201*年項(xiàng)目信息科工作總結(jié)

201*年項(xiàng)目信息科工作總結(jié)

（201*年12月）

201*年，我科室在局機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市重點(diǎn)項(xiàng)目暨招商引資工作會議精神，積極推動“招商工作三個(gè)轉(zhuǎn)變”，搶抓西咸經(jīng)濟(jì)一體化和關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃強(qiáng)力推進(jìn)的歷史機(jī)遇，主動出擊，內(nèi)引外聯(lián)，采取切實(shí)有效措施，狠抓工業(yè)項(xiàng)目和大項(xiàng)目的招引，科室負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

截至目前，共簽訂重大招商引資合同項(xiàng)目25個(gè)，總投資22.85億元，累計(jì)到位資金（含續(xù)建項(xiàng)目）22.57億元。其中，續(xù)建項(xiàng)目到位資金16.28億元，新建項(xiàng)目到位資金6.29億元。投資過億元項(xiàng)目8個(gè)，投資1000萬元5000萬元項(xiàng)目10個(gè)。積極參加第十三屆西洽會、紡織服裝茶葉投資洽談會、第八屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會、咸陽市食品暨農(nóng)產(chǎn)品加工主題招商及項(xiàng)目推介會和咸陽市首屆中華養(yǎng)生節(jié)投資環(huán)境說明會，認(rèn)真收集項(xiàng)目、加強(qiáng)推介宣傳，其中發(fā)放招商引資項(xiàng)目冊1萬多冊，大型推介活動6次以上。西洽會上我縣共簽訂合同14個(gè)，涉及合同資金12.88億元，目前建成項(xiàng)目1個(gè)，在建項(xiàng)目11個(gè)，完成投資4.03億元，合同履約率100%，開工率86%。

一、關(guān)于201*年工作情況

1、積極收集企業(yè)信息、高度關(guān)注企業(yè)動態(tài)。

我們通過報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，了解市場信息，關(guān)注企業(yè)動態(tài)，先后收集企業(yè)搬遷、擴(kuò)建信息百余條。重點(diǎn)抓好了陜

西機(jī)械施工公司投資12億元的西部最大鋼結(jié)構(gòu)基地項(xiàng)目、陜西大河實(shí)業(yè)有限公司投資22.04億元的大河實(shí)業(yè)涇陽工業(yè)基地項(xiàng)目、陜西國電實(shí)業(yè)有限公司投資1億元的西北地區(qū)最大的管件生產(chǎn)廠項(xiàng)目、中捷集團(tuán)投資6億元的中捷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、西安西瑪集團(tuán)投資3億元的機(jī)電工業(yè)園項(xiàng)目、西安市建筑機(jī)械廠投資3億元的大唐鋼構(gòu)項(xiàng)目、西安朋磊高壓電氣制造有限責(zé)任公司投資6000萬元的絕緣澆注產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目等20余條重要信息的分析、跟蹤和落實(shí)工作，目前有4個(gè)項(xiàng)目已簽訂合同，10個(gè)項(xiàng)目達(dá)成投資意向，6個(gè)項(xiàng)目正在積極洽談之中。

2、主動出擊，有效開展叩門招商活動。

201*年我科室積極收集提供資料，配合縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)共開展叩門招商活動6次，縣上領(lǐng)導(dǎo)先后赴山東煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)、杭州農(nóng)夫山泉公司、沈陽華晨汽車集團(tuán)、陜西法士特集團(tuán)、西安漢斯集團(tuán)、陜西機(jī)械施工公司進(jìn)行考察和拜訪活動。

密切關(guān)注西安市朱宏路以東城區(qū)改造、太華路大明宮建材市場拆遷、灞世博園建設(shè)、東城化工區(qū)搬遷等重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)企業(yè)，在這些區(qū)域集中宣傳、大力推介涇陽投資優(yōu)勢，積極引導(dǎo)裝備制造、能源化工等企業(yè)到?jīng)荜柾顿Y，有效承接了西安相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。赴西安叩門招商十余次，先后拜訪了西安菲斯特高壓電氣有限公司、陜西大河實(shí)業(yè)有限公司、西安華星塑膠有限責(zé)任公司、陜西華興橡膠制品有限公司、陜西西進(jìn)電器開關(guān)有限公司等幾十家企業(yè)。

