201*年上半年工作總結(jié)(質(zhì)檢部)

201*年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)

201*年可謂是公司發(fā)展進(jìn)程中最為關(guān)鍵的一年，這一年是公司從前幾年的建設(shè)年徹底轉(zhuǎn)變到全面試生產(chǎn)或者生產(chǎn)運行年。由于整個外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，這半年來公司的前進(jìn)道路依然很艱辛。日歷一頁頁翻過，又到了201*年年中，根據(jù)公司的整體部署、對照年初制定的工作計劃，在各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，從制度建設(shè)、新裝置試車的實戰(zhàn)考驗、新設(shè)備調(diào)試培訓(xùn)、各裝置原料把關(guān)、中間過程控制分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、員工培訓(xùn)等各方面都基本完成既定目標(biāo)，現(xiàn)就部門上半年的工作總結(jié)如下：一、日常事務(wù)

1、根據(jù)公司的整體部署，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，各職能部門要完善各項管理制度，將質(zhì)檢部主要崗位責(zé)任制及管理制度重新整理完善。崗位責(zé)任制內(nèi)容包括：質(zhì)量檢驗部職責(zé)；質(zhì)量檢驗部經(jīng)理職責(zé)；技術(shù)員崗位職責(zé)；設(shè)備員崗位職責(zé)；安環(huán)員崗位職責(zé)；常白班人員崗位職責(zé)；班長崗位職責(zé)；檢驗員崗位職責(zé)；管理制度內(nèi)容：安全環(huán)保管理制度；交接班制度；設(shè)備技術(shù)員巡回檢查制度；設(shè)備管理制度；勞動紀(jì)律管理制度；考勤與請假制度；日常事務(wù)管理制度；等。組織人員起草并完成了《質(zhì)量檢檢驗操作規(guī)程》，已審批并裝訂成冊；質(zhì)量檢驗部《分析方法匯總》已收集整理完成，已報審批，在落實印刷裝訂成冊中。最近這兩三個月來部門積極參與并完成了定崗定員工作。

2、根據(jù)公司安委會、調(diào)度會精神，部門及時組織員工參加公司安排的安全學(xué)習(xí)，保持班組每周的安全學(xué)習(xí)并寫學(xué)習(xí)記錄，不斷加強(qiáng)員工的安全意識，盡可能避免因人的疏忽導(dǎo)致不必要的安全事故發(fā)生。本年6月份是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，主題是：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。公司于5月23日下發(fā)了關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知，我部已積極響應(yīng)并參與到此次活動中來。針對近期重特大安全事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，造成惡劣的社會影響，引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視，習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，尤其強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”，把對安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定認(rèn)識提升到一個新的水平，發(fā)人警醒，意義深遠(yuǎn)。盡管我公司目前沒有發(fā)生重特大安全事故，但是我們要充分認(rèn)識到我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍很薄弱，安全隱患以及影響社會安全、環(huán)保敏感問題依然存在，對此決不能掉以輕心，必須警鐘長鳴，安全環(huán)保必須長抓不懈。公司安環(huán)部于6月18日（25日再發(fā)）通過OA下發(fā)了《平湖市人民政府辦公室文件關(guān)于立即開展全市安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動的通知》，其中我們所屬行業(yè)危險化學(xué)品領(lǐng)域自然也在此次大排查大整治專項行動中。接到通知我部第一時間做出響應(yīng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)肖總親自帶上安全員到事故池、消防水池、污水池、各裝置區(qū)采樣點（在進(jìn)一步排查中）等可能危及到采樣人員安全的地方進(jìn)行實地查看并提出相應(yīng)的整改措施以文字資料形式上報安環(huán)部督促整改。同時排查了質(zhì)檢樓內(nèi)存在的安全隱患并逐一排除。肖總親自安排并督促安全員逐步完善相關(guān)的安全記錄臺賬。為了廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的安全意識，安環(huán)部組織觀看《事故案例》視頻及實用急救技術(shù)《現(xiàn)場心肺復(fù)蘇》等視頻，我部門已認(rèn)真組織、合理安排所有員工前去觀看，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的安全意識。

3、本部門半年來安全運行無事故、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4、調(diào)試完成并試驗了公司所有已建裝置的常規(guī)項目分析方法。適用項目：船運貨物、槽車液化氣、MTBE裝置、順酐裝置、EPS裝置、氣體三合一裝置、BDO裝置、芳構(gòu)化裝置、水質(zhì)項目等等。

5、根據(jù)公司調(diào)度會精神，切實落實部門每月兩次的管理會議及班組安全學(xué)習(xí)會議。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。二、成功完成了新裝置試車的分析任務(wù)

1、公司最后兩套已建裝置BDO及氣體三合一裝置于3、4月份順利一次試車成功，標(biāo)志著公司已建裝置全面投產(chǎn)，均為一次成功并具備生產(chǎn)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的能力，實為可喜可賀！

