頂拉煤礦十月份安全工作總結(jié)及

頂拉煤礦十一月份安全工作總結(jié)及

十二月份安全工作安排

一、十一月份工作完成情況：

1、安全：輕傷0人，“安全”罰款2300元。

2、生產(chǎn)任務完成情況：十月份凈重11080t。掘進進尺：206m。大修77m。

3、安全費用使用情況：無。4、職工教育培訓：無。

二、十一月份重點安全事項完成情況及安全生產(chǎn)存在的主要問題：（一）、重點安全事項完成情況：

1、確保1113補聯(lián)絡巷順利貫通1113回風上山。

2、各掘進頭、修復點臨時支護及敲幫問頂工作落實到位。3、各掘進頭探放水工作及技術措施落實到位。

4、確保1113抬高回風巷在掘進期間的安全工作及頂板管理。（二）、安全生產(chǎn)存在的主要問題：

1、采煤工區(qū)機電設備維護不到位，影響生產(chǎn)。

2、1113工作面上段頂板破碎，是小煤窯開采破壞區(qū)域。4、1113補回風上山及1113抬高回風巷在掘進期間是小煤窯開采破壞區(qū)域，用手鎬掘進，影響掘進速度。

5、1114外段回風巷在掘進期間，多處遇到老巷道及小煤窯開采巷道。

三、十二月份工作計劃安排：生產(chǎn)布局：安全上杜絕工傷事故；原煤產(chǎn)量11280噸，進尺170m，大修47m。煤質(zhì)經(jīng)營完成集團公司下達的計劃指標。四、十二月份安全工作的重點：（一）、“一通三防”方面：

1、加強采掘工作面瓦斯治理及防突管理工作。2、加強主要巷道的修復及維護，確保通風斷面。

3、加強1114外段回風巷、1113降低回風巷在掘進過程中的探放水工作，探放水落實不到位，嚴禁掘進。（二）、頂板管理方面：

1、加強各掘進頭、修復點臨時支護及頂板管理，做好敲幫問頂工作，嚴禁空頂作業(yè)。

2、加強1113工作面在回采期間的安全及頂板管理。

3、1114外段回風巷、1113降低回風巷在掘進過程中，頂板破碎，必須加強頂板管理工作。

（三）、機電運輸方面：

1、加強礦井機電運輸設備的檢修與維護，杜絕失爆，保證安全運轉(zhuǎn)。

（四）、其它：

1、強化安全質(zhì)量標準化建設，整體提高質(zhì)量標準化，夯實安全工作基礎。

2、加強班組建設，現(xiàn)場抓好隱患排查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。3、加強安全生產(chǎn)技術管理，提高現(xiàn)場安全管理水平。4、以班組為重點開展反“三違”、查隱患活動，規(guī)范井下工作人員的操作行為；制定零點行動查崗表，分8組，每周開展2次零點查崗行動，對“三違”人員進行嚴重處罰，并實行“連坐制”。

頂拉有限公司

201*年11月30日

擴展閱讀：羊場灣煤礦“九位一體”安全管理工作十月份總結(jié)

羊場灣煤礦

201*年十月九位一體安全管理工作總結(jié)

為全面推進我礦本質(zhì)安全管理體系建設，進一步落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任，各部門、各級人員根據(jù)《羊場灣煤礦九位一體安全管理工作實施辦法》積極參與礦井安全生產(chǎn)管理。

十月份，我礦在礦領導帶領下，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定快速健康發(fā)展，消滅了輕傷及以上事故；黨委依托四五五五五黨建機制積極組織各黨支部開展形式多樣的主題活動宣教；分管領導親自抓、負總責，加強業(yè)務保安和監(jiān)督檢查；總工程師加強技術管理工作，引導技術服務、指導生產(chǎn)；工會、團委、紀檢、婦聯(lián)等部門在群網(wǎng)、青崗、效能監(jiān)察、家屬協(xié)管方面亦積極開展工作；員工在互相監(jiān)督機制下實現(xiàn)了自主保安。

為使我礦在黨、政、工、團齊抓共管目標機制下，九位一體安全管理體系建設進一步健康發(fā)展，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下，以期完善不足，持續(xù)改進。