3、轉(zhuǎn)變方式、密切追蹤大項(xiàng)目。

通過網(wǎng)絡(luò)搜集、電話咨詢、叩門拜訪、以企引企、邀請參會

等靈活多樣的形式，緊密跟蹤西電集團(tuán)、法士特集團(tuán)、陜建集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)等省內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)情況。重點(diǎn)搜集到陜西省機(jī)械施工公司投資12億元，建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)加工制作安裝及鋼材交易市場項(xiàng)目；陜西長征電力科技（集團(tuán)）有限公司投資5.2億元的高低壓配電項(xiàng)目；西瑪集團(tuán)投資3億元建設(shè)西瑪電機(jī)生產(chǎn)基地項(xiàng)目；西安市建筑機(jī)械廠投資3億元的大唐鋼構(gòu)項(xiàng)目；201*年12月12日與酒鋼集團(tuán)就建設(shè)西北最大的鋼材集散地項(xiàng)目成功簽約；陜西省機(jī)械施工公司投資12億元項(xiàng)目有望在元月底前簽約。

4、積極參與會展招商活動，成績顯著。

一年來，我科室積極配合各科及縣級各單位參與會展招商活動，在各種招商活動中先后引進(jìn)投資1.4億元的內(nèi)蒙古勇發(fā)稀土合金有限公司萬家源四星級酒店項(xiàng)目；投資1.2億元的陜西興盛電力器材廠電力器材生產(chǎn)等項(xiàng)目14個(gè)，合同資金12.88億元。共搜集到項(xiàng)目信息80余條，發(fā)放招商引資項(xiàng)目冊、投資指南等資料1萬余份，有效提高了涇陽在全省乃至全國的知名度和影響力。

5、精益求精，嚴(yán)把合同起草關(guān)。

我們一直把合同文本的起草工作作為科室重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真做好合同的把關(guān)工作，做到慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。不斷規(guī)范合同起草程序，有針對性地完善各項(xiàng)條款，力爭做到表達(dá)準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實(shí)，有效加快了與投資企業(yè)的合作步伐。

三、存在問題

一是信息搜集還不夠靈活，信息的捕捉跟蹤能力有待進(jìn)一步

提高。二是對國家土地、稅收相關(guān)政策學(xué)習(xí)不經(jīng)常，了解不到位，在實(shí)際工作中應(yīng)用不夠準(zhǔn)確，影響了一些項(xiàng)目的洽談和落實(shí)進(jìn)度。三是在各種資料的管理中還存在管理不規(guī)范、更新不及時(shí)現(xiàn)象。針對以上問題，我們將在來年的工作中，采取有效措施切實(shí)加以改正。

四、201*年工作計(jì)劃

1、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)科室職責(zé)。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)招商行業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，配合各科室做好工作，落實(shí)好本科室負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作；積極籌備和參與各類招商引資活動；做好投資項(xiàng)目的接待、洽談，合同的起草及跟蹤服務(wù)工作。

2、突出工作重點(diǎn)，抓好大項(xiàng)目招引。

抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、西咸新區(qū)規(guī)劃和關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃實(shí)施的重要機(jī)遇，努力在拓展空間、提高招商數(shù)量和質(zhì)量上尋求新突破。突出以“長三角”、“珠三角”和渤海灣等地為重點(diǎn)招商區(qū)域，主動加強(qiáng)與國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系接觸，及時(shí)參加省市組織的招商活動和我縣主動組織的叩門招商活動，爭取更多的知名企業(yè)來涇投資考察。充分利用陜重汽集團(tuán)、西電集團(tuán)、法士特集團(tuán)等省內(nèi)知名企業(yè)的輻射和帶動效應(yīng)，積極引進(jìn)相關(guān)的配套項(xiàng)目和企業(yè)，引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)升級，形成產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)。依托明珠〃原點(diǎn)新城、西部商貿(mào)物流基地等大項(xiàng)目，吸引上下游關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，擴(kuò)大招商引資規(guī)模。