2、配合干氣制氫和二氧化碳裝置調(diào)試完成的分析項目有：高純氫氣中微量CO、CO2、CH4等；氫氣中氧氮含量、氣體中硫含量、氮氣露點、脫碳液堿度、脫碳液二氧化碳含量、二氧化碳純度測定等，試車過程中一一通過驗證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：制氫：1218組；CO2：62組；空分氧氣、氮氣分析未統(tǒng)計。

3、配合BDO裝置調(diào)試完成的項目有：順酐純度的色譜法測定、氫氣中微量雜質(zhì)測定、BDO/GBL/THF三大大產(chǎn)品純度測定、加氫工序液體組成測定、甲醇塔底料有機(jī)物含量的測定、甲醇回收工序液體組成、工藝水有機(jī)物含量的測定、酯化液體組成、甲醇中痕量雜質(zhì)的測定等分析方法。方法的精度得到了戴維公司分析專家的認(rèn)可及試生產(chǎn)的實戰(zhàn)驗證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：814組。三、完成各運行項目的責(zé)任分析數(shù)項

1、芳構(gòu)化項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：50區(qū)：547組；51區(qū)：1766組；52區(qū)：808組；53區(qū)：927組。組內(nèi)主要分析項目：組成、餾程、密度、硫含量等。

2、MTBE項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：1244組。組內(nèi)主要分析項目：組成、水含量、密度、硫含量等。

3、順酐項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：氧化精制：2352組；組內(nèi)主要分析項目：氧化器進(jìn)出口混合氣組成、酸水濃度，酸水工藝水尾氣洗滌水鉀鈉離子、酸含量、產(chǎn)品純度，結(jié)晶點、色號等。氣分系統(tǒng)：500組。

4、EPS項目分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：60組；組內(nèi)主要分析項目：游離苯乙烯單體、分子量、水分、揮發(fā)分、發(fā)泡劑含量、平均粒度、篩析效率等。

5、槽車液化氣入庫分析數(shù)據(jù)（5月起計）：芳構(gòu)化原料氣67組；異丁烷：48組；正丁烷：44組。

6、船運分析數(shù)據(jù)：LPG船檢報告：32份；苯乙烯船檢報告：5份；甲醇船檢報告5份。

7、入廠煤質(zhì)檢驗報告：13份。

8、水質(zhì)分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：4080組；組內(nèi)主要分析項目：pH值、COD、電導(dǎo)率、濁度、懸浮物、氨氮、總磷、溶解氧、油、SiO2、BOD、余氯，總鐵、總銅、總硬度，總堿度、濃縮倍數(shù)等等。9、其他：如動火分析，受限空間環(huán)境檢測，氮氣置換，氧含量，三級站民用液化氣送檢等。

