黟縣自來(lái)水廠201*年度工作總結(jié)

黟縣自來(lái)水廠二一一年度工作總結(jié)

縣住建委：

201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，我廠在縣委、縣政府和縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水”為管理目標(biāo)，以“服務(wù)社會(huì)，方便于民”為服務(wù)理念，著力改善供水設(shè)施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步和發(fā)展。現(xiàn)就我廠201*年工作總結(jié)如下：

一201*年工作回顧

過(guò)去一年，我廠在縣委、縣政府和縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)有序開展各項(xiàng)工作，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

（一）全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

1.全年完成售水量175萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)13.63%；全年?duì)I業(yè)總收入446萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)18.30%（其中：水費(fèi)收入226萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)13%；安裝收入220萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)24.29%）；全年新發(fā)展用水戶1475戶；新增DN63～DN200管道11452.3米，改造DN63～DN200管道4156米；

2.全年完成污水處理135.81萬(wàn)m，COD減排量146.1噸，氨氮減排量22.9噸，污水處理費(fèi)收入60萬(wàn)元。（二）主抓檔案整理工作，拓寬利用領(lǐng)域。

為滿足現(xiàn)代化供水企業(yè)規(guī)范化管理的要求，切實(shí)加強(qiáng)城市供水設(shè)施檔案管理，我廠制定了檔案管理的規(guī)章制度，添了40組密集架以及空調(diào)機(jī)、抽濕機(jī)、防光窗簾、溫濕度計(jì)等檔案室專用設(shè)備。并抽調(diào)專門人員對(duì)1987年建廠以來(lái)的人事和技術(shù)資料進(jìn)行分類整理歸檔，并聘請(qǐng)縣檔案局的專家提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，共收集整理各類檔案10857卷2348件，為我廠今后在重大項(xiàng)目的決策、供水管網(wǎng)搶修等方面為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，為及時(shí)制定出科學(xué)合理的搶修方案提供技術(shù)服務(wù)，最大限度地減少社會(huì)影響和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，保障居民用水方便。

制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，統(tǒng)一指揮，部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)巡查，專業(yè)人員隨時(shí)待命上崗。維修工人在接到報(bào)漏電話等相關(guān)消息后，基本做到30分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，并做到小修不過(guò)夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止。盡量減少對(duì)用戶生產(chǎn)生活用水的影響，最大限度地減少水廠的經(jīng)濟(jì)損失。全年共組織管網(wǎng)維修910余次，其中DN100以上管道63次，夜間維修34次，維修合格率達(dá)到100%。（四）抓項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

投資100余萬(wàn)元對(duì)城區(qū)碧陽(yáng)大道（馬道路）污水管、供水管進(jìn)行新建改造，完成了宏村龍江（秀里影視城）至屏山3100米的供水管道安裝工程，完成了黟縣江南壹品城一期、開元世家等商住小區(qū)的供水配套服務(wù)。服務(wù)大局，完成了黟縣“三小”改造（郭門街、泮鄰街）等民生工程的管網(wǎng)改造任務(wù)。

（五）強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理，確保城鎮(zhèn)供水安全。

我廠201*年度被評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廠部與科室、科室與職工之間層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議。二是把保障城鎮(zhèn)供水作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實(shí)做好水質(zhì)凈化消毒處理，定期對(duì)絮凝沉淀池和過(guò)濾池等供水設(shè)備進(jìn)行沖洗，基本做到廠部實(shí)驗(yàn)室每天對(duì)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，每周對(duì)管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，每月委托縣疾病控制中心水質(zhì)進(jìn)行分析檢測(cè)，全年供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到100%。三是抓好水源保護(hù)各項(xiàng)措施的全面落實(shí)，切實(shí)搞好水源地的巡視檢查，加強(qiáng)水源保護(hù)宣傳工作，在水源地設(shè)立警示牌，開展有關(guān)水源安全保護(hù)宣傳活動(dòng)，提高水源保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)水源地及明渠巡視，堅(jiān)持水源地日常巡查制度，密切關(guān)注水源水質(zhì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能影響影響水源安全的行為，防止水源污染，確保水源地供水正常。為了確保出廠水質(zhì)安全，堅(jiān)持對(duì)金家?guī)X供水明渠開展巡查，對(duì)東岳山高位水池安裝了鐵絲網(wǎng)以及水位報(bào)警系統(tǒng)，制水車間實(shí)行每天24小時(shí)不間斷值（輪）班。同時(shí)，廣泛開展水源保護(hù)的宣傳，堅(jiān)決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