3、抓好重點(diǎn)招商項(xiàng)目的簽約和落實(shí)工作。

201*年，我縣將重點(diǎn)抓好陜西機(jī)械施工公司鋼結(jié)構(gòu)加工廠項(xiàng)目、大河實(shí)業(yè)工業(yè)基地項(xiàng)目、中捷集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、陜西聲

威水泥制品有限公司水泥制品項(xiàng)目、西瑪集團(tuán)電機(jī)工業(yè)園項(xiàng)目、西安市建筑機(jī)械廠大唐鋼構(gòu)項(xiàng)目等16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的洽談，努力爭取成功簽約；加快各項(xiàng)行政審批手續(xù)辦理，積極做好服務(wù)工作，有效落實(shí)和推進(jìn)抓好酒鋼集團(tuán)年交易100萬噸鋼材物流基地、陜西聲威包裝有限公司的年產(chǎn)3萬噸塑鋼和150萬米排水管項(xiàng)目、陜西聲威建材有限公司三期項(xiàng)目、西安明珠原點(diǎn)新城項(xiàng)目、張?jiān)?萬噸葡萄酒發(fā)酵中心項(xiàng)目、萬家源四星級酒店項(xiàng)目等已簽約項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，爭取更多項(xiàng)目資金投資到位，促進(jìn)企業(yè)早日建成投產(chǎn)，推動我縣招商引資工作深入發(fā)展。

4、精心籌備、扎實(shí)落實(shí)“西洽會”參會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。西洽會是每年招商引資工作的重點(diǎn)活動，對全年招商工作的開展起著至關(guān)重要的作用。我們將把“西洽會”參會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作為201*年的第一件大事來抓，及時(shí)從項(xiàng)目信息收集，儲備包裝，上會簽約合同篩選，客商邀請，方案制作等方面，全面、及時(shí)、扎實(shí)有效地完成各項(xiàng)籌備任務(wù)，力爭201*年西洽會我縣再取得更好成績。

擴(kuò)展閱讀：杭州項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)報(bào)告

杭州項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)報(bào)告

杭州項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)建設(shè)部的指導(dǎo)和管控下，在集團(tuán)各部門的配合下，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目部的工作總結(jié)，從工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、制度建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行。

首先，杭州項(xiàng)目部主要職能是承擔(dān)集團(tuán)公司在杭州地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。201*年主要完成工作任務(wù)如下：

⑴完成一、二區(qū)塊共28萬平方米房屋建筑工程；8萬多平方米虧場外市政工程、場外電纜工程、弱電工程、一、二區(qū)塊綠化工程；市場通水、通電；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)建設(shè)部的支持下，通過了一、二區(qū)塊的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收；人防驗(yàn)收；消防驗(yàn)收；安監(jiān)驗(yàn)收；白螞蟻防治驗(yàn)收；綠化驗(yàn)收；規(guī)劃驗(yàn)收；環(huán)評驗(yàn)收；檔案資料驗(yàn)收；完成了杭州一期工程全部工程建設(shè)任務(wù)；為集團(tuán)辦理二證創(chuàng)造了條件。

⑵完成緯一路、緯二路、經(jīng)一路三條道路建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)備案資料和決算資料已報(bào)送相關(guān)部門。

⑶完成一區(qū)塊4號樓一、二、六樓裝飾工程；二區(qū)塊4號樓一、二、三、四層展覽館的裝飾和五層會議室的裝飾任務(wù)。

⑷完成臨時(shí)倉庫的第一次建設(shè)任務(wù)，共計(jì)建筑面積50平方米左右，臨時(shí)倉庫建設(shè)工期短，任務(wù)重，通過項(xiàng)目部的精心組織，如期完成，為122工程的如期舉行創(chuàng)造了有利條件。配合122工程的順利舉行，項(xiàng)目在工程建設(shè)上上下同心，確保122工程建設(shè)任務(wù)的完成。

⑸積極配合采購城進(jìn)行一、二區(qū)塊房屋的交付工作。在每一區(qū)塊交房時(shí)，項(xiàng)目部都成立交房小組，集中力量處理好交房存在的問題，給商戶一個(gè)滿意的答復(fù)。對商戶存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部積極配合采購城和物業(yè)公司，提供力所能及的技術(shù)支持，使質(zhì)量問題能得到及時(shí)解決。

