污水廠201*年終總結(jié)

201*年終總結(jié)

201*年是雙福污水處理廠建成起步階段，污水處理主體構(gòu)筑物已建成，主體設(shè)備基本安裝到位。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們開展了很多工作，進行了很多探索，學習了一些知識，總結(jié)了一些經(jīng)驗�，F(xiàn)將我個人的工作進行如下總結(jié)。1、建立完善雙福污水處理廠規(guī)章制度及崗位職責

結(jié)合以往的實際工作經(jīng)驗，對我廠的管理制度和崗位職責的有關(guān)內(nèi)容進行了修訂和補充。

2、完善雙福污水處理廠運行報表

我們參考其他廠的運行報表，結(jié)合我公司要求，對雙福污水處理廠的運行報表進行了完善，例如日報表、月報表、運行臺帳。3、建立設(shè)備臺賬和維修保養(yǎng)記錄，加強設(shè)備管理

為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。開展了對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。4、以人為本，全面鍛煉員工隊伍

新廠、新人、新面貌。雙福廠目前共有正式員工16人。從事過污水廠運行的專業(yè)人員不多，因而通過多種方式提高員工的理論知識和操作水平，顯得非常必要。組織員工參觀學習其他污水廠，讓員工體驗同行業(yè)的先進管理理念；定期組織員工進行崗位技能培訓(xùn)，把理論培訓(xùn)和日常的工作緊緊結(jié)合在一起；邀請設(shè)備廠家到廠里進行理論講解與實際操作；了解設(shè)備生產(chǎn)過程，增加維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采取形式多樣的學習交流方式，努力將全廠員工培養(yǎng)成集多種技能于一身的復(fù)合型人才。操作崗位既會操作設(shè)備又會電氣修理機械維護，化驗崗位既會指標化驗又會監(jiān)管中控。

5、對員工進行安全教育和污水處理工藝的理論培訓(xùn)，提高員工的工作的能力

組織員工認真學習安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對員工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改解決。對全廠員工發(fā)放《廢污水處理設(shè)施運營管理》電子版圖書，要求全廠員工學習。6、雙福污水處理廠試運行前的設(shè)備調(diào)試

在正式調(diào)試前，都必須對污水處理設(shè)備進行單機調(diào)試，為接下來的單元調(diào)試作準

備。由于設(shè)備安裝廠家不夠?qū)�業(yè)，加上監(jiān)管沒有到位，導(dǎo)致有些設(shè)備安裝錯誤，無接線及接錯線等，必須一一進行排查。借助設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來廠里進行調(diào)試的機會，解決相關(guān)問題。目前大多數(shù)設(shè)備都已排查完畢。7、脫水機系統(tǒng)調(diào)試

脫水機系統(tǒng)是污水處理廠最為復(fù)雜的一部分，目前已完成設(shè)備的運轉(zhuǎn)調(diào)試，脫水效果的調(diào)試要等到試運行以后才能進行。8、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析

建立了運行臺帳，統(tǒng)計每天運行數(shù)據(jù)，對運行數(shù)據(jù)進行分析，為雙福污水處理廠改進運行管理提供依據(jù)。

在公司李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，雙福污水處理廠試運行前的準備工作已基本完成。進廠以來，我深刻感受到雙福污水處理廠和諧的工作氛圍，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的寬容與對下屬工作的大力支持，我遵行公司的指導(dǎo)，認真努力工作，勤于學習總結(jié)，并總結(jié)了一些經(jīng)驗，提出了一些建議，為雙福污水處理廠以后的工作打下了一定基礎(chǔ)。本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處。在生產(chǎn)技術(shù)科科長的崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我工作中的諸多不足。存在的不足

1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新要求。2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高。

3、對生產(chǎn)運行骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。4、我廠的自控系統(tǒng)方面的維護能力比較薄弱，要加強培訓(xùn)學習，培養(yǎng)相關(guān)人員。5、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

生產(chǎn)技術(shù)部：XXX201*-12-

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建湖縣城北污水處理有限責任公司201*年年終總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣國投公司和縣發(fā)改委的大力支持和幫助下，在污水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞解放思想、進位爭先，在科學發(fā)展的道路上創(chuàng)造新的業(yè)績，在安全生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強，圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將今年污水公司全年工作總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作循序漸進，開展豐富多彩的教育活動,全面促進公司工作水平的整體提高。