（六）污水處理設(shè)施投入使用，頗見成效。

沿河截流干管一標(biāo)段工程、沿河截流干管二標(biāo)段工程和城西新區(qū)至城南新區(qū)污水主干管工程已竣工驗(yàn)收投入使用，目前正在工程結(jié)算審計(jì)中。污水廠全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%。為加強(qiáng)污水專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)，分批分次安排部分職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高總體技能專業(yè)素質(zhì)，為縣污水廠實(shí)行自動(dòng)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理打下良好基礎(chǔ)。

（七）以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以推進(jìn)黨務(wù)公開工作為手段，大力提升黨建工作水平。

我廠黨支部在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，抓黨建、促供水”的原則，堅(jiān)持以科技興企為己任，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)供水，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)和參加社會(huì)文體活動(dòng)，201*年8月，縣自來(lái)水廠成功晉升為“省一級(jí)檔案工作先進(jìn)單位”，成為我縣近10年來(lái)在檔案管理工作中獲此殊榮的企業(yè)；201*年10月，縣污水處理廠被縣政府授予“園林式綠化單位”。同時(shí)，選派職工參加省、市、縣兵乓球賽、紅歌會(huì)、籃球賽、長(zhǎng)跑賽等健康有益的文體活動(dòng)，舉辦企業(yè)工會(huì)活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。積極開展新農(nóng)村建設(shè)，受漁亭鎮(zhèn)政府委托，對(duì)漁亭鎮(zhèn)自來(lái)水廠進(jìn)行托管運(yùn)營(yíng)，徹底解決漁亭鎮(zhèn)當(dāng)?shù)鼐用裆�活用水困難。為抓實(shí)、抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我廠切實(shí)圍繞工作實(shí)際，通過(guò)黨員先鋒崗、黨員示范窗、黨員結(jié)對(duì)幫扶、首問(wèn)責(zé)任制等形式，引導(dǎo)黨員立足本職、服務(wù)大局、牢記宗旨、服務(wù)群眾，進(jìn)一步樹立公道正派、清正廉潔、忠誠(chéng)正直、能力出眾的黨員新形象。針對(duì)全縣開展的黨務(wù)公開工作，我廠黨支部按照縣黨務(wù)公開方案和公開指導(dǎo)目錄，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，在深入進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，廣泛征求黨內(nèi)外意見，最后經(jīng)我廠黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過(guò)，制定出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)黨務(wù)公開工作的實(shí)施方案》，并將黨務(wù)公開實(shí)施方案正式行文公布。以“制定目錄、實(shí)施公開、收集反饋、歸檔管理”為公開程序進(jìn)行公開。黨務(wù)公開工作的開展，使我廠黨建工作水平進(jìn)一步提高，為我廠今后的黨建工作進(jìn)一步穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）抓好文明創(chuàng)建工作，樹立企業(yè)新形象。