201*年6月26日

擴(kuò)展閱讀：201*年度成套質(zhì)檢部工作總結(jié)及201*工作計劃

201*

年度員工工作總結(jié)暨201*年工作計劃表

部門質(zhì)檢部職務(wù)質(zhì)檢部長直接上級姓名趙欣質(zhì)檢部職責(zé)：1按照技術(shù)文件編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范；組織實施對原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗，以及對產(chǎn)品工序過程、成品例行的檢驗，并出具檢驗報告。2組織公司內(nèi)部不合格品的評審，針對體系不合格問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗證。3負(fù)責(zé)本部門記錄的管理。4檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。5負(fù)責(zé)計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識。6負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗測量設(shè)備的控制，確保滿足體系規(guī)定的要求。7質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)分析。8參加對供方的評審，提出供方產(chǎn)品在客戶使用的意見。201*年工作總結(jié)：光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了201*年，這一年對成套質(zhì)檢部來說收獲頗多，是碩果累累的一年。首先是部門全體人員專業(yè)技術(shù)能力都有很大程度的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。201*年即將來臨，新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲更上一層樓”，現(xiàn)就201*年工作做出總結(jié)，以便更好的迎接新的一年的工作。201*年我們大概做了一下統(tǒng)計：安徽龍波完成產(chǎn)品1013臺，萬里龍波完成產(chǎn)品325臺。今年的工作量相對于去年來說比較平均，加上質(zhì)檢部人員的擴(kuò)充。工作安排也就顯得順序平穩(wěn)，基本上都有章可循。相對于去年工作流程上有很大改進(jìn)，主要有以下幾個方面：1、來料檢驗已完全杜絕出現(xiàn)拖延檢驗的情況，嚴(yán)格控制不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、過程檢驗有了質(zhì)的飛躍，不再是以前的走走看看，責(zé)任到人，實行臺臺專人負(fù)責(zé)，盡量把不合格項處理在例行檢驗前。3、例行檢驗進(jìn)一步細(xì)化，制定出高壓系列產(chǎn)品、低壓系列產(chǎn)品的對應(yīng)的檢驗細(xì)，則使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、質(zhì)檢人員全部取得高壓入網(wǎng)資格證書及專業(yè)技術(shù)資格證書，大部分人員綜合業(yè)務(wù)能力整體上有所提高，檢驗、售后基本可做到獨立操作。整個12年生產(chǎn)過程中除完成本部門本職工作外，還協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行多次的現(xiàn)場改造工作。面對這樣可喜的工作成績，我們沒有驕傲，在實際工作中還存在許多問題和不足之處。我們應(yīng)對自己的不足給予總結(jié)以更好的計劃來年的工作。對原201*年工作計劃實施落實情況：1、使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（具體做法：制定新的檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)）完成情況：多次完善高壓系列施工流程卡，使用新的低壓流程卡。細(xì)化檢驗流程。2、進(jìn)一步規(guī)范記錄、檔案工作。（具體辦法：專人負(fù)責(zé)資料檔案管理，分類存檔）完成情況：往年資料歸檔后交付檔案室，來料檢驗不合格報告單處理結(jié)束后電子檔輸入存檔；過程、例行檢驗不合格項計入月度質(zhì)量分析報表，可供統(tǒng)計各分析使用，為糾正措施和改進(jìn)質(zhì)量提供依據(jù)。3、有針對性的培訓(xùn)、和創(chuàng)造每位員工的獨立操作機(jī)會，努力實現(xiàn)人人具備可獨立操作的工作技能；完成情況：現(xiàn)有部門員工基本可獨立操作。201*年我們雖然取得可喜的成績，但同時也存在許多的弊端和不足。在職員業(yè)務(wù)素質(zhì)、檢驗流程、部門協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等方面還存在不足，主要體現(xiàn)以下方面：一、大部分部門人員理論知識基礎(chǔ)很差，理論與實踐不能有機(jī)的結(jié)合，很難發(fā)現(xiàn)一些潛在質(zhì)量問題。一小部份人員責(zé)任心很差，做事拖拉、推辭推諉影響整體部門的工作積極性和創(chuàng)造性。責(zé)任心不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：工作散漫，隨意性很高；積極性不高缺少主動性；專業(yè)技術(shù)單一：專業(yè)技術(shù)停留在一個表面的認(rèn)知階段，對于原理、基礎(chǔ)性東西不去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。一次工藝、及柜體結(jié)構(gòu)的專業(yè)知識屬于薄弱環(huán)節(jié)，只是片面的去發(fā)現(xiàn)問題，而不嘗試著去解決問題。二、檢驗流程和檢驗力度存在欠缺。來料檢驗方面：全外購產(chǎn)品檢驗存在漏點，經(jīng)常出錯。生產(chǎn)檢驗方面：自檢、過程檢、機(jī)械部分配合、緊固件檢驗這幾方面都是弱點，出錯率較高。自檢和過程檢在上半年時間基本屬于虛有過程。三、售后服務(wù)方面：售后信息判斷存在欠缺，貿(mào)然前去服務(wù)地點才發(fā)現(xiàn)許多的未知，影響事故處理速度。售后人員外出管理存在漏洞，售后服務(wù)記錄有待完善。面對以上不足，我們在下半年已經(jīng)在努力改進(jìn)，并初有成效。并決心在201*年里有針對性的制度和辦法，并完成與執(zhí)行。具體計劃可見201*年工作計劃。201*年工作計劃：即將到來的201*年，是個任務(wù)繁重的一年，是個充滿挑戰(zhàn)的一年。成套質(zhì)檢員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要刻苦鉆研新的專業(yè)技術(shù)。1、努力培養(yǎng)每位部門員工的工作責(zé)任心，責(zé)任大于一切。引導(dǎo)每位員工有個良好的積極的工作心態(tài)。（具體做法：每周一次部門內(nèi)討論會，并形成會議記錄）2、加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，努力把全外購產(chǎn)品檢驗盲點消除，協(xié)調(diào)督促車間完善自檢流程（具體辦法：按全外購產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品清單消除檢驗盲點）3、完善售后服務(wù)制度與細(xì)則，采用跟蹤考核制避免管理漏洞（具體做法：更改現(xiàn)有售后服務(wù)細(xì)則，加強(qiáng)售后服務(wù)記錄與服務(wù)費用對應(yīng)管理，增加售后服務(wù)日志流程）4、提前合理安排201*年工作任務(wù)的分配，充分考慮國家電網(wǎng)項目和本區(qū)項目的生產(chǎn)時間的交叉和沖突。緊張而充實的工作，是對我們的一種鍛煉，在今后的工作中我們會倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，結(jié)合本職工作，勵精圖治，恪盡職守，為企業(yè)的美好明天而努力工作！深深的祝愿我們事業(yè)蒸蒸日上！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年上半年工作總結(jié)(質(zhì)檢部)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年上半年工作總結(jié)(質(zhì)檢部)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年上半年工作總結(jié)(質(zhì)檢部)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/490270.html

• 上一篇：質(zhì)檢201*年終總結(jié)
• 下一篇：201*年質(zhì)檢部年終總結(jié)