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養(yǎng)護(hù)公司——年終總結(jié)

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養(yǎng)護(hù)公司——年終總結(jié)

茌平縣公路管理局

養(yǎng)護(hù)公司二一年工作總結(jié)

二一年,我縣公路養(yǎng)護(hù)工作在縣委、縣政府及市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段,以四化管理為標(biāo)準(zhǔn),以“養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象,確保道路安全暢通”為宗旨,扎實(shí)工作,大力推行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)企業(yè)化管理和養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理,繼續(xù)鞏固國(guó)家級(jí)文明樣板公路創(chuàng)建成果,全力打造“聊城第一路”公路養(yǎng)護(hù)精品,經(jīng)過(guò)上下的共同努力、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)并取得一定的成效。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作完成情況總結(jié)如下:

一、公路養(yǎng)護(hù)管理

1、我局管養(yǎng)里程131.786公里,計(jì)劃綜合優(yōu)良路率92.61%,實(shí)際完成綜合優(yōu)良路率93.15%。

2、結(jié)合轄區(qū)內(nèi)干線公路現(xiàn)狀,重新修訂完善了《小修保養(yǎng)方案及檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則》,制定了《養(yǎng)路員工管理辦法》《養(yǎng)護(hù)公司獎(jiǎng)、懲管理辦法》《公路保養(yǎng)承包方案》并與養(yǎng)路員工簽訂了公路保養(yǎng)協(xié)議,細(xì)化了養(yǎng)護(hù)管理模式。針對(duì)公路站制定嚴(yán)格的考評(píng)制度和工資分配制度,實(shí)行工資與工作實(shí)績(jī)掛勾,每月下達(dá)養(yǎng)護(hù)任務(wù),并進(jìn)行不定期抽查,對(duì)完成任務(wù)好的站除全額發(fā)給當(dāng)月工資外另對(duì)養(yǎng)護(hù)工人以實(shí)物形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不能按要求完成任務(wù)的除停發(fā)工資外扣除相應(yīng)不完成任務(wù)部份的工資。通過(guò)以上措施的落實(shí),使廣大養(yǎng)護(hù)工人明確了自己的工作職責(zé),增強(qiáng)了工作的積極性和自覺(jué)性,能夠做到以路為業(yè),安心做好本職工作,如期按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、養(yǎng)護(hù)工程管理方面,每月對(duì)管養(yǎng)路段進(jìn)行一次路況調(diào)查,及

時(shí)掌握道路病害情況,并上報(bào)市局養(yǎng)護(hù)科,待批復(fù)后,及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行修復(fù)。路基整修131.585Km,路面挖補(bǔ)油層4259.89m,挖補(bǔ)基層1021.47m,路面擦油78073.36m,補(bǔ)栽道口樁917根,補(bǔ)栽公里碑31塊,補(bǔ)栽百米樁524塊,移栽公里碑131塊,移栽百米樁932塊,公里碑、百米樁粉刷1310塊,路宅分家帽石刷白17902.95m,清理路宅分家34001.95m,施工中嚴(yán)格按照市局規(guī)定的操作規(guī)程辦事,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理,并做好試模的抽檢工作,工程合格率達(dá)100%。

4、在橋涵管理方面,我們制訂了《橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度》、《橋梁突發(fā)事件緊急預(yù)案》,要求管護(hù)責(zé)任人對(duì)橋梁進(jìn)行經(jīng)常性檢查和定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行上報(bào)處理,護(hù)欄刷漆3119m,粉刷鋼管扶手1630.8m,防撞墻刷漆458m,欄桿柱刷漆191.2m,橋柱刷漆621m,防撞搗刷漆405.4m。伸縮縫鋼筋砼維修66.44m,毛勒縫更換15.3m,鋼管護(hù)欄更換45m,維修橋面鋪裝鋼筋砼53.89m,更換橋梁主板3塊。路段責(zé)任人,每天對(duì)所管轄的橋梁、涵洞進(jìn)行日常巡視觀察,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行小修保養(yǎng),汛期加大巡查力度,確保所管轄的橋梁、涵洞安全暢通無(wú)阻。

5、建立了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制,汛期間,我縣公路水毀嚴(yán)重,但我們不等不靠,迅速搶修,及時(shí)恢復(fù)了路基塌坍,路基水毀修復(fù)搶修土77427.39立方,維修現(xiàn)澆砼泄水槽178.35米,砌砼板泄水槽83.4米,簸箕口10個(gè),安裝頂管81米,豎井3個(gè)。砌砼板排水溝173.35米,砼板小橋10.15米,砌砼板護(hù)坡12.9m。從而確保了公路暢通和良好路況,促使全年路況穩(wěn)步提高,完成了市下達(dá)的養(yǎng)護(hù)指標(biāo)。

