餐飲部年終總結(jié)

餐飲部年終總結(jié)

Thisyear,theinfluenceasaresultofnationaleconomymacroclimateandcontinuityofactivityofanti-corruptioninitiatecheaparethorough,dietaryindustryenvironmentisquiteaustere,howtodowellmanage,dietaryministryfallsintherightleaderofthehotel,fulfilahoteltomanageintheroundcontractplan,witheconomyconstructionisacenter,aggrandizementmanagement,agreeupanddown,makedietaryministryisincateringtradeisstagnant,andcontractbelowthecasewithserioustask,advancesteadily,gainedbettereconomicbenefitsandsocialbenefit,workmealministryendoftheyearnowdoesmainjobsumupfollowing:?∫arc⒏providesdinnerforcoverofmeetwithdeputysunshinevaseannualofof?ofShanapavilionorhouseonaterracerealizes＿of＿of＿of＿ofbusinessincome＿yuan,the＿of＿of＿＿＿thanlastyearyuan,＿of＿of＿ofgrowth＿＿yuan,％of＿ofincreaserate＿,＿of＿of＿of＿ofoperatingcosts＿yuan,thanlastyearthe＿of＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increase＿of＿of＿＿＿yuan,％of＿ofincrementrate＿,integratedgrossprofitleads＿＿％,thanthe＿＿％lastyear,rise(ordrop)＿＿％,operatingexpensesis＿of＿of＿＿＿yuan,thanlastyearthe＿of＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increase(ordrop)＿of＿of＿＿＿yuan,increase(ordrop)％ofthe＿thatlead＿,annualfinishs＿of＿of＿oftask＿＿actuallyyuan,overfulfil＿of＿of＿＿＿yuan,(normhandsinyearoftasktobe3.8millionyuan).(ismealministrysummedupendoftheyear)2,themainjob:thatfinishsthisyear?.?ofpaddleofofevilofofofZeoffrequencyofpaddyofGuanofㄒbluff┞perfectsdriveallocationsystem,arousetheenthusiasmofemployee.Thisyear,dietaryministrynormhandsinthetaskofthehoteltobe3.8millionyuan,compare3.2millionyuanoflastyear,rise600thousandyuan,ascendantrateis19％.Finishthejobforbetterland,dietarydepartmentleadermadeinternalmanagementplanandbenefitsalarydistributeprogram,whatwaitforarespectaccordingtointensityofbranch,post,technology,skill,laborisdifferent,decomposeeconomicnormstoeachbranchdoors,checkandratifytheturnoverofeachbranchdoor,manufacturerateoftheforehead,costspecifiedamount,grossprofit,businessaccountingofmonthbymonth,abovequotadeductapercentagefromasumofmoney,energy-savingincreaseaward,reflectedtheprincipleofthetaskandbenefitsalarylinkupwithadequately,maketheyproducerespectiveadvantage,cantryeverymeans,dowellmanage,broughttheactiveinitiativeofemployeeintoplay.Thisyear＿of＿of＿of＿ofincomeofmonthofaveragepercapitayuan,thanlastyearthe＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increased＿＿＿yuan,increaserateis＿＿％.(2)catchverynormativemanaging.Aggrandizementcoordinatesarelation,risetorecieveabilityintegratedly.1.Perfectadministration,themassthatbydietaryministrymanagerofdoorofleader,branchformsrunsagroup,annualproducedeffectadequately,thegroupdividestheworkalready,cooperation,bygoupandfall,layeruponlayerimplementadministrativesystem,oneclassisresponsibletooneclass,executepunishtomanagingbenefittohaveaward,improvedintegralqualityoftheleader,makesupervisetheworkrelativelysuccess.2.Perfecttheconferencesystemofdietaryministry.Theconferenceincludestosumupmeeting,quartertosumupbattalionofmeeting,everymenstruationtoanalysemeeting,weeklyregularmeeting,dailyself-criticismendoftheyearthemeetingaftertheclassbeforemeeting,class,financialsupervisorycustomsofficerismeeting,wholesomesafeexaminationmeeting,asaresultofthesystemperfect,conferencequalityrose,rankinginstructiongetsbefulfillingedintimeexecutive.3.BuildmanufactureappraiseQingDynastysuppliessupervisoryFM201*|PES201*|FIFA