一、主抓全面管理工作，落實安全責任，全力抓好安全生產(chǎn)。礦長陳艾要求各級管理人員必須將安全管理責任落實到人頭，明確礦領導、區(qū)隊、技術人員、班組長安全管理責任，始終圍繞年底前不發(fā)生安全事故和堅決完成1650萬噸兩個目標，進一步統(tǒng)一思想，明確管理責任，重點從礦井防滅火管理、機電運輸管理、頂板管理、膠輪車管理、職工教育培訓、區(qū)隊管理、班組建設、基本建設和準軍事化管理等方面制定具體措施，嚴格管理。各級領導班子要嚴格跟班、帶班制度。要求機關所有管理人員要深入基層，加強對基層班前會特別是中夜班班前會的檢查督導。培訓科要分專業(yè)對各崗位管理人員和操作人員進行全員培訓，從礦黨政領導到基層生產(chǎn)現(xiàn)員工必須要求全員過關。安全管理部門要對不安全行為要實行升級管理，對在決戰(zhàn)期間發(fā)生事故的任何單位和責任人將從重處理。基建辦要對即將完成的基本建設項目提前驗收，室外施工項目要在月底前全部關停。經(jīng)營管理科室要對各項經(jīng)營管理指標進行提前測算分解。

二、黨委打造四五五五五黨建機制，落實督察、宣傳職責為進一步推進礦井本質(zhì)安全管理建設，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全管理體系健康穩(wěn)定發(fā)展，嚴格落實礦黨委抓督察和宣傳的職責，礦黨委牢固樹立融入中心抓黨建，抓好黨建是發(fā)展的思想，全力打造和實施四五五五五黨建機制：即四好領導班子創(chuàng)建、五好（紅旗）黨支部創(chuàng)建、五好黨員責任區(qū)（示范崗）建設、五好黨員培育、五好員工培育。

十月份，黨委依托四五五五五黨建機制積極組織各黨支部開展形式多樣的主題活動進行督導、宣教：

綜采三隊十月份適時開展感恩祖國、感恩企業(yè)主題活動，組織員工觀看閱兵式和崛起的寧東專題片；月度評選五好黨員和五好員工隊伍，對進步員工、明星家屬進行了獎勵；積極開展送溫暖活動，開展了千米巷道尋親人活動；積極參與團委組織的青監(jiān)崗分崗長安全檢查活動。汽車隊加強地面通勤車文明行車和井下膠輪車公交化運行制度執(zhí)行力度，開展了安全駕駛、文明服務、爭當優(yōu)秀駕駛員活動；開展了吸取事故教訓，決戰(zhàn)四季度，沖刺60天，實現(xiàn)安全目標座談會，扎實開展了人人當一天安檢員活動；組織全體員工為女兒不幸患先天性心臟病，需要20萬元治療費的職工王金龍進行了愛心捐款，共計捐款7885元。

運輸一隊開展了決戰(zhàn)四季度安全主題實踐活動，加強了皮帶運輸管理，在每個班前會上推薦3名員工開展共建和諧區(qū)隊、爭做安全員工主題演講活動。

機電二隊開展以質(zhì)量保安全活動，嚴格各工序安全確認，減少不安全行為，組織開展了決戰(zhàn)5000萬噸，我為神寧發(fā)展立新功主題黨課；超前謀劃、提前試水，提前進行了鍋爐供暖工作。

機關黨群組織黨員認真學習十七屆四中全會精神，扎實開展了萬千百家主題實踐活動，組織開展了決戰(zhàn)5000萬噸，我為神寧發(fā)展立新功主題黨課活動，支部內(nèi)部通力協(xié)作，配合做好了自治區(qū)總工會在我礦召開的創(chuàng)新和現(xiàn)場亮點工作觀摩會的籌劃工作。

武保部做好兩節(jié)期間治安穩(wěn)定工作，加大煤炭稽查力度，嚴防礦用物資流失；嚴格執(zhí)行明火取暖單位辦理動火證制度，向拉煤實際發(fā)放防火煤煙中毒宣傳單。

三、分管領導親自抓、負總責，加強業(yè)務保安和監(jiān)督檢查為推動本質(zhì)安全管理體系向縱深發(fā)展，提升本質(zhì)安全管理體系精細化管理水平，全力打造精品工程，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，我礦切實加強組織領導，對分管礦領導進行了職責劃分，要求分管領導、專業(yè)負責人要把本質(zhì)安全管理體系建設工作作為當前工作的重中之重，親自抓、負總責，加強業(yè)務保安和監(jiān)督檢查，及時解決有關問題，并進一步完善了羊場灣煤礦本質(zhì)安全管理體系考評工作，加強獎懲考核，強化隱患問題閉環(huán)管理，保持并實現(xiàn)十月份本質(zhì)安全管理體系達到二級標準。