供水工作是服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè)，能否求得企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須突出在服務(wù)上下工夫。今年，我廠廣大黨員和干部職工在學(xué)習(xí)十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想中，帶著如何搞好供水服務(wù)工作問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”。一是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，一年來(lái)，我廠對(duì)外服務(wù)窗口，如報(bào)裝、安裝、維修、抄表、收費(fèi)等，都制訂出具體的服務(wù)承諾制度和措施，對(duì)這些承諾，我們嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，并時(shí)刻接受社會(huì)監(jiān)督。二是改變服務(wù)作風(fēng)。我廠召開了供水服務(wù)工作座談會(huì)，虛心聽取社會(huì)各方意見，針對(duì)一些職工存在的作風(fēng)不正、服務(wù)不周的問(wèn)題，以及個(gè)別有刁難用戶的傾向進(jìn)行了嚴(yán)肅的整頓，有效地改變了服務(wù)作風(fēng)不正問(wèn)題。

（九）改善職工福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。我廠繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財(cái)富，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇機(jī)制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，從201*年7月份開始，干部職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次上漲400元，同時(shí)增加部分福利費(fèi)。截止目前，各類保險(xiǎn)已全面落實(shí)到位，職工利益未受絲毫影響。

二存在的問(wèn)題和困難

201*年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)該清醒地看到存在的不足之處：一是干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高，部分主要專業(yè)技術(shù)人員欠缺，不能滿足崗位工作需求；二是服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是供水和污水管網(wǎng)建設(shè)的資金不足，不能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)使用功能。四是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路還有待進(jìn)一步加寬。

三201*年主要工作任務(wù)

201*年，我廠將在縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以抓好供水安全為要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅(jiān)持科學(xué)管理增效益，抓好隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)實(shí)力。具體主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大干部職工各類職業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，確保我廠的業(yè)務(wù)管理和行業(yè)發(fā)展能符合新形勢(shì)要求。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一是牢固樹立全員安全理念；二是構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系；三是切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生；四是高度重視汛期安全。

（三）加大項(xiàng)目建設(shè)力度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

近幾年來(lái)，我廠圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。因此我廠須繼續(xù)加大跑省跑市力度，及時(shí)與上級(jí)行業(yè)主管部門溝通和對(duì)接，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金；加大推進(jìn)縣城區(qū)供水和污水管網(wǎng)改、擴(kuò)建工程的力度，做好城東新區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)、縣城水廠水源地綜合治理和供水工程改造項(xiàng)目以及城區(qū)供水管網(wǎng)向近郊延伸工程。（四）用足用活政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.爭(zhēng)取水價(jià)政策，合理補(bǔ)償成本。由于水商品的社會(huì)屬性，水價(jià)受政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策影響很大，導(dǎo)致水價(jià)不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級(jí)政府、各部門爭(zhēng)取價(jià)格政策作為重點(diǎn)來(lái)抓，促成科學(xué)合理的水價(jià)形成機(jī)制，以達(dá)到以水養(yǎng)水，合理補(bǔ)償成本的目的。2.爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬于公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長(zhǎng)、規(guī)模大且盈利能力差、補(bǔ)償能力不足的特點(diǎn)，國(guó)家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策，降低企業(yè)運(yùn)行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

201*年是我廠是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗，在縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏。

黟縣自來(lái)水廠二一二年一月十日

擴(kuò)展閱讀：供水年度工作匯報(bào)

追求技術(shù)進(jìn)步提升工作品質(zhì)

為廠持續(xù)和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的供水保障

供水大隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年，供水大隊(duì)緊緊圍繞廠工作部署，以“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念為指導(dǎo)，把科學(xué)的管理方法與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，扎實(shí)抓好日常生產(chǎn)管理，大力實(shí)施凈水技術(shù)改造，不斷提升各項(xiàng)工作品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、和諧供水，為廠可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

201*年主要指標(biāo)完成情況及工作簡(jiǎn)要回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

1、截止目前供水685.947萬(wàn)立方米。2、實(shí)現(xiàn)零事故、零污染、零傷害。3、成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。4、干部員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

5、51項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)出廠水（1）水質(zhì)常規(guī)指標(biāo)

濁度≤10.56色度≤155PH值≥6.5≤8.57.5總硬度≤45071.5余氯≥0.30.3

耗氧量≤32.8（2）金屬類指標(biāo)檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)出廠水鐵錳

