城建開發(fā)公司干部競(jìng)聘工作總結(jié)

長(zhǎng)治市城市建設(shè)開發(fā)公司

二O一二年全員下崗干部競(jìng)聘職工競(jìng)崗工作

總結(jié)報(bào)告

為推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機(jī)制，培養(yǎng)造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。按照市城開（201*）第19號(hào)文件要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司從8月10日至8月29日在全體干部職工中開展了全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗工作。工作期間，全體干部職工嚴(yán)格按照“實(shí)施方案”和日程安排扎實(shí)開展各個(gè)階段的各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯實(shí)效，現(xiàn)將全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗各個(gè)階段的工作開展情況做如下總結(jié)：

一、廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)

圍繞公司下發(fā)的《二O一二年全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗實(shí)施方案》，8月10日下午，公司組織全體干部、職工召開二O一二年全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗工作動(dòng)員大會(huì)，就本項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、總體要求、競(jìng)聘原則、競(jìng)聘條件、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)，做出具體、詳盡的動(dòng)員與部署，要求公司廣大干部職工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性與必要性，明確“全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗”工作的目的、意義、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，在公司上下營(yíng)造出踴躍報(bào)名、積極參與、公平競(jìng)爭(zhēng)的濃厚氛圍。

二、干部競(jìng)聘擇優(yōu)選拔，員工競(jìng)崗增強(qiáng)活力

根據(jù)“實(shí)施方案”階段性工作安排，通過個(gè)人申請(qǐng)、組織報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯、民主評(píng)議、評(píng)委測(cè)評(píng)、正職推薦等綜合考核程序，經(jīng)8月23日經(jīng)理辦公會(huì)議研究，有二十名符合干部標(biāo)準(zhǔn)，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作業(yè)績(jī)突出的同志被聘為公司第五屆中層干部，其中有三名同志第一次走上中層干部崗位，一名同志重新走上中層正職崗位，多名同志因工作需要被充實(shí)調(diào)換到其它崗位。

1、競(jìng)聘方案細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，競(jìng)聘程序公開透明。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了使干部競(jìng)聘工作的實(shí)效性能夠在今后的工作中真正得到體現(xiàn)，從干部競(jìng)聘工作設(shè)想的提出、實(shí)施方案的制定到工作的確認(rèn)開展；從個(gè)人申請(qǐng)、組織報(bào)名到資格審查、確定競(jìng)聘人選；從競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯到民主評(píng)議、評(píng)委測(cè)評(píng)；從正職推薦、領(lǐng)導(dǎo)審定到8月24日的正式聘任，公司做了大量嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，確保了每一個(gè)競(jìng)聘環(huán)節(jié)公開透明、公平公正，切實(shí)讓每一位參與競(jìng)聘的同志感到公平、感到放心。

2、競(jìng)聘演講設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，工作思路目標(biāo)清晰。競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯是對(duì)競(jìng)聘者能力素質(zhì)的綜合考察。針對(duì)8月15日競(jìng)聘演講過程中存在的主題不明確、表述不規(guī)范、思路不清晰的支差應(yīng)付現(xiàn)象，公司對(duì)參加中層正職競(jìng)聘的人員提出了明確要求，并從競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作思路、競(jìng)聘承諾等三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過演講答辯，切實(shí)考查干部的工作能力、應(yīng)變能力、管理思路和工作態(tài)度，這對(duì)于增強(qiáng)干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、更新知識(shí)、努力提高自身素質(zhì)，必將起到積極的推動(dòng)作用。

3、公開承諾務(wù)實(shí)具體，承諾事項(xiàng)責(zé)任明確。公開承諾是干部競(jìng)聘階段的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公開承諾做好了，有利于增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感和使命感，激發(fā)中層干部?jī)冬F(xiàn)承諾、完成使命的內(nèi)在動(dòng)力，提高工作的自覺性和主動(dòng)性，提升中層干部的踐諾能力和自我約束能力。為此，在8月24日舉行的第五屆中層干部聘任儀式上，公司要求每一名受聘中層干部作出上崗承諾，并且對(duì)干部承諾的格式、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，確保干部承諾結(jié)合本職、務(wù)實(shí)具體、責(zé)任明確、不流形式、不走過場(chǎng)。