上述工程建設(shè)任務(wù)能按時(shí)、高效完成，與項(xiàng)目部全體員工辛勤工作分不開，在此深表感謝。

其次是，項(xiàng)目部的制度建設(shè)。

周總管理理念，業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理扁平化；交叉授權(quán)，相互管控；都在杭州項(xiàng)目管理之中最先提出。經(jīng)過近二年的實(shí)踐，項(xiàng)目部有了深刻理解和領(lǐng)悟。項(xiàng)目管理過程中使用的九個(gè)流程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)講解和學(xué)習(xí)討論。在實(shí)際工作每位員工都能熟練使用和領(lǐng)會。但有些項(xiàng)目管理過程中的流程還不全面，通過以后的項(xiàng)目管理不斷進(jìn)行完善。比如工程付款審批流程、工程結(jié)算管理流程、現(xiàn)場簽證（變更）管理流程做得比較好。按照公司的流程做好對工程款支付的審核工作；對在授權(quán)內(nèi)工程的簽證的審批工作，對不在授權(quán)內(nèi)工作簽證的審核工作；對一區(qū)塊的決算資料按照集團(tuán)審計(jì)室的意見做好資料的初步審核工作。但施工進(jìn)度控制流程、施工質(zhì)量控制流程、施工安全管理流程做得不好，一是由于這幾個(gè)流程不夠全面，項(xiàng)目部已經(jīng)按照周總的要求做好了項(xiàng)目管理中的，監(jiān)理工作監(jiān)管辦法、工程質(zhì)量管控辦法、工程進(jìn)度管控辦法、工程安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法、工程投資（現(xiàn)場管理方面）的管控辦法；這五個(gè)管理辦法今年上半年經(jīng)過項(xiàng)目部詳細(xì)討論，形成書面材料報(bào)建設(shè)部和集團(tuán)管理部審批。

工作標(biāo)準(zhǔn)化編制和運(yùn)行，201*年上半年根據(jù)集團(tuán)管理部的要求，已經(jīng)完成項(xiàng)目部各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作。在當(dāng)時(shí)的編制時(shí)，沒有認(rèn)真總結(jié)一期項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制過程中過于倉促，在工作中使用較少。在形成五個(gè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后，統(tǒng)一每位工程師在工作中應(yīng)該在項(xiàng)目管理中做哪些工作，應(yīng)該怎么做。結(jié)合公司的相關(guān)流程重新編制工作標(biāo)準(zhǔn)化，在今后的項(xiàng)目管理中運(yùn)行。

交叉授權(quán)，相互管控。在項(xiàng)目管理中實(shí)行，對規(guī)范項(xiàng)目管理能起到立竿見影的效果。項(xiàng)目部每位參與項(xiàng)目管理的工程師，在管理過程中都掌握著一定管理權(quán)限。在現(xiàn)今的社會沒有一個(gè)規(guī)范的管理制度，會產(chǎn)生許多問題。這一管理理念首先體現(xiàn)在工程項(xiàng)目工程簽證上，在項(xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生工程變更是不可避免的，如何規(guī)范工程簽證是管理者的首要任務(wù)。首先由現(xiàn)場工程師會同項(xiàng)目部預(yù)算人員對現(xiàn)場進(jìn)行踏戡；然后由現(xiàn)場工程師進(jìn)行OA審報(bào)，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行處理。這樣可以阻斷項(xiàng)目部經(jīng)理直接處理工程變更，一個(gè)工程變更至少有三個(gè)人參與處理，避免了權(quán)力過于集中，避免了工程成本的增加，消除了產(chǎn)生問題的根源。在一期的決算過程中由于聯(lián)系單產(chǎn)生矛盾的情況比較少，體現(xiàn)了交叉授權(quán)，相互管控的效果。在工程質(zhì)量管控上，項(xiàng)目部在交叉授權(quán)，相互管控上有待改進(jìn)。沒有對監(jiān)理人員、現(xiàn)場工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理在質(zhì)量管控上責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行分解，導(dǎo)致三者在管理上相互推卸，在工程質(zhì)量上存在著隱患，在后面的總結(jié)中有論述。