≤0.3

0.23

≤0.10.01

銅≤10.01鋁≤0.2

0.014

汞≤0.0010.0002（3）毒理性指標(biāo)檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)出廠水

三氯甲烷≤6056.1四氯化碳≤2（4）放射性指標(biāo)

總α放射性≤0.50.018總β放射性（5）細(xì)菌指標(biāo)

總大腸桿菌不得檢出0菌群總數(shù)≤1000耐熱大腸桿菌不得檢出0

≤10.002

0.038

二、201*年所做的主要工作

（一）精細(xì)抓好生產(chǎn)運(yùn)行，確保優(yōu)質(zhì)高效供水

在水質(zhì)凈化上精益求精。針對(duì)冬季低溫低濁、春季開江后濁

度急劇上升和汛期原水濁度高等不同時(shí)期的特殊情況，適時(shí)調(diào)整凈水方案，嚴(yán)把加藥、過(guò)濾、消毒和化驗(yàn)關(guān)口。做好混凝實(shí)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整加藥量；填加石英砂濾料45.3m,加強(qiáng)過(guò)濾效果；自行化驗(yàn)水樣7920次，外送水樣30次，嚴(yán)密監(jiān)控水質(zhì)變化；我們改變了加藥地點(diǎn)，在原水間進(jìn)行加藥，根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)和用藥量情況，在原水間加藥混凝效果非常好而且跟去年同期相比，還節(jié)約用藥；在夏季氣溫升高、大腸桿菌增多的情況下、我們認(rèn)真抓好加氯消毒工作，還組織大量人員，對(duì)清水池、汲水井、清水罐進(jìn)行清淤的工作，更有效的保證外輸清水質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)標(biāo)。

在生產(chǎn)管理上，我們從基礎(chǔ)工作入手，時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高生產(chǎn)管理水平。一是注重崗位職責(zé)的落實(shí)。崗位職責(zé)是每名員工日常工作的依據(jù)，完成好職責(zé)是每名員工應(yīng)盡的義務(wù)，從設(shè)備操作、保養(yǎng)、資料、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)月度檢查和考核，促使員工盡職盡責(zé)完成好各項(xiàng)日常工作。二是抓好夜間、公休日、等薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理，堅(jiān)持大隊(duì)值班干部上崗巡查和小隊(duì)值班干部定時(shí)到崗位巡檢簽到制度。特別是在“雙慶”期間,大、小隊(duì)全面實(shí)行干部雙崗，做到責(zé)任落實(shí)、管理到位；三是進(jìn)行生產(chǎn)管理綜合檢查11次，發(fā)現(xiàn)整改日常管理中存在的97項(xiàng)，召開講評(píng)會(huì)11次，促進(jìn)了基層隊(duì)管理水平不斷提高。

加強(qiáng)水質(zhì)處理管理，降低用藥支出。201*年，為了節(jié)約成本，我們注重內(nèi)部挖潛，我們嚴(yán)抓水質(zhì)化驗(yàn)關(guān)，根據(jù)濁度變化及時(shí)調(diào)

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整用藥量；為了提高水質(zhì)處理的性能，凈化間根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整濾料清洗的次數(shù)和清洗濾池的頻率；為了提高水質(zhì)處理的能力，對(duì)隔網(wǎng)進(jìn)行了清洗。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)消耗管理，在完成工作任務(wù)的條件下，盡最大可能降低可操作成本。截止目前用藥301噸，與去年同期相比節(jié)約近20噸。

