中國硅膠行業(yè)五大領(lǐng)軍企業(yè)山東永安董事長在201*年度工作總結(jié)表彰大會上的講話

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201*年度工作總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話

董事長在201*年度工作總結(jié)表彰大會上的講話

員工同志們：

大家好！

在201*年新春佳節(jié)即將到來之際，我們滿懷喜悅地迎來了公司一年一度的工作總結(jié)表彰大會。剛才，丁大宏總經(jīng)理對公司201*年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，對明年工作提出了思路和措施，并對201*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重表彰。在這里我代表董事會向先進(jìn)集體和先進(jìn)個人獲得者表示熱烈的祝賀！

201*年，是公司新的五年規(guī)劃實(shí)施的第一年，公司取得的成績，大家有目共睹。201*年即將到來，在這里針對剛才丁總提到的工作思路，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)要求：

第一個要求是，對員工隊(duì)伍的管理要加強(qiáng)力度。由于我們這個公司在10年前，是從一個五金門市逐步發(fā)展而來的，從無到有，從小到大。因此，員工隊(duì)伍存在著一個不可避免的問題，那就是：同村鄉(xiāng)鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會親情關(guān)系，也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現(xiàn)象，并且公司在一些部門的人事安排上也稍有改革，但我感覺改革步伐仍不夠大，今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。這一點(diǎn)，剛才丁總在工作報(bào)告中也提到了。

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201*年度工作總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話

員工同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，手牽手，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到實(shí)實(shí)在在的利益。

為此，我們要科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，重新優(yōu)化工作流程再造，針對各部門工作流程不規(guī)范、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們以簡潔為原則，以重點(diǎn)工作為對象，重新界定各部門的工作職能，編制工作流程。這樣才能提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，并使公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。同時，要強(qiáng)化各級管理人員的效能意識。狠抓履職能力建設(shè)，強(qiáng)化效能考核，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅(jiān)決杜絕遇有問題就回避的現(xiàn)象。

第二個要求是，加強(qiáng)節(jié)能降耗和現(xiàn)場管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設(shè)，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，我們的管理和操作方式還比較粗放，向管理要效益，內(nèi)涵式挖潛的空間還很大。節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，所以201*年，我們?nèi)匀灰�繼續(xù)全方位、多角度、深層次開展節(jié)能降耗工作。各部門要制訂詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效地將節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場管理工作開展以去。一線的員工對于推動節(jié)能降耗有著很強(qiáng)的實(shí)踐性，一定要充分發(fā)揮一線員工的主動性和積極性。

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201*年度工作總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話

第三個要求是，要狠抓市場營銷。要盡快健全市場部的人員補(bǔ)充和運(yùn)行機(jī)制的建立，組織市場調(diào)研、策劃和決策，制定積極穩(wěn)妥的營銷戰(zhàn)略，要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實(shí)到營銷隊(duì)伍，要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方，生產(chǎn)和技術(shù)不能拖銷售的后腿。要樹立大營銷的理念，從網(wǎng)站建設(shè)，展會布置、紀(jì)念品發(fā)放和年會舉辦都圍繞營銷做文章，全力以赴策應(yīng)公司營銷工作，配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高永安形象，提升企業(yè)品牌。

第四個要求是，抓遺留問題的解決。各部門要根據(jù)公司近幾年的工作思路，把一些未完成的遺留問題基本梳理清楚，并相應(yīng)的提出解決意見和方案。特別是制度建設(shè)，抓制度建設(shè)和落實(shí)，在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，進(jìn)一步對公司制度進(jìn)行健全和完善，全面做到一切以制度為標(biāo)準(zhǔn)，按制度辦事，按制度管人，以制度用人，以制度規(guī)范公司的管理，使公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司的決策進(jìn)一步做到科學(xué)、民主、公正。

第五個要求是，我們要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)。市場、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝快速變化，我們必須時刻努力學(xué)習(xí)，吸收最新的科技管理知識武裝自己，實(shí)現(xiàn)自我更大的發(fā)展。

最后一個要求是，我們要懂得尊重與包容。永安是一個大家庭，我們來自五湖四海，有各自的生活習(xí)慣，公司成了小社會，天天吃住在一起，要求我們同事之間、上下級之間務(wù)必相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，海納百川，有容乃大，真正形成一個“和諧永安”大家庭。

員工同志們，201*年我們站在新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨而光榮，新的一年，我們?nèi)�體員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的

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201*年度工作總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話

機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步增加管理轉(zhuǎn)型的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)力推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

新春佳節(jié)即將來臨，在這里我給大家拜個早年。祝大家新春愉快，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家！

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擴(kuò)展閱讀：中國硅膠五大領(lǐng)軍企業(yè) 山東永安201*年終總結(jié)201*工作部署丁總講話

同心謀發(fā)展攜手創(chuàng)未來

丁大宏總經(jīng)理在201*年度表彰大會上的講話

尊敬的董事長、董事會成員和永安膠業(yè)全體干部職工：

大家好，大家辛苦了！

今天，我們在這里舉行永安膠業(yè)全體職工大會，主要是對201*年的工作進(jìn)行總結(jié)，對201*年的工作進(jìn)行部署，特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進(jìn)行隆重地表彰。

首先，請?jiān)试S我向?yàn)橥苿佑腊彩聵I(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“永安人”表示誠摯地感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

下面，由我來回顧總結(jié)201*年工作情況，部署201*年工作目標(biāo)。一、201*年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年，整個公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革，對我們“永安人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，同業(yè)競爭不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“永安人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)，講大局、講奉獻(xiàn)，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)，產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作，取得以下可喜成績：

