后勤處201*年工作總結(jié)

后勤處201*年工作總結(jié)

一、基建水電工作：

1、完成了1#、2#、3#車間的改造工程。在改造過程中，我們結(jié)合學校實際情況和車間布局，多方論證，既滿足了使用功能要求，同時又為學校節(jié)約了大量資金。例如將車間內(nèi)的砂輪室，移至車間后夾道，同時又新建了兩個倉庫，僅此一項為學校節(jié)約資金近10萬元。為了確保工程質(zhì)量，加快施工進度，降低造價，在改造過程中，我們采用了甲方供料，乙方包清工的施工法。該工程共拆建教室5個，面積240m2；仿真室2個，面積168m2；拆建輕質(zhì)板隔墻，520m2；新建電焊車間工位75個，面積450m2，鋪設電纜400多米，為學校節(jié)約資金9萬多元。

2、完成了學校400m塑膠跑道的鋪設及有關(guān)配套工程。為了保證質(zhì)量，降低造價，我們進行了大量的市場調(diào)研，多方論證，采用公開招標的方法，找到了理想的施工單位，并確定了合理的標底。同一個施工單位相同質(zhì)量標準，市體育場每平方米造價198元，麗湖學校體育場每平方米造價193元，而我們體育場每平方米造價179元。按國家規(guī)定的質(zhì)量標準，塑膠跑道的厚度不低于13mm，而我們的體育場建成后，經(jīng)國家體育設施檢測中心檢測的結(jié)果，最小厚度13.6mm，最大厚度15.16mm,平均厚度在14mm以上,完全達標,并為學校節(jié)約資金7萬元。

3、完成了配電室院5000m2、6#公寓院1000m2的地面硬化工程。在工程施工過程中，嚴格控制地面的厚度，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)約資金。

4、完成了6#公寓連接室外廁所以及洗手間的改造工程。在施

工中既要保證合理實用，又要節(jié)約開資，減少浪費。

5、完成了體育場看臺、排水溝、高中部前四條路的輔設工程。為了保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本，減少浪費，在看臺施工過程中，如果將原有水泥地面全部拆除，再打上混凝土，需要增加5萬元的造價，而我們采用了加膠施工的辦法，降低了施工成本，節(jié)約了大量的資金；拆除舊水泥花塊時，施工隊想把舊花塊拉走，部分教職工也想要一部分家里用，均被我們制止。我們將這些花塊用在了學校道兩邊人行道的輔設，既解決了暖氣管道上地面常年裸露不美觀、不安全問題，又將廢物再利用，為學校節(jié)約資金3萬多元。

6、完成了高中部教學樓、技工部教學樓、學生公寓及體育場看臺的內(nèi)墻粉刷工作；完成了學生用床3800個床位的油漆工程；完成了學校校舍信息平臺的創(chuàng)建工作；完成了學校用水用電線路的改造工作，保證了學校用水用電的正常運行。

二、財務工作

在財務工作中，除了正常業(yè)務專業(yè)外，重點加強了內(nèi)部管理，對人員進行了整合，既提高了資金利用效率，又減少了人員，保證了學校資金暢通運行。其次，加強了收費管理，解決了資金流通方面的一些不合理現(xiàn)象，從而保證了學校資金流通更暢通，同時完成了國家發(fā)改委支助項目的各種手續(xù)報表，沒有出現(xiàn)任何問題。

三、校產(chǎn)工作

在校產(chǎn)工作中，除了正常的業(yè)務外，重點加強了物資購買和支出的管理。在物資的采購方面，大宗物資實行公開招標，確定產(chǎn)品的標準，生產(chǎn)廠家實行公開投標，在質(zhì)量標準一樣的前提下，誰價格最低誰中標。在小額商品的采購中，實行了貨比三家的辦法，誰質(zhì)量好，價格低就要誰的。在物資的支出方面，采取了以舊換新的

辦法，并嚴格按照學校制定的購置發(fā)放辦法執(zhí)行。

四、綠化衛(wèi)生工作

在綠化工作中，一年來，我們種植苗木9000多株，栽樹360多棵，綠化草坪1800m2，在良好常規(guī)綠化的基礎上，重點加強名貴花木的種植，先后種植了廣玉蘭、紫薇、桂花、紅楓、芙蓉、法桐等樹木，為學校的發(fā)展提供了厚重的底蘊，同時也為學校留下了一筆寶貴的財富。迎接全校性多次衛(wèi)生大檢查，平常衛(wèi)生管理規(guī)范有序。