杭州項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的要求做好每天晨會、每周周會、每月月會的三會制度�，F(xiàn)在每天的晨會工作做得較好，每天對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行布置；對存在的問題進(jìn)行匯總并提出解決方法。及時(shí)解決了工程中存在的問題，對工程推進(jìn)大有改進(jìn)。在今后的工作對周會和月會要重視，及時(shí)對每周和每月存在的問題進(jìn)行梳理。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。“讓員工提升價(jià)值，為社會創(chuàng)造財(cái)富”是我們的企業(yè)文化。員工是企業(yè)財(cái)富，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的命脈，一個(gè)企業(yè)如果沒有一支和諧、精干的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目建設(shè)就不可能按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目開始建設(shè)以來，杭州項(xiàng)目部經(jīng)歷了許多風(fēng)雨，現(xiàn)在我們的建設(shè)隊(duì)伍基本上穩(wěn)定，也得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。許多員工都愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上。為了員工提高業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目部一直注重員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。完成了集團(tuán)項(xiàng)目管理流程的培訓(xùn)、消防知識的培訓(xùn)、電梯知識的培訓(xùn)；在201*年上半年完成有關(guān)工程質(zhì)量、安全、投資、監(jiān)理等方面的培訓(xùn)。使每位員工的業(yè)務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的提高，在項(xiàng)目管理上每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)一致。

完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，項(xiàng)目成立以來一直嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。主要從以下幾點(diǎn)著手：（1）抓好員工的勞動紀(jì)律，做好員工的考勤工作。采取每天提前10分鐘到崗制度，對不到崗的員工給予人性化的教育，據(jù)統(tǒng)計(jì)09年全年沒有員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，遲到、早退現(xiàn)場基本沒有。（2）辦公用品的管理已根據(jù)集團(tuán)要求做到進(jìn)出有賬，建立了固定資產(chǎn)管理卡片，并定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，防止出現(xiàn)遺失、遺漏現(xiàn)象。（3）配合企管部出臺了新的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，更進(jìn)一步明確了職責(zé)，加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予處分。做好項(xiàng)目部收發(fā)文制度。確保項(xiàng)目部對外聯(lián)系工作不發(fā)生差錯(cuò)。無審批流程的對外聯(lián)系單一律不得向外發(fā)放。做好項(xiàng)目部的資料管理工作。所有資料由專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目還根據(jù)集團(tuán)公司的要求制定了操作流程，為加大對流程的貫徹落實(shí)項(xiàng)目在會議上明確規(guī)定，對于不走流程，不按規(guī)章制度上報(bào)的事情不予以處理。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量、高效率地完成了。積極響應(yīng)了集團(tuán)“業(yè)務(wù)流程化、管理扁平化、管理規(guī)范化”的口號。

做好可控費(fèi)用的預(yù)算內(nèi)控制，全年預(yù)算費(fèi)用29萬元，

實(shí)際使用16萬元，預(yù)算外費(fèi)用3.7萬元，減少開支10萬元。

杭州項(xiàng)目一期工程全部完成，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理上從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、監(jiān)理監(jiān)管五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。在杭州項(xiàng)目的實(shí)施過程，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)管作用。監(jiān)理單位作為四大建設(shè)主體（建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）之一，是質(zhì)量監(jiān)管的主要責(zé)任單位。其應(yīng)當(dāng)在原材料報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等關(guān)鍵工序上起著關(guān)鍵作用。如何進(jìn)行對監(jiān)理工作的監(jiān)管，將是我們項(xiàng)目部每位員工的重要工作，不能將三目標(biāo)控制、三管理、一協(xié)調(diào)的工作都由項(xiàng)目部來做，而是將質(zhì)量控制、安全管理由監(jiān)理人員來負(fù)責(zé)管理，而項(xiàng)目部主要抓好進(jìn)度目標(biāo)、投資控制和協(xié)調(diào)工作。但是監(jiān)理單位部分監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)水平低、責(zé)任心不高，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)偷工減料、工程質(zhì)量差的情況。必須在合同中明確對監(jiān)理部的考核，做到有獎(jiǎng)有罰。如果考核不達(dá)標(biāo)，則要求監(jiān)理公司對總監(jiān)和監(jiān)理人員更換，對監(jiān)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。現(xiàn)完成了監(jiān)理工作監(jiān)管辦法編制工作，為今后項(xiàng)目管理做好準(zhǔn)備工作。