強(qiáng)化供水設(shè)備和設(shè)施的修保。一是對(duì)前線3個(gè)小隊(duì)、站的設(shè)備逐一進(jìn)行排查，根據(jù)運(yùn)行狀況，制定了全面的維修保養(yǎng)計(jì)劃。二是實(shí)行設(shè)備專人承包制度，落實(shí)管理責(zé)任和義務(wù)，提高了完好率和利用率；三是強(qiáng)化維修保養(yǎng)。全年自行檢修保養(yǎng)排污泵、外輸泵等各類機(jī)泵53臺(tái)次，修理刮泥車11次，排泥閥15次，修復(fù)濾池排水閥、進(jìn)水閥7個(gè)；四是加強(qiáng)110公里輸水管線的維護(hù)，加密巡查次數(shù)，及時(shí)組織搶修，全年共補(bǔ)漏138處。（二）大力實(shí)施技術(shù)改造，提升優(yōu)質(zhì)供水能力

201*年，大隊(duì)進(jìn)行了加氯消毒系統(tǒng)的改造，并以改造完成正式投入使用。本次改造是在空壓機(jī)站原有的基礎(chǔ)上，改造成二氧化氯系統(tǒng)，二氧化氯系統(tǒng)主要包括操控室、反應(yīng)室、鹽酸儲(chǔ)存室、亞氯酸鈉儲(chǔ)存室組成。

加氯系統(tǒng)改造完成的效果

由于氯氣在水中有機(jī)物等雜質(zhì)清除率不高的話，很容易生成二氯甲烷、三氯甲烷、四氯化碳、甚至二惡因等等致癌物質(zhì)。所以加氯系統(tǒng)改造的主要內(nèi)容是改變投加原料，由以前氯氣消毒，改

成二氧化氯消毒。二氧化氯是國(guó)際上公認(rèn)的含氯消毒劑中唯一的高效消毒滅菌劑，它可以殺滅一切微生物，包括細(xì)菌繁殖體，細(xì)菌芽孢，真菌，分枝桿菌和病毒等，并且這些細(xì)菌不會(huì)產(chǎn)生抗藥性。

二氧化氯性質(zhì)活潑，不易貯存和運(yùn)輸，因此采用現(xiàn)場(chǎng)制備的方式。使用的二氧化氯發(fā)生器都采用化學(xué)反應(yīng)的原理進(jìn)行制備，亞氯酸鈉加鹽酸法制備工藝。

反應(yīng)原理為：5NaClO2+4HCl＝4ClO2+5NaCl+2H2O

該工藝具有工藝簡(jiǎn)單、不需要加溫、設(shè)備容易操作及維護(hù)、產(chǎn)物中二氧化氯純度高達(dá)95%以上等優(yōu)點(diǎn)。

根據(jù)國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)GB5749-201*，投加二氧化氯，外輸水余氯≥0.1mg/L，管網(wǎng)末端≥0.02mg/L。二氧化氯消毒系統(tǒng)試運(yùn)行后后，取水樣送國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)38項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，全部達(dá)標(biāo)后正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中再次取樣化驗(yàn)，水質(zhì)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

（三）堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)管理，打造安全供水平臺(tái)

大隊(duì)層層貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上對(duì)安全工作提出的重要指示精神和具體要求，在工作中，嚴(yán)肅認(rèn)真、細(xì)致入微的抓好落實(shí)。

嚴(yán)格抓好“六條禁令”的執(zhí)行。每月檢查小隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，制定了以“十防”為重點(diǎn)內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)措施。在《六條禁令》的落實(shí)方面，

本單位對(duì)照《六條禁令》認(rèn)真梳理“三違”行為的發(fā)生，同時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《六條禁令》安全知識(shí)，結(jié)合本單位認(rèn)真分析，管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)干部員工帶著思考學(xué)“禁令”，組織在管理、操作兩個(gè)層面深入開展互動(dòng)學(xué)習(xí)討論7次，使員工由被動(dòng)的強(qiáng)背強(qiáng)記，轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫庑�、認(rèn)識(shí)性的學(xué)習(xí)，有效地采取措施。積極整改工作中存在違反“六條禁令”的行為。同時(shí)，針對(duì)崗位員工持證上崗情況不是很好，積極和上級(jí)主管部門溝通，外派員工36人次參加特殊工種和取證培訓(xùn)。