常規(guī)工作是公司一切工作的基礎(chǔ)，是保證公司各項工作的順利開展的前提條件。辦公室積極做好公司行政、婦女、勞資、信訪穩(wěn)定、檔案、文秘、考勤、文印、文件收發(fā)等工作，保證了信息上傳下達的通暢；生技科在抓好化驗室日常管理的同時，積極做好生產(chǎn)技術(shù)的管理、工程的招投標、項目申報、工程決算、節(jié)能減排、四項制度的編制與落實、生產(chǎn)報表的匯總等工作；財務(wù)科認真做好公司的財務(wù)管理、報表的制定、公司年度的審計、工程款的轉(zhuǎn)撥、工資福利的發(fā)放；污水廠在認真做好日常生產(chǎn)管理的同時，以安全生產(chǎn)為日常工作的基石，積極加強人員的培訓(xùn)，分別于今年5月、11月共派7名同志參加省住建廳組織的各種類型的培訓(xùn)，并取得了證書，使持證上崗率達70%左右；工程科積極做好工程施工管理、施工圖設(shè)計、竣工圖編制、工程預(yù)算和工程質(zhì)量的監(jiān)管。常規(guī)工作的正常開展，促進了公司整體管理水平的提高。

公司根據(jù)實際，開展了一系列豐富多彩的活動，如“三八”節(jié)組織婦女活動，“五四青年節(jié)”《青春之歌》演講大賽，繞雙湖公園馬拉松比賽等。

二、全面推進政府重點實事工程，努力完成年初工作目標。今年承擔了城北污水處理廠配套管網(wǎng)完善及小區(qū)接通、已建小區(qū)“雨污分流”的改造和城南污水處理廠一期及配套管網(wǎng)工程三項重點實事工程，具體完成情況如下：

1、城北污水處理廠配套管網(wǎng)完善及小區(qū)接通工程該工程于201*年開工，計劃201*年結(jié)束，項目總體要求完成匯文、興建、向陽、建寶、豐收、徐東路等配套污水管網(wǎng)，建設(shè)總長16.082公里，概算投資1649.4萬元。今年計劃完成匯文東路、向陽西路、建寶路、興建路、徐東路等部分路段的配套污水管網(wǎng)建設(shè)，計劃建設(shè)總長9公里，概算投資達600萬元。目前已完成徐東路、匯文東路（湖中路-人民路）、匯文西路（234省道-建寶路）、興建路（秀夫路-太平路）、向陽路施工；建寶南路（匯文路-建港溝）由于規(guī)劃調(diào)整，暫不實施，正配合建湖大橋改造編制匯文路（人民路-濱河路）污水規(guī)劃方案。

2、已建小區(qū)“雨污分流”改造工程

今年計劃對西苑小區(qū)、東方御花園、登達花園、偉業(yè)小區(qū)、建昌花苑、恒鑫花苑、都市花苑、明珠小區(qū)、徐西小區(qū)、明珠花園（二期）等10個已建小區(qū)的“雨污分流”實施改造，計劃建設(shè)管網(wǎng)總長15公里。目前10個小區(qū)已全部完成。實際改造管網(wǎng)總長為12.256公里，完成概算投資295萬元。

3、城南污水處理廠一期及配套管網(wǎng)工程（1）項目概況

城南污水處理廠選址在高新技術(shù)經(jīng)濟區(qū)經(jīng)四路以東、李夏溝

以南，主要負責高新技術(shù)經(jīng)濟區(qū)和顏單、沿河兩鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)的污水收集和處理。采用改良型A/A/O工藝+高效混凝沉淀+轉(zhuǎn)盤濾池工藝，尾水執(zhí)行一級A標準，規(guī)劃總規(guī)模為5萬噸/日，“十二五”期間建設(shè)規(guī)模為2.5萬噸/日，建設(shè)管網(wǎng)總長43.8公里，計劃分兩步實施，分別于201*和201*年底前建成1.25萬噸/日的污水處理設(shè)施及配套管網(wǎng)工程，項目概算投資1.65億元，其中廠區(qū)概算投資8931.5萬元，管網(wǎng)概算投資7567.48萬元。

（2）進展情況

縣政府于3月10日已批準城南污水處理廠一期工程的建設(shè)，同時成立了項目籌建和建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；縣發(fā)改委于3月15日通過了對城南污水處理廠一期工程《項目建議書》的批復(fù)；委托南京市政設(shè)計院編制完成城南污水處理廠一期工程《可研報告》并于3月31日通過專家評審；鹽城市環(huán)境保護科研所于5月底完成了城南污水處理廠一期工程《環(huán)評報告》的編制工作；廠區(qū)選址方案已通過批準，排污口、征地方案已確定；擴初及施工圖設(shè)計招標已于4月28日結(jié)束；6月11日組織專家對《環(huán)評報告》進行評審；項目效果圖、廠區(qū)平面布置圖已完成；廠外臨時道路、廠區(qū)內(nèi)臨時道路、圍墻、“三通一平”已全部完成；201*年9月1日與江蘇中洲市政建設(shè)工程有限公司簽訂了廠區(qū)綜合樓的施工合同，截止年底已完成了綜合樓主體結(jié)構(gòu)；201*年1月9日確定了華源建設(shè)集團有限公司為城南污水處理廠一期及配套管網(wǎng)工程總包方。