一期工程的進(jìn)度目標(biāo)的控制沒有達(dá)到公司要求，施工進(jìn)以至施工進(jìn)度一拖再拖，集團(tuán)公司要求一區(qū)塊項(xiàng)目于20年6月22日完成，但工程實(shí)際于201*年年底基本完成，比公司預(yù)定目標(biāo)延遲6個(gè)月。分析其原因：首先沒有明確項(xiàng)目部每個(gè)人在進(jìn)度管控的責(zé)、權(quán)、利。在一期項(xiàng)目進(jìn)度管理上項(xiàng)目部經(jīng)理做得比較，而沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目部各位員工和監(jiān)理人員的確作用。對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃沒有個(gè)詳細(xì)的安排，施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)存在著差距；對關(guān)鍵的工序和節(jié)點(diǎn)沒有控制好。雖然在施工過程中要求施工單位進(jìn)行倒排計(jì)劃等工作，但對計(jì)劃實(shí)施中的物資需求安排，勞動力需求安排，資金需求等沒有詳細(xì)做好計(jì)劃。以至施工進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)延期。其次，對施工單位提出的聯(lián)系單處理不及時(shí)。以至施工單位對我們產(chǎn)生了一定誤解。在今后的項(xiàng)目管理中，我們項(xiàng)目部會根據(jù)施工圖紙做好甲定材料的計(jì)劃，根據(jù)公司流程和工程標(biāo)準(zhǔn)化的要求對施工單位提出的聯(lián)系單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

經(jīng)過交房及半年商鋪裝修，一期項(xiàng)目雖然沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。但存在著不少質(zhì)量通病，比如墻體裂縫、屋面、地下室滲水、加壓給水系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象。對監(jiān)理人員在質(zhì)量檢查的監(jiān)督不嚴(yán)，對監(jiān)理人員的獎(jiǎng)罰不明確。現(xiàn)場管理人員對工程的質(zhì)量抽查力度不夠。對施工單位使用的材料（特別是安裝材料）沒有嚴(yán)格把關(guān)。對功能性試驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)。

對施工過程中投資控制，在項(xiàng)目實(shí)施前期可能存在著不規(guī)范的地方，在周總和集團(tuán)公司相關(guān)部門的幫助下，投資控制在目前是比較規(guī)范的。

杭州項(xiàng)目部對員工的法律意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識教育和培訓(xùn)較少。現(xiàn)在的施工單位都比較規(guī)范，都會提出索賠。我們員工要掌握主動權(quán)，就必須有較強(qiáng)的法律和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在今后工作中，要求員工對這方面知識進(jìn)行的學(xué)習(xí)，采取員工自學(xué)和專家培訓(xùn)相結(jié)合。

在施工現(xiàn)場管理過程中要充分發(fā)揮每位員工的工作積極性。讓每員員工參與到“讓員工提升價(jià)值，為社會創(chuàng)造財(cái)富”的公司文化中來。工作中，項(xiàng)目部的鄭志富為了一區(qū)塊的交房和竣工備案不辭辛苦的工作；郭光明同志為了消防驗(yàn)收及時(shí)通過，連續(xù)一個(gè)多月沒有休息；這些同志都值得我們杭州項(xiàng)目部每位員工學(xué)習(xí)。

201*年已經(jīng)過去，杭州項(xiàng)目部雖然取得了一定的成績，但與集團(tuán)公司對項(xiàng)目部的要求還有一定的差距，通過項(xiàng)目部的全體員工的努力工作，在201*年必定會取得更大的進(jìn)步。下面將201*年的工作目標(biāo)和工作思路進(jìn)行匯報(bào)：

在201*年里項(xiàng)目部將密切圍繞集團(tuán)公司201*年總體工作思路“以金恒德的行動綱領(lǐng)為指導(dǎo)思想，以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)為前提，以建設(shè)開發(fā)二期及物流配載區(qū)為工作重點(diǎn)，以培訓(xùn)員工提升能力為舉措，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障”來編制項(xiàng)目部201*年的工作目標(biāo)及工作了思路。項(xiàng)目部201*年工作目標(biāo)如下：

