201*年海寨林場后勤科工作總結(jié)
201*年海寨林場后勤科工作總結(jié)
一年來,后勤科在場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在上級(jí)林業(yè)主管部門的關(guān)心和大力支持下,在全場各科室、林區(qū)、所、場及全科同志的團(tuán)結(jié)配合下,各方面的工作都取得了一定成績,上了一個(gè)新臺(tái)階,為了更好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找差距,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、思想政治工作
在場黨政班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及場的各項(xiàng)規(guī)章制度,擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),高舉馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民的三個(gè)代表及中央《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神,全科開展解放思想,更新觀念的大討論,緊密聯(lián)系實(shí)際,深入貫徹和實(shí)踐,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),密切配合場及各科領(lǐng)導(dǎo)管理好本科的工作,團(tuán)結(jié)全科人員,努力拼搏,奮勇直前,認(rèn)真完成場交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、各部門工作
1、料場工作:料場主要有收料、檢尺、開單、收款和料場門衛(wèi)工作。在收料的過程中,收料人員嚴(yán)格驗(yàn)收料場每車木材,及時(shí)開出收料單。全年共進(jìn)料6275.4625m3,(舊料),新料共進(jìn)781.6325m3。在檢尺過程中,料場人員一絲不茍,嚴(yán)格按場的管理規(guī)定,未出現(xiàn)過錯(cuò)誤,料場共賣出舊料6214.9428m3,與進(jìn)料數(shù)差60.5197m3,誤差率為0.96%,控制在場規(guī)定的3%以內(nèi)。新料已售出1962.9872m3,其中料場售出536.3304m3,直接在海三口賣出1426.6568,門衛(wèi)的工作也取得了
較好的成績,門衛(wèi)人員認(rèn)真完成辦公室交給的門衛(wèi)及清理料場排水溝的工作,保證料場排水溝的暢通。
2、大小車輛的管理工作:現(xiàn)有的兩個(gè)大車進(jìn)行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方法,認(rèn)真核算成本,使本年的兩個(gè)大車都完成了任務(wù)。小客車由科調(diào)度,駕駛員負(fù)責(zé)小客車的駕駛、保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持車內(nèi)外環(huán)境整潔,小車嚴(yán)格執(zhí)行派出單制度,統(tǒng)一由科領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)調(diào),保證場的用車、小車駕駛員負(fù)責(zé)小車駕駛、保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持小車干凈、整潔、車況良好,保證不出重大的安全隱患。全場的大小車輛在這一年內(nèi)未出現(xiàn)過安全事故。
3、油庫:嚴(yán)格按照油庫的管理規(guī)定執(zhí)行,注重防火、防盜工作,在油庫的進(jìn)油和加油的過程中,嚴(yán)格按工作職責(zé)的管理規(guī)定執(zhí)行,保證場大小車油料的正常供給。從1月到現(xiàn)在共加柴油5131公斤,計(jì)19087.32元;汽油5336.8公斤,計(jì)20893.57元。
4、食堂:嚴(yán)格按場規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生法,使在食堂就餐的人員未出現(xiàn)過一例中毒現(xiàn)象,嚴(yán)格管理食堂用物資,改善了原來小炒和蔬菜單一的現(xiàn)象。
5、醫(yī)務(wù)室:按醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行,認(rèn)真做好小兒疫苗的接種,病人看病等工作,進(jìn)行藥品藥劑的管理和使用,經(jīng)常保持醫(yī)務(wù)室的干凈整潔。
6、招待所和修理組實(shí)行承包責(zé)任制。
7、基地:基地管理人員進(jìn)行門衛(wèi)、出租房屋的水電費(fèi)的收繳,基地環(huán)境衛(wèi)生檢查等工作的檢查,所收費(fèi)用能及時(shí)上繳。
8、場部水電、房屋的管理,及時(shí)修理場部已壞的水電設(shè)施,保證場部水電的正常供給,房租、出租房的水電費(fèi)的收繳,從成立后勤科以來,及時(shí)清理所欠費(fèi)用,已全部收集交到場財(cái)務(wù)。場部出租房從6月到現(xiàn)在共用水2781,計(jì)1390.50元,用電10647度,計(jì)9400.41元,場職工從4月到9日共用水1403m3,收費(fèi)561.20元,用電27301度,收費(fèi)7788.90元。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
1、房屋租金的收繳,采用先預(yù)交半年以上的租金后方可簽約,也全部清理完原來所欠的租金。
2、及時(shí)對(duì)場的水電設(shè)施進(jìn)行修理,做到處理早、損失小,準(zhǔn)確對(duì)場職工及出租房屋的水電費(fèi)的核算和收繳。管理好場的各種設(shè)施。
3、執(zhí)行承包責(zé)任制效果好,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,增強(qiáng)了他們的使命感和責(zé)任感。
四、存在的問題
1、辦公室人員不足:辦公室、食堂、醫(yī)務(wù)室差人員,生產(chǎn)車不夠用,木料難以運(yùn)輸。
2、食堂的菜票管理不到位。3、醫(yī)務(wù)室的藥品采購監(jiān)督力度不夠。
五、今后的打算及改進(jìn)
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和執(zhí)行好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
2、食堂菜票的銷售采用購票人所購票數(shù)量進(jìn)行簽字,不用現(xiàn)金進(jìn)行賣菜,食堂的收入進(jìn)行日記賬管理。
3、醫(yī)務(wù)室的進(jìn)藥采用投標(biāo)書由辦公室負(fù)責(zé)從多渠道進(jìn)行進(jìn)藥和藥品的價(jià)格核算,能保證藥效和質(zhì)量,做到物美價(jià)廉。
擴(kuò)展閱讀:后勤總務(wù)科工作總結(jié)
201*上半年溫州電大分部后勤總務(wù)科工作總結(jié)