四、總工程師加強技術管理工作，引導技術服務、指導生產(chǎn)為加強我礦技術管理工作，真正做到技術服務于生產(chǎn)，技術指導生產(chǎn)，我礦成立以總工程師為組長、副總工程師為副組長的技術管理考核領導小組，責任分工到專業(yè)和部門，采、掘、機電、通風、地測、基建副總工程師分別主抓生產(chǎn)技術科、機電科、通風科、地測科、基建辦等部門的技術管理工作，依據(jù)采掘機運通等各專業(yè)管理考核辦法，加強部門業(yè)務工作績效考核和監(jiān)督工作，實現(xiàn)技術服務、指導生產(chǎn)。

五、工會組織和職工群眾積極發(fā)揮民主參與、民主管理，民主監(jiān)督作用，切實保障勞動者在煤礦生產(chǎn)中的安全健康

按照《羊場灣煤礦工會群眾安全監(jiān)督檢查工作管理辦法》，我礦制定嚴密的組織制度和良好的運行機制，形成了一套比較完整、規(guī)范、科學、有效的群眾安全監(jiān)督工作制度，在井下采煤隊每班配備2名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員，掘進隊、開拓隊按作業(yè)班組每班配備1名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員，井下其它作業(yè)班組至少要配備1名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員。

我礦強化群眾安全監(jiān)督檢查員的安全意識和現(xiàn)場排查能力，提高了其自保、互保、聯(lián)保的能力，要求安全群眾監(jiān)督檢查員嚴格履行職權，堅持高標準、嚴要求，力求責任心強、工作踏實，不斷提升業(yè)務素質(zhì)和工作水平。

十月份，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際情況，在采、掘區(qū)隊中開展了以工人先鋒隊為載體的三保兩創(chuàng)勞動競賽，（保安全、保產(chǎn)量、保進尺、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流），通過競賽活動檢驗了員工隊伍素質(zhì)，促進了班組建設的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組長；在全礦范圍內(nèi)開展了人人當一天安檢員活動，將每人當一班安監(jiān)員升級為每人當一班‘專職’安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)展開查隱患、查死角、堵漏洞大檢查活動，通過活動切實提高職工保安意識，十月份共收到基層區(qū)隊反饋安全隱患信息620條，整改率100%

六、安全協(xié)管進區(qū)隊、安全囑咐進崗位、家協(xié)隊伍進院落為主要形式，積極組織開展家協(xié)活動

礦家協(xié)會緊緊圍繞以送溫暖、獻愛心、保安全為主題，以安全協(xié)管進區(qū)隊、安全囑咐進崗位、家協(xié)隊伍進院落為主要形式，積極組織開展家協(xié)活動。

1、井口愛心服務站奉獻愛心，傳遞真情，服務安全。礦工會女工委在一、二分區(qū)井口重建了井口安全愛心服務站，制定了實施方案、管理辦法、考核細則，突出以人為本,親情呵護的特點,營造了濃厚的親情安全文化氛圍,努力當好員工的知心人、暖心人、貼心人，為建設本質(zhì)安全型礦井做出了積極貢獻。

2、建立不安全行為人員過七關、五必談、一走訪制度，組織職工家屬深入井下，開展井下探親活動。截止10月底，共幫教不安全行為人員176人次。在決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動期間，結(jié)合萬人關注、千人聯(lián)保、百日安全、家家幸福文件精神，組織井下一線員工家屬開展走千米巷道，知親人辛苦活動和家屬座談會活動，切實發(fā)揮了工會家協(xié)組織在安全管理中的獨特作用。

3、情系職工，結(jié)合生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的實際需要，每月組織礦工會工作人員和家協(xié)成員把溫暖送到井下工作面。截止10月底，組織家屬協(xié)會深入井下送溫暖23次，送盒飯3900份、雞蛋2300斤、牛奶180箱、水果3000斤、礦泉水120箱，送毛巾1000余條、香皂600塊、洗發(fā)液249瓶、為職工縫補衣服2835件，釘紐扣2650個。通過一系列活動的開展，切實使一線員工感受到了家的溫暖。