4、員工競(jìng)崗積極踴躍，選準(zhǔn)部門報(bào)好崗位。員工競(jìng)崗階段，廣大職工結(jié)合自身實(shí)際，按照崗位類別、崗位定員及上崗條件的要求選準(zhǔn)部門、報(bào)好崗位，各部門負(fù)責(zé)人在綜合考察每一位報(bào)名人員德、能、勤、績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，從報(bào)名競(jìng)崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選，經(jīng)8月29日經(jīng)理辦公會(huì)議研究審定，按照精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則,擇優(yōu)確定各崗位人選�？梢哉f，大多數(shù)同志在這個(gè)階段找到了適合自己的崗位，但受崗位職數(shù)與崗位條件的限制，也有少數(shù)同志未能如愿。下一步，對(duì)于在本次競(jìng)崗中未被選聘的人員，公司將根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

三、信守公開承諾，做好本職工作

開展“全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗”工作，達(dá)到了三個(gè)目的，一是提高了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；二是對(duì)干部和職工整體素質(zhì)的提升是一次很大的促進(jìn)；三是人事和機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組合將為公司今后的工作起到積極的推動(dòng)作用。下面，我向大家提出幾點(diǎn)要求：

1、信守承諾，努力工作。全體干部職工要信守公開承諾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，不斷提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，深入持久地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，切實(shí)把知識(shí)和智慧凝聚到落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署上來，把精力和干勁集中到推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上來，真正把學(xué)習(xí)和工作的出發(fā)點(diǎn)著眼于自身素質(zhì)的提升，立足于實(shí)際問題的解決，努力提升實(shí)踐工作水平和實(shí)際工作能力，力爭(zhēng)通過一年的時(shí)間，促使部門工作有新起色，內(nèi)部管理有新舉措，員工面貌有新轉(zhuǎn)變，實(shí)際工作取得新成績(jī)。

2、做好表率，帶好隊(duì)伍。中層干部作為公司組織架構(gòu)的中堅(jiān)力量，在貫徹公司決策部署，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行公司管理決定中起著承上啟下、至關(guān)重要的骨干作用。所以，受聘的中層干部要牢固樹立大局意識(shí)，充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以雷厲風(fēng)行，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇�和勇氣，以�?quán)責(zé)一致、令行禁止的嚴(yán)明工作紀(jì)律，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，妥善處理好正職與副職、干部與員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)和榜樣標(biāo)桿作用，圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托和全體職工的期待。

3、維護(hù)團(tuán)結(jié)，相互幫助。團(tuán)結(jié)的力量是無窮的，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出執(zhí)行力、出號(hào)召力。公司部門與部門之間、干部與職工之間只有團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，才能使我們企業(yè)的工作蒸蒸日上。在這里，公司希望全體職工要積極支持中層干部的工作，在日常工作中搞好團(tuán)結(jié)，服從管理，相互尊重，相互支持，相互幫助；中層干部要密切聯(lián)系職工群眾，正確對(duì)待合理關(guān)切和訴求，努力增進(jìn)干群互信和共識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)部門員工積極主動(dòng)地開展工作。做到突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)重心，著力解決好公司內(nèi)部管理、項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、質(zhì)量安全等方面存在的難點(diǎn)和問題，促進(jìn)公司既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

同志們，這次“全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗”工作有利于干部的進(jìn)步，有利于職工的成長(zhǎng)，有利于城開事業(yè)的發(fā)展。切實(shí)達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、提升干部、激勵(lì)職工的預(yù)期；實(shí)現(xiàn)了激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，為圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的人才動(dòng)力與組織保障。

擴(kuò)展閱讀：城建開發(fā)公司201*年干部競(jìng)聘方案

長(zhǎng)治市城市建設(shè)開發(fā)公司

二O一二年干部競(jìng)聘、全員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗

實(shí)施方案

為推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機(jī)制，努力搭建公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人平臺(tái)，造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。經(jīng)公司研究，決定在全公司范圍內(nèi)開展第五屆“干部競(jìng)聘、全員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作，現(xiàn)制定具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)7月25日經(jīng)理辦公會(huì)議精神，緊緊圍繞公司中心工作，以整合人才資源為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，以規(guī)范用人制度為切入點(diǎn)，以激發(fā)企業(yè)活力為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部職工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，切實(shí)按照權(quán)責(zé)一致、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、優(yōu)勝劣汰的干部人事管理機(jī)制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的人員擇優(yōu)選拔到中層管理崗位上來，全面提升公司干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)干部人事管理工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