三、積極通過城北污水處理廠二期工程竣工綜合驗收，全面提升城北污水廠運行質(zhì)量，確保污水廠的正常運行。

1、公司組織了城北污水廠二期工程竣工綜合驗收小組，小組成員嚴格按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《江蘇省

政府投資項目竣工驗收辦法》的要求，不放過每一項材料檢測關(guān)和每一項單體工程驗收關(guān)，通過企業(yè)自檢、監(jiān)理全檢、質(zhì)檢部門抽檢等辦法全過程、全天候地加強工程質(zhì)量的驗收，最終于201*年11月1日在江蘇省蘇北地區(qū)所有污水廠中第一家通過了竣工綜合驗收。這次驗收工作組織之規(guī)范、資料之全創(chuàng)全市污水工程驗收新高，受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度評價。

2、污水管理方面：全年處理生活污水992萬噸，日平均處理2.72萬噸，超額完成了全年生產(chǎn)計劃，使污水廠運行負荷率達90%左右；出水水質(zhì)：CODcr平均41.49mg/L，BOD5平均8.35mg/L，SS平均7.08mg/L，NH3-N平均3.56mg/L，TN平均11.36mg/L，TP平均0.41mg/L，基本能穩(wěn)定達標。

3、生產(chǎn)運行管理方面：①制定了科學、合理的年度、月度生產(chǎn)計劃，并按計劃有序?qū)嵤�，形成了生產(chǎn)日報和月報制度，同時對每月生產(chǎn)情況做了詳細的工藝運行分析報告，并根據(jù)該報告，及時對生產(chǎn)中存在問題進行了合理的調(diào)控；②5月份制定了反沖洗排水管道的連接方案，并報公司實施到位，6月份對中水回用管道進行了合理的改造，保證了綠化用水及壓濾機用水，從而大大降低了水耗。

4、臺賬管理方面：年初，經(jīng)過生技科與污水廠的共同努力，對原來運行臺賬中不合理部分進行了全面改版，使得現(xiàn)行的污水臺賬、污泥臺賬、化驗臺賬等原始記錄齊全、合理且真實可靠，并于7月初通過了省住建廳對污水廠的考核，取得了優(yōu)秀的成績。

5、能耗及成本方面：年初，針對水量不足的現(xiàn)狀，污水廠及時對生產(chǎn)運行進行了調(diào)控，采用二期連續(xù)運行，一期間歇運行的方式，既降低了能耗，又提高了系統(tǒng)的利用率。同時，對照《考

評細則》對各班組嚴格考核，從而極大地提高了員工的節(jié)能意識。全年，電耗平均400度/千噸水，PAC平均3.44kg/千噸水，PAM平均0.3kg/千噸水，水耗平均0.95噸/千噸水，碳源投加量220車，千噸水成本平均為386.4元�；�本接近一級A標準能耗范圍。

6、設(shè)備維修方面：根據(jù)年初制定的設(shè)備大修計劃，投入40多萬元，分別對一期污泥回流管道、一期生化池曝氣器、進水泵房1#、2#泵、粗、細格柵、沉砂池、一期四臺潷水器、壓濾機等進行了改造和維修保養(yǎng)，使污水廠設(shè)備完好率達95%以上，從硬件上保證了污水廠的正常生產(chǎn)運行。

7、安全管理方面：成立了健全的各級安全管理機構(gòu)，制定了安全規(guī)章制度并張貼上墻；每月有安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除。各崗位操作規(guī)程齊全、到位，必要場所有安全警示牌，有毒、有害場所配備了安全防護器具，并定期對員工進行了安全教育。全年，污水廠生產(chǎn)運行無一例安全事故。

8、制度建設(shè)方面：污水廠年初根據(jù)自身實際情況，針對出勤、工藝生產(chǎn)、安全、節(jié)約能耗等方面，制定了詳細的考評考核細則，并逐日考核記錄，考核結(jié)果與年終獎金掛鉤。該制度不僅提高了污水廠運營管理水平，而且極大地提高了員工的勞動積極性與主人翁責任感。

9、廠容廠貌：以迎接縣“文明衛(wèi)生”城市檢查為契機，污水廠投入近10萬元，對綠化、廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境進行了全面、徹底的整治，從而使廠容廠貌煥然一新。