細(xì)化管理措施確保改造期間安全生產(chǎn)。施工改造期間，外來(lái)人員多，管理難度大，存在很多不確定性安全因素。為保證安全生產(chǎn)，一是對(duì)外來(lái)施工人員建立檔案59個(gè)，實(shí)行掛牌上崗和持證出入；二是對(duì)乙方施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)9次，使其掌握廠和大隊(duì)對(duì)乙方施工管理的具體安全規(guī)定；三是大隊(duì)安全員深入乙方施工現(xiàn)場(chǎng)23次，查找安全隱患67處，宣講安全知識(shí)87小時(shí)。同時(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍和人員劃定明確的工作區(qū)域，嚴(yán)格管理。強(qiáng)化內(nèi)部治安防范構(gòu)筑安全屏障。為確�！半p慶”期間安全供水，大隊(duì)一是在人防上高度重視。在廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，抽調(diào)保衛(wèi)大隊(duì)4名同志來(lái)?yè)?dān)任凈水廠保衛(wèi)值守工作，使凈水廠的保衛(wèi)力量大大增強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部保衛(wèi)力量的調(diào)配，形成值班干部和男員工為主要力量的護(hù)崗網(wǎng)絡(luò)。執(zhí)行嚴(yán)格的外來(lái)人員準(zhǔn)入制度，對(duì)凈化間、氯庫(kù)等重點(diǎn)部位實(shí)行人走門鎖，不給

犯罪分子可乘之機(jī)。二是保證技防和物防設(shè)施的完好，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中易發(fā)生的氯氣泄漏等各種不安全因素，指定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行4次演練，保證從容應(yīng)對(duì)，萬(wàn)無(wú)一失。

（四）強(qiáng)化黨建及思想政治工作，解放思想謀劃發(fā)展

抓好“三個(gè)載體”開展“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。一是抓好學(xué)習(xí)載體。按照“先學(xué)習(xí)，再討論”、先干部，后員工“的思路，大、小隊(duì)干部先學(xué)一步，

一是加強(qiáng)班子建設(shè)。為了提高隊(duì)伍的凝聚力，我們首先從自身作起，第一堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，黨的十七大召開后，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告和修改后的黨章；第二是堅(jiān)持開好周班子會(huì)，提高班子成員的工作能力和效率；第三是以身作則，在工作中身先士卒；在利益面前，先想到員工，并做到公開、公正、公平�，F(xiàn)在凈水廠的班子是團(tuán)結(jié)勤奮，務(wù)實(shí)高效的整體。

二是切實(shí)做好一人一事工作。對(duì)于買斷未返聘人員，建立互助幫扶對(duì)子，與之密切聯(lián)系，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于買斷返聘人員，為了提高他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們的做法，第一盡量減化工作量和工作程序；第二是勤檢查、勤督促；第三是多與之交流，在關(guān)心其身體和利益的同時(shí)，提醒他們利益和義務(wù)是等同的，現(xiàn)

在的工作量不多活動(dòng)活動(dòng)對(duì)身體有好處；第四對(duì)待他們比對(duì)待自己的員工還要關(guān)心照顧。如更換被褥，提供衛(wèi)生清潔用品，在食品上漲很多的情況下，每天生活費(fèi)繼續(xù)按5元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，涉及其利益的事情，先告訴他們。對(duì)于在職員工，我們的做法是定期召開黨員干部大會(huì)，及時(shí)聽取近期員工對(duì)食堂、獎(jiǎng)金、勞保用品、治安防范、生產(chǎn)等方面的看法和意見，班子會(huì)進(jìn)行認(rèn)真研究，并給予答復(fù)；另外，在工作中和夜間查崗過(guò)程中，還通過(guò)工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有思想波動(dòng)的員工，找到思想波動(dòng)原因，做好思想工作。