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展，永安膠業(yè)已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，201*年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果，榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號，這個榮譽(yù)的取得，是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄永安品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。

二是產(chǎn)銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場占有率放在工作首位，狠抓市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機(jī)的影響，反而訂單量逆勢增多，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一個“永安人”都深感責(zé)任重大，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，建立生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力

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滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司及時調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個部門，一個中心是生產(chǎn)中心，下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部，另一個中心是營銷中心，下設(shè)銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

同時，逐步完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)制度的可操作性，實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化，基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中，得到外審小組專家的高度認(rèn)可，順利通過年審并換版。

四是軟硬件設(shè)施取得新突破，極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對國際金融危機(jī)帶來的商機(jī)，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)的信息反映出來，指導(dǎo)各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要?dú)w功于我們?nèi)�體“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家！

二、工作中存在問題和不足

201*年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，與此同時，我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足：一是產(chǎn)能供應(yīng)不足，無應(yīng)急方案：面對從201*年持續(xù)蔓延來的國際金融危機(jī)，我們的應(yīng)對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設(shè)備老化，客戶催著發(fā)貨，產(chǎn)能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設(shè)方面，監(jiān)督、約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴，這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實(shí)及管理的力度有差距，存在時緊時松現(xiàn)象，這有待于今后不斷加強(qiáng)。

四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié)，思想需要進(jìn)一步

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解放。

三、201*年工作任務(wù)安排

針對出現(xiàn)的問題和不足，公司決策層果斷地將201*年定義為“企業(yè)管理年”，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型，由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌，在鞏固201*年的管理基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線，以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn)，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機(jī)制，在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上，結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營模式。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展永安事業(yè)，公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu)，對各部門人員進(jìn)行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面；加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動其工作積極性，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍；企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運(yùn)作效率和市場反應(yīng)能力。

作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行，當(dāng)好表率，熟悉公司的政策要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對性，不斷提高執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

（二）狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，公司在積極應(yīng)對市場競爭的前提下，要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門職責(zé)和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責(zé)任到位，不扯皮、不推諉；大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評任務(wù)，明確工作目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考評，激發(fā)大家工作積極性；堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查，對查出問題的立即公布，限期整改，對整改不及時的部門，嚴(yán)格考核，絕不手軟；大力推行設(shè)備管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行；推行“現(xiàn)場辦公制”，以新車間的啟用為契機(jī)，讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場辦公，及時

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管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動，產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會盡量改在問題現(xiàn)場解決，并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn)，形成文件，避免以后重犯。

在定崗定員的基礎(chǔ)上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo)，力爭從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細(xì)化，考核到人的措施，對產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一統(tǒng)計(jì)。

（三）狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)，決不放松一個細(xì)節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面，爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo)，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎(chǔ)。

（四）狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。永安膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行改造完善，注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。

同時，公司將不斷加大人才的引進(jìn)，通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度，著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級研發(fā)中心，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長期合作。

（五）狠抓銷售渠道建設(shè)，確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實(shí)踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式，公司將不斷強(qiáng)化市場推廣應(yīng)用服務(wù)工作，加大對經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵等工作，提升經(jīng)銷商的市場運(yùn)作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣，根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標(biāo)，與相關(guān)媒體進(jìn)行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解永安，信任永安，成為永安的忠實(shí)客戶。

（六）狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，拿出專人進(jìn)行安全管理，深入開展以“六個一”為主要內(nèi)容的安全活動：人人簽訂安全責(zé)任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項(xiàng)安全隱患，提出一項(xiàng)安全合理化建議，接受一次安全培訓(xùn)，防患未然，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作，對廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員

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進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，對所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理，保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設(shè)備重大隱患，不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（七）狠抓信息反饋機(jī)制，形成上傳下達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在是信息社會，銷售人員應(yīng)對本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個詳細(xì)的了解，還要加強(qiáng)市場信息的收集與分析反饋；生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達(dá)到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時反饋給公司，讓員工參廠事；技術(shù)人員及時跟蹤市場前沿信息，將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時，加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，提高接單、報(bào)價、生產(chǎn)、物控、物流、倉儲等工作效率。

（八）狠抓員工培訓(xùn)工作，提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長期任務(wù)，公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用夜間工余時間，堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課，開展形勢教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識。通過培訓(xùn)，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。

（九）搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入201*年，公司將著重考慮大家經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善，通過優(yōu)化工作流程，配置相關(guān)設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能的同時減少勞動強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日，組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強(qiáng)活力，對企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。

四、工作要求

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，在座的所有“永安人”：永安膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。201*年的工作奮斗目標(biāo)已確定，因此，所有“永人”要充分認(rèn)識管理轉(zhuǎn)型的重要性，對公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面，我對大家提出以下要求：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

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二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高，在工作過程中出現(xiàn)疑問，先執(zhí)行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除，不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

三是對自己要有一個明確的定位，根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，對自己的定位要準(zhǔn)，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于永安的話不說，不利于永安的事不做，是自己的工作要負(fù)起責(zé)任，不推諉、不扯皮；不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。

同志們，管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開，這是公司當(dāng)前工作的一個主要任務(wù)，也是我們站在新起點(diǎn)，謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇，意義重大，影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始，生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心，在董事會、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實(shí)際，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效，用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，開創(chuàng)更加幸福、美好的明天！

衷心祝愿永安膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺！

衷心祝愿全體“永安人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康！謝謝大家！

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