system.Fallforutmostbottomappraiseclearbreed,itisgoodtocoordinateeachbranchdoortodomanufacturesupplythejob,everydayexaminationofearly,midday,latecitymanufacturessupplycaseofappraiseQingDynasty,settothebreedwhencityappraiseQingDynastyonlypoorrecord,checkchecktoconcernedbranchdooratthesametime,askadministratorsigns,inordertodistinguishresponsibility.Afterthesystemisbuilt,yuanLeieverycityappraiseisclear5,thephenomenonof6dishtypealreadymadethehistory,manufacturenowsupplyacircumstancetoalreadywasinnormalization.4.Reinforceharmoniousconcern.Hoteldivisionoflaborisfine,linkismuch,ofajobfinish,hangonisdepartmentaltheharmoniouscollaborationbetweenthedoor,emphasizerepeatedlyonweeklyregularmeeting,occurrenceproblem,mutualblameisnotgottenbetweenthebranch,pushevade,wanttodaretoadmitone’smistake,discoverthevirtueoftheothersidemore,dowellharmonious,reducedpastpresencegreatlythisyearafewbeoutoflineincongruousphenomenon.5.Risetorecieveabilityintegratedly.Thisyear,catchgoodservicestandardintheround,givecharactertomeasure,makerecieveabilitytorisegreatly.Havingdoingingbanquetofofallkindsmassorganizations,bender,weddingbreakfast,buffet,meetingwhileeatisrecieved,oftheeachtypepartythatstillhasbecomeseniorleaderandeachbigcompany,publichouserecieve,ifrecievedpresidentofnationofmanyforeigncountries,dynast,premieranddiplomaticcorps,leaderofclassofcentralministriesandcommissions,governor,commander,armycommander,mayorleads;3month18daysetclatecityrecievesbanquetofunitdinnercustomer,marriagetowaitordermealinall165banquet,themonthofrecordhigh;9thatstartspracticetoordermeattotalplacetocountwithLeiday29daysofevening,recievemarriagebanquetinall75banquet,achievetherecordhighthattotalbanquetofbanquetofhistoricalpuremarriagecounts.Asaresultoftheenvironmentbeautiful,pricereasonable,flavourgoluptious,serviceishigh-class,makeguestgladandLei,satisfactoryandreturn.(3)developmanage,developmentisaddedreceivechannel,enlargebusinessincome.Beinthisyearcateringtradeisstagnant,belowthecasethatthebusinessmakeshard,dietarydepartmentleaderoftenhasmarketresearch,domanagementanalysis,ceaselessexploration,boldcountervailtries,brilliantanddecision-making,takeoneselfmanagementapproach.Thefirst,doesannualoffermanagementitem6:?ofErofblindHaoofsunlightofof⑶ofcurtainofQiofcoffinofseparateofcliffof⒂ofceaseofQiofarticleofbeaddictedtoofOof⒑ofofErofofcalamityoflowing⒆ofcalamitycoercejust?of5tojokebeginsofschoolofsteeloffileofǔofCouofof⒁heavyaffiliationactivity,houseofcenterofdietaryministryandguestroomministry,sauna,teaartcooperateseachother,ifguestblocksconsumptiontobeabletobeenjoyedbyaccommodation,promotemanagement;jointly85loseprivilege,saunacentersendseatprofessionalwork,toteaarthouseofferssweetteabeautytonod.The3rd,annualdevelopssalespromotionactivity8times,perchofCaliforniaofguestoffulfilyieldingbenefiteveryayuan,honouredguestroomavoidslowermostconsumption,beneficialofindulgencedishtypefeedsthehome,every15yuan.Activityofactivityofexcellentservicemonth,civilizedandcourteousmonth,promoteactivityhavingrewardtowait.The4th,businessministryandmanufactureministry,consumeneedaccordingtothemarket,rolloutnewcourse,doteverymonthsregularly18.Annualrollsoutthenewcoursesuchassoupofthousandagedchelonianinallmany200,enlargebusinessincomemanyyuan100,thehotelcarriesaseriesofmanagementactivities,rosefamousdegree,gainedgoodeconomicbenefitsandsocialbenefit.(4)completeapublicrelations,striveformoreturningroundguest.DietarydepartmentleaderregardsLeiofamainjobastocatchpublicrelations,onsizeconference,oftenengraftpublicrelationsconsciousnessandFM201*|PES201*|FIFA