一、建設(shè)工程管理目標(biāo)建設(shè)內(nèi)容一期工程進(jìn)度目標(biāo)工；十個(gè)月配套工程完工；三、四區(qū)質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；塊；二期工安全管理目標(biāo)無重大事故發(fā)生；程倉儲配成本控制目標(biāo)公司預(yù)算105%之內(nèi)；載區(qū)；工程報(bào)表每月5日建設(shè)信息報(bào)建設(shè)部；目標(biāo)開工后七個(gè)月房屋建筑工程完備注二、項(xiàng)目部行政管理目標(biāo)：

序號工作內(nèi)容12可控費(fèi)用金恒德行動綱領(lǐng)宣貫項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項(xiàng)目部四人的項(xiàng)目3制管理水平達(dá)到總監(jiān)水平項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)完善崗位說明書和工4作標(biāo)準(zhǔn)化的編制及運(yùn)完成修訂；落實(shí)于工作之中；行567

工作目標(biāo)控制在公司批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)人人領(lǐng)悟、落實(shí)于工作之中；公司流程執(zhí)行制度建設(shè)組織架構(gòu)調(diào)整無重大違規(guī)；流程執(zhí)行達(dá)到98%以上；完善考勤、車輛管理、資料管理制度優(yōu)化人員，人盡其才；工作思路：

一、做好項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理辦法的制定及研討；

二、做好項(xiàng)目管理的辦法在項(xiàng)目管理中落實(shí)；三、項(xiàng)目部制度建設(shè)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

首先對學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要分三個(gè)方面進(jìn)行一是公司相關(guān)流程和制度；二是業(yè)務(wù)知識；三是項(xiàng)目管理辦法。培訓(xùn)主要由項(xiàng)目部工程師擔(dān)任主講。

其次要求主講人精心準(zhǔn)備教材。比如建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范培訓(xùn)時(shí)，要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)基礎(chǔ)主要采用樁基工程，要求主講人把有關(guān)《樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94；《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-201*》做為培訓(xùn)重點(diǎn)，基礎(chǔ)中有較多的地下室工程，要求主講將《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-201*的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解。

第三、進(jìn)行集中講解和研討。通過主講人的講解后，再組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，使全體員工業(yè)務(wù)水平有較大提高，在今后的項(xiàng)目管理中有統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目的管理工作思路：

根據(jù)集團(tuán)公司的分工，項(xiàng)目部主要對工程建設(shè)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工、工程簽證（變更）進(jìn)行管理。結(jié)合公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理扁平化及交叉授權(quán)，相互管控的要求，如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部主要分三個(gè)方面進(jìn)行：首先，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管控。工程建設(shè)一般都聘請監(jiān)理公司參與項(xiàng)目管理。監(jiān)理公司的職責(zé)是三控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制）、三管理（安全、合同、信息管理）、一協(xié)調(diào)。與項(xiàng)目部的管理內(nèi)容有重疊，但雙方在項(xiàng)目管理上的側(cè)重點(diǎn)是不同。如何發(fā)揮監(jiān)理人員在項(xiàng)目管理上作用，是項(xiàng)目部的首要任務(wù)，特別是在質(zhì)量和安全管理上。根據(jù)周總及集團(tuán)公司的要求初步編制了《監(jiān)理工作的監(jiān)管辦法》并報(bào)集團(tuán)建設(shè)部和集團(tuán)管理部。根據(jù)此辦法，項(xiàng)目部準(zhǔn)備對監(jiān)理人員進(jìn)行每月考勤和考核（原先對監(jiān)理人員只有考勤，而沒有考核，監(jiān)理人員的工作效果不能體現(xiàn)）。項(xiàng)目部經(jīng)理對監(jiān)理單位的總監(jiān)進(jìn)行考勤和考核；主管工程師對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核。考核的辦法與集團(tuán)的績效考核辦法相類似。一個(gè)監(jiān)理人員每月得分為100分，按照監(jiān)理工作監(jiān)管辦法對監(jiān)理人員進(jìn)行扣分（比如鋼筋隱檢，監(jiān)理人員沒去檢查一次扣5分，去檢查了，但沒按規(guī)范檢查，扣1~3分），每月得分在90分以上的按合同金額支付，在80~90分按得分*合同金額支付，在80分以下建議清退處理，這樣對監(jiān)理人員的管理每月可以進(jìn)行量化管理，可以充分監(jiān)理人員的作用。