五、膳食工作

我們學校伙房到目前為止，是全市教育系統(tǒng)唯一一所自己經(jīng)營不對外承包的伙房，至今為止已經(jīng)營11年多，沒有出現(xiàn)一次食物中毒和責任事故。除特殊原因，沒有一次誤餐、缺餐現(xiàn)象。這看起來是一件簡單的事情，但是能夠堅持十幾年不出問題就不是一個簡單的事情，這需要所有的管理人員，工作人員付出很多努力，犧牲個人很多利益換來的結(jié)果。他們每天早晨4點多鐘起床從家里走，5點鐘上班，晚上7點鐘回家，一天在校時間長達十三四個小時。工作環(huán)境是夏天熱，冬天冷，非常艱苦，就這樣年復一年，日復一日地堅持了這么長的時間，沒有叫苦連天的，沒有打退堂鼓的。這些成績的取得與良好的規(guī)章制度和管理人員的公正無私、一絲不茍地工作是分不開的。要求炊事員做到的，自己首先要做到，要求別人不能做的，自己更不能做，真正起到表帥作用。同時在物資采購方面，真正實現(xiàn)了公開、透明的采購制。要報銷一個單據(jù)要有四個人的簽字才有效。真正起到相互監(jiān)督的作用。在加強人員的管理的同時，不斷完善規(guī)章制度。由于長期運行一種辦法和人員變化，上年一度出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時調(diào)整運行辦法，由原

來的四個炊事班改為兩個炊事班，既有利面菜案人員的調(diào)整，又便于調(diào)動炊事人員的積極性，從而收到了良好的效果。

六、招生工作方面：

我們后勤處負責三個初中的招生工作，應該說人員少，任務重，壓力大。后勤處共44人，扣除伙房14人，醫(yī)務人員、電工及一些體弱病殘人員，能參加招生的人員只有十幾個人，能說會道的只有幾個人，能動用的車輛只有兩輛，是所有部處力量最薄弱的。要完成任務困難可想而知，再加上部分招生人員，沒有兌現(xiàn)去年的招生承諾，同時，個別招生人員越級向領(lǐng)導匯報假情況，推卸自己的責任，使領(lǐng)導產(chǎn)生誤解，從而使個別招生人員出現(xiàn)消級現(xiàn)象，招生工作一度出現(xiàn)被動混亂局面。發(fā)現(xiàn)此問題后，我們及時采取了一系列措施，請有關(guān)處室抽調(diào)精干力量幫助后勤處到有關(guān)學校重新發(fā)動宣傳，收到了較好的效果。在此，對給我們大力支持的部處表示感謝。

總之，一年來，我們踏踏實實地干工作，犧牲了大量休息時間，幾乎沒有休一個完整的星期天、節(jié)假日，同時也付出了的大量精力和財力。外出辦公時，幾乎都是開自己的車，電話費每月200多元，扣除自己用也有一百多元。盡管如此，我們從來沒有叫苦喊冤，始終把完成自己本職工作放在首位。

在看到成績的同時，也看到了我們自身的不足，如只顧于工作，忽視了處理周邊關(guān)系，使七個中層干部沒有一個優(yōu)秀，充分降低了工作積極性，在新的一年要發(fā)揚成績，克服缺點，爭取一定的成績。

后勤處201*年2月

擴展閱讀：總務處201*年度工作總結(jié)

總務處201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里，總務處的工作在學校黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體工作人員緊緊圍繞我校創(chuàng)建“四星”級中等職業(yè)學校的總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實學校年初工作計劃精神內(nèi)容，結(jié)合后勤工作實際情況，本著以服務于教學為中心，以保質(zhì)保量完成好本職工作為重點，團結(jié)一心、奮發(fā)拼搏、無私奉獻。急教學一線之所急，需教學一線之所需，與時俱進，科學有序地完成了各項任務。

一、完善管理，狠抓職工隊伍建設

后勤工作對一個學校來說是一個非常重要的部門，他管理的好壞直接影響著全校其他部門工作的進展。為了更好的發(fā)揮好后勤為“教學服務”，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，我們特別在管理上狠下功夫，采取一系列管理措施，以保障全校各項工作的順利進行。首先，進一步完善各項管理制度，強化管理。在原有建立的后勤各班組管理制度基礎上作了進一步的修訂和補充，按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立業(yè)績考核制度。針對后勤的不同工種建立不同的考核制度。使各職工明確自己的崗位職責和工作目標，以便更好的完成自己的工作任務，也便于領(lǐng)導的直接管理，提高工作效率。其次，狠抓職工隊伍建設。在教職工中進行廣泛深入的宣傳教育，以科學發(fā)展觀和十七大精神為指導，按照學校創(chuàng)建“四星”職業(yè)學校的總體目標，開展創(chuàng)建活動的要求，對職工進行“科學發(fā)展觀”思想教育，認清學校發(fā)展形勢的機遇與挑戰(zhàn)，使每個職工心中有目標、明確自己的工作任務、切實轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍、提高工作質(zhì)量。