knowledge.Businessdepartmentstaffenrichsfloorandclienttocommunicatewhenflourishingfield,orderdishes,seektheirpreciousopinionwithdifferentform.Meetholiday,totherelationdoorphonegreeting,belike,givemid-autumnmooncake,calendargivingfree,sendNewYearcardtowait.Passeverybody’seffort,levelofpublicrelationsofdietaryministrywholerosethisyear,latertheguestincreasessomewhatthaninformeryears.(5)enhanceemployeebenefitconsciousness,strengthencostcontrol,managingexpensesexpenses.Dietaryministryleadstheimportancethatoftenemphasizescostcontrol,managingcost,enhancedthebenefitconsciousnessofemployee,askemployeeFuZhiacts.Perfectconcernedsystematthesametime,makeclearresponsibility,gostrengtheningcontrolaccordingto*system.Annualwasperfected“expensesexpensessets“,“rawmaterialcloses,pay,putasystem“,“jamflawsystem“,“rawmaterialisreasonableusesystem“,“officethingsisgottenwiththesystem“,“articleexplainbuyasystem“,“financeaffairs.Thisyearfacultyalreadythemanagingconventionwithgoodnurturance,adduptosleavetoshutwaterpull,oilypull,gaspull,reportpull,discoverywastesaphenomenon,checkintime.Additional,managerofdietarydepartmentleader,MinistryofSupplyhasmarketresearchregularly,mastertrendsofmarketpricecase,adjustthestockpriceofrawmaterialintime.ThesoupofthousandagedchelonianthatOctoberportionrollsout,yuanLeiisreplenishonr’sstockofsemi-manufacturedgoodsofacompletesetof,toreducecost,leihiminsteadenterschelonianafter,oneselfarecooked,leiofnearly2months,economiccostmorethan30000yuan.(6)doworkofgoodpoliticsthought,ofstimulativeeconomicbenefitsrise.Dietaryministryproducespartyorganizationandtheeffectthatlabourunionorganizesadequately,careemployee,arouseaffection,enhancecohesiveaffinity.1.ConstituentstaffplaysYangCheng97yearscontestoftechnologyofoutstandingchef,outstandingclerk,enterapublichouseballgameofmatchoftrack-and-fieldmeeting,calligraphy,skillmatch,chessmatch,ping-pong.Attendahoteltohelpdeficientaiduptostrandcontributoryactivity,3wordsofstudy“classics“activity,learnEnglish50activities.Ineachmatchactivity,obtainbetterresult,beinamongthemthetrack-and-fieldmeetingofthehotel,picktake36gold,silvermedal.2.Annualcadredoorholdsknowledgeofskillofcivilizedandcourteousmonthtograbanswerthematch,ball,cardhelpstheentertainmentactivitysuchasOK9times,springouting1,gooutvisitingstudy13,eachtypeinformaldiscussion5,thewomanismet2times,avisittotheparentsorschoolchildrenoryoungworkers6,visitpatient20times.Carryallsortsofactivities,makeemployeeformedtohavedeeploveforahotel,whatsolidarityexertsoneselfispowerfulandcollective,employeethoughtmoralcharacterisgood,achievementofannualnotpocketthemoneyonepicksuphas8times,employeeprocessionissteady,amountofgoingfromplacetoplaceissmall,thisyearmonthallpersonnelflowcapacitymakesanappointmentwith5people.(7)perfectlaborismixedwithindustrysystemgroomsystem,improveemployeequality.1.Strictlaborusesindustrysystem,newemployeeofdietarydepartmentinviteapplicationsforajob,accordwithacondition,enrollonlyoutstandingpeople,donotaccordwithacondition,uniformrejection,donottellfeelings,assurehiredquality.Inthemeantime,betweenstaffofrankingleaderdevelopment,digatalent,enrichateamceaselessly,makeanon-the-spotinvestigationthroughrelapsing,annualpromotesaminister6people,foreman8people.Tooffendingtheemployeethatthehotelprovides,giveprioritytoinordertoteach,torefusetomendone’swaysdespiteofrepeatedadmonitionperson,undertakecondemnatorydismissanemployee,annualcoexistpenalizesemployee11people.Becausefatigueemploysthestrictsexoflabour,employeequalityishigher,handleaffairsefficiencyrisesgreatly.2.Perfectgroomsystem.Getexpectantresulttomakegroom,dietarydepartmentleaderFM201*|PES201*|FIFA