二、總體要求

開展“干部競(jìng)聘、全員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗”活動(dòng)，重在實(shí)現(xiàn)公司干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體素質(zhì)的提升。通過引入競(jìng)聘上崗的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在綜合考查干部職工的工作能力、工作質(zhì)量、工作效能、工作態(tài)度和工作創(chuàng)新等方面的基礎(chǔ)上，進(jìn)行擇優(yōu)選拔、優(yōu)化組合、唯才是用，教育引導(dǎo)全體干部職工在干部競(jìng)聘的過程中展現(xiàn)才華，在全員下崗的危機(jī)中找準(zhǔn)定位，在競(jìng)聘上崗的激勵(lì)中得到提升，為實(shí)現(xiàn)公司“三五”發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)�、博學(xué)多才、一專多能的復(fù)合型與實(shí)用型人才。

1、科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)。本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效、歸口管理的原則，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)作適當(dāng)調(diào)整。一是取消保衛(wèi)科建制，其工作職能并入綜合辦公室管理；二是萬方物業(yè)公司取消現(xiàn)行的分區(qū)管理模式，區(qū)域合并，統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；三是增設(shè)經(jīng)營(yíng)辦，負(fù)責(zé)承擔(dān)公司房屋租賃、多種經(jīng)營(yíng)等方面的工作職能；四是原掛職鍛煉人員自本方案宣布之日起自動(dòng)解除其掛職崗位，按照本方案要求參與干部競(jìng)聘。

2、科學(xué)制定薪酬。這次競(jìng)聘上崗活動(dòng)要與工資改革方案緊密結(jié)合起來。公司第三次工資改革方案中要充分體現(xiàn)按勞分配、按崗定薪、按績(jī)考核、責(zé)利相符、能者多得的原則，以工作績(jī)效、工作能力、工作崗位、工作責(zé)任、工作貢獻(xiàn)度為科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步拉大干部與職工之間的工資檔次，通過這種差異的體現(xiàn)，徹底打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的平均分配體制，大力激發(fā)全體干部職工奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)作為的工作熱情。

3、合理分流人員。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和人員富裕的現(xiàn)狀，對(duì)于因身體或其它原因自動(dòng)放棄競(jìng)崗資格的職工，均可按照公司有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理內(nèi)退或停薪留職；對(duì)于因崗位職數(shù)限制，在本次競(jìng)崗中被分流出的人員，公司將暫時(shí)統(tǒng)一安排至經(jīng)營(yíng)辦工作。

三、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；2、堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；3、堅(jiān)持精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的原則。四、競(jìng)聘、競(jìng)崗條件（一）中層干部競(jìng)聘條件1、基本條件

(1)、政治素質(zhì)好。自覺貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，遵守國家法律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的思想政治品德、道德品質(zhì)和職業(yè)道德。

(2)、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。真誠熱愛城建開發(fā)事業(yè)，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織觀念和紀(jì)律觀念，愛崗敬業(yè)、主動(dòng)作為、自逼加壓、甘于奉獻(xiàn)。

(3)、工作業(yè)績(jī)突出。具備一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力，具有競(jìng)聘崗位所需的政策理論水平，有較高的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出。

(4)、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)強(qiáng)，工作中堅(jiān)持原則、顧全大局，遇到矛盾和問題不回避、不妥協(xié)、不推諉、不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于攻堅(jiān)克難。2、資格條件

（1）、年齡要求：男不超過50周歲，女不超過48周歲，身體健康。因特殊崗位或特殊情況由于年齡限制不能參加競(jìng)聘者可在原崗位上續(xù)聘，但最長(zhǎng)不超過兩年。

（2）、具備競(jìng)聘崗位所要求的文化學(xué)歷和技術(shù)職稱。（3）、報(bào)名參與中層正職崗位競(jìng)聘者必需具備擔(dān)任中層副職兩年以上的工作經(jīng)歷。

（4）、曾擔(dān)任過中層干部的在近三年任職期間，由于責(zé)任的問題，給公司或部門造成重大經(jīng)濟(jì)損失或工作失誤者，取消本次競(jìng)聘資格。