二、圍繞學校四星創(chuàng)建，積極的開展各項工作

在過去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學校的總體發(fā)展構(gòu)想，盡職盡責的完成自己的工作任務，鑒于后勤工作多而雜，我從以下幾方面向領(lǐng)導作以匯報。

1、南校區(qū)實訓基地大樓的新建

為創(chuàng)建省“四星”級中等職業(yè)學校的需要，我校站在學校持續(xù)發(fā)展的高度，決定在我校南校區(qū)內(nèi)新建一座9390平方米的綜合實訓大樓，我們總務處緊緊圍繞學校的戰(zhàn)略部署，今年初就開始著手籌劃，從項目立項到勘探、設計；從圖紙審核到招標、消防手續(xù)的辦理等等，使實訓大樓的施工按照學校的計劃順利進行，確保了教學儀器設備按時搬遷到新的實訓大樓，確保了“四星”級職業(yè)學校的現(xiàn)場驗收。

2、完成學�！坝嬎銠C技術(shù)及應用”專業(yè)與“電子技術(shù)應用”專業(yè)的設備談判、招標、采購，保證兩個專業(yè)的通過

今年五月份是專家組對我校的計算機專業(yè)和電子技術(shù)兩個省示范專業(yè)的驗收，我們從四月份起就做好實驗設備采購的準備工作。由資料收集到招標；從設備的采購到驗收；從設備的進場到實驗室的調(diào)整以及驗收資料的準備、完善等等，由于我們的工作扎實，我校的兩個示范專業(yè)順利地通過省專家組的評審。

3、校園的靚化改造

今年是我校發(fā)展跨越式發(fā)展的難得機遇，為了把握學校的前所未有的時機，我校緊緊抓住發(fā)展的主題，千方百計地籌措資金對校園的景觀綠化進行升級改造，大力提升學校的校園文化，打造新型的和諧的校園。

春季開學后，我校就著手改善我校的辦學、辦公條件，由學校領(lǐng)導親自帶隊考察，從蘇州購回一批辦公用品，添置了幾百張鋼制新課桌凳；淘汰了舊的廣播系統(tǒng)，添置了新的自動廣播系統(tǒng)，為重點位置的實驗室設備安全，學校在科技樓安裝了閉路監(jiān)控設備等。

暑假期間，我校為全面提升我校的校園景觀素養(yǎng)，新建了300M塑膠環(huán)形跑道；升旗廣場及道路景觀設施建設；男女學生公寓的修繕與改造；學生食堂、浴室、教學樓、科技樓的屋面防水工程的維修；學校圍墻的粉刷；實驗實訓室的粉刷修繕等，顯示了我校領(lǐng)導高瞻遠矚，放眼未來，把握發(fā)展主題，為學校的發(fā)展注入新的活力。

4、校園綠化與南校區(qū)創(chuàng)建市園林式單位201*年初，原黎城中學劃歸為校，為了給學校南校區(qū)的師生創(chuàng)造一個良好的工作和學習的環(huán)境，學校從春季開始就投到南校區(qū)的校園綠化工作中去，雖然今年五月份學校在南區(qū)校園內(nèi)新建了一座近萬米綜合實訓大樓，由于實訓大樓的施工，給南校區(qū)的創(chuàng)建帶來不少的困難，我們總務處想方設法，合理調(diào)度，科學施工，精心養(yǎng)護，使南校區(qū)的校容校貌渙然一新，我校南校區(qū)的市園林式單位的申報已經(jīng)通過縣市初審，為提升學校的聲譽再錦上添花。

今年我校為創(chuàng)建省“四星”級學校，在校園綠化方面化下大決心狠抓建設與維護，因為校園整改力度較大，地域廣闊，施工隊伍多，建設時間緊迫，使學校的綠化工作遇到前所未有的困難，學校領(lǐng)導及時對局面進行有效控制，我們總務處的關(guān)人員經(jīng)常是頂著烈日工作，披星戴月，廢寢忘食，在全校師生放假期間，我們天天堅守在自己的崗位上，讓我們校園始終瑰麗無比。學校今年雖然經(jīng)費緊張，但還是投入校園綠化數(shù)十萬元，成功的完成了樹木的移挪、花莆的新建、擴建工作，成活率達98%。