201*上半年,分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下,在后期基建處的悉心指導(dǎo)下,圍繞分部中心工作,秉承全心全意為師生服務(wù)理念,貫徹執(zhí)行“管理育人,服務(wù)至上”,堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù),高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向,致力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。取得了一些的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:一、加強(qiáng)校園綠化建設(shè)優(yōu)化校園育人環(huán)境
為美化校園環(huán)境,構(gòu)建積極向上的校園文化,營造濃郁的人文氣息,上半年,學(xué)校投入5萬元多元,建設(shè)校門口的休閑綠化廣場,在主任室的指導(dǎo)下,把校門口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場,對(duì)校園內(nèi)草木進(jìn)行剪修,學(xué)校的整體形象得到美化;同時(shí),致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè),對(duì)校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)行整改,對(duì)學(xué)校食堂、圖書館的進(jìn)行了人文文化布置,校園環(huán)境舊貌換新顏,良好的校園環(huán)境不知不覺中達(dá)到潛移默化的育人作用,陶冶了師生情操。二、加強(qiáng)后勤管理,建設(shè)服務(wù)型科室
建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度,辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜,細(xì)瑣,臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn),服務(wù)對(duì)象上有一千多名師生,而處室人員少,為此,組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么?我為學(xué)生做什么”的人本理念,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),提出主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年,三次參加學(xué)生會(huì)生活部長會(huì)議,三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去,了解學(xué)生需求,聽取學(xué)生意見,發(fā)現(xiàn)問題予以改進(jìn)落實(shí),針對(duì)十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案,均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。同時(shí),建立總務(wù)科日常報(bào)修登記本,后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間,做到隨叫隨到,隨報(bào)隨修,注重高效高質(zhì),開學(xué)來,共完成報(bào)修200多件,為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文藝匯演,期末考試、招生宣傳等中心工作,我們后勤人員全力以赴,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。四、加強(qiáng)食堂監(jiān)管,維護(hù)校園平安
根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況,總務(wù)科專門從溫州糧食公司進(jìn)來珍珠大米,以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯,提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量,1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)溫州電大07級(jí)、08級(jí)大學(xué)生補(bǔ)貼848人,共計(jì)67840元,維護(hù)校園平穩(wěn)。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作,改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣,營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù),在端午節(jié)日為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn),免費(fèi)提供粽子和雞蛋,致力辦好師生滿意食堂。四、強(qiáng)化內(nèi)控管理,建設(shè)節(jié)約型校園
重視內(nèi)控建設(shè),開源節(jié)流,進(jìn)一步規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理,做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳,杜絕使用現(xiàn)金,避免財(cái)務(wù)混亂,學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校浴室財(cái)務(wù)監(jiān)管,引進(jìn)學(xué)生勤工儉學(xué),財(cái)務(wù)收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理,積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作,做好學(xué)校漏水的維護(hù)檢修工作,6月份消防用水比3月份節(jié)省6119.40元。加強(qiáng)后勤制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)行了購物、領(lǐng)物、登記制度,實(shí)物臺(tái)賬制度。
五、創(chuàng)新圖書服務(wù)、打造書香校園
開學(xué)初,圖書館全體人員通力配合,對(duì)學(xué)生的課本進(jìn)行有序的分發(fā),保證開學(xué)工作順利進(jìn)行。圖書館積極創(chuàng)新服務(wù),6月17日,圖書館聯(lián)合學(xué)生會(huì)實(shí)踐部“啟航講壇”開講,聘請(qǐng)韓素瑩副教授作《會(huì)計(jì)人員的專業(yè)發(fā)展》,開拓了學(xué)生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書推薦,開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)專欄新書推薦,引導(dǎo)同學(xué)多讀書,讀好書,致力打造書香校園。
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