三是充分利用工會(huì)設(shè)施，開展文體活動(dòng)，凝聚隊(duì)伍。堅(jiān)持每月一次的娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工在一起勾通、交流；并根據(jù)情況組織員工開展排球、乒乓球、臺(tái)球比賽，讓員工健身的同時(shí)，加強(qiáng)了員工的友誼，增強(qiáng)了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)拼搏精神。

5、加強(qiáng)生活后勤管理，提高員工生活質(zhì)量

一是堅(jiān)持食堂帳目公開制度，讓員工對(duì)誤餐費(fèi)使用知情。每月都對(duì)誤餐費(fèi)的使用帳目進(jìn)行張?zhí)�公開，讓每名員工都有知情權(quán)；在職工代表大會(huì)上，也對(duì)本年度的誤餐費(fèi)使用情況進(jìn)行匯報(bào)，在黨員干部大會(huì)上把每月花多少錢，增減原因，現(xiàn)節(jié)余多少，門衛(wèi)伙食費(fèi)、自產(chǎn)菜收入多少，都要進(jìn)行公布。隊(duì)里對(duì)節(jié)余錢進(jìn)行花銷，要由大會(huì)決定，并上報(bào)大隊(duì)批準(zhǔn)。

二是盡職盡責(zé)，把好采購(gòu)關(guān)，保證食品采購(gòu)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。為了

采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的食品，我們?cè)缟向T自行車到三站買魚；開自家車到茶棚的早市買菜；到肇東買調(diào)料；由于我們誤餐費(fèi)有節(jié)余，現(xiàn)在我們也不固定在一家買菜，而是誰(shuí)家菜便易，就買誰(shuí)家，當(dāng)時(shí)給現(xiàn)錢。

三是聽取員工意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，讓員工滿意。今年夏季，食品上漲很多，為了節(jié)約一點(diǎn)為冬季做儲(chǔ)備，一段時(shí)間內(nèi)食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)有所下降。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，我們對(duì)伙食標(biāo)準(zhǔn)立即進(jìn)行了調(diào)整，原則是當(dāng)月誤餐費(fèi)不節(jié)也不超，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)個(gè)別詢問(wèn)普遍反映較好。

目前存在問(wèn)題

1.3#加藥泵變頻器模塊燒壞，需更換2.缺少4臺(tái)立式泵

3.排污池、回收水池內(nèi)淤泥需清理4.清水池多年沒(méi)有清理

5.綜合泵房照明系統(tǒng)電路老化需改造6.食堂炊用具需更換

7.綜合樓、凈化間室內(nèi)墻壁脫落嚴(yán)重需粉刷。

201*年工作安排

201*年，我們要緊緊圍繞大隊(duì)工作目標(biāo)，突出我隊(duì)“人凈水清，和諧發(fā)展”的理念，以創(chuàng)廠先進(jìn)小隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工求實(shí)進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)質(zhì)供水。

一、工作思路

人凈水清，和諧發(fā)展。引導(dǎo)干部員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，去除浮躁，凈化心靈，錘煉素質(zhì)，提高修養(yǎng)。培養(yǎng)一支文明向上、務(wù)實(shí)肯干、忠厚質(zhì)樸的干部員工隊(duì)伍。凈化、綠化、美化供水環(huán)境，建設(shè)無(wú)污染的供水基地。實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境建設(shè)同步提高，促進(jìn)凈水廠各項(xiàng)工作持續(xù)和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、完成廠下達(dá)的供水量2、水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備完好率達(dá)到96%以上

4、實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染，確保大隊(duì)安全生產(chǎn)奪金牌5、保廠先進(jìn)小隊(duì)榮獲；油公司先進(jìn)職工小家、油公司先進(jìn)黨支部，集團(tuán)公司先進(jìn)班組稱號(hào)。

三、保證措施

1、突出精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保優(yōu)質(zhì)供水

一是實(shí)行全員的目標(biāo)管理。細(xì)化每名員工的工作任務(wù)和工作指標(biāo)，每月進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高員工的工作效率。