三、日常維修工作與日常管理工作

1、日常維修工作

學校設備及設施維修方面的工作。堅持“以人為本”的原則，發(fā)揮維修人員的主觀能動性，提高工作效率，節(jié)約維修成本，降低維修率。為了能及時發(fā)現(xiàn)各種維修隱患，我們定期進行巡回檢查，以使當天發(fā)現(xiàn)的問題當天進行處理，及時反饋維修信息。在維修人員少，任務重的情況下，維修人員克服實際存在的困難，利用業(yè)余時間保質(zhì)保量的、盡職盡責的完成各項維修任務。由于我�！八男恰眲�(chuàng)建和校園維修改造，電工崗位的交接等，造成了電路維修的任務比較重，電工人員經(jīng)常加班加點。確保了學校工作的正常運轉(zhuǎn)。并盡可能地排除解決教職工的維修難題，做好學校的水電費的抄表、計算、和非校用戶的水電費收取工作。

2、材料保管與發(fā)放工作。

對學校資金縮減的狀況，我們在材料采購上，根據(jù)各部各科室上報所需辦公用品，按需采購，質(zhì)比三家，價比三家，確保所購物資的最佳質(zhì)量和最低價位，減少庫存積壓的用品，使資金得到有效的利用。完成開學初的一切辦公用品的發(fā)放工作，對各科室所請購的各項物品進行認真的審核評議，根據(jù)申請單和計劃價格保質(zhì)保量的采購，如果總務處對購買的物品質(zhì)量和要求把握不大的情況下，派專人全程跟蹤服務，確保了教學工作的正常進行。

3、財務工作

財務人員認真貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律法規(guī)，加強學校財務管理，嚴格按照財務管理規(guī)章制度管理帳目。節(jié)假日不休息，接待各種培訓班學員，毫無怨言很好地完成了本年度的工作。

4、食堂、浴室管理工作后勤財務肩負著學校學生食堂成本核算工作，在201*年后勤財務室的人員堅持按照會計準則、會計法規(guī)的規(guī)定辦事，嚴格控制資金的流向，合理的核算各項費用的支出，在收支上均采用單獨核算的原則，這樣即便于領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，又能便于領(lǐng)導及時掌握各食堂的經(jīng)營情況。資金的支取上嚴格履行審批程序，堅決杜絕不符合規(guī)定的票據(jù)。及時核對銀行和現(xiàn)金的日記帳、成本成本費用明細帳、單位往來明細帳、總帳等，做到帳帳、帳證、帳表相符，并及時地與銀行進行帳目的核對。對每月的憑證及帳表及時地進行裝訂整理歸檔，并且及時將上一年度的帳、證、表歸檔。食堂的管理可以說是后勤的重要方面，它管理的好與壞直接影響著我們學校的形象，總務處與食堂職工齊心協(xié)力，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)的精神，為學生做出最合口的飯菜。在201*年我校沒有發(fā)生一起食物中毒事件。我們還定期舉行問卷調(diào)查，認真收集學生對食堂工作的意見和要求，不斷改進學校的服務工作。

我們后勤也負責管理學校浴室工作，我們主要做好以下幾方面的工作⑴浴室的衛(wèi)生工作，定期做好消毒工作，做到每天浴后浴池的清洗消毒，做到對每名學生負責，做到學生與顧客營業(yè)時間的錯開，先做好學生的服務后在業(yè)余時間對外開放營業(yè)。⑵在流行病易發(fā)時期，除對浴池進行消毒外，對大廳和更衣室進行每天二次噴灑84消毒液進行消毒，同時停止對外界顧客服務，杜絕外來病毒流傳源。⑶做好學校住宿生的開水供應工作。保證每位住宿生每天不少于一瓶開水。我們在督促食堂、浴室的日常工作的同時，沒有忘記食堂、浴室的安全工作，確保學生飲食安全、就浴安全，能使他們健康地成長。

5、國家衛(wèi)生城的創(chuàng)建等工作

我們學校積極響應縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的號召，我們總務處擔負起創(chuàng)建工作的基礎工作，認真做好材料的準備與完善，組織人員對學校的環(huán)境衛(wèi)生進行經(jīng)常的巡查，對重點衛(wèi)生死角定點定人員清掃，保持了學園的清潔衛(wèi)生，為學校四星驗收營造了環(huán)境的條件。我校還參加了愛國衛(wèi)生先進單位的評比、我們完善了健康教育檔案等等。

總之，總務處必較好的完成了本年度的工作任務，也取得了一些成績，但是我們深深懂得我們做得遠遠不夠，和學校事業(yè)發(fā)展的需要和上級領(lǐng)導的期望還有很大的差距。但我們有決心在今后的工作當中，發(fā)揚成績克服不足，不斷提高全體工作人員的思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)，更加優(yōu)質(zhì)地為一線教學服務，為學校教育事業(yè)的進一步發(fā)展和再度輝煌出一份力，發(fā)一份光。

201*年12月

友情提示：本文中關(guān)于《后勤處201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，后勤處201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《后勤處201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/491674.html

• 上一篇：測量主管年終總結(jié)二篇
• 下一篇：測量個人工作總結(jié)