制，引導(dǎo)各實(shí)體公司加大調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的力度。二是要充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，引導(dǎo)大家自主自發(fā)做好工作。最近一段時(shí)間我一直在強(qiáng)調(diào)工作要“自驅(qū)動(dòng)”，即自主自發(fā)去做好工作。能不能做到自驅(qū)動(dòng)，能不能干好工作，關(guān)鍵在于薪酬政策。今后我們要認(rèn)真研究薪酬激勵(lì)政策，努力探索用薪酬杠桿撬動(dòng)崗位價(jià)值點(diǎn)，努力營(yíng)造一種融洽和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，一個(gè)以人為本的企業(yè)體制，一個(gè)員工自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。三是要認(rèn)真抓好崗位績(jī)效考核。要嚴(yán)格崗位設(shè)置，按照滿負(fù)荷工作的基本標(biāo)準(zhǔn)定崗定員；要繼續(xù)認(rèn)真組織崗位價(jià)值點(diǎn)梳理，嚴(yán)格按照基本行為和崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；要建立崗位晉升、薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，讓員工能看到今后晉職晉級(jí)的希望，促使每一位員工充分發(fā)揮崗位潛能，公平參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
3、用科學(xué)的人才機(jī)制培育團(tuán)隊(duì)。一是要建立科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制。今后集團(tuán)董事會(huì)和各公司總經(jīng)理要高度重視選人、用人工作，把選人用人當(dāng)成頭等大事，努力選拔重用那些忠誠敬業(yè)、德才兼?zhèn)�、樂于奉獻(xiàn)的人才，當(dāng)前要集中精力把集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)起來；要更廣泛地采取公開競(jìng)聘這種方式，從更廣的范圍選拔人才，讓優(yōu)秀的人擔(dān)任重要的職位，讓合適的人干合適的工作；要逐步加大從重點(diǎn)和專業(yè)對(duì)口高校招聘高素質(zhì)畢業(yè)生的力度，積極開展從外部引進(jìn)高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才的工作；要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部崗位橫向流動(dòng)機(jī)制，從而帶動(dòng)全體員工工作的積極性和素質(zhì)的提高。二是要建立全方位的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要通過
考核考評(píng)將優(yōu)秀的、責(zé)任心強(qiáng)的人找出來，給他們高待遇，好的發(fā)展機(jī)會(huì)，給他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高，逐漸打造核心的職業(yè)化骨干團(tuán)隊(duì)；對(duì)于態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)，但是方法不得當(dāng)，水平有差距的，通過培訓(xùn)教育，逐漸引導(dǎo)他們提升職業(yè)技能，提升崗位業(yè)績(jī)；對(duì)業(yè)績(jī)差、不負(fù)責(zé)任，背離團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的人，要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整或淘汰。三是要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。宏觀形勢(shì)在變化，行業(yè)技術(shù)在發(fā)展，市場(chǎng)格局在變化，新的問題層出不窮，因此一定要有學(xué)習(xí)的意識(shí)，在干中學(xué)，在學(xué)中干。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)和各類培訓(xùn)公司的合作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高大家主持一方面工作的能力和水平；要抓好集團(tuán)教官團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建***培訓(xùn)學(xué)院，努力打造***的黃埔軍校；要加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，每一個(gè)崗位都要培訓(xùn)、都要學(xué)習(xí)，譬如，司機(jī)要能夠了解省市縣的地理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)歷史知識(shí)等，理解寶恩的企業(yè)文化，要掌握常規(guī)的接待禮儀,等等。
4、用共同的美好愿景凝聚團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)百年***的偉大事業(yè)不是一句空中樓閣似的泛泛的口號(hào)，我們要賦予這一理想以實(shí)實(shí)在在的精神內(nèi)涵。我理解建設(shè)百年***的偉大事業(yè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。其一，我們要為促進(jìn)生態(tài)和諧作出貢獻(xiàn)。為此，我們一定要在***清潔生產(chǎn)和水循環(huán)利用方面先行一步，發(fā)揮好行業(yè)排頭兵作用，推動(dòng)和引領(lǐng)中國乃至全球制革行業(yè)向資源節(jié)約和環(huán)境友好方向轉(zhuǎn)變，這是***公司全體員工特別是技術(shù)人員的崇高使命和責(zé)任。其二，我們要引領(lǐng)和普及真皮消費(fèi)的正確認(rèn)知。皮革素有“軟黃金”之稱，從茹毛飲血的原始
社會(huì)人們使用獸皮御寒，到今天被廣泛應(yīng)用于各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域，皮革越來越貼近人們的日常生活。作為高端皮革和高端真皮制品的制造者，我們不僅推銷皮革、推銷沙發(fā)、推銷包袋，更應(yīng)該引領(lǐng)顧客對(duì)皮革的認(rèn)識(shí)。其三，我們要讓全體***人生活的更美好。讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人生活的更美好是我們的共同理想和奮斗目標(biāo)，這要成為***企業(yè)文化的基礎(chǔ)。每次在北廠、在南廠、在**看到員工私家車越來越多，我就由衷地感到高興，也倍增干勁。一首歌詞叫做“我沒有車、我沒有房，我只會(huì)唱情歌”，我想這絕不是我們***員工過的生活，我們一定要讓全體員工逐步過上買得起房、養(yǎng)得起車、還會(huì)唱情歌的美好生活。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要凝聚我們團(tuán)隊(duì)的力量，我們每個(gè)人都是不可或缺的***機(jī)器上的螺絲釘，眾人劃槳開大船，只要我們心往一處想、勁往一處使，就一定會(huì)形成巨大的合力，我們的事業(yè)一定會(huì)越做越好。我堅(jiān)信，我們只要按照既定的愿景、理念和精神走下去，***的前途一定會(huì)無限光明，建設(shè)百年***的偉大事業(yè)一定會(huì)取得巨大成功。
我今天就講這些。謝謝大家！
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