（5）、對(duì)于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員取消其競(jìng)聘資格。（6）、每個(gè)職位具體任職條件見附表。（二）員工競(jìng)崗條件

（1）、遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，組織觀念和組織紀(jì)律性強(qiáng)，自覺維護(hù)公司和集體的利益，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。（2）、愛崗敬業(yè)，具有較高的思想政治覺悟，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，踏實(shí)肯干，能干一行愛一行。

（3）、誠實(shí)守信、品行端正、崗位責(zé)職明確，能保質(zhì)保量地按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、方法步驟

（一）宣傳動(dòng)員階段（8月6日）

召開全體干部職工大會(huì)，公布實(shí)施方案的相關(guān)內(nèi)容，就本屆活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體要求、競(jìng)聘原則、競(jìng)聘競(jìng)崗條件、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)、干部職數(shù)、崗位設(shè)、上崗條件等事項(xiàng)作出具體而詳盡的部署。通過宣傳發(fā)動(dòng)，使公司廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)聘競(jìng)崗的現(xiàn)實(shí)意義，在公司上下營(yíng)造出踴躍報(bào)名、積極參與、公平競(jìng)爭(zhēng)的濃厚氛圍。

（二）干部競(jìng)聘階段（8月7日-8月20日）1、個(gè)人申請(qǐng)，組織報(bào)名（8月7--8月8日）

符合任職條件的人員可公開報(bào)名，填寫《中層干部崗位競(jìng)聘申報(bào)表》，在綜合辦張靜林處報(bào)名，同一職級(jí)只可申報(bào)一個(gè)崗位。

2、資格審查，確定競(jìng)聘人選（8月9日8月10日）依據(jù)公布的競(jìng)聘條件和任職資格，由領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)資格審查，確定每個(gè)崗位競(jìng)聘候選人名單并予以公布。

3、競(jìng)聘演講，民主評(píng)選（8月13日）

(1)、競(jìng)聘演講。應(yīng)聘人員講述近兩年履行職責(zé)的工作業(yè)績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作教訓(xùn)，重點(diǎn)闡述對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、工作設(shè)想、工作目標(biāo)、采取措施和具體打算。時(shí)間不超過15分鐘。

(2)、競(jìng)聘答辯。由評(píng)委提出三個(gè)問題，應(yīng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)答辯。主要考察競(jìng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力、組織管理能力、邏輯思維能力和語言表達(dá)能力。

(3)、民主評(píng)選。由全體職工對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)選，作為組織推薦的依據(jù)。（4）、評(píng)委測(cè)評(píng)。由評(píng)委對(duì)應(yīng)聘人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)打分。

4、綜合考核，擇優(yōu)聘任（8月14日8月19日）根據(jù)競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯、民主評(píng)選和評(píng)議結(jié)果進(jìn)行綜合考核，由經(jīng)理辦公會(huì)研究審定，確定中層正職崗位人選。然后，由各部門中層正職在入圍的中層副職中提議本部門中層副職人選，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究審定后，確定中層副職崗位人選。

５、張榜公示，頒發(fā)聘書（8月20日）(1)、對(duì)已確定的中層干部崗位人選張榜公示。

(2)、召開職工大會(huì)，總經(jīng)理向受聘中層干部頒發(fā)聘書，受聘中層干部做上崗前公開承諾報(bào)告，新聘中層干部到任上崗。(時(shí)間另定)

(3)、本屆中層干部任期為三年。

（三）員工競(jìng)崗階段（8月20日8月24日）

1、按照崗位類別、崗位定員及上崗條件，由員工個(gè)人報(bào)名自選崗位；（8月20日8月21日）

2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位類別、崗位職數(shù)及上崗條件，從報(bào)名競(jìng)崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議研究審定；（8月22日24日）

3、因病、因事及其它原因請(qǐng)假，未參加本次競(jìng)崗活動(dòng)的人員，視為自動(dòng)放棄本次競(jìng)崗資格。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：楊志強(qiáng)副組長(zhǎng)：李伏龍

成員：上官建民、郭建軍、龍海濤、焦鑫、趙慶國領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室辦公室主任：龍海濤（兼）

成員：劉愛華、曹學(xué)斌、張靜林、饒靜

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