groomsclearlyabovealltheguidingideologythatshouldhave“oftimelinessofpractical“of“of“purposesex,“,“.Next,heldwatertogroomgroup,wastomakerepeatedlygroomplan,taketheoryandrealphasecouple,withoftenleadingnewway,undertakegroominggroupbygroupininstallment.Forexample,mensalmanagementgrooms,safesanitationgrooms;biweeklysalespromotiongrooms,skillofserviceknowledge,servicegroomsetc.Again4,undertakeassessingregularly,annualbegins“topromotemanual“,“toservestandardofWuofcustomerserviceofconsultofknowledge,skill“,““ofknowledgeofgovernmentofhotelof“,“,“manufacturesEnglishof“ofprofessionalknowledgeofsalespromotionofquality“,“,“50“,“iscourteousdiction.(8)takefoodsanitationseriously,catchverysafefireprevention.1.Takefoodsanitationseriously,perfectsystemofpostresponsibilityofeachfoodsanitation,establishwholesomeinspectionteam,separatepersonofsectionalsanitationresponsibilityclearlyeach,madethesystemthatappraisethroughcomparisonofdayexamination,week,monthsumsup,beganredflagofgoingfromplacetoplacetosurpassanactivityunexpectedly,thebranchdoorthatmakesgoodtosanitationgivesaward,thebranchdoorofwholesomedifferenceisbuckledaccordinglypunish.Asaresultoftheeffortoffaculty,annualdidnotdiscoverthetoxicaccidentthatdeterioratebecauseoffoodandcauses,theastralclasspublichousethatpassesbureauofthetourismthatvisittownsmoothlyyearcarefulandcountrycheck.2.Grabjobofverysafefireprevention,establishsafefirepreventiontoheadagroup,fulfilpersonofresponsibilityoffirepreventionofsafetyofeachbranchdoor,carryoutsafetyfirstseriously,preventthepolicythatgivepriorityto,makesystemofsafefireprevention,perfectmeasureofsafefireprevention,eachfloordeploysrespirator,constituentemployeewatchsfirepreventionkinescope,makepreventingfirearmmaterialfacttoholdgroom.Manufacturetheministrycleanslampblackpipelineregularly,thosewhohadmadeeachequipmentmaintainthejob.GroundLiministrycheckstheingoodconditionsexthatgasfurnacehasregularly,adoptsignificantmeasure,thosewhoensureddietaryministryworkseachisnormalbeginthesafetywithbelongings,didnothappenwithLeithisyearanyaccidentofbeonfire.(9)accordingtoastralgradelevel,perfectestablishmentofhardwareformacompleteset,beautificationenvironment,stabilizedpassengersource,rosetomanageatmosphere.Annualincreasesestablishmenttoalwaysinvestmanyyuan300,bebasically:??ofheadofmotherofofザofhallof2LouNa,northdecorate,of5buildingscorridor,closetdecorate,theequipmentofcityofchaffydishoftheopenoffriendshipnightclub,thousandagedchelonianispurchasedetc,becauseservetheperfectformacompletesetofestablishment,attractednotlittlelaterguest.3,theproblemofexistence:1.Givequalityquantitytobestabilizednotquitesometimes,servingisslower.2.Theservicequalityofofficeareaisnotquitehighstill.3.Jobofguardagainsttheftstillisdonepoorlier,thephenomenonofoccurrencehavethingsstolen.4,thetentativeideaofnextyear:1.Improvemanufacturingquality,startatypeof10fasciadish.2.Seizetownofchaffydishofoldchelonianofnightclubofgoodfriendfriendship,chiliadmanage.3.Strengthenstandardmanagement,improveenterprisewholelevelofmanagementandservicequality.4.Openmealtointerlinkabranch.