二是嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系及崗位員工操作手冊(cè)要求，組織生產(chǎn)運(yùn)行管理。保證外輸清水全部達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施的維護(hù)改造。

四是加強(qiáng)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴(yán)格按照廠文明崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，做好我隊(duì)亮化、凈化、美化生產(chǎn)生活環(huán)境工作。

2、突出全員參與，確保低耗高效

第一，樹立節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。引導(dǎo)員工樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的觀念，教育員工時(shí)刻不能忘記節(jié)約，樹立過(guò)緊日子思想，珍惜節(jié)約每一分成本。

第二，建立全員成本控制體系。按照成本總量，將消耗點(diǎn)落實(shí)到每一個(gè)班組、崗位，并嚴(yán)格實(shí)行按需發(fā)放制度，對(duì)使用情況進(jìn)行管理，做到節(jié)約獎(jiǎng)利，浪費(fèi)罰款。

第三，加強(qiáng)可控制成本的管理。一是加強(qiáng)藥劑的管理，在現(xiàn)有工藝設(shè)施下，通過(guò)清洗設(shè)備、技術(shù)分析、水質(zhì)化驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)整加藥量，從節(jié)約每一滴藥做起，確保全年成本不超；二是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率，減少材料費(fèi)的支出；三是嚴(yán)格材料費(fèi)使用過(guò)程的管理，減少急用料，杜絕非生產(chǎn)用料。

3、突出細(xì)節(jié)管理，倡導(dǎo)養(yǎng)成文化，確保安全生產(chǎn)

一是細(xì)心抓好安全管理。從日常工作生活的一點(diǎn)一滴抓起，強(qiáng)化對(duì)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”，在管理上杜絕盲點(diǎn)。

二是細(xì)致做好安全基礎(chǔ)工作。以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)和HSE點(diǎn)項(xiàng)管理，增強(qiáng)員工“四個(gè)意識(shí)”。

三是從細(xì)微之處消減安全隱患。以安全檢查和“預(yù)案”演練作為消減事故的有效手段，堅(jiān)持日、周、月例行安全檢查制度，定期進(jìn)行事故預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案演練，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)預(yù)防”。

4、突出學(xué)以致用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保全員素質(zhì)提高

第一，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)干部員工立足本職，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

第二，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)工作需要和員工需求，每月都要組織有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，將舉辦自動(dòng)化知識(shí)、供水工知識(shí)等培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能，培養(yǎng)知識(shí)型員工。

第三，強(qiáng)化干部政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織全體黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神，促進(jìn)黨員干部政治素質(zhì)、理論水平、思想認(rèn)識(shí)全面提高。加強(qiáng)干部基本功培訓(xùn)，提高黨員干部語(yǔ)言表達(dá)、文字綜合和組織能力，培養(yǎng)智慧型干部。

5、突出綠色主題，營(yíng)造和諧氛圍，創(chuàng)造健康的供水環(huán)境

一是加強(qiáng)思想政治工作，確保穩(wěn)定的工作局面。抓好班子建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；抓好一人一事思

想政治工作，做好有償解除合同重點(diǎn)人的思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)，以行為規(guī)范、文明禮儀教育，樹立干部員工文明守紀(jì)、健康向上的良好形象。

二是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，建設(shè)綠色供水基地。繼續(xù)開展衛(wèi)生責(zé)任區(qū)活動(dòng)，細(xì)化衛(wèi)生管理單元，人人動(dòng)手，共同治理，打造綠色無(wú)污染的供水環(huán)境。

三是堅(jiān)持代表員工利益，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。抓好隊(duì)務(wù)公開，保證員工利益不受侵占；抓好食堂及誤餐費(fèi)管理，提高員工生活質(zhì)量；抓好特殊員工的走訪慰問(wèn)，密切干群關(guān)系；抓好員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，黨員干部深入一線員工中去解決實(shí)際問(wèn)題。

友情提示：本文中關(guān)于《黟縣自來(lái)水廠201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，黟縣自來(lái)水廠201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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