四、積極爭取各類專項資金，為污水處理工程的建設(shè)提供保障。

污水處理工程是一項耗資巨大的基礎(chǔ)性工程，建設(shè)資金的缺口將會嚴重影響工程的建設(shè)，為了保證城北污水二期工程的如期

投運，我們在年初的工作目標中，就十分明確地提出了爭取一千萬元專項資金的工作目標，通過我們的不懈努力，積極的工作，201*年爭取了重點流域水污染治理項目資金1510萬元、淮河流域城鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)工程建設(shè)獎勵資金422萬元、中央財政城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)專項資金1806萬元，全年共爭取專項資金3738萬元，超額完成了全年1000萬元的工作目標，也創(chuàng)造了污水公司成立以來爭取專項資金的最高。

五、201*年的工作目標、主要工作和措施

201*年計劃配合規(guī)劃部門，完成城北污水廠剩余配套管網(wǎng)完善及小區(qū)接通工程5.5公里，概算投資590萬元；計劃完成建業(yè)花苑、金仕達汽配、船廠家屬區(qū)、上�；ㄔ�、縣政府老干部家屬區(qū)、麗都華庭、世紀鑫城、清華苑、秀夫苑等九個已建小區(qū)的“雨污分流”改造工程，計劃改造小區(qū)面積24.04萬平方米，概算投資601萬元；計劃完成城南污水廠一期及部分配套管網(wǎng)工程，具體建設(shè)內(nèi)容：太平路（盂蘭河-公園路）、秀夫路（盂蘭河-沈舍路）、湖中路（盂蘭河-沈舍路）、人民路（盂蘭河-雙湖路）、森達路（建寶-西塘河）、公園路（建寶路-秀夫路）、雙湖路（建寶路-嚴橋回遷房）、府前路（秀夫路-湖中路）、嚴橋路（建寶路-秀夫路）、南環(huán)路（建寶路-西塘河）、沈舍路（建寶路-湖中路）、雙湖路（建寶路-經(jīng)五路）、嚴橋路（建寶路-經(jīng)五路）、南環(huán)路（建寶路-經(jīng)五路）、崔墩路（建寶路-經(jīng)六路）、唐橋路（建寶路-經(jīng)五路）、航空路（建寶路-經(jīng)五路）、建寶路、環(huán)城西路、S234、經(jīng)六路、經(jīng)五路，計劃建設(shè)管網(wǎng)總長52公里，概算投資6800萬元；計劃完成城北污水廠、城南污水廠至高作、

顏單、沿河、建陽鎮(zhèn)的通達管線11.2公里，完成概算投資2688萬元；全年完成生活污水處理900萬噸。圍繞上述指導(dǎo)思想和目標，我們著重做好以下工作。

1、全力抓好安全生產(chǎn)工作，將此作為公司工作的重中之重。嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定要求，加強對水質(zhì)處理的監(jiān)控和控制。

2、迅速推進城南污水處理廠一期工程的建設(shè)速度，確保按時序進度的要求完成各項任務(wù)。

3、積極推進縣城生活小區(qū)“雨污分流”改造工作，全面改善進水水質(zhì)，確保201*年底實現(xiàn)縣城污水管網(wǎng)全覆蓋。

4、積極爭取各類專項資金，為工程建設(shè)提高必要的資金支持。今年計劃爭取專項資金1500萬元。

5、認真落實“城市排水許可管理”等四項制度，有效保證污水處理各項工作的順利開展。

6、按照全縣區(qū)域污水規(guī)劃的要求，積極配合相關(guān)部門完成201*年年度環(huán)境治理工作任務(wù)。

為了確保以上主要工作得以順利完成，我們必須采取以下措施加以推進。

（一）加強黨建、精神文明建設(shè)。加強黨組織建設(shè)，增強組織活力，創(chuàng)新黨建工作，增強發(fā)展動力，重抓黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。牢固樹立服務(wù)意識和奉獻意識，為201*年各項工作的順利開展奠定良好的政治基礎(chǔ)和組織保證。

（二）加強對黨員和中層以上干部學習心得交流和考核評比工作，采取激勵措施，鼓勵職工參加學歷教育和技能培訓(xùn)，并為他們提供便利條件，以提高崗位技能和服務(wù)水平。

（三）加強制度建設(shè)。完善內(nèi)部管理制度，抓制度的落實，抓落實的成效，規(guī)范公司內(nèi)部工作流程，理順內(nèi)部工作機制，提高部門員工的工作效率和工作質(zhì)量，形成以制度管人、績效管事的科學管理方式，使“學習力、約束力、執(zhí)行力”得到普遍提高。

（四）認真落實各項經(jīng)濟指標，逐項分解，明確職責。分管經(jīng)理幫助部門制訂相應(yīng)的措施，公司將強化考核，獎懲到位，確保201*年各項目標任務(wù)圓滿完成。

二一二年一月十二日

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