二、綠化工程

加大沿線綠化的新植、補(bǔ)植工作,在105線、316線完成喬木13892棵,對(duì)所轄路段補(bǔ)植路宅分家綠籬新植、補(bǔ)植(龍柏、蜀檜)137213株,S316線中央綠化帶花灌木436625株、球類8160棵,路樹(shù)美國(guó)白

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蛾防治97Km,路樹(shù)刷白共計(jì)41310棵,路樹(shù)修剪30276棵,路宅分家綠籬修剪撫育13567.94m,改善了路容路貌,達(dá)到了“暢、潔、綠、美”的公路環(huán)境,美化了公路。

三、完成交通量調(diào)查工作,五個(gè)交調(diào)點(diǎn)全部使用自動(dòng)觀測(cè)儀觀測(cè),每月5日、20日進(jìn)行儀器人工對(duì)比。

四、完成了養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)和公路站管理工作。

今年我局以精細(xì)化公路養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn),以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段,狠抓全面養(yǎng)護(hù),使路容、路況有了新的改觀。針對(duì)公路基礎(chǔ)差、抗災(zāi)能力弱、危橋多的實(shí)際情況,堅(jiān)持以“立路為民,服務(wù)社會(huì)”為工作目標(biāo),著力在改善路容路貌,提高路況質(zhì)量上下功夫。二零一一年工作打算

201*年很快就過(guò)去了,回顧一年來(lái)所取得的工作成績(jī),我們倍感鼓舞和欣慰,但是,面對(duì)今后的工作,我們更感責(zé)任重大,公路所全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼博、勇于挑戰(zhàn)的優(yōu)良工作作風(fēng),全力投入到公路管養(yǎng)工作中去,為養(yǎng)好公路、保障暢通而不懈努力,為廣大人民創(chuàng)造更舒適、更順暢的公路運(yùn)輸環(huán)境。

201*年度,我們將積極爭(zhēng)取上級(jí)支持,多渠道籌措養(yǎng)護(hù)資金,少花錢多辦事,節(jié)約型養(yǎng)護(hù)管理方式。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和職工教育、養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn),從而提高行業(yè)整體服務(wù)水平。切實(shí)解決養(yǎng)護(hù)職工的具體困難和問(wèn)題,大力激發(fā)他們的工作熱情,以公路“十二五”為努力方向,切實(shí)搞好公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn),完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)、健全完善應(yīng)急保障機(jī)制,確保公路安全暢通。為提高公路極端天氣和惡劣氣候條件下的通行能力,制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急保障機(jī)制,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)配和搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備,積極做好應(yīng)急防范,提高突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。

(二)、按照“四化”管理標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料管理。

(三)、精心管理好每個(gè)施工隊(duì)伍,細(xì)心組織好每個(gè)養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目,專心干好市局下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃。施工中嚴(yán)格管理,確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。

(四)、繼續(xù)做好管理區(qū)域內(nèi)苗木修剪、整形、抹芽、除孽工作嚴(yán)格按照綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范及時(shí)澆水、施肥、治蟲、修剪,確保綠化效果。

茌平公路局養(yǎng)護(hù)公司

二一年十一月十七日

擴(kuò)展閱讀:綠化養(yǎng)護(hù)年度工作總結(jié)

年度養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

在市綠化養(yǎng)護(hù)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況,動(dòng)員廣大施工人員,緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題,更新養(yǎng)護(hù)管理觀念,以精化養(yǎng)護(hù)為手段,創(chuàng)新工作理念,理清工作思路,養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展的扎實(shí)而富有成效,完成綠化養(yǎng)護(hù)苗木補(bǔ)工作:植,廣場(chǎng)與綠地衛(wèi)生保潔,廣場(chǎng)秩序,綠地及廣場(chǎng)設(shè)施

我單位承擔(dān)著全14萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我公司的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,綠地的面貌也直接影響著我公維護(hù)。

一、綠化養(yǎng)護(hù)管理司的形象。我公司進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,加快提高綠地等級(jí)的步伐,全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想,鞏固綠化成果,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,突出重點(diǎn),大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和完善養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,明確職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我公司根據(jù)自身的具體情況制訂措施,實(shí)行責(zé)任制,建立了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,層層落實(shí)了責(zé)任制,同時(shí)堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)不斷提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全面提高。