其次，發(fā)揮項(xiàng)目部各位員工在項(xiàng)目管理中的作用。根據(jù)崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，明確項(xiàng)目部各位員工在項(xiàng)目管理中（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理）的崗位職責(zé)，即在項(xiàng)目管理中應(yīng)該做哪些事情及應(yīng)該怎么做。根據(jù)周總及集團(tuán)公司的要求，項(xiàng)目部已經(jīng)初步完成了《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理辦法》、《工程簽證和設(shè)計(jì)變更管理辦法》編著工作并報(bào)集團(tuán)建設(shè)部和集團(tuán)管理部，在明年上半年將組織項(xiàng)目部各位員工進(jìn)行討論及落實(shí)。具體做法：如在質(zhì)量方面，項(xiàng)目部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)、主體分部的驗(yàn)收及單位工程的初驗(yàn)收；現(xiàn)場工程師主要對原材料的首件檢查，對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和考核，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。在進(jìn)度方面，項(xiàng)目部經(jīng)理主要做好單位工程進(jìn)度計(jì)劃的審批及與施工單位的總協(xié)調(diào)；現(xiàn)場工程師做好每月（專項(xiàng)工程的）進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核，每周對現(xiàn)場進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)。安全管理方面，項(xiàng)目部經(jīng)理主要做好外部的協(xié)調(diào)（比如與安監(jiān)站的協(xié)調(diào)）工作；現(xiàn)場工程師做好對監(jiān)理的監(jiān)督與每月月底的檢查及整改的落實(shí)。具體的見各管理辦法。

第三，加強(qiáng)對項(xiàng)目部各崗位工程師工作質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)揮工程管理總監(jiān)的作用，根據(jù)周總及集團(tuán)公司的要求，將設(shè)立工程管理總監(jiān)。項(xiàng)目部將集團(tuán)下達(dá)給項(xiàng)目部的任務(wù)用《任務(wù)跟蹤表》分配給各位員工，然后在晨會、周會、月度會議進(jìn)行考評和跟蹤。項(xiàng)目部經(jīng)理的工作重點(diǎn)將是對項(xiàng)目部各位員工在項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的檢查和抽查及每月的考評；對每位員工在集團(tuán)管控流程的執(zhí)行情況的檢查。

三、做好項(xiàng)目部制度建設(shè)。

建設(shè)一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵。首先，要將公司的核心文化“讓員工提升價(jià)值，為社會創(chuàng)造財(cái)富”落實(shí)到對員工的培訓(xùn)之中。項(xiàng)目部對明年上半年的培訓(xùn)計(jì)劃作出了詳細(xì)安排，讓每員工都參與進(jìn)來，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)主體，通過培訓(xùn)使每位員工業(yè)務(wù)水平迅速提高，在項(xiàng)目部形成一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。其次，為員工營造一個(gè)和諧、寬松的工作環(huán)境。

工程建設(shè)是一個(gè)與施工企業(yè)進(jìn)行利益搏弈的過程，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)普遍不高，項(xiàng)目部的員工在項(xiàng)目管理中處于工程建設(shè)的第一線，時(shí)常與施工單位的利益發(fā)生沖突，時(shí)常受到威脅。項(xiàng)目部及時(shí)為員工解決工作中遇到的矛盾，為員工創(chuàng)造一個(gè)和詣的工作環(huán)境。工程建設(shè)是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各位員工相互協(xié)調(diào)、溝通，項(xiàng)目部應(yīng)搭建這樣的工作平臺。

第三，在集團(tuán)管理部和建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)化的編制和運(yùn)行。

今年，雖然完成了崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作。在明年項(xiàng)目部將結(jié)合上述的五個(gè)管理辦法，在集團(tuán)管理部的支持下，對崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行修訂。

第四，行政部門結(jié)合公司的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度建設(shè)。比如晨會、周會、月會三會制度；考勤管理辦法、公車使用、報(bào)銷等制度的建設(shè)。

杭州項(xiàng)目部201*年1月19日

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