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餐飲部經(jīng)理個人年終總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職xxx大酒店餐飲部工作已滿一年，根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排，主要負責(zé)部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結(jié)匯報，并就201*年的工作打算作簡要概述。

作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營與管理已很成熟，市場知名度較高，經(jīng)過十五年的管理經(jīng)驗沉積和提煉，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團隊”的管理目標和口號，旨在提高整體服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn)，201*年度，在對各運作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標準，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

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2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當(dāng)班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)），并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)計劃，堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫了《婚宴服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑。

4、定期召開服務(wù)專題會議，探討服務(wù)中存在的問題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能

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為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經(jīng)過一個多月的準備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預(yù)期的目的。

三、開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

本年度共開展了15場培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升（有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時間），管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)知識培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識一》、《餐飲營銷知識二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象。

3、開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平

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為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明，并對標準化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進行了實操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

實習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)實習(xí)生特點及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

5、結(jié)合工作實際，開發(fā)實用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的問題和不足

本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。

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同時將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力。3、課程容量太大，授課進度太快，講話語速太快

餐飲專業(yè)知識課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過程中進度太快，語速太快，使受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。

五、201*年工作打算

201*年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對201*年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調(diào)整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負責(zé)人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

3、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

201*年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規(guī)范等內(nèi)容

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進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。

4、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心，201*年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量。

6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊

201*年將對培訓(xùn)方向進行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團隊。

7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平

201*年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把201*年的部分課程進行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》、《顧客滿意經(jīng)營》、《如何有效的管理好員工》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項基本修煉》，擬訂新開設(shè)的課程為：《時間管理》、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營養(yǎng)》、《菜單制作》、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進行專題培訓(xùn)，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合，全面推動餐飲管理。

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8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。

201*年度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)�？偨Y(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力！

餐飲部副經(jīng)理:xxx

資料來源：中國吃網(wǎng)

中國吃網(wǎng)堅持以客戶需求為目的，以市場為導(dǎo)向的服務(wù)原則，以引導(dǎo)中國餐飲規(guī)范化發(fā)展為己任。所打造的版塊及欄目定位精準、內(nèi)容豐富、亮點突出、專業(yè)實用。無論是餐飲企業(yè)、餐飲從業(yè)人員還是普通的餐飲消費者，網(wǎng)站將帶給您最優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)：餐飲資訊、餐飲資料、

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中國吃網(wǎng)近期活動：

年終新春來臨之際

您是否在為餐飲企業(yè)年度營銷方案的策劃而費腦傷神呢？

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您是否在為餐飲企業(yè)節(jié)日營銷活動方案而冥思苦想呢？您是否在為餐飲企業(yè)或個人年度工作計劃的苦惱呢？您是否在為餐飲企業(yè)或個人年度工作總結(jié)而傷透腦筋呢？您是否在為餐飲企業(yè)或員工年度培訓(xùn)計劃而困擾呢？您是否在為餐飲企業(yè)或員工年度培訓(xùn)方案的策劃而焦急呢?

您目前是否正面臨著以上這些很棘手的困惑或問題呢？您是否需要亟待解決呢？

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友情提示：本文中關(guān)于《餐飲部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，餐飲部年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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