二、綠化工程建設(shè)工作:

201*年是我公司近幾年來(lái)綠化任務(wù)比較繁重的一年,為了順利完成市綠化養(yǎng)護(hù)管理中心交給我單位的綠化任務(wù),我公司在年初召開(kāi)了綠化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組,同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量,完善內(nèi)部管理,確保綠化工程任務(wù)的完成,強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在單位安排的全部綠化工程中,實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素,但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬仗的特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。克服了諸多難以想象的困難,全面完成了市政綠化養(yǎng)護(hù)管理中心交給我單位的綠化工程,并以精細(xì)的施工,良好的景觀,體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。三、在廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理方面

(1)加強(qiáng)草坪養(yǎng)護(hù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),安排專人備課授課,著重學(xué)習(xí)了廣場(chǎng)草坪的春季施肥、打藥、澆水灌溉及綠色植物的修剪,提高了職工的日常管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(2)重新制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各組的職責(zé)范圍,逐步實(shí)現(xiàn)單位管理的規(guī)范化和制度化,提高了公司職工的工作積極性,使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依,增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、做好廣場(chǎng)日常保潔、設(shè)備保養(yǎng)及草坪養(yǎng)護(hù)工作

(1)做好廣場(chǎng)的日常清潔工作。我們對(duì)外公開(kāi)承諾廣場(chǎng)衛(wèi)生全天保潔,按照人員分組、衛(wèi)生劃片、分工負(fù)責(zé)、落實(shí)獎(jiǎng)罰的原則,發(fā)現(xiàn)垃圾隨時(shí)清理,確保廣場(chǎng)地面無(wú)明顯紙屑、煙頭、塑料袋,無(wú)衛(wèi)生死角的產(chǎn)生,此外還定期沖洗廣場(chǎng)硬化地面,定期檢修廣場(chǎng)各水電設(shè)施、清理下水道、化糞池,確保無(wú)安全事故發(fā)生,并為市民提供了一個(gè)整潔優(yōu)美的休閑場(chǎng)所。

(2)針對(duì)廣場(chǎng)草坪嚴(yán)重老化的現(xiàn)象,我們根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了分組討論,確定了切實(shí)可行的管理方案,對(duì)草坪進(jìn)行了及時(shí)徹底的梳草、打孔、殺菌、打藥,提高了土壤的透氣性,有效延長(zhǎng)了草坪壽命。

(3)在廣場(chǎng)內(nèi)游人相對(duì)集中的地點(diǎn)安放造型新穎的果皮箱,既美化了廣場(chǎng)環(huán)境,又方便了人們投放垃圾,增大了垃圾的儲(chǔ)存和清運(yùn)力度。

(4)制作警示標(biāo)語(yǔ)牌,在廣場(chǎng)各入口及草坪邊緣等醒目位置廣泛設(shè)置,教導(dǎo)市民遵守社會(huì)公德、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、愛(ài)惜花草樹(shù)木,制止某些游人的不文明行為,全面提升兗州市民的道德素質(zhì)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理、制定操作性強(qiáng)、符合實(shí)際的崗位責(zé)任考核辦法,轉(zhuǎn)變職工工作態(tài)度,增強(qiáng)責(zé)任心,讓職工都要有緊迫感、危機(jī)感,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。

1、加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,遇到的問(wèn)題及時(shí)處理。

2、加強(qiáng)草坪的科學(xué)管理,盡最大努力延長(zhǎng)草坪壽命。3、制定廣場(chǎng)地面磚的維修、保養(yǎng)方案,及時(shí)維修破損地面。4、增加高檔次的果皮箱,給游人提供方便,使游人養(yǎng)成良好的公共意識(shí),自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生。

5、增加公益及警示標(biāo)語(yǔ)牌,創(chuàng)造文明和諧的社會(huì)環(huán)境。作為園林工作者,我們感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表過(guò)去,今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在養(yǎng)護(hù)工作方面,我們必須高舉養(yǎng)護(hù)的大旗,樹(shù)立養(yǎng)護(hù)的品牌,認(rèn)清形式,找出不足,再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地開(kāi)展工作,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的強(qiáng)度和力度,推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施,建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加強(qiáng)提高綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我公司綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階,充分利用我公司專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),集中全單位的技術(shù)力量,把市養(yǎng)護(hù)管理中心安排給我單位的綠化任務(wù)完成好。

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