七、提高青工安全意識，強化青年安全技能培訓和安全監(jiān)督管理，促進我礦安全生產(chǎn)水平的不斷提高

我礦團委組織青監(jiān)崗崗員進行安全監(jiān)督、檢查工作，及時制止和糾正井下及地面違反安全操作規(guī)程的行為，保證和促進羊場灣煤礦的安全生產(chǎn)，配合相關部門取得了一定安全監(jiān)管的效果，突出了我礦安全生產(chǎn)第二道防線作用。

1、重視青監(jiān)崗的組織建設，強化崗員隊伍。10月份，團委廣泛深入基層了解情況，征求基層意見；特成立了團支書崗長地面井下檢查小組，有針對性的進行工作，徹底改變以前團委對基層崗組的具體工作不太了解而容易產(chǎn)生的工作誤差。

2、完善崗員管理制度，加強陣地建設。嚴格考核落實，強化崗員自我意識和約束能力，做到獎懲分明，讓每個崗員在制度下要求進步，在管理中受教育，才能使整個青崗工作順利地開展起來。3、我礦團委運用各基層團支部的青工之家、黑板報、安全文化長廊等大力宣傳安全常識，組織崗員進行專業(yè)技術知識的學習，對各崗組的工作進行紅旗評比，為青崗各項活動的開展提供了可靠的保證和依托。

4、加強青監(jiān)崗的安全培訓，提高崗員的自主保安意識。為了提高青監(jiān)崗崗長和所有崗員的安全工作監(jiān)督能力和安全意識，礦團委青監(jiān)總崗組織了多形式、多層次的安全培訓，利用每月的崗長例會對崗長進行安全法規(guī)及相關安全文件的學習；并要求各基層崗組每月組織不少于兩次的崗員學習；利用演講、漫畫和知識競賽等一系列活動激發(fā)大家的自主學習安全知識的興趣；還不定期的組織各專業(yè)組的優(yōu)秀崗員進行經(jīng)驗交流會等等。團委要進一步調(diào)動廣大崗員參與安全監(jiān)督的積極性，引導他們立足崗位，主動發(fā)揮監(jiān)督作用，才能使青監(jiān)崗工作更加扎實有效地服務于礦山的安全生產(chǎn)。

八、夯實安全效能監(jiān)察工作，促進黨風廉政建設，推進我礦本質(zhì)安全管理體系建設

依據(jù)《行政監(jiān)察法》、《審計法》等法律法規(guī)，紀委狠抓了10月份安全效能監(jiān)察工作。

1、采用防范監(jiān)察、跟蹤監(jiān)察、專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察等形式，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提高預防職務犯罪的能力。效能監(jiān)察要堅持與廉政勤政相結(jié)合，與建章立制改進工作相結(jié)合，與考察領導干部及工作人員政績相結(jié)合。重點監(jiān)察了各級領導履行職責情況的監(jiān)察，著重解決失職瀆職的問題。目的是加強廉政勤政建設，促進監(jiān)察對象增強工作責任心、提高工作效率、改進管理、增加效益，約束和規(guī)范監(jiān)察對象的日常行為。

2、重點對礦各有關部門和基層生產(chǎn)區(qū)隊必須配合紀檢監(jiān)察部門開展的效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮各自的職能作用，完成所承擔的任務。礦各有關部門和基層生產(chǎn)區(qū)隊自覺地接受礦監(jiān)察，對領導批示紀檢監(jiān)察部門下達的《效能監(jiān)察建議書》等必須認真貫徹執(zhí)行。

3、安全效能監(jiān)察人員應認真履行職責、加強學習、勇于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高政策水平、業(yè)務能力和工作效率。

九、正向激勵員工反饋的安全隱患，實施現(xiàn)場安全隱患市場化運作法。

為了進一步加強現(xiàn)場安全管理，嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時排查現(xiàn)場各種安全隱患，做到超前預防，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，采用正向激勵法對員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所查到的安全隱患，及時糾正員工不安全行為，安全員工監(jiān)管實施現(xiàn)場安全隱患市場化運作。

十月份，我礦充分發(fā)揮各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)礦井黨、政、工、團齊抓共管的目標機制，全力推行九位一體安全管理體系建設，實現(xiàn)了礦井本質(zhì)安全管理體系健康發(fā)展。

羊場灣煤礦

201*年十月九位一體安全管理工作總結(jié)

羊場灣煤礦

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